【新創【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】
【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】
教材內容：由發明專利專利權人 郭金龍 親自撰寫授權提供
新創【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】專案管理
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】是新創立；具高效能能力、高目標價值能力、高績效業績快速成長能力、高經濟效益快速發展能力的美髮新興產業。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】是蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍：設立【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】並透過對美髮沙龍經營業者進行認證、授權、年度合約的發明專利智慧財產權買賣交易商業合作所創建的高價值經濟效益全新美髮產業。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】具有清晰的美髮沙龍企業CIS：
1•美髮沙龍企業理念識別。
2•美髮沙龍企業行為識別。
3•美髮沙龍企業視覺識別。
4•美髮沙龍企業聽覺識別。
5•美髮沙龍企業環保識別。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】所授權的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者；具有合乎人性與道德的→願景領導。
進入【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】取得授權的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織會專注遵循【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】所提供的引進期專案管理、推廣期專案管理、快速成長期專案管理、快速發展期專案管理之檔內容所提示經營理念及經營方法及教育與訓練資源，以達成美髮沙龍企業組織快速成長與快速發展之目標。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】具有全新高價值美髮業「行業視覺識別招牌」，取得授權的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織在發明專利智慧財產權授權期間；不需授權金、不需加盟費、不需管理費。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】產業推展方式；是由授權的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者向蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍申請取得蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利生技酸療發品；臺灣地區及大陸地區地區B2B共同代理事業商授權資格後，進行「創造更大美髮事業】的商務拓展過程中所創建的高價值經濟效益全新美髮產業。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】→蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊。特別說明如下：
1.這是一個透過蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍我所認證、授權、取得年度合約合作關係後，所組織建立的「B2B代理事業商合作夥伴團隊」，這不是一個像傳統現狀的美髮市場中由產品廠商與美髮沙龍店家以提供產品服務所形成的單層買賣雙方的關係。
2.這是一個在全世界美髮品通路商和美髮沙龍企業經營領導者之間全新且唯一「世界上專業美髮沙龍用品通路市場新建立時以發明專利智慧財產權認證、授權、年度合約合作授權代理商的方式，所建立的買賣交易商業合作，並以雙方每月的買賣交易金額累積管理回饋金制度方式做為高效能經銷商多層代理事業商創業模式」。因此，授權代理商必須為營利單位美髮沙龍企業經營領導者，不能為非營利的一般消費者。
3.每一個取得認證、授權及簽訂年度合約的美髮沙龍企業經營領導者都可以自由的意識以兩種不同方式進行合作：
甲方〈意指發明人及專利權人郭金龍或其所授權的專屬授權人：黛儷詩化妝品有限公司 郭金龍〉與乙方〈美髮沙龍企業經營領導者〉簽訂臺灣地區及大陸地區地區甲方公司商標及發明專利之使用授權及甲方公司美髮品•美容品之美髮沙龍店內零售銷售權或者取得代理美髮品及美容品沙龍通路代理事業商授權。兩種授權年度合約合作方式如下：
1.一般美髮沙龍年度發明專利授權合作合約，取得年度『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』。僅具備美髮沙龍店內零售銷售權。
2.申請取得蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利生技酸療發品臺灣地區及大陸地區地區B2B共同代理事業商授權。意指具備美髮品、美容品沙龍通路代理事業商授權。
注：以上兩種選項，可選第一種選項和同時選第一項和第二項選項合約授權。
僅選第一種選項為表明僅取得美髮沙龍店內零售銷售權之年度『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』授權合約，未取得B2B臺灣地區及大陸地區共同代理事業商授權，合約年度期間不能對同業之美髮沙龍進行推薦及輔導銷售業務行為。
同時選第一項和第二項選項則同時取得年度『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』及專業美容品、美髮品沙龍通路代理事業商授權合約。但是若在合約年度期間卻無進行同業之美髮沙龍推薦及輔導銷售業務行為，且無培養一家以上的合約授權店，則來年度合約授權就不具備取得具備美容品、美髮品沙龍通路代理事業商授權資格。
簡言之，這是一個可僅進行單純蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利生技酸療發品產品買賣交易的商業合作關係。
但是，也可選擇成為黛儷詩化妝品有限公司美髮品、美容品系列專業沙龍通路代理事業商資格，代理事業商是以美髮沙龍企業經營領導者自己營利的美髮沙龍企業在對蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利生技酸療發品產品使用經驗中，重新學習如何成功經營一家以快速成長及快速發展為高經營績效目標的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』，以此，做為推薦輔導美髮同業經營者創業發展的實質經驗為基礎要件，而不能以吹噓、誇大的不實商業炒作及宣傳做為發展手段，任何不法及不正當之商業拓展現象產生時，專利權人郭金龍將直接進行中止發明專利授權及商業合作。
『生理弱酸性染燙髮師』是發明專利智慧財產權認證、授權、年度合約所創建的全新美髮產業『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮明專利授權店』所培育的美髮新創職業工作者、新創職能工作者。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權所授權『生理弱酸性染燙髮師』執行高價值經濟效益的發明專利智慧財產權新創美髮專業職能及美髮專業職務屬性如下；
一、以蒙特.麗兒PH轉性蛋白實施對顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH檢測（毛髮受藥性PH值檢測師）
二、以蒙特.麗兒PH轉性蛋白實施對顧客生理弱酸性《無臭無毒》燙髮（一般冷燙、離子直發熱塑燙、陶瓷卷髮熱塑燙）發明專利授權美髮營業課程「生理弱酸性燙髮師」；
發明專利智慧財產權授權高價值經濟效益的專業職能及美髮專業職務屬性如下：
具備以顧客不同頭皮健康狀況及不同毛髮受損程度需求，提供適當；
1•正確的燙髮前進行毛髮強化護理精確處方設計的專業職能。
2•燙髮前頭皮防護精確處方設計的專業職能。
3•鹼性燙髮藥劑第一劑及第二劑精確生理酸性《無臭無毒》處方設計的專業職能。
4•燙療毛髮護理精確處方設計的專業職能。________（生理弱酸性《無臭無毒》燙髮毛髮醫生概念美髮專業職能）
5•正確的燙髮前進行毛髮強化護理精確處方調劑的專業職能。
6•燙髮前頭皮防護精確處方調劑的專業職能。
7•鹼性燙髮藥劑第一劑生理弱酸性《無臭無毒》及第二劑生理弱酸性《無臭無毒》精確處方調劑的專業職能。
8•燙療毛髮護理精確處方調劑的專業職能。________（生理弱酸性《無臭無毒》燙髮毛髮藥劑師概念職能）
9•燙後頭皮、毛髮殘留藥劑清潔解除護理，頭皮、毛髮SPA酸療護理。________（生理弱酸性頭皮、毛髮《除臭除毒》護理養護師概念美髮專業職能）
10•達成燙髮後頭皮及毛髮生理弱酸性（PH3.5~4.5)健康頭皮與發質狀態之目標品質。
________（發明專利授權生理弱酸性《無臭無毒》燙髮師____專利法對智慧財產權法律所保護及保障的美髮專業職能）
三、以蒙特.麗兒PH轉性蛋白實施對顧客生理弱酸性《無臭無毒》染髮（一段彩染、二段彩染、多段彩染、漂染、挑染、酸性染）發明專利授權美髮營業課程「生理弱酸性染髮師」；
發明專利智慧財產權授權高價值經濟效益的專業職能及美髮專業職務屬性如下：
具備以顧客不同頭皮健康狀況及不同毛髮受損程度需求，提供適當；
1•正確的染髮前進行毛髮強化護理精確處方設計的專業職能。
2•染髮前頭皮防護精確處方設計的專業職能。
3•鹼性染髮藥劑精確生理弱酸性《無臭無毒》處方設計的專業職能。
4•染療毛髮護理精確生理弱酸性《無臭無毒》處方設計的專業職能。________（生理弱酸性《無臭無毒》染髮毛髮醫生概念美髮專業職能）
5•正確的染髮前進行毛髮強化護理精確處方調劑的專業職能。
6•染髮前頭皮防護精確處方調劑的專業職能。
7•鹼性染髮藥劑第一次《無臭無毒》處方及第二次生理弱酸性《無臭無毒》精確處方調劑的專業職能。
8•染療毛髮護理精確生理弱酸性《無臭無毒》處方調劑的專業職能。________（生理弱酸性《無臭無毒》染髮毛髮藥劑師概念美髮專業職能）
9•染後頭皮、毛髮殘留藥劑清潔解除護理，頭皮、毛髮SPA酸療護理。________（生理弱酸性頭皮、毛髮《除臭除毒》護理養護師概念美髮專業職能）
10•達成染髮後頭皮及毛髮生理弱酸性（PH3.5~4.5) 《無臭無毒》健康頭皮與發質狀態之目標品質。________（發明專利授權生理弱酸性染髮師____專利法對智慧財產權法律所保護及保障的美髮專業職能）
四、以蒙特.麗兒PH轉性蛋白實施對顧客生理弱酸性《除臭除毒》頭皮·毛髮洗/理/護髮明專利授權美髮營業課程（生理弱酸性頭皮、毛髮《除臭除毒》護理養護師概念職能____專利法對智慧財產權法律所保護及保障的美髮專業職能）
五、以蒙特.麗兒PH轉性蛋白實施對顧客生理弱酸性頭皮·毛髮洗/理/護/和頭皮、毛髮《除臭除毒》養護VIP毛髮救護箱發明專利授權美髮營業課程（生理弱酸性頭皮、毛髮護理養護師概念美髮專業職能____專利法對智慧財產權法律所保護及保障的美髮專業職能）
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】是讓美髮業及美髮師的成長和發展回到創意藝術工作時立基於最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的發明專利智慧財產權法律公信力及保護和保障之下，進行高效能、高目標價值、高績效業績的高經濟效益快速成長和快速發展的全新美髮產業。
因此；「生理弱酸性染燙髮明專利授權店」的『生理弱酸性染燙髮師』將被培育成為「形象造型設計師」及「色彩諮詢設計師」進行滿足顧客個人客制化創意及藝術設計需求的高價值經濟效益美髮專業重要工作者。
『生理弱酸性染燙髮師』要先確認“快速成長”不等同“成長”。
人的成長是有關身體中"心”與"腦"所產生的語言或非語言行為(肢體語言)的活動。
而一個人的“快速成長”要更瞭解在身體裡"心"和"腦"所扮演的角色，透過正確的學習後，能更正確有效的運用"心"的意圖和"腦"的智識。
一個"快速成長”的『生理弱酸性染燙髮師』能『創造一個讓所有人共鳴的世界』，一個富有最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的『活力世界』，『生理弱酸性染燙髮師』會使用無聲的語言(非語言交流的方式)，透過『生理弱酸性染燙髮店發明授權店』美髮沙龍全新創立規劃佈置的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權安全、健康、品質訊息的廣告宣傳環境與具獨特個人特質專業能力與顧客的評價和口碑，發散出與安全、健康、品質有關蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權有關的最新美髮專業資訊，讓顧客改變思維、感覺、消費意願，再透過『生理弱酸性染燙髮師』所具備精確運用『優勢的身體語言《語言的內容(人類的語言學)、面部的表情、身體的移動(人體動作學)、身體距離(空間關係學)、接觸(觸覺學)、身體的姿勢、個人的服裝來產生互動式五感行銷管理的溝通能力』來對顧客傳遞蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利有關安全、健康、品質的專業資訊。
美髮沙龍臨店的顧客有不同的類型；熱情型顧客、直覺型顧客、理性型顧客、保守型顧客、迷失型顧客、盲目型顧客。
1.帶著開放、積極、對美髮沙龍環境及美髮人員熟悉親切的心態臨店消費的熱情型顧客。
2.帶著自我價值觀念，主動性導引美髮工作人員服務，以滿足自我消費意圖及價值的直覺型顧客。
3.帶著防備心態、對任何美髮消費專案都小心翼翼的探詢與收集完整資訊後才決定消費專案的理性型顧客。
4.帶著全面的防禦心態，抵制大部份美髮訊息中與安全、健康、品質有關資訊及美髮人員對其建議性服務的保守型顧客。
5.帶著猶豫不決，對美髮訊息及事物的消費價值觀念不清晰的迷失型顧客。
6.帶著隨興及隨意的消費心態，不在乎與安全、健康、品質有關的訊息及事物的盲目型顧客。
『生理弱酸性染燙髮師』如何讓『技能』成為『本能』的關鍵核心是甚麼?
『生理弱酸性染燙髮師』必須學習獲得掌握與顧客完整溝通的交流方式，才能對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』所建立蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利創新商業佈置、廣告宣傳環境具有解譯的能力，才能全心全意的投入蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利所新創【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】的美髮高價值文化市場，為個人創造快速成長的高業績績效，為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』創造快速發展的契機。
『生理弱酸性染燙髮師』要具備非語言的交流能力：
1.『生理弱酸性染燙髮師』要學會做為一個稱職的觀察者。
對於想解密顧客的身體語言的人來說，這是『生理弱酸性染燙髮師』ㄧ個基本要求。不同屬性的消費顧客會帶給『生理弱酸性染燙髮師』不僅是不同的業績，也會帶給『生理弱酸性染燙髮師』不同的成長及不同的成長速度。
可以設想一下，如果耳朵裡塞著耳塞去聆聽別人的講話是件多麼愚蠢的事，我們會聽不到任何資訊，對方說甚麼也對我們起不了任何作用。因此，最專心的聆聽者是不會戴著耳塞走來走去的。但是，很多人在面對身體語言行為這種無聲的語言時，就像戴上了眼罩一般，根本注意不到不同屬性的消費顧客身體所發出的信號。要知道，仔細觀察不同的消費顧客，對不同消費屬性顧客肢體語言解譯的重要性和仔細聆聽對理解顧客的口頭語言的重要性是ㄧ樣的。
其實，“你看見了，但是你沒有注意仔細觀察”，因此，大多數人都注意不到周圍的世界的細節變化，也就意識不到周圍環境的豐富多彩，例如：一個人手腳的動作可能與他的思想或目的大相徑庭。但是卻沒有人發現。
『生理弱酸性染燙髮師』要學會做為一個稱職的觀察者。才能掌握正確的人們活動資訊，且做出建設性及有效性的引導及影響力，才可能擁有『創造性改變』的高速度成長業績與績效的個人成長。因為有目標性的成長必須是建立在有意義性的成長關係，『生理弱酸性染燙髮師』個人的『快速成長自我管理』是來自周遭環境中既已存在的『因』，而這些『因』是混亂或讓人產生困惑的，而『生理弱酸性染燙髮師』能透過清晰的觀察力和一致的力量與信心所產生的美髮專業工作的行動和效率，來提供顧客全新的高價值消費體驗，從而達成業績及績效高速度成長表現的『果』。因此，『生理弱酸性染燙髮師』個人的『快速成長自我管理』也是『因果管理的法則』
2.『生理弱酸性染燙髮師』在舊有的傳統美髮沙龍環境中觀察顧客的非語言行為和觀察比對在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』顧客非語言行為的差異性。
『生理弱酸性染燙髮師』在舊有的環境中觀察顧客舊有的非語言行為，及從『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』所創造全新的工作環境中『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』→顧客染/燙髮前：以PH轉性蛋白實施顧客燙/染髮前毛髮受藥PH值檢測，將過去的『染燙髮區』改為『生理弱酸性染燙髮專區』，將『染髮』營業項目改為『PH轉性蛋白生理弱酸性染髮發明專利授權美髮營業課程』，將『燙髮』營業項目改為『PH轉性蛋白生理弱酸性燙髮發明專利授權美髮營業課程』，將『洗髮區』改為『生理弱酸性洗理護專區』，並將『洗髮』營業項目改為『PH轉性蛋白生理弱酸性洗理護髮明專利授權美髮營業課程』，然後重新觀察顧客的非語言行為。
3.認識顧客普遍性存在的非語言行為。
熱情型顧客、直覺型顧客、理性型顧客、保守型顧客、迷失型顧客、盲目型顧客這六類型的消費型態顧客會呈現不同且差異性很高的非語言行為。
4.解密顧客特異的身體語言。
一個人首先讓大腦接受了錯誤的資訊後，不斷讓同一個錯誤資訊重複的在腦子裡產生，接著一而再再而三地開門揖盜，讓錯誤的資訊跑進大腦皮層的底層，甚至讓它在心底紮根築巢，漸漸地，他習慣了這種錯誤的思想，從珍惜到愛不釋手，到最後就會不由自主的庇護它。很多的消費顧客負面的消費經驗以及消費認知是在一個舊有美髮市場中共同的長期繆思與錯誤的專業和商業作為下所造成的惡果，『生理弱酸性染燙髮師』若無法善意及有效的解讀不同屬性消費顧客心裡的疑慮和顧忌，會使得『生理弱酸性染燙髮師』業績快速成長的道路窒礙難行。
5.與顧客互動時尋找基線行為。
6.堅持不懈，獲取顧客身體語言中的多種資訊。
7.一個顧客的行為的變化很重要，它會告訴你這個顧客的思想、情感、興趣、意圖。
8.學會發現顧客虛假的或誤導性的非語言行為同樣很重要。
9.區分顧客舒適與不適，能幫助『生理弱酸性染燙髮師』找到譯解顧客非語言行為的側重點。學會精確地解讀顧客身上的舒適與不適的線索能夠幫『生理弱酸性染燙髮師』譯解顧客的肢體和大腦真正想傳達的資訊。當『生理弱酸性染燙髮師』對顧客服務的某一種行為意義產生懷疑時，你不妨問問自己，這樣的服務行為讓顧客看起來舒適(如有沒有滿足感、幸福感、鬆弛感)，還是顧客感覺不舒適(如顯示出不高興，不幸福，有壓力，憂慮或緊張)。大多數時刻『生理弱酸性染燙髮師』對顧客的服務成果都可透對過顧客的非語言行為的觀察歸為這兩類《舒適行為和不適行為》。
10.對顧客的非語言行為觀察要細微。
發明人及專利權人郭金龍為何不將蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權在舊有已存在的傳統美髮產業推廣以快速賺取發明專利智慧財產權的巨大商業經濟利益？
人為何活著？
