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『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式
摘要：半個多世紀以降,由於自由化、國際貿易與全球化浪潮的激蕩，使得國際政治、經濟、社會、科技與文化等系統產生急遽變化,美髮沙龍企業組織屬於整個社會生活需求及生命安全維護系統的一個次級系統,當外部客觀環境發生變動,必然帶動美髮沙龍企業組織環境的變革，特別是伴隨著資訊科技的突飛猛進、知識經濟時代的來臨、消費者意識的高漲，自由資金投資者熱衷參與美髮沙龍企業組織股份成為重要股東，參與經營決策，更靈活的商業模式創新，改變了美髮沙龍企業組織的生態結構與運作機制,為因應巨變時代的挑戰，美髮沙龍企業組織經營領導者如何引領美髮沙龍企業組織成員進行變革轉型升級與發展，實乃巨變時代變革領導的重要課題。
本文主要針對美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的整合概念模式，進行試探性之研究，最終目的希冀建構一套能面向現代、面向未來及面向全球的發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合模式架構，俾作為進一步深層探究之理念基礎。因此之故，本文共分為四部份來探討；首先，從減少美髮沙龍企業組織抗拒變革轉型升級的阻力與增進美髮沙龍企業組織變革轉型升級的助力兩方面，分析影響美髮沙龍企業組織變革轉型升級成敗的關鍵因素；其次，分別從過程取向、策略取向、系統取向及創新取向等層面，說明美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的重要模式；然後，以『創新價值』的核心能力、變革轉型升級的各階段的優勢行動策略計畫為主軸，分析敘述美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式的概念架構意涵；最後，建構發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的整合性模式初步架構。
請特別注意關鍵字：創新核心價值工具與能力、美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式、變革轉型升級的各階段優勢行動策略計畫。
如何備戰美髮未來高價值市場，系統化導入→蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利系統化美髮沙龍文化及商業運營管理模式CIS
美髮沙龍不可能把幾十年的舊式經營模式搬到一個進步的未來，其下場經營者和美髮師就是停滯成長和發展，浪費職業生涯，痛失美好人生。
二十一世紀才開始十四年的今天，E時代已開啟未來超高速及無限可能的機會，從2G時代→3G時代→到今日的4G時代→然後2020年前就要迎接的未來的5G時代的到來，網路、社群軟體、通訊軟體、網路資訊搜尋引擎改變整個人類生活的節奏和方式，所有訊息都是快速傳遞、公開、透明的；在美髮行業中的從營私的意識型態遮罩和顧客有關安全、健康、品質資訊的舊式傳統美髮沙龍企業註定是輸家，因為安全、健康、品質是美髮沙龍企業策略的核心，更是創造價值的三大核心支柱。
意識型態割離的南北半球，亦進行對話，試圖開始和解，而全球社會的政治、經濟、科技、文化等領域，也因為世界的變動影響，產生急遽的變化。美髮沙龍企業組織作為培訓人力資源的教育系統，必須屬於宏觀社會人才教育系統的一個次級系統，外在客觀環境變動，不可避免地亦會帶動美髮沙龍企業組織人才教育系統的變革。
大陸和臺灣地區的美髮沙龍企業經營領導者對內會議不斷，是為提升美髮沙龍企業營運的績效，不斷的進行各種營業專案的開發及活動方案的設計，對外者不斷參與各種加速營運績效提升、提速的管理方案、管理模式研討會，日日夜夜無不竭盡心力想將美髮沙龍企業組織由小變大，由弱變強，由少變多，但是美髮產業面對的是勞動新生人口的不足及勞動力不斷的流失的根本原因為何？卻不花心思研究探討。
當美髮沙龍企業組織或整個美髮產業缺乏『創造價值』的能力，致使從業美髮員工工作薪資低落，其職業生涯所得的薪資報酬與其他的行業比較偏低，加上美髮職業的社會地位弱化，所面對的不僅難以培養高績效美髮員工，更會造成美髮員工在職的穩定度不佳，而新進想投入美髮產業的就業人口就不足，而美髮產業卻是必須依賴大量工作人口才能不斷發展前進的人力行業，機器無法取代的人員生產力，美髮員工沒了，美髮業績沒了，美髮員工沒了，美髮沙龍企業沒了，美髮員工流失到其他的美髮沙龍企業組織，更好比過去對美髮員工的教育訓練計畫所投資的金錢、時間、心力，是在幫競爭對手培養人才，強化競爭對手的成長和發展能力。競爭對手用比你提供高一點的月薪資就能輕而易舉的挖角你費心且高成本長時間所培養的美髮員工，幾乎大部分的美髮沙龍企業經營領導者費心盡力于擬定尋才計畫、育才計畫、用才計畫，卻無法提出好的留才計畫，唯一能做出的留才計畫是讓『美髮員工』入股，而不適切的股東結構終將成為美髮沙龍企業組織成長和發展的絆腳石。團隊成員不強大，美髮沙龍企業組織如何快速、敏捷的向成長道路和發展道路邁進？
所以，當美髮沙龍企業經營領導者無法擬訂出『創造價值』的優勢戰略計畫，創業的道路的故事，就僅是重複由年輕做到老，由大做到小，由多而最終解體的下場。
面對快速變遷的後現代知識經濟社會環境，作為一美髮沙龍企業經營領導者，非但要瞭解自由化、民主化、全球化等浪潮，乃整個人類社會演化發展之大勢所趨，亦且必須體認唯有美髮沙龍企業『創造價值』的能力對績效責任、顧客關係、強化競爭的重要性。換言之，任何美髮沙龍企業組織，無論是大或小、強或弱、連鎖體系多或少，若是無法建立和擁有『創造價值』的優勢戰略及『強大的工具與技術』，就無法快速因應巨變環境之競爭力需求。
就美髮沙龍企業管理者或領導者立場而言，其主要任務業已非僅追求一個美髮沙龍企業組織的安定與效率，而是帶動變革，要使得「管理變革」的結果為美髮沙龍企業帶來在美髮產業中『快速成長』和『快速發展』的優勢競爭戰略，以『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』將成為全世界美髮產業管理主流，而經理人或領導者的角色，亦須轉變為「引領變革」（leading change）的美髮沙龍企業組織領導者。
基上所述，本文為深入探討美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展之議題，首先就變革轉型升級阻力與助力，分析影響美髮沙龍企業組織變革轉型升級成功與失敗的相關因素；其次，根據過程、策略、系統及創新等取向，說明美髮沙龍企業組織變革的基本模式；複次，分別從核心能力、主要階段及行動策略三方面，論述美髮沙龍企業組織變革發展的基本概念架構意涵；最後，基於上述之理論探討，試圖建構一套能面向現代、面向未來及面向全球的美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展整合模式架構。
影響美髮沙龍企業組織變革成功與失敗之因素分析：
一般而言，任何一項有關美髮沙龍企業組織變革轉型升級的方案的提出，主要會面臨三種可能的反應：積極支持、中立觀望及抗拒反對。前兩種反應，在美髮沙龍企業組織變革轉型升級推動過程中，或許可透過說服、溝通等運作方式，使美髮沙龍企業組織變革轉型升級有效推展，惟面對『創新與創造價值』的政策，美髮沙龍企業組織成員抗拒或反對變革轉型升級的心態最強，肇因當內部員工習慣於舊有的工作模式，僅想用簡單的工作流程和簡單的促銷手段，奢望獲取顧客提供更高的消費代價來滿足自身的業績及薪資需求，卻無視于顧客的安全、健康、品質等價值消費的感受，更無視同業美髮師的同質化、同值化的低價競爭現狀，而美髮沙龍企業組織經營領導者卻無法有效的做為「引領變革」領頭羊，應用建立消除抗拒美髮沙龍企業組織變革轉型升級的行政策略，使股東成員及美髮員工心服口服，願意支援配合美髮沙龍企業組織變革轉型升級的行動方案，則，對美髮沙龍企業組織未來的成長與發展將產生不利之影響。
事實上，美髮沙龍企業組織在突破現狀的變革轉型升級過程中，或多或少會遭遇美髮沙龍企業組織內外部團體或個人的反對，尤其當其既得利益受到影響或必須改變現有安定狀態之際，難免會產生恐懼、焦慮、害怕及不安的現象，進而形成一股巨大的力量，抵擋變革轉型升級方案的推動。
美髮沙龍企業組織在進行變革轉型升級或改造過程之中，由於內外部環境的影響因素，經常會遭致組織成員的排斥與抗拒，改革如欲順利成功，除應瞭解導致成員抗拒的理由，採取有效的策略、消除成員的疑慮和改變成員的態度外，更應掌握變革轉型升級的時機，完成美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的任務。
深入探討美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展阻力與助力，以下分從美髮沙龍企業組織變革發展的適當時機、變革發展的阻力及變革轉型升級與發展的助力三方面予以分析論述；
一、美髮產業及美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的時機 ：
根據任何產業或公司企業組織發展理論，任何一個產業或公司企業組織從創新、成長到衰微的演化過程中，有傾向病態發展的趨勢，此乃產業或公司企業組織的自然演進。是故，如欲避免產業或公司企業組織產生惰性、僵化、凋零之現象，必須配合內外在環境的發展，進行計劃性的變革轉型升級，以維持產業或公司企業組織的活力。組織變革轉型升級的工作，在充滿不確定的變動時代，將成為一種常態性的任務。
而美髮產業或美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的適當時機為何？根據本文撰寫人蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍提出看法，可以下列狀況為判准：
(一) 當美髮產業或美髮沙龍企業組織的成長及發展方向『背離了社會大眾期許的消費價值』時。
(二) 當美髮產業或美髮沙龍企業組織的『美髮從業人員職業社會地位弱化，平均薪資收入已無法立足於社會較高生活水準之上』時。
(三) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『整個美髮產業同業之間“同質化”和及“同值化”的低價惡性紅海市場競爭狀態，美髮沙龍企業組織本身又無法提出『創新獨特性價值』的主張，來產生全新優勢競爭力』時。
(四) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『尋才、育才、用才、留才計畫的缺失，因而造成經營上的困難，經常面臨人事調整或人手不足及美髮員工素質不良，無法創造高效能、高績效的業績成長』時。
(五) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『同一地區的美髮整體競爭力長期弱化於其他同一地區的美髮同業整體競爭對手→同一地區競爭力的不足』時。
(六) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『同一地區加入了品牌性大、投資金額較高及競爭團隊更強的美髮同業→新進者所創造的危機』時。
(七) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『競爭對手美髮同業已採用了更新的優質美髮專業知識、技術、和最佳品質取代了過去與你相同的美髮專業知識、相同的技術流程、相同的品質結果，且競爭對手美髮同業已“開啟了，創造不同•管理不同的新時代”及擁有“更強大的競爭工具”→新知識、新技術、新品質、新管理商業模式取代舊有的美髮業同業間競爭型態』時。
(八) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『競爭對手美髮同業已重新選擇對成長及發展背景及資源更強大的美髮品牌廠商，能從整體性、全面性、長期性優化市場優勢競爭戰略→美髮沙龍競爭對手取得來自更具優勢競爭力資源的美髮品品牌商合作，改變了美髮地區市場或整體世界性美髮市場的競爭型態』時。
