PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權創新美髮品通路形成模式和人際關係資源整合的商機
美髮品品牌經銷商和業務員必須放棄他僅是面對上游美髮品廠商的傳統思維。
如這種傳統思維所延伸的就是舊通路模式，永遠由廠商找地區經銷商各自佔地做地區小代理商，廠商和經銷商和店家永遠是賣家與買家單層的關係。
我公司是協助建立不同地區經銷商與其他地區經銷商和不同美髮沙龍與其它美髮沙龍的多層代理經銷事業商的打破價值鏈的新關係（打破地區，打破髮品商和美髮沙龍經營者職業角色關係）。這樣的新關係讓創業合作夥伴低成本、低風險，卻具備更開放的地域、更專業的組織組建、編制、銷售業務、領導力和管理力、商務智商、行動力、企劃和執行力的展現，偉大的事業不是佔據ㄧ個位置或擁有一個機會，而是願景、目標、價值、信仰的實現，更需要具備「創造性的改變」，才能真正推動一個老邁不勘、停滯不前的傳統美髮業進行「變革轉型升級與發展」。這樣巨大的改變無法以自創品牌、自創技術和創造新品質這種傳統舊思維的商務模式完成，唯有取得發明專利知識產權，以世界第一和世界唯一的創新知識、創新最佳技術、創新最高品質且具國家專利法公權力保護和保障的法律地位，取得國家給予專有、專斷、獨佔的唯一性，才能致使投入的事業商有足夠的絕對優勢和20年長期的時間規劃來高效能和高經濟價值效益的學習和創業來達成，發明專利知識產權的取得是改變和提升人類生活安全、健康、品質的新機會，這也是天意，由這群人來帶領改變這個世界。
創新商業模式這樣的多層次代理經銷制度才能開放台灣和中國市場，讓有能力及肯努力的B2B多層次代理經銷事業商擺脫地區、地域、職業、職位、角色的傳統限制和拘限性，全力以赴開展組建更大的團隊和組織。
B2B多層次代理經銷事業商的市場開發對象是美髮沙龍經營店家，不是消費者，所以不是傳銷商和傳銷制度，更不是直銷商和直銷制度，在傳銷制度中是消費者變成銷售者，所有的獎金分配制度是由消費者購買產品的最末端售價做為獎金分配制度的點數累積基礎，而直銷制度是由工廠或公司直接面對消費者，亦是由消費者購買產品的最末端售價做為獎金分配制度的點數累積基礎。B2B多層次代理經銷事業商制度是以美髮沙龍經營者所經營的店頭做為通路開發對象，將原本工廠產品提供給美髮沙龍店頭的產品訂價例如：美髮產品原本50元的店頭產品成本價給美髮沙龍店頭，美髮沙龍販賣給消費者是100元售價（美髮品專業通路市場行業通則），所以B2B多層次代理經銷事業商制度是以50元的美髮沙龍產品成本價所形成的傳統通路中，工廠原先建立；總代理商》經銷商》業務員之間的經銷商利潤分配來重新建立「小代理經銷商商」成長為「中級代理經銷商」，再成長為「高級總代理經銷商」，這就是美髮專業沙龍經營者將自用的美髮產品由無風險和資金壓力的小盤商做起，歷經經驗累積、經營成效、累積人脈資源、打造台灣和中國大陸大地域發展團隊後成為大盤商的B2B多層次代理經銷事業商創新商業模式。是以提供美髮沙龍店頭專業美髮品，再經由美髮沙龍經營者與同業之間的成長經驗分享來發展的，沒有真實的自身使用產品後美髮沙龍業績成長經驗和事實及良好的消費顧客體驗的回應成果信心，只是著重在美髮產品通路的利潤分配誘因，是無法取得在B2B多層次代理經銷事業商業務推展的成功。
任何產品銷往零售的店頭市場原本都是有大盤商》中盤商》小盤商》零售店頭商人》消費者這樣的通路結構。
黛儷詩公司僅是資源提供者和管理者，而不是競爭者。這是ㄧ個「能者為王」的制度。不是誰早做誰先做誰就比較有利的制度。
在B2B多層次代理經銷事業商的獎金制度中，自然也可看出任何事業商對組織編制、組建、銷售、領導力、管理力、行動力的事實成果。
這絕然不同傳統經銷商和業務的產品推銷業務能力。
做事請讓別人看到決心和堅定不移的意志力，不能「飄浮」，讓人老是感覺不確定感，這樣成不了大事。切記！「真」理站在時間這ㄧ邊，時間到了真象自然顯露無疑，誰都難以長時間虛偽造假，美髮業者就是喜歡賣點變專業，商業變虛張才會自陷泥淖，讓美髮行業長期惡化進入紅海市場景況，要有真正的善意，上善若水，財福僅是跟隨努力奮鬥的過程中隨之而來的，要能完「美」和圓滿事情，所以事業商自己的心態對了，格局才能真正放大，「人生無格難成局」，你接受了世界，世界也就接受了你。