就是因為這個世間有太多我們不理解和不明白的，我們經常不知道該怎麼辦，於是有的人就選擇遠離紅塵、采菊東籬，有的人選擇了奢侈放蕩、燈紅酒綠，有的人選擇了吃、喝、拉、撒，柴、米、油、鹽，但有一個人他選擇了改變世界，他今年54歲，他在美髮美容品的銷售、製造生產、經營管理、教育與訓練、業務推展他經歷了32年，他面對過創業的艱辛，他面對過無數次顧客的拒絕，他面對過所有創業者所曾經經歷的各種挑戰和困難，但他32年來一直堅持在美髮美容行業創業道路上前進，在不斷的前進中他明白了；什麼是自律，什麼是自信，什麼是打破自我的約束，什麼是享受發自內心的自由，更重要的是通過創業他學會了怎樣愛自己，怎樣愛家人，怎樣愛別人，怎樣與社會共處，怎樣認識大自然，怎樣認識這個還在不斷改變中的世界，在世界美髮產業的領域，他已經取得了改變美髮業所需要的發明專利智慧財產權，他要來改變世界的美髮業市場，他要來改變整個世界對美髮業全新的理念識別，他要來改變整個世界對美髮業全新的行為識別，他要來改變整個世界對美髮業全新的視覺識別，他要來改變整個世界對美髮業全新的聽覺識別，他要來改變整個世界對美髮業全新的環保識別，他是世界第一，也是世界唯一蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權在臺灣、在中國三個發明專利智慧財產權發明人及專利權人 郭金龍。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權在臺灣、在中國四個發明專利智慧財產權不是以在舊有的傳統美髮業推展創新和協助改善、改變、改造舊有傳統美髮業為理念價值核心，蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權在臺灣、在中國三個發明專利智慧財產權是以創造全新的美髮行業【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】及創造全新的美髮職業『生理弱酸性染燙髮師』為理念價值核心，因為從來沒有人可以將一部舊款的功能及效能和款式已落後、已跟不上進步社會的老車，重新拆解後又重新組合成一部全新功能及效能和全新款式並能讓人們眼睛一亮，內心充滿了期待想擁有它的一部嶄新進步的新車，有人曾經能做到的僅不過是重新鈑金，重新噴漆，重新改了表面上的樣子，但是車子的功能呢？車子的效能呢？這無法創新價值，這更無法提出最佳的『獨特性高價值健康品質主張』
所以能取得世界第一，也是世界唯一蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權在臺灣、在中國三個發明專利智慧財產權發明人及專利權人 郭金龍，他是睿智聰明及具有遠見的先知，他知道有一條全新的道路它才是美髮人渴望的捷徑，不需要在舊有、充滿噱頭、商業促銷、削價、低價、惡性競爭、高投資、低報酬、高工時、低收入、讓人無力感的舊式美髮職場和傳統美髮市場去作曲高和寡的說服和宣傳，他知道『每一個都有權利選擇自已要走的道路』，而他僅能做的就是精准且做正確的事；那就是照顧好已『做出有威力決定』的美髮人，幫助那些做出選擇並已走上在哪一條他自己獨自一人往前不斷開拓的『獨立特行』嶄新道路上的美髮人，那是一條僅有定義與價值目標，但沒有終極成就的嶄新道路上，幫助那些選擇走上這條道路的人們，做好沿途中以文字、圖示、聲音、視頻來展示清晰且具不同定義價值的路標『道德的立場』、『安全的思維』、『健康的態度』、『品質的要求』，為那一群勇敢、激情、努力、奮進有理想的美髮人指引方向。
夥伴們，你們通往的是一個充滿神奇的『礦場』，做為一個『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者，你已經是個合法且具法律保障及保護的『發明專利智慧財產權礦工』了，當你心想著你要的珍貴寶石時，要記得：要先學會懂得認識及認清它周邊的土壤。
Mobile First(移動第一)的思考模式
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者要具備敬業的精神、嚴謹具科學方法的推展計畫和高效能無界限雲端管理模式。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者「要根據自己的快速成長計畫和快速發展行動，再也沒有比這更重要的事了」
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者要創新非語言的發明專利智慧財產權高價值經濟效益的商務環境氛圍。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者過度談論現狀的困境，可能導致使用新建立的資源而去解決和未來成長和發展並無關鍵的的因素。太過在乎現狀的困境是致使多數人追求成長和改變無效和失敗的原因。因此，不需要過多的談論現在各位的處境或者困境，因為絕大部份的困境是來自個人的心理因素所形成的外在環境狀態和現象。換一個角度看世界，那會是個嶄新的不同世界。如果你想強壯體能，只要有計劃的進行鍛練，一些時日，你不夠力氣的體能變得強壯有力，你不夠敏捷的手腳運動就會變得快速與輕巧，重點是你「心」裡怎樣看待自己。
專注：人生要落到一個點，去做到極致。蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權創造給有志向美髮人一個奮鬥前進的全新起點。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】是創新且具高效能能力、高目標價值能力、高績效業績快速成長能力、高經濟效益快速發展能力的美髮新興產業，大家一起來發展它，創造它，創造它一切的可能，讓更多的陷身困境無法成長卻又衷心發展美髮事業的同業們共有、共治、共用、共贏的人生志業。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權，你可以用它的品質和技術當個美髮設計師工作賺取比一般美髮師更高價值的工作收入，你也可以將它更有效益的運用在美髮沙龍的經營結合上擴大它對美髮沙龍的專業及商業利益的極大化，但是，但是你也可以以代理事業商的角色和立場思考它在臺灣地區及大陸地區，甚至亞洲市場、全世界市場可能潛藏的巨大商機。
重點是你準備用甚麼角色，用甚麼角度來看待它和你之間的關係。可能性是甚麼？可行性是甚麼？過程是甚麼？知識和能力是甚麼？該學習甚麼？該做好及做到甚麼？那些事是不同以往的想法、說法、做法？那些是之前想都不敢想、做都不敢做、甚至不會做、做不到的？
更重要的是心態！
再來是你如何取得協助？
發明人及專利權人郭金龍所經營的黛儷詩化妝品有限公司有那些協助你創造快速成長優勢戰略、快速發展優勢戰略、差異化競爭優勢戰略及讓你容易成功的資源？
你如何學會應用（自己用）及運用（提供給別人也一起使用）？
從覺知後開始行動→同樣從事美髮工作和經營美髮事業，幾年前你如何？別人又如何？
現在你改變了甚麼？別人又改變了甚麼？
幾年後，甚至16年後你會是怎樣過日子方式？別人又會是怎樣過日子方式？
有句話是這樣說的；「世界變快，你不能慢。」
而事實是「世界越變越來越快，而多數人始終跟不上。」
是跟不上？還是沒跟上？還是不知跟上？還是沒能力跟上？還是沒意願跟上？還是沒意識到必須要跟上？
2014年4G智慧行動商務時代已來臨，當4G時代來臨，不論是在商業經營、產品銷售、技術服務等方面，都要以Mobile First(移動第一)的思考模式，而智慧聯網、巨量資料時代和Open Data資訊公開透明化等都是重要的新興應用。「未來生活、由你主導」，針對買房投資家、聰明旅行家、休閒藝文家、行動知識家、吃住搜尋家等五大體驗情境，特別是無界限（不被時間、空間、地域所限制）雲端商務機會來臨。我面對未來，每日精進，精益求精，我準備好迎接未來。請問各位準備好了嗎？
現在在3G通訊的年代，隨著第四代行動通訊（4G）興起，以及全球對未來5G的展望，全球電信業者、通訊廠商、智慧型手機、平板電腦、筆記型電腦製造及品牌銷售商都已早早開始佈局4G，並為5G打好基礎。
這一切都指向一個未來的年代→Mobile First ( 移動第一）的全新高速度運行的年代來臨 ！
簡單的說；「人類將用更快的速度轉動這個地球」，汽車、高鐵、超音速飛機等快速移動人類的生活和商務活動的地域範疇，一日生活圈不斷被擴大了地域和疆界的限制，透過網路電子商務，各行各業的商品交易更加活絡，雲端運算的時代，全新的企業商務管理又進入了無界限雲端商務管理的新時代，不被時間、空間、地域所限制的商務、組織拓展、交易買賣已脫離了實體店鋪和需要，人與人面對面洽談商務、開會討論及觸摸商品才會購物的傳統模式，已被打破。
新時代已來臨，人類已展開全新思維熱情擁抱未來，但是，二、三十年了，美髮業改變了甚麼？
收費價格變高了嗎？
美髮師的薪資收入變高了嗎？
美髮沙龍的經營者經營獲利變多了嗎？
美髮職業工作者的社會地位提升了嗎？
悲哀！一切都很悲慛？當二、三十年前一棟一佰萬元的房子，現在都可能一千多萬了，十幾倍的價格了，而美髮業幾乎所有的營業項目價格還和二、三十年前一樣，為何致此？很簡單的原因；美髮從業人員無法隨著時代的改變「創造新的價值」，更可悲的是一群不長進、不懂思過反省的美髮人喜歡將噱頭當專業而不引以為恥，虛張、搞假、促銷、低價等一直在打擊美髮產業的生存機會。
低薪找不到美髮員工了，高薪你請不起，還吹嗎？
一個隨便亂混合攪拌就變成賣點的美髮商品，透過美髮人的嘴巴去吹噓、去欺騙顧客，能撐多久？
一個美髮品品牌製造商連ㄧ瓶洗髮精品質都做不好，連護髮品的品質都僅靠滑滑軟軟的陽離子和矽靈做效果，頭皮養護都靠僅搞一堆一般性知識教育、噱頭行銷，產品真有效嗎？美髮師是幫顧客解決問題重要？還是愛錢搞銷售重要？
怎不將自己要販售提供給顧客的商品，自己經過長期測試證明了和商品標示的品質功效是一致的，才進行販售呢？是用美髮師的人格信用在幫美髮品做廉價背書？還是該用自己的行為幫自己的人格信用背書？
一堆美髮老師老愛用PO照片吹噓幫顧客燙多好、染多亮、顧客發質多健康，是真的嗎？一瓶劣質、效果造假的洗髮精就可以把顧客的發質搞受損和頭皮搞出問題來。對嗎？
美髮業：是存在老王賣瓜自賣自誇的的騙局最多的產業，銷售業績做好、做多、做久了嗎？是一陣風？還是龍捲風的現象？
把美髮員工吹離開美髮業！把美髮顧客吹離開美髮業！以前的美髮員工轉別的行業了，新的年輕人不想從事美髮業，美髮沙龍家家缺人手，家家缺人才。把美髮顧客吹離開美髮業消費，減少了消費顧客在美髮業消費的意願，消費顧客將金錢往其它的產業消費購買了。
假設；介紹給你美髮員工，你請得起高薪嗎？你能訓練出業績高手嗎？
又搞老五套？搞觀念？搞思想？搞口才？搞賺錢激勵？搞財富學？都搞多久了，有用嗎？
重點是，你要美髮員工嗎？你的一生美髮志業，你需要多少美髮員工呢？
若你是個有企圖心，有志向的美髮經營者，你要能有尋才計畫、育才計畫、用才計畫、留才計畫。但是，如果你找到的、你教育訓練的、你盡力盡心培育的美髮員工，他的想法、說法、做好、能力、成長意識僅是和一般美髮師同質化和同值化，接下來就是你對他業績不佳，能力不夠的抱怨了。
加油吧！不敢擬訂成長計畫和發展計畫的美髮沙龍經營領導者，美髮市場是消磨人生的好地方！
加油吧！沒能力擬訂「快速成長計畫」和「快速發展計畫」的美髮沙龍經營領導者，繼續用鬥志生存下來吧！
要比的是；誰最努力，誰最有恒心，誰最有品質，誰最有公信力；最後，誰就是經典。
「如果你不參與蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利商業模式CIS這項美髮界的創新管理革命，你根本連競爭的門票都沒有。」
蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權所新創的【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】是美髮新時代脈動的主流。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】與“傳統含藥強鹼性美髮業”創業條件及行業屬性不同；
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】是全世界唯一以蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利商業模式CIS透過發明專利的認證、授權、合作的B2B代理事業商年度合約才能進入的365行業的另一個新創【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】，【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】不同于傳統美髮業僅要憑藉的資金、資本的條件就能申請營利的美髮沙龍。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】與“傳統含藥強鹼性美髮業”經營的安全、健康、品質文化不同；
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】以蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利商業模式CIS最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的美髮沙龍企業核心價值文化不同于“傳統含藥強鹼性美髮業”以含藥強鹼性、高破壞發質且對頭皮、人體長期傷害形成健康及安全危害、威脅和低劣品質的鹼性染髮藥劑、燙髮藥劑、低劣質卻高價格洗髮精、護髮品美髮市場通病文化。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】高價值、高價格的營業項目健康品質文化不同于“傳統含藥強鹼性美髮業”高破壞發質且對人體長期傷害的低價、促銷競爭的市場劣質現象。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者六大領導力信條；
領導力信條一：先領導自己。成事在人，「 理想在你心中，障礙也在你心中」
每一個人的生命驅動力，不僅是追求生存，而是生命的本身“渴望”追求個體自己或最緊密的共生團體，最高潛在的生存型態，如物質、文化、精神的滿足和提升。追求提升生命及生活最高潛在的生存型態是“因”，而獲得物質、文化、精神的滿足及提升是“果”。
短視成癮是造成無法改造自己，而致使生命空轉的原因，絕大多數人生命中所犯最大的錯誤是倒“果”為“因”，就如同你不能把快樂作為目標，快樂應該是果，不是因，相同的財富是果，不是因。
別希望“奇跡式的成功”，『人生是公平的』。好人有好報，努力的人自然有好的回報，我們要相信這個道理，否則為什麼要辛苦的努力“做好人”。所以努力嘗試一切，努力去做，努力實現，成為你能成為的人吧！
沒有天生的領導者。『感謝上蒼賜於我不可征服的靈魂，我是我命運的主宰，我是我靈魂的統帥』。認識自己是古人刻在阿拉伯神殿上的神諭，對現代人仍然是艱巨的任務，人窮其一生在學習“認識自己”，用“生命的渴望”帶領自己的靈魂和身軀，去學習你要學的一切，去“精通”你的專業〈稱職勝任你手邊的任務及具有清晰表達的能力〉，你是自己最好的老師，要有改造自己的決心，要有自我栽培的計畫，將你學習的轉化成思想、態度和行動，學習不是佔據和累積知識，而是實踐，將自己變成一個全新的人。當你能真正的領導自己，決定做自己，就會有追隨者。
當你的行動被一次簡單的行為重新定義的時候....你就能改寫生命的意義
創業動能是人類進步最神奇的力量
在浩瀚的生命長河，萬物如風般的飛逝。不管我們對個人的生命多渴望•••多眷念，時間不會為某個人駐留，而每個有思想的人，都不願意自己在世上庸庸碌碌，而無所作為，而是希望能在短暫的人生中盡其所能不斷發展、提升和完善自己，即使到了生命的終點，這種追求亦無止盡。而這種動能的最大來源是來自人類對現狀物質、精神、文化認知的不滿足和渴望實現心裡夢想所激發自己的"創造性改變"，創造性正是世間萬物發展的動力。
滿足自己是一種自我的定義和價值觀，是一種以個人的欲望為出發點，透過改變自己思考的方式，進而改變自己的行動以及現狀而實現的。而在人類社會生存、生活、工作、事業的既存模式中卻充滿了既定的規律和模式，每個人從出生的身體構造、資質天賦，父母的財富及環境、教育的條件，而造成認知和能力、角色的不同，以致於不同的人有不同的思想和意志力，雖然這種差別從外表看不出來，但是正是這種差別，才有了成功與失敗，富有與貧窮，非凡與平庸。
“創業”是在已知人類社會中提升自己和完善自己最佳的途徑，透過積極獲取財富的意願，才能迅速的調整自己，昂首挺胸，以積極的心態毫不猶豫地投入到自己的想法，去創造奇跡。「栽什麼樹，結什麼果」人們懂得「事凡有果，勢必有因」，為實現你的獲取財富的願望，黛儷詩公司必須選擇創造出更多必需且積極的條件來助你成功。而利用優質的美髮•美容品及網路無遠弗界的條件建立人際關係和通路市場，零資本、零風險的創業模式，絕對是最優勢的成功選擇。
商店經營者事業發展及店內員工的內部創業和每個有企圖創業者的居家創業，是黛儷詩創立德古樂斯美容•美髮全球創業購物平臺的目標與宗旨。建立優勢是公司發展最重要的手段，就好比「如果把歷史倒退一百年，那時的人是如此的脆弱和無力，哪怕只有一挺現代的機關槍，就可以毫不費力地殲滅整整一支用當時的武器裝備起來的大軍，或者更多。」商場如戰場，因此，如果你希望獲得難以想像的優勢，從而快速獲取財富改變人生，那麼請你相信，也請你提前準備好，嶄新的世界即將來臨，請"做出有威力的決定"快速行動。唯有持續努力，才能實踐夢想。
人的一天不能只擁有24小時，那將被拘限。地圖不是疆界，心才是版圖。
領導力信條二：“要讓蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權覆蓋的美髮市場都成為我的事業版圖”
要以世界第一，也是世界唯一的蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權有關美髮最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的發明專利智慧財產權買賣交易授權傳統美髮沙龍的B2B代理事業商高價值經濟效益創業拓展商務模式→進行『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式→協助傳統美髮沙龍業者成功轉行進入【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】並透過【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】發明專利智慧財產權買賣交易商業合作取得認證、授權、年度合作合約成為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』。
取代世界舊式美髮沙龍市場危害及威脅人類身體安全、健康、品質的劣質強鹼含藥性染髮品質及技術、劣質強鹼含藥性燙髮品質及技術、不正確洗頭觀念、不良洗髮精品質及技術、無修護毛髮受損效果的護髮品及技術，“要讓蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權覆蓋的美髮市場都成為我的事業版圖”。
一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為“王”，但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。因為，沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。 所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質：他們是自己理想目標的設計者，他們一心考慮著富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動的結果負全部責任；他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。 所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。
一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。
領導力信條三：我一旦得到賢士和能人，就讓他們緊隨我，不讓遠去。
一旦得到賢士和能人，就委以重任，並能真正做到“用人不疑，疑人不用”。
”在激烈的現代競爭中，領導者想要成就一番事業，就必須得賢臣良將”，有精幹的下屬輔佐。對於領導者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態，招賢納才，方能成就事業上的成功。 一個優秀的領導者，不僅需要識才、納才，還需要善於用才，善於留才。「能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質，而是自我價值的發現和實現。」在用人的問題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而成的事情，卻是我們致力追求的目標。
中國人“贏家商道”乃在“因人成事”，團隊的形成一定是來自於共同理念的相通及認同，但是團隊的合作及分工，就必須基於團隊倫理的建立，才能建構一個具有強力執行且有效率達成目標任務的發展關係。
有時在任何方面談論點時，對與不對中並不具有絕對性，但是當團隊分工在進行階段性分工的執行時，每一個參予者對於自身所應肩負的責任及職能，必須有不可推諉性、積極性和效率性，方能使所參予的任務目標在"四效"的團隊要求中達成任務。四效：1.效能 要有能力選對的事做 2.效果 要有能力把對的事情做得對 3.效率 要用最少的人力•物力•時間•金錢把對的事做得對 4.效益 要使這件對的事，能影響團隊及自己將來〝廣〞〝深〞〝久〞〝遠〞。