(九) 當美髮沙龍企業組織的成長及發展呈現停滯和困頓的原因是來自『競爭對手美髮同業已成為地區高端消費顧客首選的美髮沙龍品牌』時。
(十) 當美髮沙龍企業組織經營領導者具備強烈的企圖心和意志力『想擬定進入業績“快速成長”及美髮沙龍企業組織“快速展店發展”新時代的優勢競爭戰略策略計畫』時。
(十一) 當美髮沙龍企業組織『想擬定、取得、擁有專屬美髮沙龍企業組織業績“快速成長”及美髮沙龍企業組織“快速展店發展”新時代且讓美髮同業競爭對手無法複製、取代、淘汰的長期競爭戰略優勢策略』時。
(十二) 當美髮沙龍企業組織經營領導者『想成為美髮市場同業中美髮師就業最想選擇及跟從的美髮沙龍企業組織經營領導者，且成為美髮員工的最佳雇主，擁有美髮沙龍企業組織高效能“教育與訓練”的專業美髮培訓教育系統模式，能短期間培養出高效能、高價值、高績效業績表現能力的美髮師』時。
(十三) 當美髮沙龍企業組織『想成為吸引擁有資金股東的最佳投資目標，能取得快速展店和建立一切有關於“快速發展”資源的投資資金』時。
根據本文撰寫蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍的觀點，美髮沙龍企業組織變革的適當時機，亦可由下列四個徵兆加以判定：
(一) 美髮沙龍企業組織經營領導者從業及創業時間已經很久很長的時間，而其經營美髮沙龍企業組織已形成了成長及發展過於緩慢，以致無法把握良機，或經常發生錯誤的決策。甚至對所選擇從業的美髮業及經營的美髮沙龍企業組織已放棄了夢想及前進成長及發展的規劃意向。
(二) 美髮沙龍企業組織經營領導者與美髮員工部屬常因意見溝通不良，以致造成許多嚴重的後果。例如：美髮業績停滯不前甚至已衰退，美髮沙龍企業組織經營領導者必須進入第一線的美髮工作現場，用自身的工作及勞務、時間、業績所得來支撐美髮沙龍的營運成本開銷，當拿掉了美髮沙龍企業組織經營領導者本身的美髮工作現場的業績收入時，美髮沙龍企業組織的營利就呈現虧損或營業獲利表現不佳的狀態。
(三) 美髮沙龍企業組織經營領導者不具經營理念及經營理論基礎和管理執行能力，因此無法建立美髮沙龍企業文化及無法讓美髮員工具備一致性相同核心價值的高價值、高效能、高績效業績成長表現能力，且；從美髮沙龍企業組織經營領導者到美髮員工：
第一•在一堆事項中無法選擇對的事去做→正確選擇的能力及做決定的心態及決心、意願不夠→無效能性。
第二•無法把已作決定選擇對的事將它做的對→團隊的整合性一致性不夠，從美髮沙龍企業組織經營領導者及美髮員工每個人做事執行力差，懶散不求取新知識，凡事不落實一致性及標準化美髮作業服務流程，對服務消費顧客有關安全、健康、品質沒有更高要求的渴望和學習意圖和學習心象及具備美髮職業道德、敬業精神的責任感→無效果性。
第三•沒積極性、敏捷性、美髮工作執行事前的規劃及所下的準備功夫不足，致使工作時間拉長、金錢成本變高、人員使用量變多→無效率。
第四•無法讓已選擇且進行推展中的美髮工作業務績效『創新獨特性高價值』，因此，美髮沙龍企業組織美髮營業專案的主要功能所產生的運營績效無能延伸至對美髮沙龍企業組織經營領導者本身及美髮員工個人職涯規劃及生涯規劃產生正面性、“廣”、“深”、“久”、“遠”的長期良性快速成長和快速發展迴圈的高價值影響力→無效益性。
(四) 美髮沙龍企業組織經營領導者缺乏創新措施，例如：1•美髮營業專案對消費顧客的價值定義缺乏創意及創新的重新規劃。2•美髮沙龍企業組織對內部員工的『教育與訓練』培訓系統教學方法或課程內容未曾更新，已完成不符合滿足於社會環境的變化及強化美髮同業間競爭力表現的學習成效。
美髮沙龍企業組織變革發展整合模式之探討
蒙特.麗兒蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍指出美髮沙龍企業組織變革過程中常犯的錯誤，包括：
(一)美髮沙龍企業組織經營領導者未能建立足夠的急迫感。
(二)未美髮沙龍企業組織經營領導者能創造強力的美髮沙龍企業組織變革領導團隊。
(三)美髮沙龍企業組織經營領導者未能為美髮沙龍企業組織創造願景。
(四)對美髮沙龍企業組織經營領導者對願景的定議價值、目標價值內部溝通嚴重不足。
(五)美髮沙龍企業組織經營領導者未能清除新願景的障礙。
(六)美髮沙龍企業組織未能對創造短程戰果進行系統規劃。
(七)美髮沙龍企業組織經營領導者過早宣佈勝利成功。
(八)美髮沙龍企業組織經營領導者未能將變革深植于美髮沙龍企業文化，而形成對每一美髮員工產生對一致性、標準化、高價值的核心價值作業服務流程的認同感及執行效能。
由上可知，美髮沙龍企業組織亟須變革的時機，可能發生在面臨危機或風險之際，也可能發生在平日美髮沙龍企業組織運作過程之中或一項新方案推動之時，惟無論美髮沙龍企業組織內部自行調整或因外部環境的刺激所產生的反應為何，只要當美髮沙龍企業組織呈現上述病態徵兆，即須加以診斷，研擬處方，執行臨床治療，俾確保美髮沙龍企業組織的健康運作。此外，美髮沙龍企業組織變革發展過程中，領導者倘若未能營造美髮沙龍企業組織變革的危機意識，設立堅強的美髮沙龍企業組織變革領導團隊，建立清晰的美髮沙龍企業組織共同願景，有效進行溝通對話，進而創造近程美髮沙龍企業組織變革的高價值、高效能、高績效成果，並且將美髮沙龍企業組織變革成為創新價值的全新理念文化，則美髮沙龍企業組織組織變革轉型的理想目標，將難以實現。
二、美髮沙龍企業組織組織變革發展的阻力：
美髮沙龍企業組織變革發展的目的，主要在於突破現狀，調整變革，重新改造，俾使美髮沙龍企業組織組織於面對外在變動環境之挑戰時，具足彈性的應變能力。然則，在推動組織美髮沙龍企業組織變革發展過程中，不可避免地，會碰到若干抗拒美髮沙龍企業組織變革的阻力，為使變革順利推展，瞭解組織組織成員抗拒的原因，澄清美髮沙龍企業組織成員對變革的疑慮及化解美髮沙龍企業組織成員抗拒變革之力量，實乃美髮沙龍企業組織變革成敗之關鍵。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍的觀點，美髮沙龍企業組織變革發展抗拒的形成，雖可分為內隱、延遲與外顯、立即的兩類，惟究其抗拒原因，大致上有個體及組織兩種：
(一)美髮員工個體的抗拒：包括個人習慣、安全考慮、經濟因素、未知恐懼及選擇性的處理資訊能力。
(二)美髮沙龍企業組織的抗拒：包括美髮沙龍企業組織結構慣性、營業範圍限制、無面對美髮同業強力競爭威脅、美髮沙龍企業組織經營領導者權力沒有面對威脅及美髮沙龍企業組織營利資源配置的沒有不夠、不均、不合理的內部抱怨威脅等。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍認為，抗拒美髮沙龍企業組織變革的原因有下列五項：
(一)自我利益受損；
(二)不確定因素影響；
(三)欠缺瞭解與信賴；
(四)知覺與目標的歧異；
(五)擔心組織瓦解分裂；
(六)狹隘的自我利益觀；
(七)解瞭不足或缺乏信任；
(八)評估方向的角度差異；
(九)對美髮沙龍企業組織變革欠缺容忍力；
蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍根據個人對美髮沙龍企業組織變革方案瞭解的程度，將美髮沙龍企業組織成員抗拒變革的主要心理因素又分成六種：
(一)漠不關心；
(二)視而不見；
(三)不知如何解決；
(四)對解決之道不表贊同；
(五)事不關己；
(六)未遭受同業競爭生存的威脅。
此外，蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍認為美髮沙龍企業組織在變革與發展的過程之中，抗拒的阻力不僅是普遍的現象，而且具有破壞美髮沙龍企業組織變革的作用，是故，瞭解美髮沙龍企業組織中組織成員為何抗拒變革，實有其必要。基此之故，故，其在，美髮沙龍企業組織經營領導者進行領導變革：價值取向領導→願景領導中針對美髮沙龍企業組織成員抗拒變革的原因，歸納為三十三項基本假設加以說明：
1•穩定感的需要→抗拒變革者認為改變不是在一種自然及心甘情願的情境下進行。
2•遵循先例、舊習→抗拒變革者認為根據現況做出比較和假設，變革有利的證據性不足。
3•惰性→抗拒變革者認為變革需要花費極大的力量。
4•滿足感→抗拒變革者多數人安於現狀。
5•缺乏成熟的心智及態度→抗拒變革者習慣預設不利於己的改變情境，對時間和成效的預估也不盡正確。
6•恐懼→人們對未知的事務都心存恐懼。
7•自利傾向→抗拒變革者認為改變對於他人或許是好的，但對自己未必有利。
8•缺乏自信→抗拒變革者不認為自己有足夠能力面對新的挑戰。
9•未來的震撼→抗拒變革者對於變革不知所措，因此便很自然地屈蹲下來抗拒它。
10•徒勞無益的心態→抗拒變革者認為所有的改變都是膚淺的，像化妝一般的，虛假表面的，所以何苦自找麻煩？
11.知識的缺乏→抗拒變革者不知1.為何改變？2.如何改變？3.要改變甚麼？
12.人性的差異→由人性的明顯差異證據的中20/80定律，人類20%是希望當老闆者、追求成功者、創造高生產力者、做出決策者、高風險承擔者、有利他心態者，其他80%的人的屬性為僅求溫飽、不願承擔責任，無前景規劃能力、自私性高、卻具不切實際的貪婪欲望、無利他人的心態。
13.犬儒主義→抗拒變革者會懷疑美髮沙龍企業組織經營領導者帶領改革的心態。
14.剛愎自用→抗拒變革者會認為變革聽起來似乎不錯，但是卻常常對那些可能及假設性的負面結果心存恐懼。
15.個人的天賦與團體的平庸無法建立改革動機→泛泛之輩總無法參透改革者的智慧。
認識改革的四種可能性動機：
一•.能對個人自身或家庭帶來好處，因而產生的動機。
二•能對團體、企業、組織帶來好處，因而產生的動機。
三•能對國家社會帶來好處，因而產生的動機。
四•能為全人類生活品質的需求滿足感提升和生命安全、健康的維護帶來好處，因而產生的動機。
16.自我→抗拒變革者總是拒絕承認自己有更高的生活物質需求、更高職業社會地位、事業發展契機及資源需要，及有不當不足需要改變學習之處。
17.思慮短暫→多數的人們對不確定及不明確性的未來無法“虛擬寫真”，不具改變是必須的危機感，能掌握未來及趨勢的人永遠僅是1%的人們，在未來及趨勢的前端總有懂得抓住『微趨勢』的小比率人們，由1%的微趨勢的帶領者影響99%的跟隨者，先創造了未來生活及工作的型態，落後的多數人最後才慢慢警覺後學習、複製、跟上生活及工作的型態，就像眼前的所有一切生活景像，幾乎全部都是在全球的國家社會環境中了，人們僅是跟隨而生活及工作其中。
18.目光短淺→抗拒變革者總是無法看到改變在自利以外的利他或者期他的成效。
19.夢遊→多數抗拒變革者都過著未經審視的生活和工作型態，沒有生命的定義及價值觀缺乏認識。請認識三觀：1.人生觀2.價值觀3.世界觀
20.盲從→多數抗拒變革者都是老化舊團隊的成員，僅會一味的跟從將劃團隊的舊思維或社會價值觀的一致性，若生存于功利現實社會，也就會成為唯利是圖的趨利自私之輩。
21.集體的幻覺→多數的美髮沙龍企業組織傳承了舊有環境中美髮產業的舊思想、舊文化、舊習俗、舊習慣，並無法從經驗中深刻反省及洞察，容易迷失在美髮產業全體表面性、表像性的虛假商業作為，而理所當然去進行對消費顧客在服務中追求違背職業道德及敬業精神的行業自尊牟求私利行為，而將它視為正當性→別人都這樣作，我為何不行。或者別人都做不到，那我根本也不必在乎。無對消費顧客的安全性、健康性、品質性的提升進行創新的改革作為。
22.沙文主義的心態→多數抗拒變革者都會存在一種我們才是對的，而那些要吾人有所改變的人則是錯的。
23.例外的誤謬→多數抗拒變革者都會認為或許他處有管用，但我們則是例外。
24.意識型態→多數抗拒變革者都會認為我們有著不同的人生觀、價值觀、世界觀，而變革和我天生的價值觀相互衝突。
25.現存制度優越論→抗拒變革者都會認為少數個人或許可以改變，但團隊或組織則無此必要。
26.自然演化論→抗拒變革者都會認為成長和發展是自然的階段性演化結果，並非跳躍性的進展。
27.權力的公正性→抗拒變革者都會認為我是何許人，依我的幾十年工作經歷和我們的企業規模，你竟敢質疑安排那些我們進入目前工作情境的領導者及帶領者嗎?
