帶領你進入應用《發明專利》創新、創意、創業的秘密
帶領你進入應用《發明專利》創新、創意、創業的秘密，進入B2B>B2C>C2C顛覆式快速成長和快速發展的商業世界
無法創新、創意的創業，95%會淪為失敗收場，創新不是從1到N，而是從0到1；
從PH轉性蛋白B2B多層次代理事業經營到B2C>C2C的創新商業模式創業結構的設計，不是要到市場進行競爭，而是要如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新市場。
產品會說話是謊言，是人正確的體驗和專注在特定知識學習和工作的傑出表現，才能代言產品，服務消費顧客的各項問題。
失敗者才去競爭，創業者要取得快速成長和快速發展應當選擇學習「壟斷」的手段。
創業開局十分重要，”頻繁試錯”是錯誤的；
沒有一個創業者能僅靠公司或者產品品牌吃飯，當今想成功的初期創業者要打造的是專屬於自己的幫派（社群）文化。
從一個普通人進化到做為一個創業者，不能僅有異想天開的創新和創意，及獨立特行的作為，真正的創新精神是腳踏實地、從無到有的實踐力。
一個創新、創意的創業過程，如果技術含量不高，別人可以很容易進行複製和取代，你又如何能擁有「壟斷」市場的條件？
PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術為何要在台灣和中國要申請取得《發明專利》知識產權？
《發明專利》知識產權的取得是為了將「美髮專業」的商業價值極大化，並且避免競爭、進行壟斷市場、和發現新市場。
請特別記住這一點；
PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術為《發明專利》知識產權是為了改變人們過去對美髮業的看法。
「那是一群靠著做頭髮工作服務的工人」
PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術為《發明專利》知識產權要；重新定義「美髮專業」的範疇，和工作目標及意義、獨特性高價值、創新商業模式、創新美髮專業模式。
《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》有著巨大高價值美髮商業經濟效益的科學合理性和法律合法性的強大成長與發展條件。
「我們的目標是；從美髮專業工作流程的基礎改變全世界美髮師工作的方式，這將改變美髮市場所有人做生意的方式。」
《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》必須站在實踐協助《生理弱酸性染燙髮業》的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」快速成長和快速發展高度來考慮問題的思想體系。
創業家最好的產品是創業者本身，因為唯有自己不斷的進化才能創造良好的組織基因，吸引優秀的人才加入你的組織體系，實現縱向的傳承，產品只是工廠生產線大量複製生產出來，只是一個質化到量化的過程。
創業家從0到1，或者說從無到有，意謂著創業者要善於創造、創意、創新才能創業，也唯有通過《發明專利》知識產權的專利技術、網路社群效應、發展規模經濟、個人品牌經理人等形成壁壘，從而實現「質」的人才蹤向垂直性層級跨越的組織社群，才能開辟專屬於自己的藍海市場而成為市場的唯一，這樣的壟斷足可讓創業家安享豐厚的利潤。
而當今的中國和台灣美髮市場中，美髮沙龍企業之間短兵相接地展開激烈的競爭。市場仿彿ㄧ塊有限的餅，當你不能勇猛地切得比別人更大時，你就開始落後，最後甚至出局。於是美髮沙龍企業之間開始比速度、比價格、比執行，比誰能更快更好地複製和翻版新潮產品、技術、商業模式。可悲的是，縱然如此努力，大多數美髮沙龍企業仍然逃不脫靠微薄利潤度日，乃至虧損被淘汰的命運。
我認為；這就是1到N的美髮沙龍企業的宿命。走在這條路上的美髮沙龍企業在紅海市場裡厮殺，他們奉行的生存法則是從競爭對手那裏奪食（搶奪顧客和顧客消費金額），出路就是足夠勇猛，以在慘烈的競爭中做到第一，我認為；這種死盯著「有」（即有市場規模），而局限于此消彼長的零和競爭遊戲實在不怎麼高明。
「道生ㄧ」的商業智慧