人生的道路本來就有很多條，選擇哪一條都無所謂，重點是你有沒有足夠的能力站在頂點，和有沒有貫徹到底的決心。我們需要在運作方面保持這種積極性。
如同所有的專業，除了努力和運氣外，還需要100%的天份，就像全美每年2萬名籃球隊大學生，只有40幾人能進NBA，其中有3/4會在3年內消失。在商務進行中都需要付出成本和承擔風險，而最低的風險就是在眼前全力以赴執行已既定的計畫。成功的方程式並不複雜，就是「專注+真誠」，以人性為本位的思考。
發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍表示：「黛儷詩公司蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利生技酸療發品系列世界性發明專利智慧財產權：顧客燙/染髮前受藥性檢測方法、生理弱酸性染髮技術方法、生理弱酸性燙髮技術方法、生理弱酸性洗理護技術方法及品質有助美髮產業邁向新紀元，應提升公司的產品組合業務推展及美髮市場產品專業知識、技術教育訓練以配合美髮產業的發展趨勢。」通路商及市場協力講師更應專注於處理一些有關於創造勝利的業務細節。禍常發於所忽之中 ，而亂常起於不足疑之事。
天下之事，常發於至微，而終成大患。
商場就是戰場，貴“勝”，兵"貴”神速，出奇制勝，制敵機先，先聲奪人，勝之在先，未戰先勝，這些都是來自準備的功夫。敵之敗也，『不備』。吾之不敗，『備也』。善攻者，藏於九天，善守者，藏於九地，攻其不備，必攻不守。這些都可能是兵法上可借鏡的商道。
對於黛儷詩公司於臺灣地區及大陸地區的發展策略，關鍵之道來自團隊的核心價值和分工合作的品質和效益，所謂『先得道，而後人助』，團隊的『道』就是理念，所有參予者對理念及策略合作分工模式的認同，和公司所制定的各階段發展策略的遵守，必須有堅定的意志性，不可輕易的動搖，或者與第三者過度對公司執行中的方案給予負面的評價及攻擊和不肯定，戰爭中最大的錯誤就是“派不能打勝戰的將軍帶兵打戰”和團隊中有“動搖人心的份子”，所以對於公司的人事及策略的決定，公司應有絕對的主導權和裁判權，因為是由公司來承擔絕大部分投資的成本和風險。
黛儷詩公司蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利生技酸療發品系列於臺灣地區及大陸地區的發展策略乃基於“三個代表”為最高業務指導方針。第一個代表：所有推展業務行為代表為維護廣大社會群眾的消費中能獲得身體健康及安全為第一前提。第二個代表：所有推展業務行為代表為提升美髮產業與社會進步性的融合度。建立“最高道德標準” “最高安全標準” “最高健康標準”“高品質標準”方能使美髮產業能永續經營於社會的貢獻圈中。第三個代表：所有推展業務行為代表為使美髮產業業者及從業人員能取得最快速和最高價值的全面性、多元性最快成長及和最快發展為最高目標。
領導力信條四：擴大市場規模了，我們共同分配獲得的利益所得。
“擴大市場規模了，我們共同分配獲得的利益所得”這是在蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊高價值經濟效益美髮市場業務拓展中透過策略分工所產生的利益所得分配的處理方式。在當今社會，“共進共退，共用利益”對於任何一個團隊而言都是至關重要的。一個組織的成功，不僅是靠領導個人的智慧和才華，絕大部分的成功還要靠領導者周邊的追隨者，在於他們不斷奮進的表現。 單打獨鬥的個人英雄主義時代已不能適應現代社會的需要，我們已經邁入合作就是力量、講求團隊默契的新時代。把團隊成員的表現作為整體進行獎勵，會增強團隊成員的社會認可，同時，在給予獎勵的同時，要注意避免不公正評價的出現，因為不論是過高還是過低，都會打擊下屬的積極性，降低上司的聲譽。
透過策略分工所產生的 「效用理論」為何：
當進行發展合作時，意指一種所得與自己的貢獻相等的分配方式，此種分配方式能滿足生產廠商、市場協力講師、地區通路商的合理利益和資源配置，並具備1. 完善的業務推展及教育能力和店家輔導分工體系。2•市場業務快速拓展的合作模式。3.依不同發展階段時，面對問題調整策略及分工的合作默契。
透過以上分析及合作理論的建立，以建構具備發展市場機制的設計。當團隊分工形成時，即表示品牌進入通路市場的競爭 → 「賽局理論」，彼此之間的合作，如何產生1加1大於2的市場幾何倍增發展的效應，絕對是來自現實的清楚認知及分析和完善的策略分工方案。能否穩定利益及資源配置理論和市場實踐設計的方案成敗，取決於：市場協力講師與通路商的媒合配對完善與否的因果關係。
領導力信條五：沒有鐵的紀律，戰車就開得不遠。
一個公司，常常會碰到這樣的問題：公司變強了，一些“元老級”人物開始對公司制度充耳不聞，明知故犯，常常置“一把手”的意見於不顧，或者陰奉陽違。聯想就是一個經典的例子，當年柳傳志當機立斷，開除與之有裂痕的倪光南，最後迎來了聯想的團結。 在公司管理中，作為最高決策者，如果懂得其中的道理，遇到這樣的時刻，就可從容坦然面對；作為公司的其他成員，懂得其中的道理，就應當克服自己的弱點，極力去避免悲劇發生。
領導力信條六：窮者獨善其身，達者兼善天下
20世紀人類是一個無比光輝的世界，它見證了人類歷史最輝煌的物質進步，21世紀必將再創奇跡，人類將更進入歷史上空前的全面革新“全新的改變”，“沒有不可能，只有不願意”人類的渴望和意志將主宰著未來，過去的不可能和絕望與夢想，都將獲得極大的滿足和進展。
而當全球各種產業以創新科技•創新知識•創新觀念•創新管理的模式大步躍進成長的同時，長期處於使用傳統技術勞務做為營利生存的美髮經營者和美髮師們，更應掙脫以“價”制量削價競爭的傳統惡習，建立21世紀美髮•美容新文明的視野•信念•服務品質以全新的健康與優質的生理弱酸性染髮•燙髮技術品質取代傷害人體皮膚健康造成毛髮發質嚴重受損的低劣強鹼性染髮•燙髮技術。
許多美髮•美容經營者及美髮•美容師都衷心的想在自己所選擇的行業裡發光•發亮，但太多傳統的桎梏•羈絆•束縛難以掙脫換來的是失敗•絕望•匱乏•限制與雜亂的心聲，慢慢在你心中生根，今日的你如果沒放棄在黑暗中探索，跟上世界進步的步履，那麼“德古樂斯”的分享者會是一道光，你將會看到成功的機遇，也將會發現新的可能，在此之前對你毫無意義的人•事•物，當你身上充滿了成功的想法和成長的企圖心，並影響著你周邊的人，他們反過來會幫助你前進與攀升，你將吸引到新的成功的合作夥伴，而這反過來又會幫助你改變外在的環境。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權是最完美生理弱酸性染髮•燙髮技術及功能性產品再結合黛儷詩生理弱酸性專業發品系列和蒙特.麗兒美容美髮居家清潔保養系列三大品牌，美髮以最完美的生理弱酸性染髮•燙髮技術功能性產品為主軸，美容更推出世界最神奇的加強型膚色淡化劑A液& B霜能致使已老化臉部肌膚快速年輕“全方位改善臉部膚質•皺紋•色素•動態紋•脂肪增生拉垮臉部等各症狀，並帶領你進入21世紀全新的網路銷售結合專業美髮•美容技術商店快速發展無界限發展的B to B →B to C→C to C的美髮美容銷售體系新紀元，你將獲得難以想像的優勢，從而以小兵立大功的高意志力•高企圖心•高效率•高速成長且低成本•低風險的的絕對成功創業模式，勇冠群倫，那麼請你相信，也請你提前準備，因為快速成功和擁抱財富那美妙神奇•令人癡醉，廣闊無邊以致幾乎令你目眩神速的嶄新一天，嶄新的世界即將來到。B2B代理事業商的見證→分享者，就是你的良好的協力者與帶領者。
發展事業是一門大學問，但這只不過是因為“人”本身就是一門大學問，事業發展的所有行為都是有關人類思維的科學。“認識自己”中國的古雲：自知者明也。“認識他人”中國古雲：識人者智也。發展事業的起端是由“自己”開始的，而自己是從最“簡單的事實”開始。美髮•美容師從自己的毛髮健康及皮膚年輕化的保養著手，親身測試、感覺、體驗，並從中學習生理弱酸性美容法及生理弱酸性染、燙髮技術，以短期重複性、積極性、效率性的學習，來達成技術熟練、品質提升的成果，並積極性的提升個人的業績績效和沙龍的整體營運業績為事業發展的基礎《見證》，用個人的成長《見證》來《分享》于他人成長經驗，用沙龍業績提升的優勢定位經營《見證》來協助《分享》友情店的營運﹝定位、品質、策略﹞績效提升。創造健康品質提升的事實及個人和沙龍業績提升的事實，才是美容•美髮師和沙龍經營者擴大職涯規劃及生涯規劃的最符合人性“真”、“善”、“美”重要基礎。
黛儷詩的事業成長是一門有條理的思想科學，以明確的人性本善及社會公理的自然法則為基礎，來追求人類社會“真”、“善”、“美”的新境界。它包含了美容•美髮師和沙龍經營者的自我期許和對消費顧客的健康品質、技術、服務的維護，更擴大了人與人之間、店與店之間的見證和分享，進而發展出全新符合人性本善及社會公理自然法則的創業模式。
唯有透過人性本善及符合社會公理的自然定律發展事業及擴展組織架構，才能使事業體的成功成為可量度的事實。黛儷詩事業的生技美容•美髮用品是透過生技科學不斷的研發、實驗以及測試，以科學的根據開發出符合人體健康訴求，且長期使用對人體臉部及身體皮膚、頭皮、毛髮、體態做出精確有效的保養護理，所有的產品的認識及認知和使用的一切資訊采公開進步的電子型錄，提供清晰透明化的資料，本著科學真理般，供人測量、感覺、與體驗。
黛儷詩公司更精確的提出美容•美髮用品對人體皮膚及毛髮健康的化學論點：一•山崎球體理論。二•等電點生理學帶來的重大發現。三•氧化還原美容法→單憑刺激將體內廢物代謝出體外。做為產品研發時嚴謹的標準及訴求。
黛儷詩公司更長期規劃出美髮•美容沙龍多元化整合通路的網路行銷組織架構﹝B2B→B2C→C2C﹞，更符合美容•美髮沙龍優勢化於社會的結構及定位，更能提升美容•美髮業多元化及優質化的營運機能，以提升美容˙美髮店頭市場更高經營的價值。
黛儷詩事業是透過生化科技商品發展出優勢的網路組織行銷來協助各領域的事業帶領者，以符合人性本善、純真的原則，提升事業者對1•人類心靈的正面探索2•社會資源整合能力的統合領域，來創造全新及清新的事業成長模式，以自主性終身學習、自主性目標管理來激勵自我潛能的開發，來優化參與事業者的學習管理、工作和生活節奏及事業推展績效，創造全新事業成功模式的新境界。
傳統美髮沙龍企業組織經營領導者如何轉型升級成功經營『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』，並獲取快速成長及快速發展的能力及資源。
『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式→協助傳統美髮沙龍業者成功轉行進入【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】並透過【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】發明專利智慧財產權買賣交易商業合作取得認證、授權、年度合作合約成為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』
摘 要：半個多世紀以降，由於自由化、國際貿易與全球化浪潮的激蕩，使得國際政治、經濟、社會、科技與文化等系統產生急遽變化，美髮沙龍企業組織屬於整個社會生活需求及生命安全維護系統的一個次級系統，當外部客觀環境發生變動，必然帶動美髮沙龍企業組織環境的變革轉型升級，特別是伴隨著資訊科技的突飛猛進、知識經濟時代的來臨、消費者意識的高漲，自由資金投資者熱衷參與美髮沙龍企業組織股份成為重要股東，參與經營決策，更靈活的商業模式創新，改變了美髮沙龍企業組織的生態結構與運作機制,為因應巨變時代的挑戰，美髮沙龍企業組織經營領導者如何引領美髮沙龍企業組織成員進行變革轉型升級與發展，實乃巨變時代變革領導的重要課題。
本文主要針對美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的整合概念模式，進行試探性之研究，最終目的希冀建構一套能面向現代、面向未來及面向全球的發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合模式架構，俾作為進一步深層探究之理念基礎。因此之故，本文共分為四部份來探討；首先，從減少美髮沙龍企業組織抗拒變革轉型升級與發展的阻力與增進美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的助力兩方面，分析影響美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展成敗的關鍵因素；其次，分別從過程取向、策略取向、系統取向及創新取向等層面，說明美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的重要模式；然後，以『創新價值』的核心能力、變革轉型升級與發展的各階段的優勢行動策略計畫為主軸，分析敘述美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式的概念架構意涵；最後，建構發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革的整合性模式初步架構。
請特別注意關鍵字：創新核心價值工具與能力、美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式、變革轉型升級的各階段優勢行動策略計畫。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織如何備戰美髮未來高價值市場，系統化成功導入→《PH轉性蛋白發明專利系統化美髮沙龍文化及商業運營管理模式CIS》→《蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導》→《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利引進期專案管理》→『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式
美髮沙龍企業組織不可能把幾十年的舊式經營模式搬到一個進步的未來，其下場經營者和美髮師就是停滯成長和發展，浪費職業生涯，痛失美好人生。
二十一世紀才開始十四年的今天，E時代已開啟未來超高速及無限可能的機會，從2G時代→3G時代→到今日的4G時代→然後2020年前就要迎接的未來的5G時代的到來，網路、社群軟體、通訊軟體、網路資訊搜尋引擎改變整個人類生活的節奏和方式，所有訊息都是快速傳遞、公開、透明的；在美髮行業中的從營私的意識型態遮罩和顧客有關安全、健康、品質資訊的舊式傳統美髮沙龍企業註定是輸家，因為安全、健康、品質是美髮沙龍企業策略的核心，更是創造價值的三大核心支柱。
意識型態割離的南北半球，亦進行對話，試圖開始和解，而全球社會的政治、經濟、科技、文化等領域，也因為世界的變動影響，產生急遽的變化。美髮沙龍企業組織作為培訓人力資源的教育系統，必須屬於宏觀社會人才教育系統的一個次級系統，外在客觀環境變動，不可避免地亦會帶動美髮沙龍企業組織人才教育系統的變革。
中國和臺灣地區的美髮沙龍企業經營領導者對內會議不斷，是為提升美髮沙龍企業營運的績效，不斷的進行各種營業專案的開發及活動方案的設計，對外者不斷參與各種加速營運績效提升、提速的管理方案、管理模式研討會，日日夜夜無不竭盡心力想將美髮沙龍企業組織由小變大，由弱變強，由少變多，但是美髮產業面對的是勞動新生人口的不足及勞動力不斷的流失的根本原因為何？卻不花心思研究探討。
當美髮沙龍企業組織或整個美髮產業缺乏『創造價值』的能力，致使從業美髮員工工作薪資低落，其職業生涯所得的薪資報酬與其他的行業比較偏低，加上美髮職業的社會地位弱化，所面對的不僅難以培養高績效美髮員工，更會造成美髮員工在職的穩定度不佳，而新進想投入美髮產業的就業人口就不足，而美髮產業卻是必須依賴大量工作人口才能不斷發展前進的人力行業，機器無法取代的人員生產力，美髮員工沒了，美髮業績沒了，美髮員工沒了，美髮沙龍企業沒了，美髮員工流失其他的美髮沙龍企業組織，更好比過去對美髮員工的教育訓練計畫所投資的金錢、時間、心力，是在幫競爭對手培養人才，強化競爭對手的成長和發展能力。競爭對手用比你提供高一點的月薪資就能輕而易舉的挖角你費心且高成本長時間所培養的美髮員工，幾乎大部分的美髮沙龍企業經營領導者費心盡力于擬定尋才計畫、育才計畫、用才計畫，卻無法提出好的留才計畫，唯一能做出的留才計畫是讓『美髮員工』入股，而不適切的股東結構終將成為美髮沙龍企業組織成長和發展的絆腳石。團隊成員不強大，美髮沙龍企業組織如何快速、敏捷的向成長道路和發展道路邁進？
所以，當美髮沙龍企業經營領導者無法擬訂出『創造價值』的優勢戰略計畫，創業的道路的故事，就僅是重複由年輕做到老，由大做到小，由多而最終解體的下場。
面對快速變遷的後現代知識經濟社會環境，作為一美髮沙龍企業經營領導者，非但要瞭解自由化、民主化、全球化等浪潮，乃整個人類社會演化發展之大勢所趨，亦且必須體認唯有美髮沙龍企業『創造價值』的能力對績效責任、顧客關係、強化競爭的重要性。換言之，任何美髮沙龍企業組織，無論是大或小、強或弱、連鎖體系多或少，若是無法建立和擁有『創造價值』的優勢戰略及『強大的工具與技術』，就無法快速因應巨變環境之競爭力需求。
就美髮沙龍企業管理者或領導者立場而言，其主要任務業已非僅追求一個美髮沙龍企業組織的安定與效率，而是帶動變革，要使得「管理變革」的結果為美髮沙龍企業帶來在美髮產業中『快速成長』和『快速發展』的優勢競爭戰略，以『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』將成為全世界美髮產業管理主流，而經理人或領導者的角色，亦須轉變為「引領變革」（leading change）的美髮沙龍企業組織領導者。
基上所述，本文為深入探討美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展之議題，首先就變革轉型升級與發展阻力與助力，分析影響美髮沙龍企業組織變革轉型升級成功與失敗的相關因素；其次，根據過程、策略、系統及創新等取向，說明美髮沙龍企業組織與發展的基本模式；複次，分別從核心能力、主要階段及行動策略三方面，論述美髮沙龍企業組織與發展的基本概念架構意涵；最後，基於上述之理論探討，試圖建構一套能面向現代、面向未來及面向全球的美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合模式架構。
影響美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展成功與失敗之因素分析：
一般而言，任何一項有關美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的方案的提出，主要會面臨三種可能的反應：積極支持、中立觀望及抗拒反對。前兩種反應，在美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展推動過程中，或許可透過說服、溝通等運作方式，使美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展有效推展，惟面對『創新與創造價值』的政策，美髮沙龍企業組織成員抗拒或反對變革轉型升級與發展的心態最強，肇因當內部員工習慣於舊有的工作模式，僅想用簡單的工作流程和簡單的促銷手段，奢望獲取顧客提供更高的消費代價來滿足自身的業績及薪資需求，卻無視于顧客的安全、健康、品質等價值消費的感受，更無視同業美髮師的同質化、同值化的低價競爭現狀，而美髮沙龍企業組織經營領導者卻無法有效的做為「引領變革轉型升級與發展」的領頭羊，應用建立消除抗拒美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的行政策略，使股東成員及美髮員工心服口服，願意支援配合美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的各階段活動計畫的行動執行方案，則，對美髮沙龍企業組織未來的成長與發展將產生不利之影響。
事實上，美髮沙龍企業組織在突破現狀的變革轉型升級與發展過程中，或多或少會遭遇美髮沙龍企業組織內外部團體或個人的反對，尤其當其既得利益受到影響或必須改變現有安定狀態之際，難免會產生恐懼、焦慮、害怕及不安的現象，進而形成一股巨大的力量，抵擋變革方案的推動。
美髮沙龍企業組織在進行變革轉型升級與發展或改造過程之中，由於內外部環境的影響因素，經常會遭致組織成員的排斥與抗拒，改革如欲順利成功，除應瞭解導致成員抗拒的理由，採取有效的策略、消除成員的疑慮和改變成員的態度外，更應掌握變革的時機，完成美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的任務。