28.「變革缺乏擁護者」→抗拒變革者都會認為多數人在維持現狀所付諸的努力，往往勝過少數人在進行變革上所付出的心力。
29.決定論→抗拒變革者都會認為極少有人的做為能創造出具有高價值目標性的改變成果，所以決定不接受及不改變的決定才是最好的決定。
30.科學主義→歷史抗拒變革者都會認為變革的多數失敗才是屬於科學的知識不足，因此我們無法從變革中學得甚麼或帶來任何好處。
31.習慣→抗拒變革者都會認為現在你說的我具備的缺點、壞習慣卻是我能生存下來的價值，放棄了可能會增加風險或者失去擁有現狀的一切。
32.風俗的專制→抗拒變革者都會認為倡議改革者應該受到斥責，因為可能又是一個噱頭和商業的行銷炒作，無法和多數人所認知的傳統和習慣對抗，噱頭必敗，流行必亡。
33.人們的愚昧無知→
(一)•在世界上美髮產業和多數的美髮經營者及從業者，沒有人能有知識和經驗去判斷蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權如何市場化和品牌化？
(二)•更無法認識何為蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權？
(三)•蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權讓美髮師對消費顧客進行服務的發明專利生理弱酸性美髮知識、技術、步驟、方法、產品成份組合、產品成份組合功效、和PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護的品質目標為何？
(四)•為何全世界的國內外知名美髮產品製造商和品牌商都無法在染髮、燙髮、洗理護的各領域取得發明專利智慧財產權，為何唯有蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權發明人及專利權人郭金龍能在臺灣和大陸取得蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的全領域擁有總共四個發明專利智慧財產權？
(五)•為何要以PH轉性蛋白實施顧客燙/染髮前毛髮受藥性PH値檢測，其重要性在哪？
(六)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髪發明專利授權課程』(美髮營業項目)，其真正的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性染髪《各種一段式、二段式、三段式染髮、不同比例灰白染髪、由淺染深染髮、由深染淺染髮、各種特殊需求漂髪等》專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(七)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性燙髪發明專利授權課程』(美髮營業項目)，其真正的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性燙髪《一般冷燙、離子熱塑燙、陶瓷熱塑燙》專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(八)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性《除臭除毒》洗理護三合一發明專利授權課程』(美髮營業項目)，其真正的蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性洗理護三合一的專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(九)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性VIP毛髮救護箱洗/理/護/頭皮養護四合一發明專利授權課程』(美髮營業項目)，其真正的PH轉性蛋白生理弱酸性VIP毛髮救護箱洗/理/護/頭皮養護四合一發明專利智慧財產權『生理弱酸性染燙髮師』所應具備的各項生理弱酸性洗/理/護/頭皮養護四合一的專業知識、技術、步驟、方法、品質目標為何？
(十)•甚麼是專屬『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』營業執行的『PH轉性蛋白生理弱酸性VIP毛髮救護箱洗/理/護/頭皮養護四合一發明專利授權課程』(美髮營業項目)，如何以PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS是以五個優勢戰略競爭力策略的原理和原則：第一.『發明專利獨特性高價值健康品質主張的策略優勢』》策略的核心定位、第二.「發明專利專屬價值鏈的策略優勢」》策略的核心行動、第三.「發明專利不同于對手權衡取捨的策略優勢」》策略的核心價值、第四.「發明專利價值鏈整體健康配適性齊一的策略優勢」》策略的核心目標、第五.「發明專利長期持續性的策略優勢」》策略的核心時程，所精細規劃創造快速成長和快速發展效應的『重複模式快速成長迴圈』？
(十一)•『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的『生理弱酸性染燙髮師』如何以提供諮詢指導顧客做好蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性頭皮及毛髮的《除臭除毒洗/理/護/頭皮養護四合一的居家護理工作？
綜上所述，各種對美髮沙龍企業組織變革發展抗拒阻力之看法，雖於詮釋觀點上略有差異，惟細加探察，吾人發現異中有同，同中有異。基本上，美髮沙龍企業組織成員抗拒變革的原因，就不同觀點分析較具共識者，不外乎對變革負面結果的恐懼、害怕工作負荷增加、擔心既有習慣被打破、缺乏有效的溝通互動、無法將個人與美髮沙龍企業組織融合為生命共同體及美髮沙龍企業組織成員為反抗而反抗等。易言之，吾人若加以綜合歸納，基本上不外乎個人因素及美髮沙龍企業組織因素兩大阻力。就個人的阻力言之，主要有對未知的恐懼、個人習慣的改變、原有社會關係的調整、對改革方案之不瞭解、缺乏參與變革計畫之機會、既有利益受損等；就美髮沙龍企業組織的阻力言之，包括美髮沙龍企業組織結構的慣性、既有權力受威脅、資源配置的影響、組織溝通不良、從眾的壓力行為等。
三、美髮沙龍企業組織變革發展的助力→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式
美髮沙龍企業組織在推動變革的歷程中，因為攸關個人及團體的未來發展，會出現抗拒變革的阻力，此乃自然現象，惟美髮沙龍企業經營領導者必須運用適當的方法和策略，發揮高度的經驗和智慧，將抗拒的力量隆至最低，甚至化阻力為助力，化悲觀為樂觀，化干戈為玉帛，化悲憤為力量，使美髮沙龍企業組織成員願意配合，主動進行變革，則美髮沙龍企業組織定然因應社會變遷而不斷蓬勃發展。
瞭解美髮沙龍企業組織成員抗拒變革之主導原因後，在面對美髮沙龍企業組織成員抗拒變革的阻力，提出以下因應措施：
(一) 讓美髮員工依職務、權責和工作屬性及能力不同參與不同《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》改革的設計。
(二) 利用《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》具法律公信力及保障和保護被警的影響力造成美髮沙龍企業組織內部的風潮，以帶動革新。
(三) 透過高效能、高價值目標、高績效業績要求的『教育與訓練』重建美髮員工對美髮工作的創新價值意願及核心價值能力，並進行『美髮專業高績效業績流程管理作業執行細則方案』的計畫清晰展現，充分進行美髮沙龍企業組織內部溝通，使美髮成員盡速瞭解美髮沙龍企業組織各項革新措施。
(四) 適時使用雙面對比差異性提示原則；將《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》所進行產生的各項蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權『所授權美髮營業專案』與舊式傳統的美髮沙龍美髮營業項目從；
1.美髮職業角色屬性不同面之對比差異性及要求。
2.美髮專業知識面對道德、安全、健康、品質要求的專業領域之對比差異性及要求。
3.美髮專業技術面對道德、安全、健康、品質要求的專業美髮技術執行作業流程之對比差異性及要求。
(五) 改革必須經確落實並合理可行，以1.“確信專業”。2.”確認品質”。3.“確保執行”為『教育與訓練』美髮員工的目標準則，並須在定期適時評鑒美髮員工的能力及檢視美髮員工執行工作時所達成的各項有關顧客安全、健康、品質服務指標的要求。
(六) 採取漸進改革方式，以緩和美髮員工適應之困難，要根據所擬定的『高績效業績快速成長計畫』進行美髮員工定期定量的『教育與訓練』。
(七) 美髮員工在業績成長的不同階段瓶頸，都反映出面對不同的環境資源、能力表現、學習心象、學習意圖、團隊分工、團隊合作等效能、效果、效率、效益的問題，必須朝平時加強美髮員工的在職進修要求做起。
發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革發展整合模式之探討
另外，消除或減低組織成員抗拒變革力量的方法，亦可透過以下六種途徑及方式，以減少美髮沙龍企業組織成員抗拒變革；
(一) 教育與溝通
(二) 參與與介入
(三) 協助與支持
(四) 諮商與協議
(五) 操縱與延攬
(六) 高壓與壟斷
採用各種途徑及方式可能遭遇的狀況：
1•教育與溝通：若資料缺乏。若資料錯誤。若分析錯誤。若難被脫服，抗拒者不會協助變革的推動。若抗拒者人數眾多，可能較花時間。
2•參與與介入：若《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》推動者欠缺完整資訊的理解難以設計變革活動。 抗拒變革的力量甚大。推動者若無法讓參與者會承諾執行變革計畫，且其所擁有的相關資訊不完整，將難以融入執行變革計畫。若推動者讓參與者所設計的變革計畫完整度及完善度不佳，則可能須花費相當的時間。
3•協助與支持：因工作屬性及方式調整的問題而產生抗拒。沒有其他建立新資源以協助支持的推動者及參語者更能解決調整的問題。會造成相當費時、昂貴，且可能仍會失敗。
4•諮商與協議：對某些人或群體會因變革而受損。群體對變革產生相當的抗拒力。有時可以避免主要的抗拒力。若推動者能成為喚醒他人藉協商而爭取順從，則代價會較小。
5•操縱與延攬； 其他途徑行不通或代價太高。可相當快速且簡便地解決抗拒問題。但若美髮沙龍企業組織成員擔心受支配控制，則可能導致未來產生問題。
6•高壓與壟斷；為爭取時效。美髮沙龍企業組織經營領導者為變革推動者，擁有相當的權力。收效快速且克服任何抗拒。但若引發美髮沙龍企業組織成員人們對變革推動者之不滿，易生風險。
美髮沙龍企業組織經營領導者則應從《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》變革計畫的內涵，提出六項減少組織變抗拒的措施如下：
(一) 加強解釋《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》和諮商〈對外尋求發明專利智慧財產權授權單位的指導，對內則進行對美髮沙龍企業組織成員的溝通及協調〉。
(二) 妥慎規劃引進期《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》變革方案執行內涵。
(三) 減低對美髮沙龍企業組織美髮員工負面的影響。
(四) 慎訂美髮沙龍企業組織美髮員工新績效標準。
(五) 允許美髮沙龍企業組織美髮員工員工參與變革活動。
(六) 與美髮沙龍企業組織美髮員工分享變革所創之利潤。
綜上所述，一個新的《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》變革方案或措施，如欲獲得組織成員的認同及肯定，首先，在《發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式》變革計畫執行實施之前，必須加強美髮沙龍企業組織對內部美髮員工宣導與溝通，使美髮沙龍企業組織成員預先瞭解變革計畫內容，化解對美髮沙龍企業組織變革的恐懼與疑慮；其次，在美髮沙龍企業組織變革之中，必須鼓勵美髮員工成員全員積極參與變革計畫，共同為迎接環境變動的挑戰，開創未來遠景，同時以人性化的領導方式，建立相互信賴的工作團隊；最後，在美髮沙龍企業組織變革成功之後，必須使所有的美髮沙龍企業組織成員均能共用變革之果實，並為下一波的變革預作準備。
由此可知，組織變革發展方案欲順利推展，甚而獲致成功，首先必須深入瞭解抗拒變革的阻力為何，其次，透過減少組織成員抗拒變革的有效途徑，將阻力轉化為助力，使組織能不斷變革，以因應巨變環境之挑戰。一般而言，阻礙組織變革的力量，大致上包括個體的抗拒與組織的抗拒兩類，而減低組織成員抗拒變革的方法，可以透過教育與溝通、參與與介入、協助與支援、諮商與協定、操縱與延攬、高壓與壟斷等途徑及方式來達成。換言之，減少美髮沙龍企業組織組織變革發展的阻力，事實上即形成美髮沙龍企業組織變革發展的助力，至於如何化阻力為助力，則有賴組織領導者發揮高度的溝通與協調智慧。
美髮沙龍企業組織變革發展基本模式
任何一個單店的美髮沙龍或美髮沙龍企業連鎖組織，在進行變革與改革的適程當中，不可避免地會受到兩股力量的牽制，一種是因內外在環境的逼迫不得不變革的驅動力；另一種是對抗變革保特現狀的抗拒力。設若現狀為一種平沖狀態，欲突破現狀，破壞均衡，對美髮沙龍企業組織進行變革，以配合環境的變動，可采增加1•脫離現狀的驅動力。2•減少阻撓脫離現狀的抗拒力。3•彈性混合運用驅動力和抗拒力等三種不同的策略，俾達到美髮沙龍企業組織變革與發展之目標。
引發驅動組織變革與發展的壓力來源，包括內外部環境的變遷，例如科技典範的革命、知識與資訊的爆炸、產品生命週期的縮短、工作價值的改變及工作生活品質的要求等，致使組織不得不進行變革與轉型。至於抗拒變革與發展的壓力，可從個人層面與組織層面兩方面分析：就個人層面言之，造成對變革抗拒的因素有:個人能力的限制、習慣性行為模式、選擇性關懷與注意、對未知的恐懼、經濟保障的擔憂、安全與退縮的行為；就組織層面言之，引發對美髮沙龍企業組織變革產生抗拒的理由有：發沙龍企業組織結構過於多層化、對權力及影響力的威脅、變革資源的匱乏、固定的投資太多及組織之間的協約等。
論述『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式發展的實作模式，事實上即在詮析如何管理美髮沙龍企業組織變革與發展之課題。一般說來，由於我以不同角度的觀察及分析，其所建構的概念模式亦有所殊異，惟綜合加以歸納，大致上可分為四種取向：1•過程取向美髮沙龍企業組織變革與發展模式。2•策略取向美髮沙龍企業組織變革與發展模式。3•系統取向美髮沙龍企業組織變革與發展模式。及4•創新取向的美髮沙龍企業組織變革與發展模式，茲分別予以說明：
一、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織【過程取向變革發展模式】
「過程取向變革發展模式」主要系從美髮沙龍企業組織變革與發展的程式或過程的角度，探討組織改革的問題。過程取向的組織變革與發展模式，涵蓋三種類型：
1•由個人工作室的型態成長為大型美髮沙龍企業的變革程式模式。
2•由縣市地區大型美髮沙龍企業成長發展為省級地區大型美髮沙龍企業連鎖體系組織型態的變革程式模式。
3•由省級地區大型美髮沙龍企業連鎖體系組織型態的變革成長發展為跨省級或國家地域級的超大型美髮沙龍企業連鎖體系組織型態的變革程式模式。
(一) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革程式模式
依據我的看法，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，必然遵循解凍→變革→複凍三個步驟。當組織面對內外在環境的衝擊與挑戰時，首先，針對組織的問題，以解凍的方式〈透過美髮市場資料收集及分析，瞭解成長及發展停滯或緩慢的因果關係，當認清錯誤及認清錯誤的因果關係才會有決心對舊式傳統美髮沙龍企業組織現狀進行解凍〉，突破現狀，使組織成為可以從事變革轉型升級之狀態；其次，打破美髮沙龍企業組織發展的困境或僵局之後，接下來便應朝預期的目標願景，進行變革或改造；最後，為使改革後的新狀態能持續運作，必須再凍結，以確保期望狀態及變革轉型升級的成效。
(二) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的計劃性變革模式
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的三階段變革程式模式，對吾人瞭解生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的情境，乃相當有力的認知工具。我再將程式模式，進一步加以修正、擴大為七個階段：
1. 發展變革轉型升級的需要。
2. 建立變革轉型升級的關係。
3. 澄清或診斷被服務物件問題〈消費顧客〉〈美髮師〉〈經營者〉〈投資股東〉。
4. 檢視解決問題的變革轉型升級方案與目標願景。
5. 轉變行動計畫為變革轉型升級的執行落實措施。
6. 模擬與對照穩定變革轉型升級成果與舊式傳統美髮沙龍的關係。
