城市代理人：开放市场让「能者为王」
开放市场让「能者为王」
征：亚洲各国代理商
日本、印度、韩国、印尼、马来西亚、新加坡、越南、泰国
中国大陆地区３４省〈23个省，5个自治区，4个直辖市和2个特别行政区〉各县、市城市代理事业商招商中
意者洽:台湾手机+886908950727 郭礼丞
大陆手机+8619938466989（请加微信）郭先生
美发美容人创业本来就不是容易的事，然而，黛俪诗知识产权【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】网路线上业务战略三朵云技术性系统在大陆市场上多数的精力与资源相对集中在「孵化」项目而非「创造」？你也感到疑惑吗？发明人及专利权人郭金龙，建立这【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】全新优势美发美容优化生态背后的逻辑，恐怕来自两件事。
发明人及专利权人郭金龙是个「专业」的创业者，具备美发美容品生技研发、生产制造、业务行销、教育训练、组织整合、系统规划丰富的经验，踏入这美发美容产业40年多来，涉及了美发美容产业上中下游各领务的实务操作经验，了解专业美发美容产业生态的各种各样的成长和发展模式，例如台湾地区和大陆地区的创业游戏规则和生态状况。��独有偶，发现一件有趣的共同特性，那就是有创意的美发美容创业团队不少，但想「孵化」那些创意点子的团队更多，而且是超多，多数卻是低效率、低生存率的。
黛俪诗知识产权【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】网路线上业务战略三朵云技术性系统是我独资独力建立的美发美容人创业家共享工作及学习的空间，更是全球首创【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】创业家孵化器和美发沙龙走向企业化创造品牌行为知识产权资源，这不像台湾地区和大陆地区大大小小的育成中心和顾问组织，有的自己开办美发美容学校，有的干脆自立门户， 以个人过去的经验，成立顾问公司来「传道授业解惑」，试图帮那些对美发美容有创业梦想的人，规划出一个美梦成真的创业蓝图。
当然，美发美容创业成功本来就不是容易的事，过程中需要各方的资源和协助，也是情理之中。但当一个市场上多数的精力与资源相对集中在「孵化」项目而非「创新、创造」项目的时候，这样的生态似乎就变得有点畸形了。背后的逻辑恐怕来自两部分：人性的好逸恶劳、政策的过度补贴。
前者不难理解，与其自己去发想新创点子，何不直接去「辅助」现成的想法然后分一杯羹；所以黛俪诗对大陆城市代理人进行「政策补贴，两代分润」，不少美发美容创业圈的朋友都反应道，这年头想要申请黛俪诗公司的补助，组建一个孵化团队，比起新创团队，能让各县市地区美发美容人创业家成功的机会更高，业绩绩效越高，被补助的额度就会更大，相对也减少花费在�虓N义文书资料过工作的时间可以更少一些。
大陆地区县市城市代理人透过最早加入的城市代理人分享、推荐、辅导不停冒出来，黛俪诗主打不同的特色和优势，就是吸引更多的美发美容新创团队申请加入县市「城市代理人」，但问题就是每个新创立多城市代理人的产业实力和资源都不同，每个新创立城市代理人都需要「量身打造」运营计划和发展方案。
所以，一个有趣的问题应运而生：当县市成立了城市代理人后，城市代理人的运营场所和运营资源就成共享、育成、孵化基地，究竟这些黛俪诗城市代理人他们的商业营利模式是什么？不难想像，这类「空间和资源」的获利来源大概有三种：从新加入大盘商新创团队和别的县市城市代理人身上「黛俪诗公司两代分润补贴」、靠黛俪诗公司补助“输血”、想办法推展经营地区美发沙龙和美容沙龙专利授权产品买卖业务获利，来打平开支，创造盈利。
从新加入大盘商新创团队「吸血」
先从县市城市代理人的经营成本来看，新加入新创大盘商团队要进驻共享、学习空间或参与孵化专案，不需要担负一定的成本，因为老实说，对什么都才刚开始的团队来说，确实很划算，因此，不需要缴纳“房租”，却又共享、学习、交易买卖空间和营运资源，这就支持创业成功的关键因素。因为城市代理人之间获得公司的两代的「营运补助」，对于大盘商有两代的辅导分润，对地区专业美发美容沙龙进行专利授权的业务推展也能获得高利润的营运报酬。但是这样的支持会加速新加入大盘商新创团队对全国美发美容市场人际关系裂变行销的快速推展。
靠黛俪诗公司补助「输血」
这是一套非常惊人的「县市城市代理人操作＋二代分润优势」，让大陆具备营运条件的美发美容创业家快速低资低条件极大化分享黛俪诗公司大陆地区5∼10%的县市美发美容专利授权产品销售市场营业总额，并让美发美容人创业家应用共享／孵化空间，产生高效能能力、高价值目标能力、高绩效成长能力，那就是让取得城市代理人的且拥有大部分中小型空间经营者会走快速创业成功的道路：拿黛俪诗公司补助（赚取全国县市城市代理人营运总额），又赚取大盘商创业团队的分润，又经营县市地区市场专利授权产品买卖业务利润。