深入探討美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展阻力與助力，以下分從美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的適當時機、變革轉型升級與發展的阻力及變革轉型升級與發展的助力三方面予以分析論述；
一、美髮產業及美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的時機 ：
根據任何產業或公司企業組織發展理論，任何一個產業或公司企業組織從創新、成長到衰微的演化過程中，有傾向病態發展的趨勢，此乃產業或公司企業組織的自然演進。是故，如欲避免產業或公司企業組織產生惰性、僵化、雕零之現象，必須配合內外在環境的發展，進行計畫性的變革轉型升級與求取發展，以維持產業或公司企業組織的活力。組織變革變革轉型升級與發展的工作，在充滿不確定的變動時代，將成為一種常態性的任務。
而美髮產業或美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的適當時機為何？根據本文撰寫人PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍提出看法，可以下列狀況為判准：
(一) 當美髮產業或美髮沙龍企業組織的成長及發展方向『背離了社會大眾期許的消費價值』時。
(二) 當美髮產業或美髮沙龍企業組織的『美髮從業人員職業社會地位弱化，平均薪資收入已無法立足於社會較高生活水準之上』時。
(三) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『整個美髮產業同業之間“同質化”和“同值化”的低價惡性紅海市場競爭狀態，美髮沙龍企業組織本身又無法提出『創新獨特性價值』的主張，來產生全新優勢競爭力』時。
(四) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『尋才、育才、用才、留才計畫的缺失，因而造成經營上的困難，經常面臨人事調整或人手不足及美髮員工素質不良，無法創造高效能、高績效的業績成長』時。
(五) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『同一地區的美髮整體競爭力長期弱化於其他同一地區的美髮同業整體競爭對手→同一地區競爭力的不足』時。
(六) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『同一地區加入了品牌性大、投資金額較高及競爭團隊更強的美髮同業→新進者所創造的危機』時。
(七) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『競爭對手美髮同業已採用了更新的優質美髮專業知識、技術、和最佳品質取代了過去與你相同的美髮專業知識、相同的技術流程、相同的品質結果，且競爭對手美髮同業已“開啟了，創造不同•管理不同的新時代”及擁有“更強大的競爭工具”→新知識、新技術、新品質、新管理商業模式取代舊有的美髮業同業間競爭型態』時。
(八) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『競爭對手美髮同業已重新選擇對成長及發展背景及資源更強大的美髮品牌廠商，能從整體性、全面性、長期性優化市場優勢競爭戰略→美髮沙龍競爭對手取得來自更具優勢競爭力資源的美髮品品牌商合作，改變了美髮地區市場或整體世界性美髮市場的競爭型態』時。
(九) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『競爭對手美髮同業已成為地區高端消費顧客首選的美髮沙龍品牌』時。
(十) 當美髮沙龍企業組織經營領導者具備強烈的企圖心和意志力『想擬定進入業績“快速成長”及美髮沙龍企業組織“快速展店發展”新時代的優勢競爭戰略策略計畫』時。
(十一) 當美髮沙龍企業組織『想擬定、取得、擁有專屬美髮沙龍企業組織業績“快速成長”及美髮沙龍企業組織“快速展店發展”新時代且讓美髮同業競爭對手無法複製、取代、淘汰的長期競爭戰略優勢策略』時。
(十二) 當美髮沙龍企業組織經營領導者『想成為美髮市場同業中美髮師就業最想選擇及跟從的美髮沙龍企業組織經營領導者，且成為美髮員工的最佳雇主，擁有美髮沙龍企業組織高效能“教育與訓練”的專業美髮培訓教育系統模式，能短期間培養出高效能、高價值、高績效業績表現能力的美髮師』時。
(十三) 當美髮沙龍企業組織『想成為吸引擁有資金股東的最佳投資標的，能取得快速展店和建立一切有關於“快速發展”資源的投資資金』時。
根據本文撰寫PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍的觀點，美髮沙龍企業組織變革的適當時機，亦可由下列四個徵兆加
以判定：
(一) 美髮沙龍企業組織經營領導者從業及創業時間已經很久很長的時間，而其經營美髮沙龍企業組織已形成了成長及發展過於緩慢，以致無法把握良機，或經常發生錯誤的決策。甚至對所選擇從業的美髮業及經營的美髮沙龍企業組織已放棄了夢想及前進成長及發展的規劃意向。
(二) 美髮沙龍企業組織經營領導者與美髮員工部屬常因意見溝通不良，以致造成許多嚴重的後果。例如：美髮業績停滯不前甚至已衰退，美髮沙龍企業組織經營領導者必須進入第一線的美髮工作現場，用自身的工作及勞務、時間、業績所得來支撐美髮沙龍的營運成本開銷，當拿掉了美髮沙龍企業組織經營領導者本身的美髮工作現場的業績收入時，美髮沙龍企業組織的營利就呈現虧損或營業獲利表現不佳的狀態。
(三) 美髮沙龍企業組織經營領導者不具經營理念及經營理論基礎和管理執行能力，因此無法建立美髮沙龍企業文化及無法讓美髮員工具備一致性相同核心價值的高價值、高效能、高績效業績成長表現能力，且；從美髮沙龍企業組織經營領導者到美髮員工：
第一•在一堆事項中無法選擇對的事去做→正確選擇的能力及做決定的心態及決心、意願不夠→無效能性。
第二•無法把已作決定選擇對的事將它做的對→團隊的整合性一致性不夠，從美髮沙龍企業組織經營領導者及美髮員工每個人做事執行力差，懶散不求取新知識，凡事不落實一致性及標準化美髮作業服務流程，對服務消費顧客有關安全、健康、品質沒有更高要求的渴望和學習意圖和學習心象及具備美髮職業道德、敬業精神的責任感→無效果性。
第三•沒積極性、敏捷性、美髮工作執行事前的規劃及所下的準備功夫不足，致使工作時間拉長、金錢成本變高、人員使用量變多→無效率。
第四•無法讓已選擇且進行推展中的美髮工作業務績效『創新獨特性高價值』，因此，美髮沙龍企業組織美髮營業專案的主要功能所產生的運營績效無能延伸至對美髮沙龍企業組織經營領導者本身及美髮員工個人職涯規劃及生涯規劃產生正面性、“廣”、“深”、“久”、“遠”的長期良性快速成長和快速發展迴圈的高價值影響力→無效益性。
美髮沙龍的經營理念是企業經營的原則性論述，美髮沙龍的經營理論是企業經營方法的原理論述。就好比一個人在道德感的基礎下，所形塑成為一個人的性格和做人處事進與退的方法。
美髮沙龍企業經營領導者若無正確的理念及原則讓美髮員工遵循，便無法延伸出美髮沙龍企業經營上各項方法的原理，更無法讓美髮沙龍企業組織對所有組織成員做出達成整合性一致的系統化高效能經營「快速成長」運營模式。更會造成美髮員工「進，不知其所然，退，亦不知其所然」，進退失據，工作無力感容易產生。
高效能的美髮沙龍企業組織的營運模式的經營領導者和美髮員工的分工與合作關係不同于傳統美髮沙龍企業經營領導者和美髮員工的分工與合作關係。
高效能美髮沙龍企業組織的營運模式經營領導者會不斷透過系統化的「教育與訓練」將自己的正面心態和頭腦所思所想的價值觀不斷灌輸於美髮員工的心與腦，如同把自己的心和腦裝置於自己的每一個美髮員工身上一樣，再讓美髮員工能在一致性的企業理念認同中形成企業的文化與核心價值相同的工作心態於方式，這樣的美髮員工自然能遵循美髮沙龍企業針對各種營業項目健康配適性齊一的價值煉所設計的各種依專業知識、技術、步驟、方法所排定的標準化專業程式去依正確且高效率及高效益執行能力行為自我要求來完成對顧客的各項服務工作及任務。
而無法建立美髮沙龍經營理念及系統化經營理論的經營領導者與美髮員工的關係，就像由不同品牌的汽車零件所組裝而成的拼裝車，能湊合一起工作就湊合一起，如將它拆解開來，不會有人知道哪些零件原來是組裝在同一部車上的，如把這樣的拼裝車比作美髮沙龍企業，這樣的車如何上路與其它車輛競速，美髮沙龍企業又如何談永續經營。
「快速成長」和「快速發展」絕非神來一筆的構思，而是美髮沙龍企業經營領導者的→願景領導。
你知道嗎？發明專利所認證、授權、年度合約的「生理弱酸染燙髮師」、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』完全不同于傳統的美髮沙龍企業CIS和商業營運模式，世界最神奇PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護髮明專利技術及品質智慧財產權執行方略，由在中國及臺灣地區取得三個發明專利專利權人郭金龍我親自撰寫美髮人『生理弱酸性染燙髮師』個人快速成長及『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業事業體快速發展有關的商業及專業知識資料，讓美髮人透過學習(由黛儷詩化妝品有限公司所提供課程)中的課程與理念，獲得了前所未有的專業認知及成長信念。所以，我希望美髮人『生理弱酸性染燙髮師』用心去理解我撰寫於課程中所提供給各位的專業知識、技術、品質及產品成份認識及『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍創新高經濟價值理論經營→《蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利商業模式CIS構成》、《蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導》、《PH轉性蛋白引進期專案管理》，為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』獲得快速發展及『生理弱酸性染燙髮師』取得高績效業績快速成長打造的專案課程及檔，並以此作為自己的實踐準則，如果你真正的做到了這一些，相信你一定能衝破過去所有的懷疑和許多挫折的時刻和時段，並能盡可能掌握自己所能掌握的優勢。
標準化作業的成果，往往是商品或服務規模創造巨量業績的唯一模式。
(四) 美髮沙龍企業組織經營領導者缺乏創新措施，例如：1•美髮營業專案對消費顧客的價值定義缺乏創意及創新的重新規劃。2•美髮沙龍企業組織對內部員工的『教育與訓練』培訓系統教學方法或課程內容未曾更新，已完成不符合滿足於社會環境的變化及強化美髮同業間競爭力表現的學習成效。
美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合模式之探討
PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍指出美髮沙龍企業組織變革過程中常犯的錯誤，包括：
(一)美髮沙龍企業組織經營領導者未能建立足夠的急迫感。
(二)美髮沙龍企業組織經營領導者未能創造強力的美髮沙龍企業組織變革領導團隊。
(三)美髮沙龍企業組織經營領導者未能為美髮沙龍企業組織創造願景。
(四)對美髮沙龍企業組織經營領導者對願景的定議價值、目標價值內部溝通嚴重不足。
(五)美髮沙龍企業組織經營領導者未能清除新願景的障礙。
(六)美髮沙龍企業組織未能對創造短程戰果進行系統規劃。
(七)美髮沙龍企業組織經營領導者過早宣佈勝利成功。
(八)美髮沙龍企業組織經營領導者未能將變革轉型升級與發展深植于美髮沙龍企業文化，而形成對每一美髮員工產生對一致性、標準化、高價值的核心價值作業服務流程的認同感及執行效能。
由上可知，美髮沙龍企業組織亟須變革轉型升級與發展的時機，可能發生在面臨危機或風險之際，也可能發生在平日美髮沙龍企業組織運作過程之中或一項新方案推動之時，惟無論美髮沙龍企業組織內部自行調整或因外部環境的刺激所產生的反應為何，只要當美髮沙龍企業組織呈現上述病態徵兆，即須加以診斷，研擬處方，執行臨床治療，俾確保美髮沙龍企業組織的健康運作。此外，美髮沙龍企業組織變革發展過程中，領導者倘若未能營造美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的危機意識，設立堅強的美髮沙龍企業組織變革領導團隊，建立清晰的美髮沙龍企業組織共同願景，有效進行溝通對話，進而創造近程美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的高效能、高目標價值、高績效業績快速成長成果，並且將美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展所建立核心價值能力成為創新價值的全新理念文化，則美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的理想目標，將難以實現。
二、美髮沙龍企業組織組織變革轉型升級與發展的阻力：
美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的目的，主要在於突破現狀，調整變革轉型升級與發展，重新改造，俾使美髮沙龍企業組織於面對外在變動環境之挑戰時，具足彈性的應變能力。然則，在推動組織美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中，不可避免地，會碰到若干抗拒美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的阻力，為使變革轉型升級與發展順利推展，瞭解組織組織成員抗拒的原因，澄清美髮沙龍企業組織成員對變革轉型升級與發展的疑慮及化解美髮沙龍企業組織成員抗拒變革之力量，實乃美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展成敗之關鍵。
PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍的觀點，美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展抗拒的形成，雖可分為內隱、延遲與外顯、立即的兩類，惟究其抗拒原因，大致上有個體及組織兩種：
(一)美髮員工個體的抗拒：包括個人習慣、安全考慮、經濟因素、未知恐懼及選擇性的處理資訊能力。
(二)美髮沙龍企業組織的抗拒：包括美髮沙龍企業組織結構慣性、營業範圍限制、無面對美髮同業強力競爭威脅、美髮沙龍企業組織經營領導者權力沒有面對威脅及美髮沙龍企業組織營利資源配置沒有不夠、不均、不合理的內部抱怨威脅等。
PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍認為，抗拒美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的原因有下列五項：
(一)自我利益受損；
(二)不確定因素影響；
(三)欠缺瞭解與信賴；
(四)知覺與目標的歧異；
(五)擔心組織瓦解分裂；
(六)狹隘的自我利益觀；
(七)解瞭不足或缺乏信任；
(八)評估方向的角度差異；
(九)對美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展欠缺容忍力；
PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍根據個人對美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展方案瞭解的程度，將美髮沙龍企業組織成員抗拒變革轉型升級與發展的主要心理因素又分成六種：
(一)漠不關心；
(二)視而不見；
(三)不知如何解決；
(四)對解決之道不表贊同；
(五)事不關己；
(六)未遭受同業競爭生存的威脅。
此外，PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍認為美髮沙龍企業組織在變革轉型升級與發展的過程之中，抗拒的阻力不僅是普遍的現象，而且具有破壞美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的作用，是故，瞭解美髮沙龍企業組織中組織成員為何抗拒變革轉型升級與發展，實有其必要。基此之故，其在，美髮沙龍企業組織經營領導者進行領導變革：價值取向領導→願景領導中針對美髮沙龍企業組織成員抗拒變革轉型升級與發展的原因，歸納為三十三項基本假設加以說明：
1•穩定感的需要→抗拒變革轉型升級與發展者認為改變不是在一種自然及心甘情願的情境下進行。
2•遵循先例、舊習→抗拒變革轉型升級與發展者認為根據現況做出比較和假設，變革有利的證據性不足。
3•惰性→抗拒變革轉型升級與發展者認為變革需要花費極大的力量。
4•滿足感→抗拒變革轉型升級與發展者多數人安於現狀。
5•缺乏成熟的心智及態度→抗拒變革轉型升級與發展者習慣預設不利於己的改變情境，對時間和成效的預估也不盡正確。
6•恐懼→人們對未知的事務都心存恐懼。
7•自利傾向→抗拒變革轉型升級與發展者認為改變對於他人或許是好的，但對自己未必有利。
8•缺乏自信→抗拒變革轉型升級與發展者不認為自己有足夠能力面對新的挑戰。
9•未來的震撼→抗拒變革轉型升級與發展者對於變革不知所措，因此便很自然地屈蹲下來抗拒它。
10•徒勞無益的心態→抗拒變革轉型升級與發展者認為所有的改變都是膚淺的，像化妝一般的，虛假表面的，所以何苦自找麻煩？
11.知識的缺乏→抗拒變革轉型升級與發展者不知1.為何改變？2.如何改變？3.要改變甚麼？
12.人性的差異→由人性的明顯差異證據的中20/80定律，人類20%是希望當老闆者、追求成功者、創造高生產力者、做出決策者、高風險承擔者、有利他心態者，其他80%的人的屬性為僅求溫飽、不願承擔責任，無前景規劃能力、自私性高、卻具不切實際的貪婪欲望、無利他人的心態。
13.犬儒主義→抗拒變革轉型升級與發展者會懷疑美髮沙龍企業組織經營領導者帶領改革的心態。
14.剛愎自用→抗拒變革轉型升級與發展者會認為變革轉型升級與發展聽起來似乎不錯，但是卻常常對那些可能及假設性的負面結果心存恐懼。
15.個人的天賦與團體的平庸無法建立變革轉型升級與發展動機→泛泛之輩總無法參透改革者的智慧。
認識美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的四種可能性動機：
一•.能對個人自身或家庭帶來好處，因而產生的動機。
二•能對團體、企業、組織帶來好處，因而產生的動機。
三•能對國家社會帶來好處，因而產生的動機。
四•能為全人類生活品質的需求滿足感提升和生命安全、健康的維護帶來好處，因而產生的動機。
16.自我→抗拒變革轉型升級與發展者總是拒絕承認自己有更高的生活物質需求、更高職業社會地位、事業發展契機及資源需要，及有不當不足需要改變學習之處。
17.思慮短暫→多數的人們對不確定及不明確性的未來無法“虛擬寫真”，不具改變是必須的危機感，能掌握未來及趨勢的人永遠僅是1%的人們，在未來及趨勢的前端總有懂得抓住『微趨勢』的小比率人們，由1%的微趨勢的帶領者影響99%的跟隨者，先創造了未來生活及工作的型態，落後的多數人最後才慢慢警覺後學習、複製、跟上生活及工作的型態，就像眼前的所有一切生活景像，幾乎全部都是在全球的國家社會環境中了，人們僅是跟隨而生活及工作其中。
18.目光短淺→抗拒變革轉型升級與發展者總是無法看到改變在自利以外的利他或者期他的成效。
19.夢遊→多數抗拒變革轉型升級與發展者都過著未經審視的生活和工作型態，沒有生命的定義及價值觀缺乏認識。請認識三觀：1.人生觀2.價值觀3.世界觀
20.盲從→多數抗拒變革轉型升級與發展者都是老化舊團隊的成員，僅會一味的跟從團隊的營利思維或與社會功利價值觀的一致性，若生存于功利現實社會，也就會成為唯利是圖的趨利自私之輩。
21.集體的幻覺→多數的美髮沙龍企業組織傳承了舊有環境中美髮產業的舊思想、舊文化、舊習俗、舊習慣，並無法從經驗中深刻反省及洞察，容易迷失在美髮產業全體表面性、表像性的虛假商業作為，而理所當然去進行對消費顧客在服務中追求違背職業道德及敬業精神、職業自尊，而汲汲牟求私利行為，並將它視為正當性→別人都這樣作，我為何不行。或者別人都做不到，那我根本也不必在乎。無對消費顧客的安全性、健康性、品質性的提升進行創新的改革作為。
22.沙文主義的心態→多數抗拒變革轉型升級與發展者都會存在一種我們才是對的，而那些要吾人有所改變的人則是錯的。
23.例外的誤謬→多數抗拒變革轉型升級與發展者都會認為或許他處有管用，但我們則是例外。
24.意識型態→多數抗拒變革轉型升級與發展者都會認為我們有著不同的人生觀、價值觀、世界觀，而變革轉型升級與發展和我天生的價值觀相互衝突。
25.現存制度優越論→抗拒變革轉型升級與發展者都會認為少數個人或許可以改變，但團隊或組織則無此必要。
26.自然演化論→抗拒變革者都會認為成長和發展是自然的階段性演化結果，並非跳躍性的進展。
27.權力的公正性→抗拒變革轉型升級與發展者都會認為；我是何許人，依我的幾十年工作經歷和我們的企業規模，你竟敢質疑安排那些我們進入目前工作情境的領導者及帶領者嗎?