「從”0到1”，或者說”從無到有”，就是”道生ㄧ”的商業智慧。這是通過創新研發及申請取得《發明專利》知識產權，給人類生存與生活帶來最高道德標準，最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的技術與服務，來創造的「發明專利獨特性高價值健康品質主張的優勢策略」，帶來更多的可能性，創造新價值，讓整個蛋糕變得更大。
創業家要遵守這樣ㄧ個原則；你需要與其他人合作來完成工作，這是使組織有效運轉和發展規模的必要性，當你從能賣一件產品到賣更多數量的產品，這是一個水平的進步，若你協助另一個人也具備和你相同的能力，從能賣一件產品到賣更多數量的產品，那你就取得了垂直進步。
從積極的角度説，一個創業家就是你能說服最大數量的ㄧ群人，一起規劃並鑄就全新的未來。一個創業家剛發起的小規模組織才有思考未來的空間，一個”小團隊”最重要的力量是新思想，新思想能創造團隊的靈活性和更開闊的視野，一場ㄧ連串的新思維活動，質疑現有的觀念和現狀，才能從零開始審視自己從事的業務。
在大組織發展新事務很難，而單打獨鬥更是難上加難；在大組織裡官僚階層行動遲緩，效率低下，擁有即得利益者，不願冒險，但求苟安，在功能極端失調的組織中，要想獲得晋升的機會；告訴別人你在工作比挽起袖子做事更重要。從另一個極端說，如果舍棄團體，一個孤獨的天才可能會創造出經典的文學藝術作品，卻無法創造出整個產業。永遠別當一個困在競爭中的創業家，選擇競爭方式創業不如學習「壟斷式」的創業模式。
在經濟學裡，用兩種簡單的模式解釋創業的現象；一是進入完全競爭的市場佔有率創業，二是進入具有「壟斷式」的市場創業。
”完全競爭”是指在舊有已存在的市場中創業家的公司或者個人與市場多家公司和同業從業者之間進行技術相同、服務相同、賣的是產品屬性品質差異不大的同質化產品競爭，這是一種在市場供與求之間的搶奪戰。儘管市場競爭越來越激烈，而實際獲得的利潤卻越來越少，我們（絕大多數創業者）都把自己困在了競爭中，消磨了ㄧ生。
而「壟斷式」市場創業是創造專屬自己擁有的市場，這樣的創新商業模式並不能自說自話，必需從國家政府取得許可證（國家授予發明專利），才具備法律地位和國家政府公權力保護和保障的專有、獨佔、壟斷性的市場。
黛儷詩公司創造的是創新商業模式和創新美髮專業模式O2O>>B2B>B2C>C2C「壟斷式」的創業系統（透過取得國家政府授予的發明專利）。
過去美髮沙龍經營者和美髮師是靠著消費顧客臨店，然後透過技術勞務服務和販賣產品獲取利潤，而淨利是必需先將成本和風險扣減後，才是真正進入口袋的金錢。
在黛儷詩O2O>>B2B>B2C>C2C創業系統（德古樂斯美容·美髮全球創業購物平台）的創業家會說：「讓我們結成自己的聯盟，讓發明專利創新產品讓大眾受益，又可以給創業者帶來長期的利潤。」
在舊有的美髮專業市場競爭使我們重視過去的經驗和機會，而ㄧ味的重複過去的模式，所有的競爭最後都因被模仿完因而相仿才能落幕，競爭使人出現幻覺，徒勞去抓ㄧ些並不存在的”機會”，最後每個參與競爭者都是輸家，有一句話這樣說：勝利肯定比失敗好，但是如果這場戰役不值得打，那每個参與者就都是輸家。
“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，而在商業中，情形恰恰相反，創業家或者企業成功的原因各有各的不同，每個具備「壟斷式」市場能力的企業都是靠解決ㄧ個獨ㄧ無二的問題獲得壟斷的地位；而每個創業家和企業失敗的原因却相同：它們無法逃脫競爭。
創業家就是努力佔據領導者地位的人，在領導者這個職位上，個性比其他任何特質都重要，這比領導者懂得多少領導統馭、管理學問、經營理論、治理公司事務力還來得重要。當一個領導者面對困境時，你該怎麼辦？決策和戰鬥力需要不少的勇氣，但是勇氣和「承擔責任」及「拒絕不對的合作夥伴」相比，根本算不了什麼。
領袖的人生就是；判斷力和決斷力的總和。對人與事的判斷力就是領袖最主要的工作，是領導者的DNA，有了精確的判斷力，其他事才可以「決斷力」順勢而為之。
領導者的權力來自；承擔責任、專注力、勇氣、遠見、判斷力、決斷力、高效能能力。