7. 將持續性快速成長及快速發展的成果轉化為協助他人的關係，進而組建蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊。
(三) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的行動研究模式
我所提的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革轉型升級與發展模式，主要系將行動研究視為一種連續性的歷程【創造更好、更大、更久、更多事業成果的歷程】，透過系統搜集與組織願景目標有關的資料，再根據資料分析獲得之結果，選擇應有的變革轉型升級策略。
基本上，我所建構的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的行動研究模式，可分為以下五個步驟:
1. 問題診斷。這是起因於問題的覺知 。
2. 資料分析。這是起因於變革轉型升級推動者的介入。
3. 資料回饋。這是起因於變革轉型升級推動者的資料收集及分析。
4. 採取行動。這是起因於變革轉型升級推動者及所組建變革核心團隊共同規劃行動。
5. 評估成效。這是起因於變革轉型升級推動者檢視短期成果及擬訂擴大戰果策略計畫的步驟。
綜合歸納以上三種過程取向的變革發展模式內涵，雖我對各家說法不一，惟窺其實質意涵，可發現計劃性變革模式與行動研究模式，均乃變革程式模式的發揚光大，例如解凍階段等於模式的問題覺知、變革推動者介入、資料搜集及資料回饋等階段，亦等於發展變革轉型升級的需要、建立變革轉型升級的關係、採取變革措施、澄清或診斷被服務物件問題；變革階段等於共同規劃行動、採取行動等階段，亦等於檢視變革方案、實際變革等階段；複凍階段等於評估成效、資料回饋、共同規劃行動、採取行動，亦等於的模擬與對照穩定變革轉型升級成果與舊式傳統美髮沙龍的關係、將持續性快速成長及快速發展的成果轉化為協助他人的關係，進而組建蒙特.麗兒蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權大陸地區B城市代理人和大盤代理事業商合作夥伴團隊。。三種變革轉型升級模式之比較，
採取行動（由覺知產生新行為）→採取行動（繼續進行）→聯合行動計畫，規劃組織發展方案、願景目標及決定達成目標的手段、策略與細則→討論並研究、檢討、修正、改善後再擬定新的行動計畫。以此為行動迴圈。
主管察覺問題，系統狀態再評估→資料搜集、進一步搜集資料、顧問搜集資料與診斷、與專家諮商。
由問題覺知開始，發展變革需要→變革推動者介入，建立變革關係→解凍，資料搜集，採取變革轉型升級措施→資料回饋，澄清或診斷分析成長停滯和緩慢因果→模擬與對照穩定變革轉型升級成果與舊式傳統美髮沙龍的關係→共同規劃行動，將持續性快速成長及快速發展的成果轉化為協助他人的關係，進而組建蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊。
二、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織【策略取向變革發展模式】
美髮沙龍企業組織變革發展模式除從美髮沙龍企業組織變革歷程角度分析外，亦可從計畫、管理和
控制的策略層面加以探討。一般而言，美髮沙龍企業組織變革發展的三種「策略取向變革發展模式」包括：
經驗→理性的策略、權力→強制的策略及標準化規範－再教育的策略。
(一)經驗→理性的策略模式；
經驗→理性的組織變革與發展策略模式，其主要旨意在於強調知識的生產和應用，使理論與實踐之間的差距縮短。
由於此種變革策略重視經驗與理性的概念邏輯：一項新的措施或一套新的知識，若根據經驗證明其系有用的，則將被合理地期望使用。質言之，經驗→理性的變革策略，主要建立在以下兩個基本假設之上：(1)新知識或措施將被潛在使用者視為合乎需要的；(2)使用者為達組織變革與發展之目標，將會以理性的態度，有計劃、有步驟地進行革新。
(二)權力→強制的策略模式；
權力→強制的變革策略與經驗→理性的變革策略有很大的殊異，前者是運用威權的力量，進行強制順從的變革；後者則訴諸經驗的檢證，以客觀理性的途徑，推動組織的變革與發展。一般而言，以權力－強制為變革策略的模式，其權力的基礎，伴隨時代的變遷，有不斷擴大的趨勢，例如將權力基
昂奧愛礎分為強制權、專家權、法職權、參照權及酬賞權、資訊權、連結權七種權力基礎。七種權力基礎之中，其中強制權、連結權、酬賞權和法職權屬於職位權力而參照權、資訊權和專家權則屬於個人權力，透過職位權力與個人權力的運用，以進行組織的變革，即是一種權力→強制的策略模式。
(三)標準化規範→再教育的策略模式
根據我的看法，標準化規範→再教育的策略乃經驗→理性策略及權力→強制策略的整合，因為此種整合性策略模式是基於標準化規範性系美髮沙龍企業文化和共同核心價值及創造價值能力形成的行為能力的基礎，美髮沙龍企業組織變革如欲成功，必須透過標準化規範－再教育的策略來達成。標準化規範－再教育策略的模式，非惟僅在美髮沙龍企業組織變革的內容上，其涵蓋美髮沙龍企業組織經營領導者理念的思想觀念、美髮沙龍企業組織制度及器物技術的更新改變，抑且在美髮沙龍企業組織變革的範圍上涉及個人、群體及美髮沙龍企業組織全面的成長與發展。
未來的組織型態將漸次邁向以資訊及知識為基礎的結構，同時競爭的速度亦會愈來愈快，為掌握競爭優勢，美髮沙龍企業組織與個人均須不斷學習，不斷更新，自我超越，自我改造，惟其如此，美髮沙龍企業組織才能以「學習型的組織」迎接「快速迴圈時代」之來臨。
由上所述，『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式發展的實際運作模式，就其策略觀之，主要包含1•經驗→理性。2•權力→強制。及3•標準化規範→再教育三種策略。
經驗→理性的策略模式注重客觀事實的經驗基礎，並以科學精神、科學方法、理性之態度從事變革；
權力→強制的策略模式強調以強制的手段，運用美髮沙龍企業組織經營領導者個人的威權或職位權力進行變革；
標準規範－再教育的策略模式則主張透過教育與訓練的途徑，改變個人或美髮沙龍企業組織的認知、態度及技能，以適應變動社會的挑戰。
三、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織【系統取向變革發展模式】
設若將整個『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織視為一個系統，則從傳統美髮沙龍企業組織取得蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的認證→授權→年度合約合作『輸入』成為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』 →『輸出』讓具備『生理弱酸性染燙髮師』美髮專業能力的美髮員工對消費顧的的服務的系統運作過程中，包含了企業理念、組織結構、技術系統及人員教育與訓練四統種系統要件。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織活動及『生理弱酸性染燙髮師』美髮員工服務顧客任務的完成，主要系『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工人員在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構下，應用其蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權專業美髮技術能力服務顧客的結果，如。換言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織效能與結構、蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權和『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作人員之間，形成一個相互依賴、彼此互動的連帶關係。職此之故，探討『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織系統取向組織變革轉型升級與發展的模式，可分從『結構中心的變革模式』、『技術中心的變革模式』及『以生理弱酸性染燙髮師』個體為中心的變革模式』三方面來說明。
(一) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級應用PH轉性蛋白發明專利智慧財產權以『結構中心的變革模式』
『結構中心的變革模式』的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展模式，主要系改變『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的職位權力關係《請參照願景領導檔》、合作協調機制、『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作有關蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權『專利權利內涵設計』或其他的結構變數等，以因應外在美髮市場競爭環境的變動。以結構為中心的變革模式。可從『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構特質與組織設計兩個層面來改變，就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化和核心價值的所形成的組織結構特質層面而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者可針對外在環境的變異，適度調整組織集中化、正式化與複雜化的程度，例如縮短決策層級、放寬控制幅度、彈性授權、減少官僚色彩等扁平化措施。就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織設計層面而言，主要是指針對蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權授權美髮營業專案的『生理弱酸性染燙髮師』專業美髮工作內容及工作流程重新設計，以利『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的高績效業績快速成長及快速發展，例如『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作專業性、品質掌握必須符合以蒙特.麗兒蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權『專利權利內容法律要件』實施及執行的精確性、與顧客五感行銷互動管理的資訊傳遞能力的豐富化與擴大化的實施、『生理弱酸性染燙髮師』美髮營業專案高績效業績以『發明專利價值鏈整體健康配適齊一的策略優勢』的『自我快速成長管理』及『每個生理弱酸性染燙髮師業績目標期望值計畫經營管理』及美髮營業專案中美髮員工美髮工作角色分工合作的分配及不同美髮營業專案的時間管理的分配計畫等均是。
(二) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級應用PH轉性蛋白發明專利智慧財產權以『技術中心的變革模式』
以『技術中心的變革模式』的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式發展，強調的是現代化科學方法及科學精神（例如以以『技術中心的變革模式』的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式發展，強調的是現代化科學方法及科學精神（例如以PH轉性蛋白實施顧客燙/染髮前毛髮受藥PH值檢測〈讓美髮師具備生理弱酸性毛髮受藥性檢測師的能力〉、蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護前能重新處方染/燙髮藥劑及洗髮精、護髮品〈讓美髮師具備生理弱酸性毛髮醫師的能力〉、重新精確調劑不同階段《無臭無毒》染/燙髮藥劑及《除臭除毒》洗髮精、護髮品進行以蒙特.麗兒PH轉性蛋白實施生理弱酸性《無臭無毒》染/燙/〈除臭除毒〉洗理護及達成生理弱酸性《無臭無毒》染/燙/《除臭除毒〉洗理護品質及技術目標〈讓美髮師具備生理弱酸性毛髮藥劑師的能力〉及『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作中能將剪髮與燙髮結合成對顧客的『形象造型』創意藝術高價值經濟效益成為『生理弱酸性形象造型師』、『生理弱酸性染燙髮師』美髮工作中能將剪髮與染髮結合成對顧客的『色彩諮詢』創意藝術高價值經濟效益成為『生理弱酸性色彩諮詢師』，將這些獨具『生理弱酸性染燙髮師』個人專業美髮能力特質及『發明專利獨特性高價值健康品質主張的策略優勢』應用于『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的所有新創美髮職能即美髮專業工作模式，亦即以PH轉性蛋白發明專利智慧財產權專有、專斷、獨佔的市場唯一性法律地位的保障和保護育成全新的專業美髮職業工作者『生理弱酸性染燙髮師』是以以最頂尖現代化蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的頭皮及毛髮和身體安全與健康的維護問題解決能力所涵蓋的發明專利智慧財產權知識、方法及技術，作為改變『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織快速成長和快速發展營運模式流程的依據（技術中心變革模式的基本假設前提是：以擁有美髮市場蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權獨一無二的卓越品質技術來增進傳統美髮技術或工作流程讓『生理弱酸性染燙髮師』具備個人『創造價值的能力』，可以提升『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織營運時高績效達成的運作效率及效益，而當科技改變時，工作的環境亦將改變。因此，在面對日新月異的高科技社會挑戰，『技術中心的變革模式』的變革轉型升級對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的適應與發展也就益發顯得重要，尤其是近年來資訊電腦的突飛猛進和社會進步資訊快速傳遞，更為傳統成長及發展停滯或緩慢的美髮沙龍企業組織的結構帶來革命性的衝擊，可以預見者，資訊科技在未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中，將扮演關鍵角色。因此『生理弱酸性染燙髮師』必須有Mobile First ( 移動第一 )的思考模式，能結合網路、智慧型手機、搜尋引擎〈例如：Google搜尋引擎、百度一下〉、網路通訊軟體〈Facebook、Skype、line、WeChat微信、QQ〉、社群軟體〈Facebook、Skype、line、WeChat微信、QQ〉等科技工具使用配合，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的快速成長計畫和快速發展計畫，而要積極建立專屬『生理弱酸性染燙髮師』個人的『具備敬業的精神、嚴謹科學方法和科學精神的高效能、高目標價值、高績效業績快速成長的推展計畫和自我成長管理計畫』
(三) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級應用蒙特.麗兒蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權以『生理弱酸性染燙髮師』個體為中心的變革模式』
『以生理弱酸性染燙髮師個體為中心的變革模式』的美髮沙龍企業組織變革與發展，系一種針對『生理弱酸性染燙髮師』個體而改變的模式，其目的在於促進『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工技能、態度或動機，以發揮『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的效能。以『生理弱酸性染燙髮師』人員為中心的變革方式，可強化『生理弱酸性染燙髮師』美髮員工個人與群體或組織在決策、問題解決、人際溝通及工作關係等方面之能力，而欲達此目標，可透過調查回饋、團隊建立、程式諮商及工作生活品質計畫等途徑加以完成。
調查回饋的過程包括
(1)利用問卷搜集『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員的意見；
(2)將資料分析成可以理解及應用的形式；(
3)資料結果回饋予『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員。
由此觀之，調查回饋可使『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者與部屬有相互溝通討論之機會，以滿足『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織目標與美髮員工個人之需求。團隊建立系指希冀透過『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體成員在目標的優先順序、工作的分配、工作方法及人際關係等方面建立共識，以提高美『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織工作團體的績效。