28.「變革轉型升級與發展缺乏擁護者」→抗拒變革轉型升級與發展者都會認為多數人在維持現狀所付諸的努力，往往勝過少數人在進行變革轉型升級與發展上所付出的心力。
29.決定論→抗拒變革轉型升級與發展者都會認為極少有人的做為，能創造出具有高效能、高價值目標性、高績效業績快速成長的改變成果，所以決定不接受及不改變的決定才是最好的決定。
30.科學主義→抗拒變革轉型升級與發展者都會認為歷史變革轉型升級與發展的多數失敗才是屬於科學的知識，因此我們無法從變革轉型升級與發展中學得甚麼或帶來任何好處。
31.習慣→抗拒變革者都會認為現在你說的我具備的缺點、壞習慣卻是我能生存下來的價值，放棄了可能會增加風險或者失去擁有現狀的一切。
32.風俗的專制→抗拒變革轉型升級與發展者都會認為倡議改革者應該受到斥責，因為可能又是一個噱頭和商業的行銷炒作，無法和多數人所認知的傳統和習慣對抗，噱頭必敗，流行必亡。
33.人們的愚昧無知→
(一)•在世界上美髮產業和多數的美髮經營者及從業者，沒有人能有知識和經驗去判斷蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權如何市場化和品牌化？
(二)•美髮產業和多數的美髮經營者及從業者更無法認識何謂；
1•蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權？
2•發明專利智慧財產權和美髮業及美髮沙龍、美髮師有何利害或利益關係？
他們永遠不懂；蘋果公司靠幾個打領帶的律師們，拿著幾張發明專利證書，在法院提出訴訟就打敗三星、HTC及世界上各大智慧型手機製造商及品牌商，一場官司的勝負結果不是三星、HTC公司賠償幾億美金而已，而是那款仿冒蘋果手機發明專利技術所製造的手機款式，必將退出發明專利智慧財產權所保護及保障的國家，不准銷售。
(三)•美髮產業和多數的美髮經營者及從業者不懂；蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權讓美髮師對消費顧客進行服務的發明專利生理弱酸性美髮知識、技術、步驟、方法、產品成份組合、產品成份組合功效、和蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權目標為何？
(四)•美髮產業和多數的美髮經營者及從業者不懂；為何全世界的國內外知名美髮產品製造商和品牌商都無法在染髮、燙髮、洗理護的各領域取得發明專利智慧財產權，為何唯有PH轉性蛋白生理弱酸性智慧財產權發明人及專利權人郭金龍能在臺灣地區及大陸地區取得PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護的全領域擁有總共三個發明專利智慧財產權？
(五)•美髮產業和多數的美髮經營者及從業者不懂；為何要以PH轉性蛋白實施顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH値檢測，其重要性在哪？
(六)•美髮產業和多數的美髮經營者及從業者不懂；甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性染髮發明專利授權美髮營業課程』(美髮營業項目)？其真正的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性染髪《各種一段式、二段式、三段式染髮、不同比例灰白染髪、由淺染深染髮、由深染淺染髮、各種特殊需求漂髪等》專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(七)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性燙髪發明專利授權美髮營業課程』(美髮營業項目)，其真正的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性燙髪《一般冷燙、離子熱塑燙、陶瓷熱塑燙》專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(八)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性洗理護三合一發明專利授權美髮營業課程』(美髮營業項目)，其真正的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性洗理護三合一的專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(九)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性VIP毛髮救護箱洗/理/護/頭皮養護四合一發明專利授權美髮營業課程』(美髮營業項目)，其真正的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性VIP毛髮救護箱洗/理/護/頭皮養護四合一發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性洗/理/護/頭皮養護四合一的專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(十)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性VIP毛髮救護箱洗/理/護/頭皮養護四合一發明專利授權美髮營業課程』(美髮營業項目)，如何以蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利商業模式CIS是以五個優勢戰略競爭力策略的原理和原則：
第一.「發明專利獨特性高價值健康品質主張的策略優勢」》策略的核心定位。
第二.「發明專利專屬價值鏈的策略優勢」》策略的核心行動。
第三.「發明專利不同于對手權衡取捨的策略優勢」策略的核心價值。
第四.「發明專利價值鏈整體健康配適性齊一的策略優勢」》策略的核心目標。
第五.「發明專利長期持續性的策略優勢」》策略的核心價值時程。
所精細規劃創造快速成長和快速發展效應的『重複模式快速成長迴圈』為何？
(十一)•『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』如何以提供諮詢指導顧客做好PH轉性蛋白生理弱酸性頭皮及毛髮的洗/理/護/頭皮養護四合一的居家護理工作？
綜上所述，各種對美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展抗拒阻力之看法，雖於詮釋觀點上略有差異，惟細加探察，吾人發現異中有同，同中有異。基本上，美髮沙龍企業組織成員抗拒變革轉型升級與發展的原因，就不同觀點分析較具共識者，不外乎對變革轉型升級與發展負面結果的恐懼、害怕工作負荷增加、擔心既有習慣被打破、缺乏有效的溝通互動、無法將個人與美髮沙龍企業組織融合為生命共同體及美髮沙龍企業組織成員為反抗而反抗等。易言之，吾人若加以綜合歸納，基本上不外乎個人因素及美髮沙龍企業組織因素兩大阻力。就個人的阻力言之，主要有對未知的恐懼、個人習慣的改變、原有社會關係的調整、對變革轉型升級與發展的改革方案之不瞭解、缺乏參與變革轉型升級與發展計畫之機會、既有利益受損等；就美髮沙龍企業組織本身對變革轉型升級與發展所產生的阻力言之，包括美髮沙龍企業組織結構的慣性、既有權力受威脅、資源配置的影響、組織溝通不良、從眾的壓力行為等。
三、美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的助力→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式
美髮沙龍企業組織在推動變革轉型升級與發展的歷程中，因為攸關個人及團體的未來發展，會出現抗拒變革轉型升級與發展的阻力，此乃自然現象，惟美髮沙龍企業經營領導者必須運用適當的方法和策略，發揮高度的經驗和智慧，將抗拒的力量降至最低，甚至化阻力為助力，化悲觀為樂觀，化干戈為玉帛，化悲憤為力量，使美髮沙龍企業組織成員願意配合，主動參與進行變革轉型升級與發展計畫的行動中，則美髮沙龍企業組織定然能因應社會變遷而不斷蓬勃發展。
瞭解美髮沙龍企業組織成員抗拒變革轉型升級與發展之主要原因後，在面對美髮沙龍企業組織成員抗拒變革轉型升級與發展的阻力，我提出以下因應措施：
(一) 讓美髮員工依職務、權責和工作屬性及能力不同參與不同《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》改革的設計。
(二) 利用《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》具法律公信力及保障和保護背景的影響力造成美髮沙龍企業組織內部的風潮，以帶動革新。
(三) 透過高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力要求的『教育與訓練』重建美髮員工對美髮工作的創新價值意願及核心價值能力，並進行『美髮專業高績效業績流程管理作業執行細則方案』的計畫清晰展現，充分進行美髮沙龍企業組織內部溝通，使美髮成員盡速瞭解美髮沙龍企業組織各項革新措施。
(四) 適時使用雙面對比差異性提示原則；將《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》所進行產生的各項蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權『所授權美髮營業專案』與舊式傳統的美髮沙龍美髮營業項目從；
1.美髮職業角色屬性不同面之對比差異性及要求。
2.美髮專業知識面對道德、安全、健康、品質要求的專業領域之對比差異性及要求。
3.美髮專業技術面對道德、安全、健康、品質要求的專業美髮技術執行作業流程之對比差異性及要求。
『生理弱酸性染燙髮師』所擁有專屬的職業個性、職業屬性、職業靈魂，全然不同于一般傳統美髮師。
(五) 改革必須經確落實並合理可行，以1.“確信專業”。2.”確認品質”。3.“確保執行”為『教育與訓練』美髮員工職能育成的目標準則，並須在定期定量適時評鑒美髮員工的能力及檢視美髮員工執行工作時所達成的各項有關顧客安全、健康、品質服務指標的要求。
(六) 採取漸進改革方式，以緩和美髮員工適應之困難，要根據所擬定的『高績效業績快速成長計畫』進行美髮員工定期定量的『教育與訓練』。
(七) 美髮員工在業績成長的不同階段瓶頸，都反映出面對不同的環境資源、能力表現、學習心象、學習意圖、團隊分工、團隊合作等效能、效果、效率、效益的問題，必須朝平時加強美髮員工的在職進修要求做起。
發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合模式之探討
另外，消除或減低組織成員抗拒變革轉型升級與發展力量的方法，亦可透過以下六種途徑及方式，以減少美髮沙龍企業組織成員抗拒變革轉型升級與發展；
(一) 教育與溝通
(二) 參與與介入
(三) 協助與支持
(四) 諮商與協議
(五) 操縱與延攬
(六) 高壓與壟斷
採用各種途徑及方式可能遭遇的狀況：
1•教育與溝通：提供正確且完整的資料及資訊，若資料缺乏、若資料錯誤、若分析錯誤就難被說服美髮員工，抗拒者就不會協助變革轉型升級與發展的推動。若抗拒者人數眾多，可能就更花時間及成本。
2•參與與介入：若《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》推動者本身就欠缺完整資訊的理解，就難以設計變革轉型升級與發展各階段的活動計畫。抗拒變革轉型升級與發展的力量如甚大。推動者若無法讓參與者會承諾執行變革轉型升級與發展的活動計畫，且其所擁有的相關資訊不完整，將難以融入領導執行變革轉型升級與發展的活動計畫。若推動者讓參與者所設計的變革轉型升級與發展的活動計畫擬定完整度及完善度不佳，則可能須花費相當的時間和更高的成本。
3•協助與支持：因工作屬性及方式調整的問題而產生抗拒。沒有其他建立新資源以協助支持的推動者及參與者更能解決調整的問題。會造成相當費時、昂貴，且可能仍會失敗。
4•諮商與協議：對某些人或群體會因變革轉型升級與發展而受損。群體對變革轉型升級與發展產生相當的抗拒力。有時可以避免主要的抗拒力。若推動者能成為喚醒他人藉協商而爭取順從，則代價會較小。
5•操縱與延攬； 其他途徑行不通或代價太高。美髮沙龍組織經營領導者以權力介入及委派權責者，可相當快速且簡便地解決抗拒問題。但若美髮沙龍企業組織成員擔心受支配控制，則可能導致未來產生問題。
6•高壓與壟斷；為爭取時效。美髮沙龍企業組織經營領導者為直接變革推動者，擁有相當的權力。收效快速且克服任何抗拒。但若引發美髮沙龍企業組織成員人們對變革轉型升級與發展推動者之不滿，易生風險。
美髮沙龍企業組織經營領導者則應從《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》變革轉型升級與發展的活動計畫的內涵，提出六項減少組織變抗拒的措施如下：
(一) 加強解釋《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》和諮商〈對外尋求發明專利智慧財產權授權單位的指導，對內則進行對美髮沙龍企業組織成員的溝通及協調〉。
(二) 妥慎規劃引進期《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》變革轉型升級與發展的活動計畫方案執行內涵。
(三) 減低對美髮沙龍企業組織美髮員工負面的影響。
(四) 慎訂美髮沙龍企業組織美髮員工新績效標準。
(五) 允許美髮沙龍企業組織美髮員工員工參與變革轉型升級與發展的活動。
(六) 與美髮沙龍企業組織美髮員工分享變革轉型升級與發展所創之利潤。
綜上所述，一個新的《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》變革轉型升級與發展各階段的活動計畫行動執行方案或措施，如欲獲得組織成員的認同及肯定，首先，在《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式》變革轉型升級與發展的活動計畫執行實施之前，必須加強美髮沙龍企業組織對內部美髮員工宣導與溝通，使美髮沙龍企業組織成員預先瞭解變革轉型升級與發展計畫內容，化解對美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的恐懼與疑慮；其次，在美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展之中，必須鼓勵美髮員工成員全員積極參與變革轉型升級與發展各階段的活動計畫行動執行方案或措施，共同為迎接環境變動的挑戰，開創未來遠景，同時以人性化的領導方式，建立相互信賴的工作團隊；最後，在美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展成功之後，必須使所有的美髮沙龍企業組織成員均能共用變革轉型升級與發展之果實，並為下一波的變革轉型升級與發展預作準備。
由此可知，美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展各階段的活動計畫行動執行方案欲順利推展，甚而獲致成功，首先必須深入瞭解抗拒變革轉型升級與發展的阻力為何，其次，透過減少組織成員抗拒變革轉型升級與發展的有效途徑，將阻力轉化為助力，使組織能不斷變革轉型升級與發展，以因應巨變環境之挑戰。一般而言，阻礙組織變革轉型升級與發展的力量，大致上包括個體的抗拒與組織的抗拒兩類，而減低組織成員抗拒變革轉型升級與發展的方法，可以透過教育與溝通、參與與介入、協助與支援、諮商與協定、操縱與延攬、高壓與壟斷等途徑及方式來達成。換言之，減少美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的阻力，事實上即形成美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的助力，至於如何化阻力為助力，則有賴組織領導者發揮高度的溝通與協調智慧。
美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展基本模式
任何一個單店的美髮沙龍或美髮沙龍企業連鎖組織，在進行變革轉型升級與發展的過程當中，不可避免地會受到兩股力量的牽制，一種是因內外在環境的逼迫不得不變革轉型升級與發展的驅動力；另一種是對抗變革轉型升級與發展保持現狀的抗拒力。設若現狀為一種平沖狀態，欲突破現狀，破壞均衡，對美髮沙龍企業組織進行變革轉型升級與發展，以配合環境的變動，可采增加1•脫離現狀的驅動力。2•減少阻撓脫離現狀的抗拒力。3•彈性混合運用驅動力和抗拒力等三種不同的策略，俾達到美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展之目標。
引發驅動組織變革轉型升級與發展的壓力來源，包括內外部環境的變遷，例如科技典範的革命、知識與資訊的爆炸、產品生命週期的縮短、工作價值的改變及工作生活品質的要求等，致使組織不得不進行變革轉型升級與發展。至於抗拒變革轉型升級與發展的壓力，可從個人層面與組織層面兩方面分析：就個人層面言之，造成對變革抗拒的因素有:個人能力的限制、習慣性行為模式、選擇性關懷與注意、對未知的恐懼、經濟保障的擔憂、安全與退縮的行為；就組織層面言之，引發對美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展產生抗拒的理由有：美髮沙龍企業組織結構過於多層化、對權力及影響力的威脅、變革轉型升級與發展資源的匱乏、固定的投資太多及組織之間的協約等。
論述『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式發展的實務操作模式，事實上即在詮析如何管理美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展之課題。一般說來，由於我以不同角度的觀察及分析，其所建構的概念模式亦有所殊異，惟綜合加以歸納，大致上可分為四種取向：1•過程取向美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式。2•策略取向美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式。3•系統取向美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式。及4•創新取向的美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式，茲分別予以說明：
一、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織【過程取向變革轉型升級與發展模式】
「過程取向變革轉型升級與發展模式」主要系從美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的程式或過程的角度，探討組織改革的問題。過程取向的組織變革轉型升級與發展模式，涵蓋三種類型：
1•由個人工作室的型態變革轉型升級與發展成長為大型美髮沙龍企業組織的變革轉型升級與發展的程式模式。
2•由縣市地區大型美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展成長為省級地區大型美髮沙龍企業連鎖體系組織型態的變革轉型升級與發展的程式模式。
3•由省級地區大型美髮沙龍企業連鎖體系組織型態的轉型升級與發展成長為跨省級或國家地域級的超大型美髮沙龍企業連鎖體系組織型態的變革轉型升級與發展的程式模式。
(一) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以程式性模式進行變革轉型升級與發展
依據我的看法，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，必然遵循解凍→變革→複凍三個步驟。當組織面對內外在環境的衝擊與挑戰時，首先，針對組織的問題，以解凍的方式〈透過美髮市場資料收集及分析，瞭解成長及發展停滯或緩慢的因果關係，當認清錯誤及認清錯誤的因果關係才會有決心對舊式傳統美髮沙龍企業組織現狀進行解凍〉，突破現狀，使組織成為可以從事變革轉型升級與發展之狀態；其次，打破美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的困境或僵局之後，接下來便應朝預期的目標願景，進行變革轉型升級與發展或改造；最後，為使變革轉型升級與發展後的新狀態能持續運作，必須再凍結，以確保期望狀態及變革轉型升級與發展的成效。
(二) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以計畫性模式進行變革轉型升級與發展
生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以三階段程式模式進行變革轉型升級與發展，以我瞭解『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的情境，乃是相當有力的認知工具。我再將程式模式，進一步加以修正，並以計畫性模式擴大為七個階段：
1. 發展變革轉型升級與發展的需要。
2. 建立變革轉型升級與發展的關係。
3. 澄清或診斷被服務物件問題〈消費顧客〉〈美髮師〉〈經營者〉〈投資股東〉。
4. 檢視解決問題的變革轉型升級與發展的活動計畫方案與目標願景。
5. 轉變現狀行動計畫為變革轉型升級與發展各階段的活動計畫執行方案，以全力執行落實措施。
6. 類比與對照穩定變革轉型升級與發展成果與舊式傳統美髮沙龍的關係。
7. 將持續性快速成長及快速發展的成果轉化為協助他人的關係，進而組建蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊。
(三) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織行動研究模式進行變革轉型升級與發展
我所提的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革轉型升級與發展模式，主要系將行動研究視為一種連續性的歷程【創造更好、更大、更久、更多事業成果的歷程】，透過系統搜集與組織願景目標有關的資料，再根據資料分析獲得之結果，選擇應有的變革轉型升級與發展優勢策略。
基本上，我所建構的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的行動研究模式，可分為以下五個步驟:
1. 問題診斷。這是起因於問題的覺知 。
2. 資料分析。這是起因於變革轉型升級與發展推動者的介入。
3. 資料回饋。這是起因於變革轉型升級與發展推動者的資料收集及分析。
4. 採取行動。這是起因於變革轉型升級與發展推動者及所組建變革核心團隊共同規劃行動。
5. 評估成效。這是起因於變革轉型升級與發展推動者檢視短期成果及擬訂擴大戰果之優勢戰略計畫的步驟之一。
綜合歸納以上三種過程取向的變革轉型升級與發展模式內涵，雖我對各家說法不一，惟窺其實質意涵，可發現以計畫性模式進行變革轉型升級與發展與以行動研究模式進行變革轉型升級與發展，均乃以變革程式模式的發揚光大，例如解凍階段等於模式的問題覺知、變革推動者介入、資料搜集及資料回饋等階段，亦等於變革轉型升級與發展的需要、建立變革轉型升級與發展的關係、採取變革轉型升級與發展措施、澄清或診斷被服務物件問題；變革轉型升級與發展階段等於共同規劃行動、採取行動等階段，亦等於檢視變革轉型升級與發展的活動計畫方案、實際變革轉型升級與發展等階段；複凍階段等於評估成效、資料回饋、共同規劃行動、採取行動，亦等於的類比與對照穩定變革轉型升級與發展成果與舊式傳統美髮沙龍的關係、將持續性快速成長及快速發展的成果轉化為協助他人的關係，進而組建蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊。
三種美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式之比較，
採取行動（由覺知產生新行為）→採取行動（繼續進行）→聯合行動計畫，規劃組織發展方案、願景目標及決定達成目標的手段、策略與細則→討論並研究、檢討、修正、改善後再擬定新的行動計畫。以此為行動迴圈。
主管察覺問題，系統狀態再評估→資料搜集、進一步搜集資料、顧問搜集資料與診斷、與專家諮商。
由問題覺知開始，發展變革需要→變革推動者介入，建立變革關係→解凍，資料搜集，採取變革轉型升級措施→資料回饋，澄清或診斷分析成長停滯和緩慢因果→類比與對照穩定變革轉型升級成果與舊式傳統美髮沙龍的關係→共同規劃行動，將持續性快速成長及快速發展的成果轉化為協助他人的關係，進而組建蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊。
二、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織【策略取向變革轉型升級與發展模式】
美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式除從美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展歷程角度分析外，亦可從計畫、管理和控制的策略層面加以探討。一般而言，美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的三種「策略取向變革轉型升級與發展模式」包括：
經驗→理性的策略、權力→強制的策略及標準化規範－再教育的策略。
(一)經驗→理性的策略模式；
經驗→理性的組織變革轉型升級與發展策略模式，其主要旨意在於強調知識的生產和應用，使理論與實踐之間的差距縮短。
由於此種變革轉型升級與發展策略重視經驗與理性的概念邏輯：一項新的措施或一套新的知識，若根據經驗證明其系有用的，則將被合理地期望使用。質言之，經驗→理性的變革轉型升級與發展策略，主要建立在以下兩個基本假設之上：(1)新知識或措施將被潛在使用者視為合乎需要的；(2)使用者為達組織變革轉型升級與發展之目標，將會以理性的態度，有計畫、有步驟地進行革新。
(二)權力→強制的策略模式；
權力→強制的變革轉型升級與發展策略與經驗→理性的變革轉型升級與發展策略模式有很大的殊異，前者是運用威權的力量，進行強制順從的變革轉型升級與發展；後者則訴諸經驗的檢證，以客觀理性的途徑，推動組織的變革轉型升級與發展。一般而言，以權力－強制為變革轉型升級與發展策略的模式，其權力的基礎，伴隨時代的變遷，有不斷擴大的趨勢，例如將權力基礎分為強制權、專家權、法職權、參照權及酬賞權、資訊權、連結權七種權力基礎。七種權力基礎之中，其中強制權、連結權、酬賞權和法職權屬於職位權力而參照權、資訊權和專家權則屬於個人權力，透過職位權力與個人權力的運用，以進行組織的變革轉型升級與發展，即是一種權力→強制的變革轉型升級與發展策略模式。
(三)標準化規範→再教育的策略模式
根據我的看法，標準化規範→再教育的變革轉型升級與發展策略乃經驗→理性策略及權力→強制策略的整合，因為此種整合性策略模式是基於標準化規範性系美髮沙龍企業文化和共同核心價值及創造價值能力形成的行為能力為基礎，美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展如欲成功，必須透過標準化規範→再教育的策略來達成。標準化規範→再教育策略的模式，非惟僅在美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的內容上，其涵蓋美髮沙龍企業組織經營領導者理念的思想觀念、美髮沙龍企業組織制度及產品、器物、技術的更新改變，抑且在美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的範圍上涉及個人、群體及美髮沙龍企業組織整體性及全面性的成長與發展。
未來的美髮沙龍企業組織型態將漸次邁向以資訊及知識為基礎的結構，同時競爭的速度亦會愈來愈快，為掌握競爭優勢，美髮沙龍企業組織與個人均須不斷學習，不斷更新，自我超越，自我改造，惟其如此，美髮沙龍企業組織才能以「學習型的組織」迎接「快速迴圈、快速成長、快速發展」之時代來臨。
由上所述，『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式發展的實際運作模式，就其策略觀之，主要包含1•經驗→理性。2•權力→強制。及3•標準化規範→再教育三種策略。
經驗→理性的策略模式注重客觀事實的經驗基礎，並以科學精神、科學方法、理性之態度從事變革；
