相信你正在說的事，最有說服力。
我经常说：「我们不做客户想要的产品」。
这句话听起来很矛盾，但是如果客户知道自己要什么，业务人员的提案就没有价值了，我黛俪诗公司的工厂是经过8项产品研发指标，并取得五个发明专利知识产权：
黛俪诗找出客户的潜在成长和发展需求及面对「未来」挑战的核心价值竞争力及工具，开发出创新的发明专利知识产权高经济价值产品，并以在全球建立全新高价值经济文化「新美业」【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】新版图的理念和新商业模式来提升美发人创业家创业的机遇和美发沙龙经营者及美发师技术业绩的附加价值，因为面对未来的新市场竞争型态，连客户自己都不知道自己该真正需要的是什么，而黛俪诗却帮他们开发出来了，并且建立了全系统全新优化生态的高经济价值文化新美发产业【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】、因此黛俪诗也是全世界唯一在美发生化科技智能生产及销售拥有五个世界第一的发明专利制造工厂。
1、新科技时代以科学化发明专利知识产权经营安全健康品质理念。
2、全新高价值经济规模系统化全新优化生态【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】美发沙龙企业CIS型态__愿景领导管理高效能运营模板。
3、高效能能力、高价值目标能力、高业绩快速成长能力美发菁英人才育成系统。
4、创新商业新经济规模发明专利知识产权「专利授权及媒合专利授权创业模式；黛俪诗创新数位行销的三朵云技术组件系统。
5、「探索」与「深耕」「新美业」【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】让取得专利授权美发沙龙以发展现有事业为基础，开创新的商业模式，或是结合多种商业模式时，我提出的「专利非专属授权多元化经营」概念。
让美发人创业家专利授权创业、美发教育讲师专利授权创业、美发沙龙专利授权创业、一般顾客专利授权创业是「专利非专属多元化授权经营」的概念。
先学「对」自己角色，再定义与团队的关系
当这批团队在正式加入黛俪诗取得「非专属专利授权创业」关系后，从个人学习到合作，从从属到平行，双方如何从磨合到整合、彼此赋能？
黛俪诗企业要追求成长，就必须不断地改革商业模式——而且不仅是修正现有模式，还要思考如何结合多种商业模式，或同步推动多项不同的商业模式。
「专利非专属多元化授权经营」的概念是由「探索」（exploration）和「深耕」（exploitation）所构成。我将这两个概念用来对比的，是我认为，进行「探索」和「深耕」这两种活动，需要在「新美业」【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】里具备不同的能力，各种角色和拥有资源者不会彼此争夺组织内的资源分配，也就是「进行相互合作的活动」，让黛俪诗企业所建立的美发人创业家、美发教育讲师、「专利许可协议美发沙龙店」和「购买使用专利洗理护套餐顾客群」之间成为互动关系及各享有「新美发产业高价值经济规模创业」利益，顾客权实质上体现的是「专利许可协议美发沙龙店」和「购买使用专利洗理护套餐顾客群」两方顾客对黛俪诗企业以发明专利知识产权所建立高经济价值文化新美业【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】的好感度和认同度，更表现多方顾客对黛俪诗企业「蒙特.丽儿PH转性蛋白生理弱酸性《�荅鞄茯r》发明专利生技酸疗发品」产品及技术服务的依赖程度，这也就能实践以五个发明专利知识产权打造两岸『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙品牌的商业价值，「深耕」了高经济价值文化新美业【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】的版图规模。
探索往往容易虚耗时间，而且成果较不确定，还需要花很多时间才能看到成果；相对的，「深耕」的效率较佳，成果也较确切，甚至往往很快就能看到成果。
「探索」攸关黛俪诗企业建立新美业【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】长期成果，深耕则牵涉加入取得「专利授权」美发沙龙企业的短期成果。美发沙龙企业组织的资金和人力等资源有限，美发沙龙经营者必须决定在哪一类活动（市场经营、店务经营、展店经营）中投入多少资源，同时也要考虑整体的均衡分配。
6、全球首创【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】
http://www.dsml258.cn/bbs/show.asp?id=536&bd=32&totable=1
【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】 http://www.dsml258.cn/bbs/show.asp?id=499&bd=32&totable=1
7、以最高道德标准、最高安全标准、最高健康标准、最高品质标准《生理弱酸性〈�荅鞄茯r染烫发/生理弱酸性头皮·毛发《除臭除毒》洗理护专利授权美发营业项目「高价值订价策略」，解决美发沙龙高投资低报酬、美发师高工时低薪资收入和店面高房租的困境。