若参考传统大陆地区和台湾地区的传统品牌建立省县市经销商的状况，其实就是一个让有实力肯努力的美发美容人创业家，开放更大的市场让「让能者为王，经营市场」的新创模式。这倒不是说黛俪诗公司就不注重一般的美发沙龙店家客户，或者县市地区的城市代理人团队利益保障，但是就好比一栋私人别墅的花园，其实就那么小小的一般般看久都会腻的美丽感受，如果每个美发美容人创业家的花园别墅是全国的名山胜水，自由开放的天然美景，且可共有、共享，共治，我觉得这样的创新创业计划，才是可以让穷人翻身，让事业高手大展宏图的低成本、高获利、全国性业务推展的好方案，在过去传统保守心态下的品牌产品省县市经销地区保障（不能越区），很可能更倾向把钱交给所谓最上游的品牌公司，但是换来的却是创造更多占着地区市场代理权营，但运绩效却很低落团队，黛俪诗公司的理念就是：1、创造优势资源。2、开放市场让「能者为王」。让有能力有实力者他们去筛选和培育新创，一来转嫁风险，二来也��须做太多功课去花费资金去建立业务资源，可以用更多的时间了解新创者的想法。毕竟，现在创业要创造事业推展的资源资金和风险都很高，还要建立讲师业务花时间成本去教育训练别人，这都显示是个低端技术的没效率商业模式。
黛俪诗知识产权【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】网路线上业务战略三朵云技术性系统，应用这些新技术的商业模式⋯⋯还有补助孵化／加速／育成／共享空间，也相对比较好设定和达成 KPI，让更多城市代理人和大盘商团队进驻，更容易产生具体绩效，办了多少场活动，来了多少人⋯⋯这些硬指标，都是城市代理人喜欢彰显在业绩成长报告里的数据。
这不仅是创业，还是做好事。
「低资金拿城市代理人资格」「低资金取得大盘代理商团队资格」没有专利授权年费，没有年度销售业绩额度的资金压力，一家美发美容专业沙龙只要1年进货15000元就取得年度的发明专利授权资格。这种新创的理念才是真正的「利他主义」。
「既有资源整合」对比「从�茖鴞部v
总而言之，大家出来混，都是想赚钱的，也自然而然都会想找到相对轻松的方式。构思新创点子，成功挺过最初几年，并永续经营且获利，终究是件极困难的事（向所有同在美发美容业创业的朋友致敬），绝大多数的新创都会在 2 至 3 年内黯然离开舞台。但做些“协调资源”、“动动嘴”、“赚赚资讯差”、“协助与辅导”的工作，相对比经营新创来得⋯⋯挑战度低一些。毕竟新创做的是「从�茖鴞部A由0∼1。」，而空间提供者「城市代理人」做的是「既有资源整合」的服务。再说了，搭配黛俪诗公司的补贴、建立全国性城市代理人和大盘代理事业商团队，基本上也就是希望赚这些「非常大笔的被动收入」。
以上，大抵是一些发明人及专利权人郭金龙小小观察与心得。至于那些以「企业顾问」（甚至是那些“「财金顾问」之流）或「创业专家」之姿的个体户，他们的模式和逻辑，又是另一个故事了，个人不予置评。一言以蔽之，把创业说得头头是道，不见得真的知道怎么创业，又或是那些「曾经」创业成功的人，为什么今天都纷纷跑来当讲师和专家？大概不外乎创业真的太辛苦啦，“传道授业解惑”，台上说唱表演，好赚太多了。但是这一些在这里都不需要了，只要你懂的应用黛俪诗知识产权【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】网路线上业务战略三朵云技术性系统一切都具备了，需要的是你自学成才，让美发美容人创业成功很容易。
美发美容人创业家「成功创业」与否的关键重点：
全球首创【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】发明人及专利权人郭金龙对于想要创业或加入新创团队的伙伴，我认为需要有两种能力：一种是高强度的抗压性，另一种则是快速的自学能力。创业可能连续遇到许多悲惨的事情，是被美发美容同业客户拒绝。面对连续的打击，要能有承受的力量。同时，当整个团队都不懂特定【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】领域知識，比如如何协助新加入美发美容同业新客户申请加入会员，如何协助订购美发及美容新客户体验套餐，如何辅导美发美容新客户利用黛俪诗知识产权【专利授权及『媒合专利授权交易』创业模式】网路线上业务战略三朵云技术性系统资源短时间内快速的学习「自学成才」应对创业各阶段过程及考验，因此美发美容人创业家高强度的抗压性跟自学力会是「成功创业」与否的关键重点。
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台湾和大陆四个发明专利知识产权发明人及专利权人 郭金龙 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2021/8/17 下午 02:44:25 編輯過」
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