權力→強制的策略模式強調以強制的手段，運用美髮沙龍企業組織經營領導者個人的威權或職位權力進行變革；
標準規範－再教育的策略模式則主張透過教育與訓練的途徑，改變個人或美髮沙龍企業組織的認知、態度及技能，以適應變動社會的挑戰。
三、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織【系統取向變革轉型升級與發展模式】
設若將整個『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織視為一個系統，則從傳統美髮沙龍企業組織取得PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護智慧財產權的認證→授權→年度合約合作『輸入』成為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』→『輸出』讓具備『生理弱酸性染燙髮師』美髮專業能力的美髮員工對消費顧的的服務的系統運作過程中，包含了企業理念、組織結構、技術流程及人員教育與訓練四種系統要件。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織活動及『生理弱酸性染燙髮師』美髮員工服務顧客任務的完成，主要系『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工人員在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構下，應用其蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權專業美髮技術能力服務顧客的結果，如。換言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織效能與結構、蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權和『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作人員之間，三者形成一個相互依賴、彼此互動的連帶關係。職此之故，探討『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織系統取向組織變革轉型升級與發展的模式，可分從『結構中心的變革轉型升級與發展模式』、『技術中心的變革轉型升級與發展模式』及『以生理弱酸性染燙髮師個體為中心的變革轉型升級與發展模式』三方面來說明。
(一) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級應用PH轉性蛋白發明專利智慧財產權以『結構中心的變革轉型升級與發展模式』
『結構中心的變革轉型升級與發展模式』的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式，主要系改變『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的職位權力關係《請參照願景領導檔》、合作協調機制、『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作有關蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權『專利權利內涵設計』或其他的結構變數等，以因應外在美髮市場競爭環境的變動。以結構為中心的變革轉型升級與發展模式。可從『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構特質與組織設計兩個層面來改變，就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化和核心價值的所形成的組織結構特質層面而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者可針對外在環境的變異，適度調整組織集中化、正式化與複雜化的程度，例如縮短決策層級、放寬控制幅度、彈性授權、減少官僚色彩等扁平化措施。就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織設計層面而言，主要是指針對蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權授權美髮營業專案的『生理弱酸性染燙髮師』專業美髮工作內容及工作流程重新設計，以利『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的高績效業績快速成長及快速發展，例如『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作專業性、品質掌握必須符合以蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權『專利權利內容法律要件』實施及執行的精確性、與顧客五感行銷互動管理的安全、健康、品質資訊傳遞能力的豐富化與擴大化的實施、『生理弱酸性染燙髮師』美髮營業專案高績效業績以『發明專利價值鏈整體健康配適齊一的策略優勢』的『自我快速成長管理』及『生理弱酸性染燙髮師業績目標期望值計畫經營管理』及發明專利授權美髮營業專案中美髮員工美髮工作角色職務、分工合作的分配及不同美髮營業項目的時間管理的分配計畫等均是。
(二) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展應用PH轉性蛋白發明專利智慧財產權以『技術中心的變革轉型升級與發展模式』
以『技術中心的變革轉型升級與發展模式』的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式，強調的是現代化科學方法及科學精神（例如以PH轉性蛋白實施顧客燙/染髮前毛髮受藥PH值檢測〈讓美髮師具備生理弱酸性毛髮受藥性檢測師的能力〉、PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護前能重新處方染/燙髮藥劑及洗髮精、護髮品〈讓美髮師具備生理弱酸性毛髮醫師的能力〉、重新精確調劑不同階段染/燙髮藥劑及洗髮精、護髮品進行以PH轉性蛋白實施生理弱酸性染/燙/洗理護及達成生理弱酸性染/燙/洗理護品質及技術目標〈讓美髮師具備生理弱酸性毛髮藥劑師的能力〉及『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作中能將剪髮與燙髮結合成對顧客的『形象造型』創意藝術高價值經濟效益成為『生理弱酸性形象造型師』、『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作中能將剪髮與染髮結合成對顧客的『色彩諮詢』創意藝術高價值經濟效益成為『生理弱酸性色彩諮詢師』，將這些獨具『生理弱酸性染燙髮師』個人專業美髮能力特質及『發明專利獨特性高價值健康品質主張的策略優勢』應用于『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的所有新創美髮職能即高價值經濟效益的美髮專業工作模式，亦即以PH轉性蛋白發明專利智慧財產權專有、專斷、獨佔的市場唯一性法律地位及專利期限總共20年的保障和保護育成全新的專業美髮職業工作者『生理弱酸性染燙髮師』是以最頂尖現代化蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的頭皮及毛髮和身體安全與健康的品質維護問題解決能力，所涵蓋的蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權知識、步驟、技術、方法、產品成分組合、產品成分組合功效、生理弱酸性品質目標能力作為改變『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織快速成長和快速發展營運模式流程的依據（技術中心變革轉型升級與發展模式的基本假設前提是：以擁有美髮市場蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權獨一無二的卓越品質技術來增進傳統美髮技術或工作流程讓『生理弱酸性染燙髮師』具備個人『創造獨特性價值的能力』，可以提升『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織營運時高績效業績快速成長達成的運作效率及效益，而當科技改變時，工作的環境亦將改變。因此，在面對日新月異的高科技社會挑戰，『技術中心的變革轉型升級與發展模式』的變革轉型升級與發展對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的適應社會與科技發展也就益發顯得重要，尤其是近年來資訊電腦的突飛猛進和社會進步資訊快速傳遞，更為傳統成長及發展停滯或緩慢的美髮沙龍企業組織的結構帶來革命性的衝擊，可以預見者，資訊科技在未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中，將扮演關鍵角色。因此『生理弱酸性染燙髮師』必須有Mobile First ( 移動第一 )的思考模式，能結合網路、智慧型手機、搜尋引擎〈例如：Google搜尋引擎、百度一下〉、網路通訊軟體〈Facebook、Skype、line、WeChat微信、QQ〉、社群軟體〈Facebook、Skype、line、WeChat微信、QQ〉等科技工具使用配合，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的快速成長計畫和快速發展計畫，而要積極建立專屬『生理弱酸性染燙髮師』個人的『具備敬業的精神、嚴謹科學方法和科學精神的高效能、高目標價值、高績效業績快速成長的推展計畫和自我快速成長管理計畫』
(三) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展應用PH轉性蛋白發明專利智慧財產權以『以生理弱酸性染燙髮師個體為中心的變革轉型升級與發展模式』
『以生理弱酸性染燙髮師個體為中心的變革轉型升級與發展模式』的美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，系一種針對『生理弱酸性染燙髮師』個體而改變的模式，其目的在於促進『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工技能、態度或動機，以發揮『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的效能。以『生理弱酸性染燙髮師』人員為中心的變革轉型升級與發展方式，可強化『生理弱酸性染燙髮師』美髮員工個人與群體或組織在決策、問題解決、人際溝通及工作關係等方面之能力，而欲達此目標，可透過調查回饋、團隊建立、程式諮商及工作生活品質計畫等途徑加以完成。
針對業績狀況、技術、品質能力、學習心象、學習意圖、學習技巧、業績成長自我管理計畫調查回饋的過程包括；
(1)利用問卷搜集『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員的意見；
(2)將資料分析成可以理解及應用的形式；
(3)資料結果回饋予『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員。
由此觀之，調查回饋可使『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者與部屬有相互溝通討論之機會，以滿足『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織目標與美髮員工個人之需求。團隊建立系指希冀透過『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體成員在目標的優先順序、工作的分配、工作方法及人際關係等方面建立共識，以提高美『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織工作團體的績效。
程式諮商系一種改變『生理弱酸性染燙髮師』美髮員工個人態度、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體規範、人際關係、決策品質及問題解決技巧，以增加『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體凝聚力之方法；而協助改變的諮商人員，必須是具有專業的第三者、顧問或專家。工作、生活品質計畫系指透過美髮員工對本身工作有關決策的參與，一方面改進美髮員工成員的工作生活品質，另方面改進『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體的生產力。由於自由民主風潮的影響，美髮員工意識高漲，其對工作生活品質的要求，亦愈來愈高，因此，美髮工作、生活品質計畫在未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中，將日趨重要。
以上是從社會系統的角度，扼要說明以『結構中心的變革轉型升級與發展模式』、以『技術中心的變革轉型升級與發展模式』及『以生理弱酸性染燙髮師個體為中心的變革轉型升級與發展模式』等三種『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的系統模式。結構中心的變革模式，主要系針對不同經營結構大小規模的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織本身特質及組織工作設計進行變革轉型升級與發展；技術中心的變革轉型升級與發展模式，強調『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中對蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的專業化及高價值經濟效益商業價值極大化模式的『專利權與美髮沙龍品牌及現代科技的結合應用』，尤其是資訊科技對美髮業變革轉型升級與發展流程之影響；以生理弱酸性染燙髮師個體中心的變革轉型升級與發展模式，則注重業績狀況、技術、品質能力、學習心象、學習意圖、學習技巧、業績成長自我管理計畫等調查資料的分享與回饋、以團隊精神的建立、程式諮商的介入及工作生活品質的提高等。
從結構、技術、以『生理弱酸性染燙髮師』個體三種系統變革轉型升級與發展模式，雖然程式方法上各有所偏，惟于美髮師個人需求與『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織目標的追求上並無二致，且三者形成一種環環相扣的相互依賴關係。
四、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織是『創新取向的變革轉型升級與發展模式』
人類社會生活世界從傳統農業社會邁向工業社會，再從工業社會過渡到資訊社會，產業經濟的類型也由有土私有財的農業經濟（土地、勞力密集），轉向現代工業經濟（資本與科技密集），再朝向後現代知識經濟（速度與創新密集），變革與創新的速度有越來越快的發展趨勢。一般而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，倘若從創新的頻率與程度來分析，基本上可分為漸進式的創新變革轉型升級與發展、重複性的創新變革轉型升級與發展、不連續的創新變革轉型升級與發展與持續不斷的大量創新變革轉型升級與發展四種模式。此外，如果進一步加以分析，相互交叉可獲得四種不同的幾何圖形，可以說明上述變革轉型升級與發展模式之大要，設若『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展創新的狀況為低創新頻率與低創新程度《僅導入新品質與新技術的概念》，其類似三角錐的變革轉型升級與發展架構；若屬於高創新頻率與低創新程度《對品質及技術認同而大量的產品採用，但對發明專利智慧財產權的認知及運用和商業模式的發展規劃不足》，則類似圓柱體之變革轉型升級與發展架構；若屬於低創新頻率與高創新程度《僅拘限於單一店或者單一美髮連鎖體系的成長和發展規模》，則類似立方體之變革轉型升級與發展架構；至於高創新頻率與高創新程度《完整導入發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式及積極參于【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】發展規模的創業》，則類似球體之變革轉型升級與發展架構。上述四種『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式中，以三角錐創新變革頻率與程度最低，而球體的創新變革頻率與程度最高。以下就上述四種變革模式，扼要分析如次：
(一) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以【三角錐的變革轉型升級與發展模式】
三角錐的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式，主要是指當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的創新頻率與創新程度均低的漸進式創新變革轉型升級與發展。就策略層面言之，其重點在於達成一項深植人心符合社會共存道德價值觀念的願景目標，領導者的角色在於不斷強化舊有系統的優勢。就流程面觀之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織內各項美髮營業專案僅就原本傳統的美髮營業項目及名稱作為美髮師對外部消費顧客的品質及技術說明，美髮師僅就在一般的美髮專業工作程式中導入了極少部分蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的做法，僅試圖以新式樣的品質概念和新式樣的品質技術獲取對少數高消費顧客提供高品質的服務以收取較高的價格利潤，而且以樽節成本、追求效率的觀念並不依照蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的『專利權利內容法律要件』對消費顧客進行有關蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權完整服務。就蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面來看，對執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權美髮人員的甄選系依據過往的工作模式與經驗，以持續提高價格收費為達成任務來界定成功與否，激勵員工的因素僅是比較高的酬賞方式，是以持續達成產品使用及產品販賣為所設定之目標為基礎、不激勵員工的冒險行為，因此僅對少數要求提高品質及提高消費價格能接受的顧客提供服務。就是美髮沙龍企業組織層面觀之，採取有限度授權之方式，工作職能及扮演之角色與過去的和外部傳統市場舊式美髮沙龍美髮師並無不同，具體明確的說，就是美髮沙龍經營領導者和美髮員工經根據舊有各自工作職掌、組織價值與規範運作。和導入蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權後的關係就如；嫌腳踏車跑的慢，買了部機車後，騎上機車還習慣用兩腿兩腳拼命費勁的踩。成長和發展模式是靠個人意願和勞務能力及勞動代價所產生的。
(二) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以『圓柱體的變革轉型升級與發展模式』
當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織創新頻率高而創新程度低時，屬於一種重複性創新的變革轉型升級與發展模式，此即類似圓柱體滾動之變革轉型升級與發展模式。就策略層面觀之，其重點在於對蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的認同所產生週期性的密集應用產品品質及創新技術協助業績成長變革轉型升級《注：但對發明專利智慧財產權的認知及運用和商業模式的發展規劃不足》，俾達成最佳的高績效業績表現。就流程層面而言，對蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權週期與週期之間均經縝密規劃，若當變革轉型升級與發展進程落後則會以對美髮員工加強教育與訓練的方式控制業績成長的速度，用以達成業績及財務管理成長之目標，其認為業績不斷成長的關鍵在於；確保各個業績週期之間持續改善的教育訓練及激勵與促銷行動。就蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面來看之，執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權美髮人員的甄選人員是以接受參於過【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權授權講師課程的美髮師為工作群體，甄選系根據過去美髮專業工作能力及績效業績表現較為良好的美髮員工。透過激勵獎酬制度，激勵美髮員工傑出表現。就美髮沙龍企業組織層面而言，工作職位與角色功能皆有明確界定，組織的授權程度較低，組織價值與規範的訂定，主要在於美髮沙龍企業組織成員自主意願的專業表現來取得有限度的美髮師個人及美髮沙龍企業組織成長和發展。
(三) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以『立方體的變革轉型升級與發展升級模式』
立方體的變革轉型升級與發展是一種不連續的創新變革轉型升級與發展，亦即當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的創新頻率低而創新程度高時，屬於此種變革轉型升級與發展模式。就策略層面來看，希望『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展行動能一次完成，而領導者亦須因應變革隨時調整角色及風格。就流程層面言之，在引進蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權變動期系依據重大成長和發展事件來規劃，在重整期則流程與圓柱體的變革轉型升級模式雷同。在變動期，高業績成長狀態及財務管理成長目標乃在為未知狀態就進行準備，在重整期，則以高績效業績美髮員工業績產能極大化為目標。就蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面來觀之，人員甄選的條件；執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權美髮人員的甄選人員是以接受參於過《全球生理弱酸性染燙髮師育成中心》蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權授權講師課程的美髮師並以『標準化規範→再教育』為工作群體，視其是否符合變動期與重整期兩階段所須之美髮專業技能而定期定量實施美髮員工『標準化規範→再教育』。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員績效卓越與否，端視變動期與重整期任務達成之程度及績效之表現。酬賞系統視員工對整體長期目標價值而定。就美髮沙龍組織而言，變動時期，具有高度的授權，美髮師轉職為『生理弱酸性染燙髮師』職業角色功能的界定明確，系以預期完成目標或效果多寡而定。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織價值與規範的訂定，主要在凝聚美髮員工的共識，鼓勵『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業成員為共同願景目標努力。但是由於『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者對蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利商業模式CIS系統構成》、《蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導》、PH轉性蛋白引進期專案管理》等理念及高經濟價值的經營管理方法還未深究，因此僅拘限於單一店或者單一美髮連鎖體系的成長和發展規模，僅選授權合約第一種選項，為表明僅取得美髮沙龍店內零售銷售權之年度『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』授權合約，未取得B2B臺灣地區及大陸地區共同代理事業商授權，合約年度期間無意願對同業之美髮沙龍進行推薦及輔導銷售業務行為。
(四) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以『球體的變革轉型升級與發展模式』
當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織創新頻率高而創新程度亦高時，則屬於一種持續不斷的大量創新變革轉型升級與發展，也就是一種球體的變革模式。就策略層面觀之，其重點在於反應臺灣地區及大陸地區及全世界美髮市場及全人類共用的願景，以願景形成凝聚力，而領導者角色在於溝通願景及願景領導。就流程觀之，規劃的過程主要在結果而非中間的過程，財務管理成長《財富累積》采美髮市場人際關係解構與重組管理《組建蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊》，以創造組織財務共用願景為核心價值。就蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面資源來看，對外快速發展人員甄選是以外部市場美髮沙龍經營領導者為物件，甄選重視對有關美髮專業的道德、安全、健康、品質的態度與價值觀，而非只是重視技術而已的美髮沙龍組織經營者加入參于。此外，具備鼓勵團隊分工合作的精神與向未知挑戰勇氣，獎酬制度系依據蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》性發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊成員創新發展開創市場的頻率與程度而定。就組織觀之，對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者采年度發明專利智慧財產權B2B代理事業商授權的方式組建團隊，且角色的功能與定位隨時因快速成長及快速發展而會變動，教育與訓練的目的是激勵發明專利智慧財產權買賣交易的創新商務模式、突破慣性、創造高效能、高目標價值、高績效業績收入快速成長和快速發展的【無界限創業型結構的事業體】，促使PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理謢品質及技術發明專利智慧財產權在美髮專業市場的商業價值極大化。
綜合上述，可知創新取向的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式，大致上可依『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員創新的頻率與創新的程度來分析，如果系屬於低創新頻率與低創新程度，則為三角錐的變革轉型升級與發展模式；若屬於高創新頻率與低創新程度，則為圓柱體的變革轉型升級與發展模式；倘若為低創新頻率與高創新程度，則屬於立方體的變革轉型升級與發展模式；假使創新頻率與創新程度皆高者，則為球體的變革轉型升級與發展模式。基本上，究竟應使用何種類型的創新變革轉型升級與發展，尤其是在知識經濟時代，講求創新與速度革命的環境，端視『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者的特質而定。