程式諮商系一種改變『生理弱酸性染燙髮師』美髮員工個人態度、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體規範、人際關係、決策品質及問題解決技巧，以增加『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體凝聚力之方法；而協助改變的諮商人員，必須是具有專業的第三者、顧問或專家。工作、生活品質計畫系指透過美髮員工對本身工作有關決策的參與，一方面改進美髮員工成員的工作生活品質，另方面改進『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織群體的生產力。由於自由民主風潮的影響，美髮員工意識高漲，其對工作生活品質的要求，亦愈來愈高，因此，美髮工作、生活品質計畫在未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』案美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中，將日趨重要。
以上是從社會系統的角度，扼要說明以『結構中心的變革模式』、以『技術中心的變革模式』及『以生理弱酸性染燙髮師個體為中心的變革模式』等三種『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的系統模式。結構中心的變革模式，主要系針對不同經營結構大小規模的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織本身特質及組織工作設計進行變革；技術中心的變革模式，強調『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展過程中對蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的專業化及高價值經濟效益商業模式的『專利權與現代科技的結合應用』，尤其是資訊科技對美髮業變革流程之影響；以生理弱酸性染燙髮師個體中心的變革模式，則注重調查資料的分享與回饋、團隊精神的建立、程式諮商的介入及工作生活品質的提高等。結構、技術，以生理弱酸性染燙髮師個體三種系統變革模式，雖然程式方法上各有所偏，惟于美髮師個人需求與『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織目標的追求上並無二致，且三者形成一種環環相扣的相互依賴關係。
四、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織是『創新取向的變革轉型升級發展模式』
人類社會生活世界從傳統農業社會邁向工業社會，再從工業社會過渡到資訊社會，產業經濟的類型也由有土私有財的農業經濟（土地、勞力密集），轉向現代工業經濟（資本與科技密集），再朝向後現代知識經濟（速度與創新密集），變革與創新的速度有越來越快的發展趨勢。一般而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展，倘若從創新的頻率與程度來分析，基本上可分為漸進式的創新變革、重複性的創新變革、不連續的創新變革與持續不斷的大量創新變革四種模式。此外，如果進一步加以分析，相互交叉可獲得四種不同的幾何圖形，可以說明上述變革轉型升級模式之大要，設若『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與創新的狀況為低創新頻率與低創新程度《僅導入新品質與新技術的概念》，其類似三角錐的變革轉型升級架構；若屬於高創新頻率與低創新程度《對品質及技術認同而大量產品採用，但對發明專利智慧財產權的認知及運用和商業模式的發展規劃不足》，則類似圓柱體之變革轉型升級架構；若屬於低創新頻率與高創新程度《僅拘限於單一店或者單一美髮連鎖體系的成長和發展規模》，則類似立方體之變革轉型升級架構；至於高創新頻率與高創新程度《完整導入發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式及積極參于【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】發展規模的創業》，則類似球體之變革轉型升級架構。上述四種『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級模式中，以三角錐創新變革頻率與程度最低，而球體的創新變革頻率與程度最高。以下就上述四種變革模式，扼要分析如次：
(一) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以『三角錐的變革轉型升級模式』
三角錐的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級模式，主要是指當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的創新頻率與創新程度均低的漸進式創新變革。就策略層面言之，其重點在於達成一項深植人心符合社會共存道德價值觀念的願景目標，領導者的角色在於不斷強化舊有系統的優勢。就流程面觀之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織內各項美髮營業專案僅就原本傳統的美髮營業項目及名稱作為美髮師對外部消費顧客的品質及技術說明，美髮師僅就在一般的美髮專業工作程式中導入了極少部分PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護品質及技術的做法，僅試圖以新式樣的品質概念和新式樣的品質技術獲取對少數高消費顧客提供高品質的服務以收取較高的價格利潤，而且以樽節成本、追求效率的觀念並不依照蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權的『專利權利內容法律要件』對消費顧客進行有關蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權完整服務。就蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面來看，對執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權美髮人員的甄選系依據過往的工作模式與經驗，以持續提高價格收費為達成任務來界定成功與否，激勵員工的因素僅是比較高的酬賞方式，是以持續達成產品使用及產品販賣為所設定之目標為基礎、不激勵員工的冒險行為，因此僅對少數要求提高品質及消費價格能接受的顧客提供服務。就是美髮沙龍企業組織層面觀之，採取有限度授權之方式，工作職能及扮演之角色與過去的和外部傳統市場舊式美髮沙龍美髮師並無不同，具體明確的說，就是美髮沙龍經營領導者和美髮員工經根據舊有各自工作職掌、組織價值與規範運作。和導入蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權後的關係就如；嫌腳踏車跑的慢，買了部機車後，騎上機車還習慣兩腿兩腳拼命費勁的踩。成長和發展模式是靠個人意願和勞務能力及勞動代價所產生的。
(二) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以『圓柱體的變革轉型升級模式』
當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織創新頻率高而創新程度低時，屬於一種重複性創新的變革轉型模式，此即類似圓柱體滾動之變革模式。就策略層面觀之，其重點在於對PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護品質及技術的認同所產生週期性的密集應用產品品質及創新技術協助業績成長變革轉型升級《注：對發明專利智慧財產權的認知及運用和商業模式的發展規劃不足》，俾達成最佳的高績效業績表現。就流程層面而言，對PH轉性蛋白生理弱酸性染/燙/洗理護品質及技術週期與週期之間均經縝密規劃，若當變革轉型升級進程落後則會以對美髮員工加強教育與訓練的方式控制業績成長的速度，用以達成業績及財務管理之目標，其認為業績不斷成長的關鍵在於；確保各個業績週期之間持續改善的教育訓練及激勵與促銷行動。就蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面來看之，執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權美髮人員的甄選人員是以接受參於過《全球生理弱酸性〈無臭無毒〉染燙髮師育成中心》蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權授權講師課程的美髮師為工作群體，甄選系根據過去美髮專業工作能力及績效業績表現較為良好的美髮員工。透過激勵獎酬制度，激勵美髮員工傑出表現。就美髮沙龍企業組織層面而言，工作職位與角色功能皆有明確界定，組織的授權程度較低，組織價值與規範的訂定，主要在於美髮沙龍企業組織成員自主意願的專業表現來取得有限度的美髮師個人及美髮沙龍企業組織成長和發展。
(三) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以『立方體的變革轉型升級模式』
立方體的變革是一種不連續的創新變革，亦即當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的創新頻率低而創新程度高時，屬於此種變革模式。就策略層面來看，希望『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級行動能一次完成，而領導者亦須因應變革隨時調整角色及風格。就流程層面言之，在引進蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權變動期系依據重大成長和發展事件來規劃，在重整期則流程與圓柱體的變革轉型升級模式雷同。在變動期，高業績狀態及財務管理目標乃在為未知狀態就進行準備，在重整期，則以高績效業績美髮員工業績產能極大化為目標。就蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面來觀之，人員甄選的條件；執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權美髮人員的甄選人員是以接受參於過《【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】》蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權授權講師課程的美髮師並以『標準化規範→再教育』為工作群體，視其是否符合變動期與重整期兩階段所須之美髮專業技能而定定期定量實施美髮員工『標準化規範→再教育』。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員績效卓越與否，端視變動期與重整期任務達成之程度及績效之表現。酬賞系統視員工對整體長期目標價值而定。就美髮沙龍組織而言，變動時期，具有高度的授權，美髮師轉職為『生理弱酸性染燙髮師』職業角色功能的界定明確，系以預期完成目標或效果多寡而定。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織價值與規範的訂定，主要在凝聚美髮員工的共識，鼓勵『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業成員為共同願景目標努力。但是由於『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者對PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利商業模式CIS系統構成》、《PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導》、蒙特.麗兒PH轉性蛋白勝理弱酸性《無臭無毒》發明專利引進期專案管理》等理念及高經濟價值的經營管理方法還未深究，因此僅拘限於單一店或者單一美髮連鎖體系的成長和發展規模。
(四) 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織以『球體的變革轉型升級模式』
當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織創新頻率高而創新程度亦高時，則屬於一種持續不斷的大量創新變革，也就是一種球體的變革模式。就策略層面觀之，其重點在於反應臺灣及大陸及全世界美髮市場及全人類共用的願景，以願景形成凝聚力，而領導者角色在於溝通願景及願景領導。就流程觀之，規劃的過程主要在結果而非中間的過程，財務管理《財富累積》采美髮市場人際關係解構與重組管理《組建蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊》，以創造組織財務共用願景為核心價值。就就蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權資源應用層面資源來看，人員甄選是以美髮沙龍經營領導者為物件，重視對有關美髮專業的道德、安全、健康、品質的態度與價值觀，而非只是技術而已。此外，具備鼓勵團隊分工合作的精神與向未知挑戰勇氣，獎酬制度系依據蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利智慧財產權B2B代理事業商合作夥伴團隊成員創新發展開創市場的頻率與程度而定。就組織觀之，對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者采年度發明專利智慧財產權授權的方式，且角色的功能與定位隨時會變動，教育與訓練的目的是激勵發明專利智慧財產權買賣交易的創新、突破慣性、創造高效能、高目標價值、高績效業績收入快速成長和快速發展的無界限事業體。
綜合上述，可知創新取向的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級模式，大致上可依『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員創新的頻率與創新的程度來分析，如果系屬於低創新頻率與低創新程度，則為三角錐的變革轉型升級模式；若屬於高創新頻率與低創新程度，則為圓柱體的變革轉型升級模式；倘若為低創新頻率與高創新程度，則屬於立方體的變革轉型升級模式；假使創新頻率與創新程度皆高者，則為球體的變革轉型升級模式。基本上，究竟應使用何種類型的創新變革，尤其是在知識經濟時代，講求創新與速度革命的環境，端視組織的特質而定。
綜合言之，組織變革與發展的實作模式，可依結構歷程的理論分為過程取向、策略取向、系統取向及創新取向四種模式，就過程取向言之，主要有變革的程式模式、計劃性變革模式和行動研究模式三種；就策略取向觀之，包括經驗－理性的策略、權力－強制的策略和規範－再教育的策略三種；就系統取向看之，則涵蓋結構中心、技術中心與人員中心三種變革模式。就創新變革取向來看，則依創新程度與創新頻率之高低，可以分為漸進式的創新變革（三角錐架構）、持續不斷的大量創新變革（球體架構）、重複性的創新變革（圓柱體架構）、不連續的創新變革（立方體架構）等四種。組織變革與發展理論並非一種新興的理論，過去由於社會變遷速度遲緩，組織無論在結構、歷程方面，或是在人員、策略方面，呈現相當穩定的狀態，然晚近社會變遷急遽，科技日新月異，知識爆炸成長，傳統適用於靜態結機的思想觀念、組織制度與器物技術，業已愈來愈難以因應變動社會的需求，惟有不斷變革發展，才能迎接挑戰，亦因為如此，組織變革與發展理論，才日益受到普遍的重視。
肆、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革發展的基本概念架構意涵
一、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革發展的核心能力
置身二十一世紀變革的時代裡，無論吾人是否喜歡，全球化的世界與知識經濟的世紀業已然展開，就如同知識經濟一般，全球化浪潮的衝擊，誠可謂沛然莫之能禦，尤其是自從海峽兩岸幾乎同時於 2001 年末與 2002 年初加入世界貿易組織，成為會員國之後，全球化之程度，益趨明顯，而國家的競爭也更加激烈。
全球化知識經濟變革的時代，「知識」、「創新」與「速度」成為競爭的利器，尤其是創新更乃永續生存之必要條件，而創新來自人文素養，人文素養要有良好的人文環境，教育則是人文環境最重要的基礎建設，如果沒有人文環境的存在，創意也就失去了發展之空間。因此，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，面對巨變時代的挑戰，如何建立多元價值的理念，培養勇於探索、敢於創新、適性發展及寬闊視野的整全美髮事業創業展業實踐家，實乃全球化知識經濟時代必須正視之課題。