當一個創業家想要建立專屬自己的幫派（社群團隊組織）文化，卻沒承擔領導者責任，專注在帶領團隊事務上，不具備正確的理念；信仰、願景、價值、目標，也就沒有足以凝聚團隊的共同目標的動機（尋求志同道合的夥伴沒說服力），沒有勇氣搖旗吶喊登高一呼招兵買馬擴大團隊成員，帶領團隊時缺乏判斷力和決斷力，容易陷團隊於進不知其所以然，退不知其所以然，進退失據的地步，領導者沒有高效能能力就無法建立團隊共同的高價值目標能力和為團隊創造高業績快速成長和快速發展條件，要切記歷史教訓；一場戰役，如派無法打贏戰爭的將軍帶兵打戰，其付出的代價何其巨大，下場是何其的悲慘。
創業家要努力扮演成功領導者的角色，借由共享的價值觀來凝聚人心建立團隊組織，真正的領導者都具有獨特的聲腔：目標性清𥇦、目標性具有意義和價值、自信、同理心、說服力、EQ(情商）、AQ(逆境商數高）、BQ(具備商務智商）、執行力、活力、激勵他人的能力、具備不同於他人的多元專業優勢、整合資源能力、統合及動員戰力能力、要懂得義仁德信智決六個字對建立團隊組織和領導帶領團隊的意義、要深具激勵利斷延五字帶領團隊爭取勝果的戰略和戰術學養、用正直誠信以德服人、絕對要有隨機應變的能力（判斷力和決斷力）。
非常經典的一段話：乞丐不一定會妒忌百萬富翁，但可能會妒忌收入更高的乞丐。沒有更高的視野，你會糾結於現在的圈子；有了更高的視野，你會把身邊的人與事看淡。創業家要以符合社會道德層面和精神層面的公益價值理念做為創業的動機與目標，要有開闊的視野與遠見，才不會拒泥於眼前的蠅頭小利和在無關將來成敗的雜事、小事上糾結不清。
我經常舉例；跑一百公尺的選手和跑五千公尺的選手在起跑點的姿勢和心態是全然不同的，跑一百公尺選手必須要以蹲下和準備前衝的身體和腿部動作，心態要專注集中力要佳，繃緊神經，要把握起跑時的時間點產生爆發力和透過正確的跨步間距產生身體重量的慣性定律，才能拉動身體用最快的速度最短的時間衝刺到達終點。而跑五千公尺的選手在起跑點上需要的是站著放鬆身體，起跑開始後，用有節奏的身體律動和正確的步划間距配合呼吸調節，靠體力和耐力到達終點。人類對運動項目做出選擇後，已有經驗和充份的知識來完成運動目標，因為人類的體能是有限制。但是在商業上，創業家如果能以跑一百公尺的速度來跑完成五千公尺的話，就可謂是”快速成長”和”快速發展”，運動是被個人的體能所限制，而商業”快速成長”和”快速發展”卻是和所組成的團隊組織成員的人數和素質有著絕對性的關係，創造美國每年度百萬美金收入以上創業家成功數目最多的制度是《倍增市場學》創業制度。在日本稱之為《組織行銷學》創業制度。
成功信念：維持彈性與適應力，重要的是，你到最後手上有幾袋豆子，而不是中途去算幾顆豆子。
生計除了溫飽，最重要的財產，不是帳面上的下一筆，而是培養出的下一代。
美髮、美容行業是追求 "真"、“善”、“美”的行業
任何一個產業無不以往追求及探索真理的方向出發，人類追求"真"的本質是在進化人類文明•以提昇人類生活及生命的品質，及人類生存於宇宙、地球中的生命意義，這種以求“真”為目標的良“善”動機，是創造人類文明不斷提昇進步，創造了“美”好及"美"麗人類地球生存條件及環境的基本性因果關係。
美髮、美容業生存及發展於人類社會中，以美髮美容技藝服務人群，讓人們能透過美髮美容師的技藝服務來改善並提昇各項髮型、外貌、體態的美麗素質，因此這是一個在物質進步的文明社會，才能不斷成長及發展的產業。
如何以"真"誠、"真"心、“真”實的真正品質及真正價值來提昇對顧客的服務以取得顧客的認同及支持與協助，才是服務業發展的友"善"的行為與友"善"的動機，如此能以完"美"完善圓滿的安全性健康品質加上"美"麗的技藝職能服務顧客，美髮美容從業人員何愁不能在一個進步的人類社會立足、立命。在美髮行業“立業”工作生存及追求發展。
每一個能來店裡消費的顧客都是社會的工作者或創業者，這是一個資訊快速流通的商業化社會，動頭腦去"套"顧客的人，去"圈"顧客的錢，就好比和顧客比賽誰比較聰明、誰比較懂金錢價值的運用，妳為顧客技藝服務的作品及成果的品質性、健康性、安全性行為是在他頭上及身體上發生的故事，他如長期在美髮行業當消費顧客，透過不同的店及不同的技藝及品質能力的美髮美容師接觸服務，相互比較下，他“心中自有一把尺”來衡量妳為他所作及提供的一切服務。