綜合言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的實際操作模式，可依結構歷程的理論分為過程取向、策略取向、系統取向及創新取向四種模式，就過程取向言之，主要有程式模式進行的變革轉型升級與發展、以計畫性模式進行的變革轉型升級與發展和以行動研究模式進行的變革轉型升級與發展三種；就策略取向觀之，包括經驗→理性的策略、權力→強制的策略和標準化規範→再教育的策略三種；就系統取向看之，則涵蓋結構中心、技術中心與以生理弱酸性染燙髮師個體中心三種變革轉型升級與發展模式。就創新取向來看，則依創新程度與創新頻率之高低，可以分為漸進式的創新變革轉型升級與發展（三角錐架構）、重複性的創新變革轉型升級與發展（圓柱體架構）、不連續的創新變革轉型升級與發展（立方體架構）、持續不斷的大量創新變革轉型升級與發展（球體架構）等四種。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展理論並非一種新興的理論，過去由於社會變遷速度遲緩，美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展無論在結構、歷程方面，或是在人員、策略方面，呈現相當穩定的狀態，然晚近社會變遷急遽，科技日新月異，知識爆炸成長，傳統適用於靜態結構的思想觀念、組織制度與器產品、器物工具、技術等，業已愈來愈難以因應變動社會的需求，美髮沙龍企業組織惟有不斷變革轉型升級，才能迎接挑戰，亦因為如此，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展理論，才日益受到傳統美髮市場業者普遍的重視。
肆、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的基本概念架構意涵
一、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的核心能力
置身二十一世紀變革的時代裡，無論吾人是否喜歡，全球化的世界與知識經濟的世紀業已然展開，就如同知識經濟一般，全球化浪潮的衝擊，誠可謂沛然莫之能禦，尤其是自從海峽兩岸幾乎同時於 2001 年末與 2002 年初加入世界貿易組織，成為會員國之後，全球化之程度，益趨明顯，而國家的競爭也更加激烈。
全球化知識經濟變革的時代，「知識」、「創新」與「速度」成為競爭的利器，尤其是創新更乃永續生存之必要條件，而創新來自人文素養，人文素養要有良好的人文環境，教育則是人文環境最重要的基礎建設，如果沒有人文環境的存在，創意也就失去了發展之空間。因此，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，面對巨變時代的挑戰，如何建立多元價值的理念，培養勇於探索、敢於創新、適性發展及寬闊視野的全方位美髮事業創業展業實踐家，實乃全球化知識經濟時代必須正視之課題。
全球化知識經濟變革時代，是一個充滿機遇的時代，也是一個充滿挑戰的時代，新時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者究竟應具備那些特質，才能因應全球化知識經濟之變局？在知識經濟時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導者，對資訊的重視程度及人格發展乃兩項重要特質。一般而言，位階愈高，非理性化之決策愈頻繁，為避免決策誤判，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者允宜廣開溝通之門，博采周諮、察納雅言。人格領導則是以領導者往昔經驗、創意、膽識與智識，作為全球化知識經濟時代影響他人之風範。
基此，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導者至少應具備下列四項特質：
1.願景建構、2.文化形塑、3.人性關懷、4.團隊建立。
此外，有關全球化知識經濟時代『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導者的核心價值能力，以下列舉幾個觀點：
我認為二十一世紀的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導者，必須具備下列七項技能：1.遠見、2.鴐馭變革轉型升級與發展的能力、3.組織設計及擴大組織規模的能力、4.終身學習、5.積極主動、6.互相依存、7.高正直標準。
從更為細膩、涵蓋層面更為寬廣的角度，列舉新世紀變革轉型升級與發展領導的基本屬性：1.充沛的體力與旺盛的精力、2.智慧與判斷力、3.肩負責任的意願（渴望）、4.工作的能力、5.瞭解成員的需求 6.處理人事的技巧、7.完成的需求、8.激發動機的能力、9.勇氣、決心與鎮定、10.贏得信任的能力、11.管理、決策與優先順序的設定、12.信心、13.優勢、支配與果斷、14.保持決策的彈性與適應性。
如分從成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導者的七大習性及八大特質兩方面，說明全球化知識經濟時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者變革轉型升級與發展的核心價值能力：
(一)成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導者的七大習性：1.積極主動2.牢記目標、3.要事第一、4.雙贏思維、5.瞭解別人、6.統合綜效、7.精益求精；
(二)成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展領導者的八大特質：1.不斷學習、2.服務至上、3.散發積極的能量、4.信任別人、5.均衡的生活、6.視工作為創新探險、7.統合綜效、8.進行自我更新之活動
針對新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展領導者的核心價值能力，列出十一項基本條件：1.正直、2.柔軟、3.洞識能力、4.知覺、5.膽識、6.智能與好奇、7.放眼未來、關注現在、瞭解過去、8.預測、9.廣度、10.處理曖昧情況、11.聆聽。
新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者組織變革轉型升級與發展領導者之核心價值能力，以寬廣而言；還必須具備：1.領導視野、2.熱情、3.正直、4.信賴、5.好奇心、6.勇敢。 若以價值為基礎，則新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展經營領導者的四項特質：1.正直、2.信任、3.傾聽、4.尊重。
此外，若從學習社會的角度來觀察，則未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展新時代的領導人，必須是能建立學習型組織的領導者，因此其具備三種不同的角色：
1.必須是區域線上的領導者：執行有意義的組織實驗，測試新的學習能力，以改進組織事務；
2.必須是決策主管的領導者：為線上的領導者提供支援，發展學習的軟硬體環境，並且以身作則，作為學習型組織文化的行為模式典範；
3.必須是內部網路工作者或事業共同體建構者：此乃新『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織文化中的種子傳播者，可在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織建立的過程中自由進行自主性學習及獨立作業活動、營造美髮市場變革轉型升級與發展的組織氣氛、協助組織拓展、擴散傳遞新的知識與學習。
在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織生命週期中的不同階段，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者面臨不同的挑戰，其所扮演的角色亦有所不同。就開創期而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者乃一個將生命融入組織的鼓舞者；就建立期而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者則是組織文化的塑造者；就守成期而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者乃文化的支撐者；迨至改革期，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者則成為改革的仲介者。質言之，就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導者而言，其必須具備靈活、彈性、發展美髮沙龍企業組織過程對成員的決策能力及形塑授權增能、灌能的美髮沙龍企業組織文化之指導、監督、委派、支援的領導能力。
根據以上對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展目標，美髮沙龍企業組織經營領導者應具備的能力內涵分析，全球化知識經濟時代『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展經營領導者的核心價值能力，就個人而言，必須具備統觀領導視野、熱情正直、相互信賴、尊重傾聽、積極主動、充沛活力、鴐馭變革轉型升級與發展的能力、組織設計及擴大組織規模的能力、不斷學習、均衡生活、工作能力、人際技巧、目標設定、果斷能力及瞭解他人等。就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織而言，經營領導者必須具備願景建構、文化形塑、人文關懷及團隊建立之能力。換言之，新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展領導者，如欲迎接全球化知識經濟時代之挑戰，其本身必須扮演知識領導、人文領導、情緒領導、情境領導、價值領導、科技領導、關係領導、變革領導、專業領導、形象領導及創新領導等角色特質。
事實上，誠如所指，變革轉型升級與發展【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】全新時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營及領導者，可謂充滿既簡單又複雜的矛盾多元特質。質言之，變革轉型升級與發展【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】全新時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營及領導它既是一種藝術又是一門科學；它兼具變革轉型升級與發展與穩定；它須靠個人努力，亦須仰賴人際關係；它開創未來遠景，也注重現實行動；它尊重過去，亦瞻望未來；它管理事物，也領導人群；它既重本質轉型升級及價值轉型升級，亦訴諸實際行動；它不但為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織同仁服務，也為顧客服務；更同時提供傳統美髮同業經營者加入參于【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】的變革轉型升級與發展的創業服務，它既學習創新，亦解構傳統；它是以價值為核心，但會表現在行為舉止上。換言之，未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導者，能將抱負化為具體的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織快速成長和快速發展行動，而且在領導的方式上，具有從美髮沙龍企業組織上層的領導轉變成共用分權的領導、從單一的短期活動轉變成持續性的快速成長和快速發展的市場展業及輔導協助美髮同業成長及發展過程、從個人單打獨鬥的創業模式轉變為組建團隊共同創業的集體表現、從問題解決者變成先驅者及從單向思維轉變多元矛盾整合資源思維的未來發展趨勢帶領者。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導系由美髮沙龍企業組織的經營者，帶領美髮沙龍企業組織內部美髮員工及行政管理人員，在美髮沙龍企業組織專業及商業營運的情境中，朝美髮沙龍企業組織願景目標邁進的歷程。伴隨著社會環境的民主開放、美髮沙龍企業組織成員的價值多元及美髮業競爭環境的錯綜複雜，作為一個新時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，雖擁有法定的職位權力，但如果沒有寬闊的胸襟、包容的態度或強大的抗壓能力，個人魅力是難以有效發揮。事實上，現代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織行政領導，雖然充滿人性、人心的挑戰和吊詭，但它也是一種邏輯與藝術之間的平衡的領導技巧。
職此之故，本文綜合歸納以上所述，並從邏輯與藝術平衡的觀點，根據多元智慧的概念架構及身心靈統一協調的義理內涵切入，思考全球化知識經濟時代『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導者核心價值能力內涵。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的的領導者核心價值能力如下：
（心理商數）MQ（Mental Quotient）、（心靈商數）SQ（Spiritual Quotient）、（情緒商數）EQ（Emotional Quotient）、（創意商數）CQ（Creative Quotient）、（智力商數）IQ（Intelligence Quotient）、（物理商數）PQ (Physical Quotient)。〈逆境商數〉AQ〈Adversity Quotient〉、〈商務商數〉BQ〈Business Quotient〉。
邏輯智慧（LI）、語文智慧（AI）、音樂智慧（MI）、 動覺智慧（BI）、空間智慧（SI）、自省智慧（RI）、人際智慧（HI）、自然智慧（NI）。
價值領導 •關係領導 •人文領導 •道德領導 •形象領導•轉化領導 •走動領導 •專業領導 •知識領導•科技領導 •情緒領導•情境領導•魅力領導 •變革領導•創新領導•權變領導。
一般而言，全球化知識經濟時代，如欲因應『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展之挑戰、強化『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織競爭優勢，不僅必須具備美髮學科專業的知識與能力，而且亦應具備情緒、智慧、人際溝通、延宕滿足、挫折容忍、無緣大慈、同體大悲、將心比心、感同身受的同理情懷，同時擁有敢於探索、勇於創新、面向現代、面向未來、面向世界的創意智慧。此外，一個整體性、全面性、自主、理性、成熟的個體，尚需要健康的身體、快樂的心靈及敏銳的靈性智慧，始能迎接經緯萬端、錯綜複雜及美髮市場競爭激烈的變動社會之挑戰。質言之，全方位人文教育的目標，應系 IQ、EQ、CQ、BQ兼籌並顧，PQ、MQ、SQ、AQ 統一和諧，惟有如此，全方位教育發展的目標始能達成。總之，一個健全的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導者，必須要擁有健康的身體、充沛的活力（PQ）；快樂的心理、愉悅的態度（MQ）；敏銳的覺察、靈活的思維（SQ）、圓融的商務能力（BQ），以上四 Q僅系整全個體的基本素養，惟如欲有效領導美髮沙龍企業組織，尚須具備聰明智慧、做事能力（IQ）；情緒管理、人際溝通（EQ）；領導變革、開創新局（CQ）、對抗挫折及阻力（AQ）、創造價值、拓展經濟規模的（BQ），惟其如此，才能迎接全球化時代的來臨與知識經濟之挑戰。
二、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的主要階段
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構的變革轉型升級與發展與再造工程，是一項艱巨的點滴社會工程，而非激進的烏托邦社會工程，尤其是面對的大部分半鬆散美髮沙龍企業組織結構，在進行變革轉型升級與發展與再造工程之時，如何放寬歷史視野，以統觀深邃的洞察能力與前瞻性的眼光，領導『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革轉型升級與發展，誠非易事。
以下就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的階段模式，分析『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的主要流程。
(一)創造美髮沙龍企業組織危機意識與變革轉型升級與發展共識
成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者瞭解如何克服變革的障礙，以迎接競爭的挑戰，也知道要永續經營，基業長青，就必須掌握契機、規避風險，進行美髮沙龍企業組織再生工程。並掌握執行力的四大原則要領1.確保過程快速、效果持續。2.肯定善意、無負面作用。3.激發潛能、擴大戰果。4.終身學習、永續經營。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織再生或再造的變革轉型升級與發展工程，系一種錯綜複雜的改革工程，其中最重要的，就是美髮沙龍企業組織成員思想觀念的革命，因為改變了思想觀念，就改變了態度行為，改變了態度行為，即改變了習慣性格，改變了習慣性格，即改變了命運未來。因此，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織如欲改變其命運與未來，首先必須從『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員的思想觀念開始，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織可以採用收集資訊→分析，檢討反省的方式，對當前『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織發展的困境與競爭力降低的危機意識，並且塑造全體『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的共識。
(二)組『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織堅強變革轉型升級與發展核心團隊
藉由創新方式營造的危機意識與變革轉型升級與發展共識，可以避免『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員仿佛冷水青蛙，活活被燙死，使其不但坐而言，同時能夠起而行。有此危機與變革轉型升級與發展意識之後，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，尚須立即組成變革轉型升級與發展領導核心團隊的陣容，一般而言，變革轉型升級與發展領導核心團隊的成員，可由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者發動，遴選『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織中人緣好、聲望佳、專業強、肯做事、認真負責、工作投入、值得信賴的同仁，組織堅強的變革轉型升級與發展的領導核心團隊。
(三)建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同願景
願景是「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織堅強變革轉型升級與發展的「源頭」。
「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展要締建成為高效能快速成長和快速發展的組織，必須建立「具說服力的願景」，一切從願景開始，「願景」是激發活力和熱情的源頭，也是傳統美髮沙龍企業組織所最欠缺的成功要素。
不過在此所稱之的「願景」，必需與顧客的需求密切結合；「和顧客一起邁向成功」、「顧客是起點，也是終點」。「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織的存在就是為創造顧客不同于在舊式傳統美髮沙龍的「理想消費體驗」，為在「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮消費的顧客提供最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準這四項最高價值的消費價值目標是符合社會共存的道德規範，也是減少顧客在美髮消費中「減少疾病與疼痛，減少安全與健康威脅及危險，減少社會醫療資源浪費的公益事業」，這種願景，一方面代表提供顧客最珍惜和可貴的服務，不僅為創造顧客在完美最佳消費體驗後的一種「美好的回憶」另一方面也就構成一家「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織最有意義的價值，建立在這種願景的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織，也就很自然地跳脫了必須和舊式傳統美髮業者拼個你死我活的紅海困境。
「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織經營領導者必須清楚「成功的願景領導」六項關鍵要素：「分享資訊與開放溝通」、「具說服力的願景」、「持續高效能學習」、「持續關注顧客安全、健康、品質成果」、「活化的系統與架構」和「權力分享與高度參與」，這六項所涉及的範圍十分廣泛，幾乎涵蓋了『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織如何進行高效能、高價值目標、高績效業績快速成長和『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織快速發展的所有「管理學」中的主要內容，事實上一個具備高效能組織能力的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織必然是整體性和全面性的。重點在於，要做到所有這些層面，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者是代表它們背後最為關鍵的引擎動力。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者必須要堅持「建立願景」、「分享資訊」、「充分賦權」、「堅持價值」這些信念，將它們化為具體的行動，藉以培育每一個美髮員工具備『生理弱酸性染燙髮師』自主學習和獨立行動作業的能力，以及支持團隊合作及參與的意願，以每一個『生理弱酸性染燙髮師』可以做到「高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力的自我管理」為目標。
一個具備高效能組織能力的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織經營領導者必須放棄所習慣的那種「指揮》命令》監督」的領導模式，這也就是人們經常掛在口頭上所說的那種「統禦」模式。一個具備高效能組織能力的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織乃屬一個「倒轉金字塔型態」的組織，經營領導者不再是一個高高在上、發號施令的威權角色；他所扮演的，乃是一種導師和夥伴的角色，靠著贏得人們的信任和承諾，激發和動員大家的活力與精神，專注於實現一共同願景。換言之，在這種具備高效能組織能力的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織中，經營領導者的作用是為實現整個組織的願景而服務，而不是實現領導者個人的自私目的。所以我認為這種以「願景領導」的一個具備高效能組織能力的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」美髮沙龍企業組織因此所發揮的力量，將遠遠超過傳統那種建立在「控制」心態上所能做到的高效能程度。
高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者一定要以全球生理弱酸性染燙髮師育成中心所建立為協助『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式為傳統美髮沙龍轉型升級所提供的所有有關蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權世界第一及世界唯一的PH轉性蛋白生理弱酸性專業知識、技術、步驟、方法、產品組合、產品組合功效、品質目標的標準化規範進行美髮員工培養為；以每一個『生理弱酸性染燙髮師』可以做到「高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力的自我管理」為目標的「標準化規範→再教育與訓練高效能人才育成系統」，這種「標準化規範→再教育與訓練高效能人才育成系統」是一種對『生理弱酸性染燙髮師』「灌能」的必要手段，「灌能」也是高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者做到「高效能領導力」一種最重要的作法，因為只有經過「灌能」才能讓『生理弱酸性染燙髮師』釋放他所擁有的知識、經驗、能力和熱情。不過必須提醒注意的是；所謂「灌能」並不是不管一切地放手讓『生理弱酸性染燙髮師』或下屬美髮員工愛怎麼做就怎麼做，而是培育『生理弱酸性染燙髮師』或下屬美髮員工接手的能力和意願，這樣他們才願意承擔責任，不必事事向上級請示，同時也知道該怎樣做，因此建立標準化規範》再教育後能力評鑒的評定標準就能完善「灌能」的高效能「再教育與訓練」成果。
願景是美髮沙龍企業組織發展的方向與目標，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織組織變革，除了創造危機意識與變革轉型升級與發展共識、組織堅強的變革轉型升級與發展的領導核心團隊之外，尚須建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織具體明確、可評估的、可執行的、合理性的及掌握時機的願景及實現願景的策略。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同願景的建構，是由創造危機意識與變革轉型升級與發展共識、授權與激勵、推動改革、廣泛溝通『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同願景、克服實現願景障礙、組織堅強的變革轉型升級與發展的領導核心團隊、建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同願景、持續推動改革與改善塑造變革轉型升級與發展的美髮沙龍企業文化以實現願景，運用收集資訊→分析、檢討影響『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織競爭力不利因素，創造危機意識並建立變革轉型升級與發展共識。
由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者發動，遴選『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織優秀人才並擴大參與層面，組織堅強的變革轉型升級與發展的領導核心團隊。
由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導核心團隊進行評估與研究，探討變革轉型升級與發展的明確方向和共同願景，以建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者對變革轉型升級與發展與組織再造之合乎人性與道德的願景領導。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同願景建立之後，運用溝通理論，善用溝通技巧，使『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員均能充分瞭解美髮沙龍企業組織的未來願景，進而獲得美髮沙龍企業組織成員的認同與支援。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織行政領導階層，鼓勵並授權美髮員工及行政管理人員進行新嘗試與新做法的系統化教育與訓練〈教育→建立全新價值觀及創造價值的能力，訓練→標準化規範→再教育。〉，以推動『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，並適時予以獎勵參於及行動績效人員。