全球化知識經濟變革時代，是一個充滿機遇的時代，也是一個充滿挑戰的時代，新時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者究竟應具備那些特質，才能因應全球化知識經濟之變局？在知識經濟時代的變革領導者，資訊與人格乃兩項重要特質。一般而言，位階愈高，非理性化之決策愈頻繁，為避免決策誤判，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者允宜廣開溝通之門，博采周諮、察納雅言。人格領導則是以領導者往昔經驗、創意、膽識與智識，作為全球化知識經濟時代影響他人之風範。
基此，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者至少應具備下列四項特質：
1.願景建構、2.文化形塑、3.人性關懷、4.團隊建立。
此外，有關全球化知識經濟時代變革領導者的核心能力，以下列舉幾個觀點：
我認為二十一世紀的變革領導，必須具備下列七項技能：1.遠見、2.鴐馭變革、3.組織設計、4.終身學習、5.積極主動、6.互相依存、7.高正直標準。
從更為細膩、涵蓋層面更為寬廣的角度，列舉新世紀變革領導的基本屬性：1.充沛的體力與旺盛的精力、2.智慧與判斷力、3.肩負責任的意願（渴望）、4.工作的能力、5.瞭解成員的需求 6.處理人事的技巧、7.完成的需求、8.激發動機的能力、9.勇氣、決心與鎮定、10.贏得信任的能力、11.管理、決策與優先順序的設定、12.信心、13.優勢、支配與果斷、14.保持決策的彈性與適應性。
如分從成功『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者的七大習性及八大特質兩方面，說明全球化知識經濟時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革核心價值能力：
(一)成功『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者的七大習性：1.積極主動2.牢記目標、3.要事第一、4.雙贏思維、5.瞭解別人、6.統合綜效、7.精益求精；
(二)成功『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者的八大特質：1.不斷學習、2.服務至上、3.散發積極的能量、4.信任別人、5.均衡的生活、6.視生活為探險、7.統合綜效、8.進行自我更新之活動
針對新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級領導的核心價值能力，列出十一項基本條件：1.正直、2.柔軟、3.洞識能力、4.知覺、5.膽識、6.智能與好奇、7.放眼未來、關注現在、瞭解過去、8.預測、9.廣度、10.處理曖昧情況、11.聆聽。
新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者組織變革轉型升級領導者之核心能力，以寬廣而言；還必須具配：1.領導視野、2.熱情、3.正直、4.信賴、5.好奇心、6.勇敢。 若以價值為基礎，則新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級領導者的四項特質：1.正直、2.信任、3.傾聽、4.尊重。
此外，若從學習社會的角度來觀察，則未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級新時代的領導人，必須是能建立學習型組織的領導者，因此其具備三種不同的角色：
1.必須是區域線上的領導者：執行有意義的組織實驗，測試新的學習能力，以改進組織事務；
2.必須是決策主管的領導者：為線上的領導者提供支持，發展學習的軟硬體環境，並且以身作則，作為學習型組織文化的行為模式典範；
3.必須是內部網路工作者或生活共同體建構者：此乃新『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織文化中的種子傳播者，可在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織建立的過程中自由活動、營造美髮市場變革轉型升級的組織氣氛、協助組織試驗、擴散新的知識與學習。
在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織生命週期中的不同階段，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者面臨不同的挑戰，其所扮演的角色亦有所不同。就開創期而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者乃一個將生命融入組織的鼓舞者；就建立期而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者則是組織文化的塑造者；就守成期而言，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者乃文化的支撐者；迨至改革期，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者則成為改革的仲介者。質言之，就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級領導者而言，其必須具備靈活、彈性、發展美髮沙龍企業組織過程對成員的決策能力及形塑授權增能、慣能的美髮沙龍企業組織文化能力。
根據以上對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級目標，美髮沙龍企業組織經營領導者應具備的能力內涵分析，全球化知識經濟時代『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級經營領導者的核心價值能力，就個人而言，必須具備統觀領導視野、熱情正直、相互信賴、尊重傾聽、積極主動、充沛活力、鴐馭變革、不斷學習、均衡生活、工作能力、人際技巧、目標設定、果斷能力及瞭解他人等。就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織而言，經營領導者必須具備願景建構、文化形塑、人文關懷及團隊建立之能力。換言之，新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級領導者，如欲迎接全球化知識經濟時代之挑戰，其本身必須扮演知識領導、人文領導、情緒領導、情境領導、價值領導、科技領導、關係領導、變革領導、專業領導、形象領導及創新領導等角色特質。
事實上，誠如所指，變革轉型升級【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】全新時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營及領導，可謂充滿既簡單又複雜的矛盾特質。質言之，變革轉型升級【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】全新時代的美髮沙龍企業組織經營及領導它既是一種藝術又是一門科學；它兼具變革轉型升級與穩定；它須靠個人努力，亦須仰賴人際關係；它開創未來遠景，也注重現實行動；它尊重過去，亦瞻望未來；它管理事物，也領導人群；它既重本質轉型升級及價值轉型升級，亦訴諸實際行動；它不但為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織同仁服務，也為顧客服務；更同時提供美髮同業加入參于【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】的變革轉型升級的創業服務，它既學習創新，亦解構傳統；它是以價值為核心，但會表現在行為舉止上。換言之，未來『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級領導者，能將抱負化為具體的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織快速成長和快速發展行動，而且在領導的方式上，具有從美髮沙龍企業組織上層的領導轉變成共用分權的領導、從單一的短期活動轉變成持續性的快速成長和快速發展過程、從個人單打獨鬥的創業模式轉變為組建團隊共同創業的集體表現、從問題解決者變成先驅者及從單向思維轉變多元矛盾整合資源思維的發展趨勢。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導系由美髮沙龍企業組織的經營者，帶領美髮沙龍企業組織內部美髮員工及行政管理人員，在美髮沙龍企業組織情境中，朝美髮沙龍企業組織願景目標邁進的歷程。伴隨著社會環境的民主開放、美髮沙龍企業組織成員的價值多元及美髮業競爭環境的錯綜複雜，作為一個新時代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，雖擁有法定的職位權力，但如果沒有寬闊的胸襟、包容的態度或強大的抗壓能力，個人魅力是難以有效發揮。事實上，現代的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織行政領導，雖然充滿人性、人心的挑戰和吊詭，但它也是一種邏輯與藝術之間的平衡技巧。
職此之故，本文綜合歸納以上所述，並從邏輯與藝術平衡的觀點，根據多元智慧的概念架構及身心靈統一協調的義理內涵切入，思考全球化知識經濟時代『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級發展的核心價值能力內涵。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級發展的核心價值能力如下：
（心理商數）MQ（Mental Quotient）、（心靈商數）SQ（Spiritual Quotient）、（情緒商數）EQ（Emotional Quotient）、（創意商數）CQ（Creative Quotient）、（智力商數）IQ（Intelligence Quotient）、（物理商數）PQ (Physical Quotient)。〈逆境商數〉AQ〈Adversity Quotient〉、〈商務商數〉BQ〈Business Quotient〉。
邏輯智慧（LI）、語文智慧（AI）、音樂智慧（MI）、 動覺智慧（BI）、空間智慧（SI）、自省智慧（RI）、人際智慧（HI）、自然智慧（NI）。
•價值領導 •關係領導 •人文領導 •道德領導 •形象領導•轉化領導 •走動領導 •專業領導 •知識領導•科技領導 •情緒領導•情境領導•魅力領導 •變革領導•創新領導•權變領導。
一般而言，全球化知識經濟時代，如欲因應『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級之挑戰、強化『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織競爭優勢，不僅必須具備美髮學科專業的知識與能力，而且亦應具備情緒、智慧、人際溝通、延宕滿足、挫折容忍、無緣大慈、同體大悲、將心比心、感同身受的同理情懷，同時擁有敢於探索、勇於創新、面向現代、面向未來、面向世界的創意智慧。此外，一個整體全面、自主、理性、成熟的個體，尚需要健康的身體、快樂的心靈及敏銳的靈性智慧，始能迎接經緯萬端、錯綜複雜及美髮市場競爭激烈的變動社會之挑戰。質言之，全人教育的目標，應系 IQ、EQ、CQ、BQ兼籌並顧，PQ、MQ、SQ、AQ 統一和諧，惟有如此，全方位教育發展的目標始能達成。總之，一個健全的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導者，必須要擁有健康的身體、充沛的活力（PQ）；快樂的心理、愉悅的態度（MQ）；敏銳的覺察、靈活的思維（SQ）、圓融的商務能力（BQ），以上四 Q僅系整全個體的基本素養，惟如欲有效領導美髮沙龍企業組織，尚須具備聰明智慧、做事能力（IQ）；情緒管理、人際溝通（EQ）；領導變革、開創新局（CQ）、對抗挫折及阻力（AQ），惟其如此，才能迎接全球化時代的來臨與知識經濟之挑戰。
二、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的主要階段
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構的變革與再造工程，是一項艱巨的點滴社會工程，而非激進的烏托邦社會工程，尤其是面對的大部分半鬆散美髮沙龍企業組織結構，在進行變革與再造工程之時，如何放寬歷史視野，以統觀深邃的洞察能力與前瞻性的眼光，領導『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革與轉型升級，誠非易事。
以下就『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的階段模式，分析『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革的主要流程。
(一)創造美髮沙龍企業組織危機意識與轉型升級共識
成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者瞭解如何克服變革的障礙，以迎接競爭的挑戰，也知道要永續經營，基業長青，就必須掌握契機、規避風險，進行美髮沙龍企業組織再生工程。並掌握四大原則及要領1.確保過程快速、效果持續。2.肯定善意、無負面作用。3.激發潛能、擴大戰果。4.終身學習、永續經營。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織再生或再造升級工程，系一種錯綜複雜的改革工程，其中最重要的，就是美髮沙龍企業組織成員思想觀念的革命，因為改變了思想觀念，就改變了態度行為，改變了態度行為，即改變了習慣性格，改變了習慣性格，即改變了命運未來。因此，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織如欲改變其命運與未來，首先必須從『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員的思想觀念開始，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織可以採用分析，檢討反省的方式，對當前『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織發展的困境與競爭力降低的危機意識，並且塑造全體『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織轉型升級變革的共識。
(二)組『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織堅強變革轉型升級核心團隊
藉由創新方式營造的危機意識與轉型升級共識，可以避免『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員彷佛冷水青蛙，活活被燙死，使其不但坐而言，同時能夠起而行。有此危機與轉型升級意識之後，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級尚須立即組成變革轉型升級的領導核心團隊的陣容，一般而言，變革轉型升級領導核心團隊的成員，可由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者發動，遴選『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織中人緣好、聲望佳、專業強、肯做事、認真負責、工作投入、值得信賴的同仁，組織堅強的變革轉型升級的領導核心團隊。
(三)建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同的願景
願景是美髮沙龍企業組織發展的方向與目標，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織組織變革，除了創造危機意識與轉型升級共識、組織堅強的變革轉型升級的領導核心團隊之外，尚須建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織具體明確、可評估的、可執行的、合理性的及掌握時機的願景及實現願景的策略。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同願景的建構，是由創造危機意識與轉型升級、共識授權與激勵推動改革、廣泛溝通『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織願景、克服實現願景障礙、組織堅強的變革轉型升級的領導核心團隊、建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織共同願景、持續推動改革與改善塑造變革轉型升級的美髮沙龍企業組織文化以實現願景，運用分析檢討影響『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織競爭力不利因素，創造危機意識並建立轉型升級共識。