美髮、美容業有許多不到20歲的年輕男、女青少年因喜歡上這個行業，所以才選擇進入這行業學習及工作，要愛護他們還年輕善良的“真心”，要珍惜他們選擇美髮、美容業的"善意"動機，協助他們創造"美好”的就業成果，不要教導他們從金錢利益出發，或利用他們去"套"顧客的人及"圈"顧客的錢，他們比之於顧客的年齡和社會閱歷，都是不足的，讓一個初入社會或社會經驗基礎不足的年輕人，去產生一個極高賺錢欲望及以金錢利益為目標的工作學習，去為難他們，讓他們去面對年齡及社會經驗閱歷都比他們豐富的顧客"當成敵人般的作戰"，成果是不好的，下場是淒慘的。這不叫作"人性化行銷及管理"。這叫做"殺雞取卵、自取滅亡"。殺雞取卵非待客之道。
當美髮美容師妳有能力證明自己本身的“高價值的存在”，妳才會有能力提供“高價值的服務”給妳的消費顧客，讓他享受“高健康標準及高品質標準的安全性服務”，妳的顧客不僅會回饋妳“高價格的消費”，他還會敬重妳的職業地位及健康品質的專業素養。他不僅個人會支持妳的工作與事業，他也會帶他的親朋好友們來請妳為他們做同樣的服務，因為他的那一群親朋好友們，也在尋找像妳這樣以高道德標準、高健康標準、高品質標準的美髮美容師，妳擁有的心態和健康、安全、品質服務，他們會"全套購買”，不必妳推銷，因為 "他的朋友已經幫妳說了""他們已經都知道" "他們全都相信妳”“以後也會依賴妳喔"。
世界已經不一樣了，創業家要在這憂患的年代創造出全新的《美髮沙龍文化》不能僅是片面化與極端化的發展。中華傳統文化的瑰寶在於它的文化理想與道德理想，更在於它的大同思想與整體主義；還在於它的務實性與「此岸性」，在於它的自強不息與「苟日新、日日新、又日新」的精神。
註解：此岸性與彼岸性
德國唯心主義哲學家康德認爲事物的本體和現象之間存在一條不可逾越的鴻溝，人只能認識處于鴻溝此岸的事物的現象，叫做知識的「此岸性」，而不能認識處于鴻溝彼岸的事物的本體，叫做知識的「彼岸性」。
康德承認事物本質的存在，但他把事物的本質和現象割裂開來，從根本上否認人類認識客觀事物本質的可能性，從而陷入唯心主義不可知論的泥潭中。辯證唯物主義認爲，世界上任何事物都是本質與現象的統一，離開現象的本質和離開本質的現象都是不存在的。人類通過實踐是可以透過現象認識事物本質的，這不僅被人類的實踐活動和認識發展史所證明，同時也是各門科學的基本任務。
創業家創新企業文化是要創造可長可久長治久安的「企業文化自信」，也就是要培育一種有具備「高度的企業文化」，而一個重要環節，就是推動中華傳統文化結合西方文化創造性的轉化來創新性發展。對中華傳統文化結合西方文化進行創造性轉化和創新性發展，就是要實現與現代化的對接，實現中華傳統文化對當代科學知識、技術、人文新成就的學習吸納，實現中華民族傳統的道德理想、文化理想與現代民主、法治、文明等理念的對接。
如果一個創業家不敢冒險，其所創的企業是不可能做大的，冒險的企業未必能成，但不敢冒險的企業一定不大，可能最終就做成小生意，甚或因落後於時代而至被淘汰出局。
何謂PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術為《發明專利》知識產權「美髮專業」？
1、創新美髮新產業《生理弱酸性染燙髮業》美髮沙龍經營理念：信仰、願景、價值、目標。
2、創新美髮沙龍企業文化CIS;
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業識別系統CIS構成要素，基本上由五者構成：
1 美髮沙龍企業的理念識別（mind identity簡稱mi);
2 美髮沙龍企業的行為識別（behavior identity，簡稱bi);
3 美髮沙龍企業的視覺識別（visual identity，簡稱vi).
4 美髮沙龍企業的聽覺識別 （audio identity，簡稱ai）
5 美髮沙龍企業的環境識別 （environmental identity，簡稱ei）
「該帖子被 郭金龍 在 2019/8/21 下午 09:05:04 編輯過」
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