尋求內部支援(生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員)與外部資源(發明專利智慧財產權買賣交易中心→全【球生理弱酸性染燙髮師育成中心】協助，以克服變革轉型升級與發展所面臨的種種障礙及困難。
為求『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展之成功，必須將持續推動改革、改善、改造的精神融入『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化之中，強化美髮沙龍企業組織體質，創造競爭優勢的養分及資源。
形塑持續改革及改善的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化，依序逐步推進，實現美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展與組織再造之目標願景。
可以先由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導核心團隊進行評估與研究，探討『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的可行方向，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級目標願景草案初定之後，再送至『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織會議討論，形成共識之後，即可根據目標願景貫徹執行。
(四)廣泛溝通『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的共同願景
為縮小打擊面、擴大影響面、減少抗拒力、強化推動力，透過公聽會、座談會、研討會等方式，進行正式或非正式的，由點而線而面的民主溝通對話歷程，實有其重要性。經由簡單明瞭、打動人心的訊息宣傳，打通美髮沙龍企業組織的任督二脈，可以促進瞭解，培養美髮員工鬥志及釋放美髮員工潛能，也可以使美髮沙龍企業組織成員瞭解美髮沙龍企業組織的未來願景，進而爭取認同與支持。
(五)授權與激勵推動改革
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織行政領導階層，為使『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成為一個變革轉型升級與發展之學習型的組織，以迎接講求創新與速度的知識經濟時代挑戰，適度的授權賦能，同時制定各種激勵『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員創新求變的獎酬制度，是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展順利成功與否的關鍵。質言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織可以透過充分授權與激勵酬賞的策略，鼓勵『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員針對未來的發展、內部美髮員工的教育與訓練、研究及推廣等各方面的改進，提出具體創意行動方案，並適時給予獎勵。
(六)克服『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織實現願景的障礙
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者適度的授權與適時的激勵，非但可引領『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員勇於挑戰，敢於創新，也可以克服實現願景的障礙。此外，亦可透過『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織內部的支援與外部資源(發明專利智慧財產權買賣交易中心→【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】的協助移除實現願景的障礙。當然，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，為克服實現願景的障礙，往往會創造快速短程的戰果，讓『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對變革轉型升級與發展的努力，建立持續推廣的信心，例如，可以從『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織硬體設備、廣告招牌、店頭門面設計、店內非語言發明專利訊息環境氛圍、『生理弱酸性染燙髮師』不同營業專案建立不同環境區塊標誌的規劃及發明專利授權美髮營業專案標準化作業流程的作業程式安排、毛髮受藥性PH值檢測座、PH轉性蛋白生理弱酸性染燙流程卡壓克力座、生理弱酸性洗理護鏡臺海報等，創造美髮沙龍企業組織變革與轉型升級為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』高效能、高價值目標、高績效業績快速成長的短程戰果，讓『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對變革轉型升級與發展產生信心之後，接續的改革就容易推展多了。
(七)持續推動『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織改革與改善和改造工程
美髮沙龍企業組織變革轉型升級發展為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的發展過程之中，當變革轉型升級與發展的障礙漸次移除，快速的業績成長戰果逐漸顯現，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的成員業已感受到變革轉型升級與發展的各階段活動計畫對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來發展的重要之際，行動的能量開始累積，抗拒變革轉型升級與發展的人愈來愈少，支持變革轉型升級與發展的人愈來愈多，使得驅動力大於抗拒力，美髮沙龍企業組織變變革轉型升級與發展為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的高效能、高目標價值、高績效業績快速成長與快速發展即容易克竟其功。
是故，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，可以利用此種發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級發展整合模式的各階段活動計畫的全新動能，持續推動各項美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，進而鞏固戰果，再接再厲，實現『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的共同願景。
(八)塑造『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化以實現願景
為避免『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級發展成為浮光掠影、曇花一現，或虎頭蛇尾、虛應故事，將促使『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級發展創造成果的發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級發展整合模式深值美髮沙龍企業文化之中，實有其必要性，也是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織面對外部環境挑戰，提高競爭力的因應之道。當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導者領導變革轉型升級與發展，初期的贏面產生了持續前進的動能，也奠定往後發展的基礎，接下來即須將發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式形塑成為變革轉型升級與發展後的美髮沙龍企業文化，讓改革深植人心。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化是一套全員行為標準化規範與共同價值，透過長期持續的變革轉型升級與發展的各階段活動計畫的執行行動，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員自然發展成為具有專業及商業敏銳覺察能力及回應能力的高效能變革轉型升級與發展的組織成員。
綜而言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革轉型升級與發展，是一項攸關『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來能否生存發展、永續經營、基業長青的社會工程。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革轉型升級與發展並非為變革而變革、為轉型升級而轉型升級，而是有其時代的必要性與急迫性，惟美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中，最屬艱難者乃『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員的思想態度與行為習慣。基此之故，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的流程中最重要的是，首先應該提高同仁的危機意識與改革的迫切性，以改變『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工根深蒂固的思維模式與行為習慣，接下來就是組織促動美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的領導核心團隊，建構美髮沙龍企業組織共同願景、廣泛溝通願景、授權與激勵、克服實現願景的障礙、持續推動改革與改善、塑造『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化以實現願景。
三、美髮沙龍企業組織引進發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式的各階段活動計畫執行行動的策略
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者如欲推動發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式，可以利用7S的策略模式來進行，共同的價值觀或共用的願景，可以連結『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員工作及生活的每一個層面。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織可透過根據共同價值觀所發展的行動與創新，引導以「創新獨特性價值」為基礎的變革轉型升級與發展，進而凝聚『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對未來變革轉型升級與發展的共識。
以下將 7S的內涵，扼要析述如下：
(一)共同價值觀（shard values）
共同的價值觀，是一種共用的願景，也是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員或團隊所共同擁護的價值，更是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化的核心。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織具備團隊工作的共同核心價值理念，透過其他要素的配合，可以凝聚出『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來發展的目標與方向。
(二)策略（strategy）
主要系指實現共同價值觀或『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織發展目標的各階段活動計畫的執行行動策略，例如為達成轉型升級轉行取得『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』進入發明專利智慧財產權所創建全新高價值目標的【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】並建立高效能『教育與訓練』培育優質『生理弱酸性染燙髮師』的『教育與訓練』人才育成系統，建立各項發明專利授權美髮營業專案有關的專業知識、技術、步驟、方法之專業美髮教材，定期定量的強化對美髮員工的『教育與訓練』品質，進行『教育與訓練』後的標準化規範作業能力及品質目標的評鑒，並擴大招募傳統市場美髮師加入，實施1.尋才計畫2.育才計畫3.用才計畫4.留才計畫的人力招募及人才育成政策等。
一般而言，策略就是指『要根據自己的計畫行動，再也沒有比擬定計畫再行動更重要的』，策略的有效性是來自敬業的精神和嚴謹科學的推展計畫和高效能管理模式。這可以引導美髮沙龍企業組織進行團隊的高效能行動，因此，策略或制度的設計，最好由執行策略的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者或承擔權責的重要成員共同商議為佳。
(三)系統（systems）
系統是一種指揮『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織內部與外部合理結合及達成高效能運作及高績效業績快速成長和快速發展的方法、程式及制度，其本身具有開放的特質，同時可以激發建立團隊價值，促進『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員溝通與合作。
透過完善系統的正常高效能運作，可發展美髮員工個人潛能與『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的效能，協助『生理弱酸性染燙髮師』培養職業個性、職業屬性、職業靈魂，以增進美髮員工的職業社會地位及工作高收入目標，進而提升『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來市場競爭力和累績快速發展所需要的養分及資源。
美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的系統意指：
1.清晰且確實的執行『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業CIS：理念識別、行為識別、視覺識別、聽覺識別、環保識別，和願景領導〈情境領導，是以合乎人性與道德的領導〉及PH轉性蛋白引進期專案管理。
2.系統流程管理→理念系統、組織結構系統、產品物料器物管理系統、創新知識管理系統、創新技術研發系統、人力素質育成系統、人事管理系統、財務管理系統、薪資獎酬系統、員工福利系統等。
3.教育與訓練→教育是建立全新價值觀及創造價值能力，訓練是將標準化規範→再教育。
4.高效能發明專利專業與商業價值極大化的工具和配備具新、速、實、簡四種特性《1.創新。2.成長和發展速度。3具確信專業、確認品質、確保執行的條件。4.能以標準化規範→再教育的要求達成成本最低、成效最高的高效能〈四效：1.效能。2.效果。3.效率。4.效益〉。把一件事完整、完善、完美的做好是最簡單的思維。
5.以發明專利價值鏈整體健康配適齊一策略優勢為套銷策略方式。
6.以『發明專利獨特性高價值健康品質主張』的『發明專利專屬價值鏈的策略優勢』推展銷售為策略方式。
7.以發明專利智慧財產權授權美髮營業專案創造價值的定價為策略方式
8.『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』進入以高價值目標營運的【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】不同美髮行業、不同職業屬性及差異化的市場定位競爭為策略方式
(四)結構（structures）
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構宛如人組織的骨胳，反映在美髮沙龍企業組織工作及發展情境就是組織架構、任務的安排、責任的隸屬與行政管理等。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織團隊的結構是倒金字塔型，其所體現的乃是創新願景領導所形成的領導者與美髮員工之間團隊的共同價值觀。改善『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工對顧客服務品質、做好顧客關係管理、建立良好形象口碑，歸零思考、流程改造、縮短層級，進行美髮沙龍企業組織再造及轉型升級的工程，以擴大影響力，提高競爭力等措施。
(五)技能（skills）
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的美髮員工被『教育與訓練』培養成為『生理弱酸性染燙髮師』。
『生理弱酸性染燙髮師』職業角色及職業技能是以執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權所授權『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』發明專利授權美髮營業課程為基礎，及以形象造型師和色彩諮詢師為顧客個人客制化高價值經濟效益的專業美髮創意與藝術工作為職業技能。
『生理弱酸性染燙髮師』專業、品質、技術能力為立足于美髮市場無人可置疑，及其美髮高績效業績成果和讓顧客的信任及依賴的關係不被其它美髮師所複製、取代，須具備三種立足於美髮職場上的優越能力：
第一•必要能力：具備優質的有關於執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權執行作業能力及剪髮、吹風、整髪等各項專業美髮職能，包括基本美髮專業知識能力、專門知識能力及一般通識知識能力等。
。
第二•輔助能力：以涵蓋美髮沙龍企業組織所有可以運用的人力資源管理，包括行政主管的技能、部屬的技能及教育與訓練美髮員工的能力等。
在行政主管方面，包括概念性技能：如廣告策劃、活動策畫等，及人際關係公關技能，人事管理等。
在一般美髮員工方面，包括美髮專業工作技能或技術性能力等。所謂在美髮員工個人方面；還包含美髮員工個人指涉與美髮沙龍企業組織的其他同仁而言，強調組織成員的思想觀念、團隊合作精神、工作滿意度及態度動機等。
美髮沙龍企業組織面對激烈的競爭環境，如欲突破發展的困境，成功的變革轉型升級與發展，首先『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員在思想觀念上，必須建立危機意識，在態度行為上做好變革轉型升級與發展的心理準備及要求提升個人能力的準備，在知識及技能的充實上不斷自我反省，創新求變，以迎接變革轉型升級與發展的挑戰。
第三•核心價值能力：熱愛美髮工作，具備成為優秀『生理弱酸性染燙髮師』的敬業精神和職業道德，能迅速融入『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』快速成長及快速發展團隊，成為重要的份子，能提出『發明專利獨特性高價值健康品質主張的策略優勢』能建立『發明專利專屬價值鏈的策略優勢』，能創造『發明專利價值鏈整體健康配適齊一策略優勢』的高效能、高目標價值、高績效業績快速成長，能建立自己職業生涯的成長規劃和發展規劃。
(六)風格（styles）
一般而言，風格主要體現在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的美髮沙龍企業文化、領導、協商、衝突與人際關係的運作上，其運作方式可以由上而下，由下而上，亦可由四面八方采 360 度的方式運作。事實上，此處所談之風格，包括『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的風格與美髮員工『生理弱酸性染燙髮師』個體的風格，例如『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織識別系統（CIS）與個人『生理弱酸性染燙髮師』的識別系統（PIS）等，無論前者或後者，均涵蓋內在形象、行為形象與視覺形象三項內涵。換言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織風格，代表『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織及美髮員工『生理弱酸性染燙髮師』個人給社會大眾感覺的形象，或是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營者的領導風格、美髮沙龍企業組織成員的行事做為等。
綜合以上所述『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革與發展的7S模式內涵，大致而言，共同願景、人員及風格系屬於柔性要素，而策略、系統、結構與技術，則屬於硬性要素。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織若能在變革轉型初始階段，即先確認全體同仁的共同價值觀，將有助於重新界定變革轉型升級與發展模式的其它要素。然而，許多『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者急於爭取短程速效，乃透過策略規劃、結構重整及系統調整等強硬手段發動變革轉型升級與發展，此固然可以展現領導者領導變革的企圖心與強烈的使命感，但往往忽略了柔性的要素，以致造成美髮沙龍企業組織成員抗拒變革轉型升級與發展的心理，甚至引發美髮沙龍企業組織的動盪不安。
伍、『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式之初步架構
二十一世紀是一個強調創新求變的知識經濟時代，也是一個超越組織疆界的全球化時代，面對知識經濟的競爭挑戰與全球化浪潮的衝擊，作為新世紀的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，允宜突破傳統舊有體制的線性思維，掌握社會變遷的脈動，隨時調整領導風格，有所變有所不變，以變革領導的行為模式，帶領『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員進行變革轉型升級與發展及創新。促使『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式架構成功，讓『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織邁向一個快速成長和快速發展的【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】美髮產業全新世紀。
『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合模式試圖建構之新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合性成功模式，基本上包括變革核心價值能力、變革主要階段及變革行動策略三大部分，其中變革核心價值能力乃此架構之主軸，也是未來必須不斷深入探究之部份。一般而言，變革核心價值能力涵蓋專業知能、情緒管理、創新智慧、生理保健、心理平衡及敏銳覺察等不變的能力，以及思想觀念、組織制度及器物技術等必須因應時代變動而改變的部分。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者具備變革轉型升級的核心價值能力之後，可依據變革轉型升級的主要階段：創造危機意識與轉型共識、組織堅強的美髮沙龍企業變革轉型升級與發展核心團隊、建構美髮沙龍企業組織共同願景、廣泛溝通美髮沙龍企業組織願景、授權與激勵推動改革、克服實現願景之障礙、持續推動改革與改善及塑造變革轉型升級與發展為成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化以實現願景，共用價值。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經歷變革轉型升級與發展。領導者在推動美髮沙龍企業組織變革的過程之中，不可避免的會遭遇若干頓挫，然而，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者倘若能引領美髮沙龍企業組織成員在以共用價值為核心的基礎之上，有效調整和運用行動策略、系統、結構、技能、人員及風格等行動方略，定然可以領導美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，迎接新世紀全球化知識經濟時代之挑戰和邁向一個快速成長和快速發展的【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】美髮產業全新世紀。
陸、結論
人類社會邁進二十一世紀，自由化、民主化、全球化及知識化，不僅反映在政治、經濟、社會等領域的變遷，也反映在文化、教育與科技系統的變革。尤其是科技的突飛猛進，隨著資訊電腦、電子通訊、網際網路的普及性發展，衝擊人類對生活、對世界既有的認知、制度及運作架構，為避免原有成功的架構成為眼罩、流程成為例行公事、價值成為教條、關係成為桎梏、資源成為重擔，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織必須伴隨客觀環境的變動而進行變革轉型升級與發展，始能因應未來社會之挑戰。本文主要針對『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式，進行深入探討，在影響『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展成功與失敗的因素方面，提出阻力與助力作分析；在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的基本模式方面，就過程取向變革轉型升級與發展模式而言；提出以程式性模式、計畫性模式、行動研究模式三種模式所進行的變革轉型升級與發展。就策略取向變革轉型升級與發展模式而言，提出包括經驗→理性、權力→強制及標準化規範→再教育三種策略模式；就系統取向變革模式而言，提出結構中心、技能中心及以生理弱酸性染燙髮師個體中心等變革轉型升級與發展模式；就創新取向變革轉型升級與發展模式而言，分為三角錐、圓柱體、立方體及球體變革轉型升級與發展模式。最後，根據上述的探討及引領『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的基本概念意涵，包括核心價值能力、主要各階段活動計畫及執行行動策略等，嘗試建構一套面向現代、面向未來、面向全球的發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式之初步架構，俾作未來進一步發展研究之參酌。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權
臺灣地區及大陸地區五個發明專利發明人及專利權人郭金龍 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2024/4/5 下午 09:23:51 編輯過」
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