商业模式的调整与高价值主张才是最重要的。
策略模式图是用来设计商业模式的一个架构，乍看之下是由细琐的要素所组成。请注意：这些细琐要素如果样样都讲究，那么不论是新事业的开创，或是现有美发沙龙企业组织的重新整顿，都会变得窒碍难行。
设计商业模式之际，我们要做的，并非一视同仁地顾虑每个要素，懂得随时以美发沙龙企业的价值主张为起点，才是关键。不必想着填满整张图，聚焦中央处的“价值主张为何？「顾客是谁？」，适时回到由「高价值主张」、「目标客群」、「产品／服务」所构成的策略模式，看看它的模式单元，并且反覆进行思考实验（thought experiment）与实践，至关重要。此外，我们还需要明白列出整个商业模式的前提情境（context），并斟酌情境成立的可能。
随时回归策略模式的模式单元，应该就能俯瞰各式各样的变化，例如外部环境或技术的变动等，更有效率地进行各项事业的「深耕」与「探索」。
《美发沙龙微信社群发明专利授权系列课程》告别对「旧美业」碎片化认知：高投资、低报酬、高工时、低收入等，未来目标是破除今日美发创业之路上最常见的阻碍，包括封闭落伍的引客和运营的系统、高刺激性和破坏性的强碱含药性染烫发的技术、不可信赖的工厂既定处方的劣质强碱含药性染烫发药剂、洗护产品，以及教育训练系统不全备美发员工训练，美发安全性指标、健康性指标、品质性指标不清晰不明确的美发营业项目技术服务流程管理系统。
我以五个发明专利知识产权倾力打造全新高价值经济文化“新美业”【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】以最浅显的500多篇论坛贴文免费教导有关现代美发经营管理、美发员工教育训练、专利授权美发专业知识、专利授权美发专业技术，知识脉络和最实用的美发师安全性、健康性、品质性技术指标自主管理体系，让顾客在被服务过程能参与与美发师互动的『五感互动行销管理』系统，去改变大家过去美发消费顾客不懂美发消费价值和价格高低差异为何的困境。
8、以高经济价值文化「新美业」【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】的版图取代低经济规模强碱含药性染烫发技术「旧美业」。
「科学的本质就是面对失败，并从失败和错误之中学习。」
疫情对人类最大的教训就是「我们更有能力对付下一波疫情」。
面对新型态的病毒，我们能够快速开发出对应的疫苗，特别像是辉瑞、莫德纳这两种RNA疫苗，拯救了��数的生命，这是我们前所未有的技术。RNA疫苗制造的技术的确向前进展了一大步，使我们更有能力对付任何新的传染病。
美发业如何面对和迎接一个新时代的来临？
由传统强碱含药性染烫发技术美发沙龙取得「专利授权」__变革→升级→转型→进入【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】获得全新的快速成长和快速发展的机遇。
想要改变这一切要回归教育来做起，如何教育下一代的美发师？
首先认识STEM，S=Science科学，T=Technology科技，E=Engineering工程技术，M=Mathematice数学。这是蒙特.丽儿PH转性蛋白发明专利生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/生理弱酸性《�荅鞄茯r》烫发/生理弱酸性头皮·毛发《除臭除毒》洗理护品质及技术「知识产权」教育课程中所教学的内容。而美发业还得再加上一个字STEAM，多出的这个A=Art艺术，因为只有STEM少了A=Art艺术的话，就等于美发师没有能力将艺术的创造力和想想像力展现在让顾客对「美丽追求的满足感」上。
蒙特.丽儿以PH转性蛋白实施对顾客烫/染发前毛发受药性PH检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫/生理弱酸性头皮·毛发《除臭除毒》洗理护品质及技术「发明专利知识产权」教育课程所教学的内容就是STEM计划，是一种《极简主义美发成长和发展》系列课程，告别美发人过去对旧美发业碎片化认知，我经研究并倾力打造，以最浅显的500多篇知识脉络和最实用的學習執行實踐体系，去改变大家过去美发人创业家”屡战屡败”的投资困境。
从「绿色经济」引发的美发沙龙转型，美发技术的环保革命似乎箭在弦上，一促即发。
『新美业』【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】最终将取决于发明专利授权线上「自学成才」系统开发的进程。
黛俪诗并且将重心放在美发人创业家「自學成才」系统，因为所有的创业学习和实践成效皆来自美发人的自觉。
蒙特.丽儿以PH转性蛋白实施对顾客烫/染发前毛发受药性PH检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫发/生理弱酸性头皮·毛发《除臭除毒》洗理护品质及技术发明专利知识产权
台湾和大陆五个发明专利知识产权发明人及专利权人 郭金龙 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2021/11/24 下午 04:20:33 編輯過」
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