由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者發動，遴選『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織優秀人才並擴大參與層面，組織堅強的變革轉型升級的領導核心團隊。
由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的領導核心團隊進行評估與研究，探討轉型升級的明確方向和共同願景，以建構『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者對轉型升級與組織再造之願景領導。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織願景建立之後，運用溝通理論，善用溝通技巧，使『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員均能充分瞭解美髮沙龍企業組織的未來願景，進而獲得美髮沙龍企業組織成員的認同與支援。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織行政領導階層，鼓勵並授權美髮員工及行政管理人員進行新嘗試與新做法的系統化教育與訓練〈教育→建立全新價值觀及創造價值的能力，訓練→標準化規範→再教育。〉，以推動『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級，並適時予以獎勵參於及行動績效人員。
尋求內部支持『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員)與外部資源(發明專利智慧財產權買賣交易中心→【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】)協助，以克服變革轉型升級所面臨的種種障礙及困難。
為求『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級之成功，必須將持續推動改革、改善、改造的精神融入『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化之中，強化美髮沙龍企業組織體質，創造競爭優勢。
形塑持續改革及改善的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化，依序逐步推進，實現美髮沙龍企業組織轉型升級與組織再造之目標願景。
可以先由『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級的領導核心團隊進行評估與研究，探討『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織轉型變革升級的可行方向，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級目標願景草案初定之後，再送至『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織會議討論，形成共識之後，即可根據目標願景貫徹執行。
(四)廣泛溝通『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織願景
願景是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的「源頭」
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』要締建成為高效能快速成長和快速發展的美髮沙龍企業組織，必須建立「具說服力的願景」，一切從願景開始，「願景」是激發活力和熱情的源頭，也是傳統美髮沙龍企業組織所最欠缺的成功要素。
不過在此所稱之的「願景」，必需與顧客的需求密切結合；「和顧客一起邁向成功」、「顧客是起點，也是終點」。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的存在就是為創造顧客不同于在舊式傳統美髮沙龍的「理想消費體驗」，為在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮消費的顧客提供最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準這四項最高價值的消費價值目標是符合社會共存的道德規範，也是減少顧客在美髮消費中「減少疾病與疼痛，減少安全與健康威脅及危險，減少社會醫療資源浪費的公益事業」，這種願景，一方面代表提供顧客最珍惜和可貴的服務，不僅為創造顧客在完美最佳消費體驗後的一種「美好的回憶」另一方面也就構成一家『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織最有意義的價值，建立在這種願景的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織，也就很自然地跳脫了必須和舊式傳統美髮業者拼個你死我活的紅海困境。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者必須清楚「成功的願景領導」六項關鍵要素：「分享資訊與開放溝通」、「具說服力的願景」、「持續高效能學習」、「持續關注顧客安全、健康、品質成果」、「活化的系統與架構」和「權力分享與高度參與」，這六項所涉及的範圍十分廣泛，幾乎涵蓋了『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織如何進行高效能、高價值目標、高績效業績快速成長和『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織快速發展的所有「管理學」中的主要內容，事實上一個具備高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織必然是整體性和全面性的。重點在於，要做到所有這些層面，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者是代表它們背後最為關鍵的引擎動力。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者必須要堅持「建立願景」、「分享資訊」、「充分賦權」、「堅持價值」這些信念，將它們化為具體的行動，藉以培育每一個美髮員工具備「生理弱酸性染燙髮師」自主學習和獨立行動作業的能力，以及支持團隊合作及參與的意願，以每一個「生理弱酸性染燙髮師」可以做到「高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力的自我管理」為目標。
一個具備高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者必須放棄所習慣的那種「指揮》命令》監督」的領導模式，這也就是人們經常掛在口頭上所說的那種「統禦」模式。一個具備高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織乃屬一個「倒轉金字塔型態」的組織，經營領導者不再是一個高高在上、發號施令的威權角色；他所扮演的，乃是一種導師和夥伴的角色，靠著贏得人們的信任和承諾，激發和動員大家的活力與精神，專注於實現一共同願景。換言之，在這種具備高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織中，經營領導者的作用是為實現整個組織的願景而服務，而不是實現領導者個人的自私目的。所以我認為這種以「願景領導」的一個具備高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織因此所發揮的力量，將遠遠超過傳統那種建立在「控制」心態上所能做到的高效能程度。
高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者一定要以【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】所建立為協助『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式為傳統美髮沙龍轉型升級所提供的所有有關蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權世界第一及世界唯一的PH轉性蛋白生理弱酸性專業知識、技術、步驟、方法、產品組合、產品組合功效、品質目標的標準化規範進行美髮員工培養為；以每一個「生理弱酸性染燙髮師」可以做到「高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力的自我管理」為目標的「再教育與訓練高效能人才育成系統」，這種「再教育與訓練高效能人才育成系統」是一種對「生理弱酸性染燙髮師」「灌能」的必要手段，「灌能」也是高效能組織能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者做到「高效能領導力」一種最重要的作法，因為只有經過「灌能」才能讓「生理弱酸性染燙髮師」釋放他所擁有的知識、經驗、能力和熱情。不過必須提醒注意的是；所謂「灌能」並不是不管一切地放手讓「生理弱酸性染燙髮師」或下屬美髮員工愛怎麼做就怎麼做，而是培育「生理弱酸性染燙髮師」或下屬美髮員工接手的能力和意願，這樣他們才願意承擔責任，不必事事向上級請示，同時也知道該怎樣做，因此建立標準化規範》再教育後能力評鑒的評定標準就能完善「灌能」的高效能「再教育與訓練」成果。
為縮小打擊面、擴大影響面、減少抗拒力、強化推動力，透過公聽會、座談會、研討會等方式，進行正式或非正式的，由點而線而面的民主溝通對話歷程，實有其重要性。經由簡單明瞭、打動人心的訊息宣傳，打通美髮沙龍企業組織的任督二脈，可以促進瞭解，培養美髮員工鬥志及釋放美髮員工潛能，也可以使美髮沙龍企業組織成員瞭解美髮沙龍企業組織的未來願景，進而爭取認同與支持。
(五)授權與激勵推動改革
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織行政領導階層，為使『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成為一個變革轉型升級與學習型的組織，以迎接講求創新與速度的知識經濟時代挑戰，適度的授權賦能，同時制定各種激勵『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員創新求變的獎酬制度，是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革與轉型升級順利成功與否的關鍵。質言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織可以透過充分授權與激勵酬賞的策略，鼓勵『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員針對未來的發展、內部美髮員工的教育與訓練、研究及推廣等各方面的改進，提出具體創意行動方案，並適時給予獎勵。
(六)克服『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織實現願景的障礙
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者適度的授權與適時的激勵，非但可引領『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員勇於挑戰，敢於創新，也可以克服實現願景的障礙。此外，亦可透過『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織內部的支援與外部資源(發明專利智慧財產權買賣交易中心→【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】)的協助移除實現願景的障礙。當然，成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革與轉型升級，為克服實現願景的障礙，往往會創造快速短程的戰果，讓『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對變革與轉型升級的努力，建立持續推廣的信心，例如，可以從『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織硬體設備、廣告招牌、店頭門面設計、店內非語言發明專利訊息環境氛圍、『生理弱酸性染燙髮師』不同營業專案建立不同環境區塊標誌的規劃及發明專利授權營業專案標準化作業流程的作業程式安排、毛髮受藥性PH值檢測座、PH轉性蛋白生理弱酸性染燙流程卡壓克力座、生理弱酸性洗理護鏡臺海報等，創造美髮沙龍企業組織變革與轉型升級為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』高效能、高價值目標、高績效業績快速成長的短程戰果，讓『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對變革及轉型升級產生信心之後，接續的改革就容易推展多了。
(七)持續推動『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織改革與改善和改造
美髮沙龍企業組織變革與轉型升級為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的發展過程之中，當變革與轉型升級的障礙漸次移除，快速的業績成長戰果逐漸顯現，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的成員業已感受到變革及轉型升級對『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來發展的重要之際，行動的能量開始累積，抗拒變革的人愈來愈少，支持變革的人愈來愈多，使得驅動力大於抗拒力，美髮沙龍企業組織變革與轉型升級為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』即容易克竟其功。
是故，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，可以利用此種發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式的全新動能，持續推動各項美髮沙龍企業組織變革與轉型升級，進而鞏固戰果，再接再厲，實現『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的共同願景。
(八)塑造『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化以實現願景
為避免『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革與轉型升級成為浮光掠影、曇花一現，或虎頭蛇尾、虛應故事，將促使變革創造成果的發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式深值美髮沙龍企業文化之中，實有其必要性，也是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織面對外部環境挑戰，提高競爭力的因應之道。當『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織領導者領導變革與轉型升級，初期的贏面產生了持續前進的動能，也奠定往後發展的基礎，接下來即須將發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式形塑成為變革後的美髮沙龍企業文化，讓改革深植人心。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化是一套行為標準化規範與共同價值，透過長期持續的變革行動，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員自然發展成為具有專業及商業敏銳覺察能力及回應能力的高效能變革組織成員。
綜而言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的變革與轉型升級，是一項攸關『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來能否生存發展、永續經營、基業長青的社會工程。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的轉型並非為變革而變革，而是有其時代的必要性與急迫性，惟美髮沙龍企業組織變革與轉型升級過程中，最屬艱難者乃『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員的思想態度與行為習慣。基此之故，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革與轉型升級的流程中最重要的是，首先應該提高同仁的危機意識與改革的迫切性，以改變『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工根深蒂固的思維模式與行為習慣，接下來就是組織促動美髮沙龍企業組織變革的領導核心團隊，建構美髮沙龍企業組織共同願景、廣泛溝通願景、授權與激勵、克服實現願景的障礙、持續推動改革與改善、塑造『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化以實現願景。
三、美髮沙龍企業組織引進發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式變革的行動策略
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者如欲推動引進發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式變革美髮沙龍企業組織轉型升級與發展，可以利用7S的策略模式來進行，共同的價值觀或共用的願景，可以連結並『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員工作及生活的每一個層面。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織可透過根據共同價值觀所發展的行動與創新，引導以價值為基礎的變革轉型升級，進而凝聚『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員對未來轉型升級發展的共識。
以下將 7S的內涵，扼要析述如下：
(一)共同價值觀（shard values）
共同的價值觀，是一種共用的願景，也是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員或團隊所共同擁護的價值，更是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化的核心。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織具備團隊工作的核心價值理念，透過其他要素的配合，可以凝聚出『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來發展的目標與方向。
(二)策略（strategy）
主要系指實現共同價值觀或『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織發展目標的行動策略，例如為達成轉型升級轉行取得『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』進入發明專利智慧財產權所創建全新高價值目標的【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】並建立高效能『教育與訓練』培育優質『生理弱酸性染燙髮師』的養成系統，建立各項發明專利授權美髮營業專案有關的專業知識、技術、步驟、方法之專業美髮教材，定期定量的強化對美髮員工的『教育與訓練』品質，進行『教育與訓練』後的標準化規範作業能力及品質目標的評鑒，並擴大招募傳統市場美髮師加入，實施1.尋才計畫2.育才計畫3.用才計畫4.留才計畫的人力招募及人才培養政策等。
一般而言，策略就是指『要根據自己的計畫行動，再也沒有比擬定計畫再行動更重要的』，策略的有效性是來自敬業的精神和嚴謹科學的推展計畫和管理模式。這可以引導美髮沙龍企業組織進行團隊的高效能行動，因此，策略或制度的設計，最好由執行策略的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者或承擔權責的成員共同商議為佳。
(三)系統（systems）
系統是一種指揮『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織內部與外部合理結合及達成高效能運作及高績效業績快速成長和快速發展的方法、程式及制度，其本身具有開放的特質，同時可以激發建立團隊價值，促進『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員溝通與合作。
透過完善系統的正常高效能運作，可發展美髮員工個人潛能與『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的效能，協助『生理弱酸性染燙髮師』培養職業個性、職業屬性、職業靈魂，以增進美髮員工的職業社會地位及工作高收入目標，進而提升『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織未來市場競爭力和蕾績快速發展所需要的養分。
美髮沙龍企業組織變革與轉型升級為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的系統意指：
1.清晰且確實的執行『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業CIS：理念識別、行為識別、視覺識別、聽覺識別、環保識別，和願景領導〈情境領導，是以合乎人性與道德的領導〉發展模式。
2.系統流程管理
3.教育與訓練
4.高效能發明專利專業與商業價值極大化的工具和配備《1.創新。2.成長和發展速度。3具確信專業、確認品質、確保執行的條件。4.能以標準化規範→再教育的要求達成成本最低、成效最高的高效能〈四效：1.效能。2.效果。3.效率。4.效益。把一件事完整、完善、完美的做好是最簡單的思維。
5.營業專案整合健康配適齊一的套銷策略方式
6.發明專利獨特性高價值健康品質主張的專屬價值鏈推展銷售作業的策略方式
7.發明專利智慧財產權授權美髮營業專案創造價值的定價策略方式
8.『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』進入以高價值目標營運的【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】美髮行業、職業屬性不同及差異化的市場定位競爭策略方式
(四)結構（structures）
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織結構宛如人組織的骨骼，反映在美髮沙龍企業組織工作及發展情境就是組織架構、任務的安排、責任的隸屬與行政管理等。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織團隊的結構是倒金字塔型，其所體現的乃是創新願景領導所形成的領導者與美髮員工之間團隊的共同價值觀。改善『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織美髮員工對顧客服務品質、做好顧客關係管理、建立良好形象口碑，歸零思考、流程改造、縮短層級，進行美髮沙龍企業組織再造及轉型升級的工程，以擴大影響力，提高競爭力等措施。
(五)技能（skills）
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的美髮員工被培養『教育與訓練』成為『生理弱酸性染燙髮師』。
『生理弱酸性染燙髮師』職業角色及職業技能是以執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權所授權『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』發明專利美髮營業項目為基礎，以形象造型師和色彩諮詢師為專業美髮創意與藝術工作的高價值經濟效益的職業為技能。
『生理弱酸性染燙髮師』專業、品質、技術能力為立足于美髮市場無人可置疑，其美髮高績效業績成果及讓顧客的信任及依賴的關係不被其它美髮師所複製、取代，須具備三種立足於美髮職場上的優越能力：
第一•必要能力：具備優質的有關於執行蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權執行作業能力及剪髮、整髪等各項專業美髮職能，包括基本美髮專業知識能力、專門知識能力及一般通識知識能力等。
。
第二•輔助能力：以涵蓋美髮沙龍企業組織所有可以運用的人力資源管理，包括行政主管的技能、部屬的技能及教育與訓練美髮員工的能力等。
在行政主管方面，包括概念性技能、人際關係公關技能等。
在一般美髮員工方面，包括美髮專業工作技能或技術性能力等。在美髮員工個人方面，美髮員工個人指涉與發沙龍企業組織的其他同仁而言，強調組織成員的思想觀念、團隊合作精神、工作滿意度及態度動機等。
美髮沙龍企業組織面對激烈的競爭環境，如欲突破發展的困境，成功的變革與轉型升級，首先『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員在思想觀念上，必須建立危機意識，在態度行為上做好變革及要求提升個人能力的準備，在知識及技能的充實上不斷自我反省，創新求變，以迎接變革的挑戰。
第三•核心價值能力：熱愛美髮工作，具備成為優秀『生理弱酸性染燙髮師』的敬業精神和職業道德，能迅速融入快速成長及快速『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』發展團隊，成為重要的份子，能提出『發明專利獨特性高價值健康品質主張的策略優勢』能建立『發明專利專屬價值鏈的策略優勢』，能創造『發明專利價值鏈整體健康配適齊一策略優勢』的高效能、高目標價值、高績效業績快速成長，能建立自己職業生涯的成長規劃和發展規劃。
(七)風格（styles）
一般而言，風格主要體現在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的美髮沙龍企業文化、領導、協商、衝突與人際關係的運作上，其運作方式可以由上而下，由下而上，亦可由四面八方采 360 度的方式運作。事實上，此處所談之風格，包括『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織的風格與美髮員工『生理弱酸性染燙髮師』個體的風格，例如『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織識別系統（CIS）與個人『生理弱酸性染燙髮師』的識別系統（PIS）等，無論前者或後者，均涵蓋內在形象、行為形象與視覺形象三項內涵。換言之，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織風格，代表『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織及美髮員工『生理弱酸性染燙髮師』個人給社會大眾感覺的形象，或是『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營者的領導風格、美髮沙龍企業組織成員的行事作為等。
綜合以上所述『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革與發展的7S模式內涵，大致而言，共同願景、人員及風格系屬於柔性要素，而策略、系統、結構與技術，則屬於硬性要素。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織若能在變革轉型初始階段，即先確認全體同仁的共同價值觀，將有助於重新界定變革及轉型升級模式的其它要素。然而，許多『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者急於爭取短程速效，乃透過策略規劃、結構重整及系統調整等強硬手段發動變革，此固然可以展現領導者領導變革的企圖心與強烈的使命感，但往往忽略了柔性的要素，以致造成美髮沙龍企業組織成員抗拒變革的心理，甚至引發美髮沙龍企業組織的動盪不安。
伍、『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式之初步架構
二十一世紀是一個強調創新求變的知識經濟時代，也是一個超越組織疆界的全球化時代，面對知識經濟的競爭挑戰與全球化浪潮的衝擊，作為新世紀的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者，允宜突破傳統舊有體制的線性思維，掌握社會變遷的脈動，隨時調整領導風格，有所變有所不變，以變革領導的行為模式，帶領『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織成員進行變革轉型升級與創新。促使『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式架構成功，讓『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織邁向一個快速成長和快速發展的【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】美髮產業全新世紀。
『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍企業組織變革發展整合模式試圖建構之新世紀『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級發展整合性模式，基本上包括變革核心價值能力、變革主要階段及變革行動策略三大部分，其中變革核心價值能力乃此架構之主軸，也是未來必須不斷深入探究之部份。一般而言，變革核心價值能力涵蓋專業知能、情緒管理、創新智慧、生理保健、心理平衡及敏銳覺察等不變的能力，以及思想觀念、組織制度及器物技術等必須因應時代變動而改變的部分。『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者具備變革轉型升級的核心價值能力之後，可依據變革轉型升級的主要階段：創造危機意識與轉型共識、組織堅強的美髮沙龍企業變革團隊、建構美髮沙龍企業組織願景、廣泛溝通美髮沙龍企業組織願景、授權與激勵推動改革、克服實現願景之障礙、持續推動改革與改善及塑造變革『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業文化以實現願景，共用價值。
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經歷變革。領導者在推動美髮沙龍企業組織變革的過程之中，不可避免的會遭遇若干頓挫，然而，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織經營領導者倘若能引領美髮沙龍企業組織成員在以共用價值為核心的基礎之上，有效調整和運用行動策略、系統、結構、技能、人員及風格等行動方略，定然可以領導美髮沙龍企業組織變革轉型升級，迎接新世紀全球化知識經濟時代之挑戰和邁向一個快速成長和快速發展的【生理弱酸《無臭無毒》性染燙髮業】美髮產業全新世紀。
陸、結論
人類社會邁進二十一世紀，自由化、民主化、全球化及知識化，不僅反映在政治、經濟、社會等領域的變遷，也反映在文化、教育與科技系統的變革。尤其是科技的突飛猛進，隨著資訊電腦、電子通訊、網際網路的普及性發展，衝擊人類對生活、對世界既有的認知、制度及運作架構，為避免原有成功的架構成為眼罩、流程成為例行公事、價值成為教條、關係成為桎梏、資源成為重擔，『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織必須伴隨客觀環境的變動而進行變革轉型升級，始能因應未來社會之挑戰。本文主要針對美『發明專利智慧財產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式，進行深入探討，在影響領『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級成功與失敗的因素方面，提出阻力與助力作分析；在『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的基本模式方面，就過程取向變革模式而言；就策略取向變革模式而言，包括經驗→理性、權力→強制及標準化規範→再教育三種策略模式；就系統取向變革模式而言，提出結構中心、技能中心及生理弱酸性染燙髮師個體中心等變革模式；就創新取向變革模式而言，分為三角錐、圓柱體、立方體及球體變革轉型升級模式。最後，根據上述的探討及引領『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業組織變革轉型升級發展的基本概念意涵，包括核心價值能力、主要階段及行動策略等，嘗試建構一套面向現代、面向未來、面向全球的發明專利智慧財產權創新美髮沙龍組織變革發展整合模式之初步架構，俾作未來進一步發展研究之參酌。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護品質及技術發明專利智慧財產權
臺灣地區及大陸地區五個發明專利發明人及專利權人郭金龍 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2024/4/5 下午 09:29:12 編輯過」
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