重新定位自己在台灣與中國美髮專業市場的地位、職位、形象，重建創造力和影響力，由》強化知識權力》提升職位地位與職位權力》強化優勢任務執行權力》明晰職涯規劃和生涯規劃的個人權力》發展台灣和中國美髮業人際資源的關係權力。這是第一階段由自己開始的自我領導力。
先具備了「自我領導力」；知識權力、職位權力、任務權力、個人權力的創新學習和實踐。才能進一步學習「ㄧ對ㄧ的領導力」、「團隊領導力」、「組織領導力」。領袖是希望的化身，是精神的導師，如何讓組織成員接受你、喜歡你、依賴你，這樣才能讓人們真正的跟隨你與你有善、有情、有效的齊心合作。
美髮是ㄧ項行業的專業技術，美髮師的個人成長自我經營是ㄧ項人性自覺修煉的生命、生活技術，美髮沙龍的成長與發展的經營管理是ㄧ項美髮專業、社會學、管理學的美髮沙龍經營領導者企管技術，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利B2B代理事業的推展，我認爲是必須將各種技術放在ㄧ起持續性創新價值、高效能綜合運作，創造出全新的專業模式和商業模式。將ㄧ堆東西存在ㄧ起，創造出全新的東西。看是艱難和複雜，但是每個成長者和成功者都必須面對這一切歷程的考驗，難以迴避，其結果端在於人們選擇了「快意人生」或者是「白活一生」。
建立團隊必須有好的目標，好的目標意指有意義的目標，有意義的目標是強大的團隊所需要的聰明目標；
第一.目標必須是明確性和可測量性的。
第二.目標必須是具有激勵性。
第三.目標必須是可達成性。
第四.目標必須適切性。
第五.目標必須可追蹤性和具時間的限制性。
打造團隊的領導者必須具備四種領導能力：
第一.自我領導力。
成為自我領導者的三項技巧，技巧一：挑戰既有的束縛。技巧二：提高自己的五項權力點，1.知識權力。2.職位權力。3.任務權力。4.個人權力。5.關係權力。技巧三：為成功而合作。
第二.ㄧ對ㄧ領導力。
第三.團隊領導力。
第四.組織領導力。
PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權B2B代理事業商彼此之間是「志業」上搭檔和夥伴的關係。要分享ㄧ個有意義的目標，其目的是為了打造自己志業的團隊。因此要由建立高效能的績效管理系統來建立能合力追求工作績效的高效能團隊。高效能的績效管理系統分別為；1.績效計劃。2.績效訓練。3.績效執行各階段行動方案與策略。4.績效考核制度。績效利益分享制度。團隊目標的達成是進行「合力促進計劃」的結果。
在傳統美髮品通路市場的經銷代理商，永遠被限制在小地區，等到有一天賺到錢開始請工廠OEM自創品牌時，面對的是高資金風險和品質同質化、產品訂價市場混亂的現象，再加上國外大品牌佔據大多數美髮品市場份額，創業成功機率低，所以即使有豐富的業務經驗和市場人際資源，卻也大志難伸。但是在PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權B2B代理事業中最重要的是將風險拿掉，以發明專利知識產權的創新「知識權力」轉化成「職位權力」，再由「職位權力」轉化為「任務權力」，再由「任務權力」運作「關係權力」，進而達成「個人權力」。簡單的說；就是在不需要高資金和承擔高風險的德古樂斯美容.美髮創業購物平台O2O(online to offline)雲端業務管理中進行PHB2B的美髮市場人際關係的解構和重構，全力發展人際關係資源整合。
VDA35%資格=3個OM的B2B代理事業商。
1個OM僅要三個DM等級的B2B代理事業商，並且累積了24萬的點數。
當擁有了三個OM的B2B代理事業商後，整個組織累積金額達成90萬的點數。就取得VDA代理事業商35%輔導獎金回饋的資格。
如果運用傳統美髮業務的即有市場客戶和客戶之間人脈關係的資源整合概念來以B2B雲端後台管理的操作，分為参加邱麟雅老師生理弱酸性課程的美髮沙龍客戶，和由美髮品經銷商或業務員以向公司原價出貨給ㄧ般沒参與課程的美髮沙龍用戶，公司會依照當月進貨金額所累積的點數，以B2B代理事業商獎金制度發放作業的方式回饋給合作經銷商或業務員。
所不同的是，美髮品經銷商保留了原本品牌的小地區代理資格的上下游傳統通路結構關係。
但是傳統的通路的結構和關係，不僅涉及了資金和風險和地區發展的限制，也為未來的工作和事業形成了僵化的局面。當地區經銷商要跳升為台灣區總代理商時，緊接而來的是面對代理為更大的商業合約承諾所要籌備的資金和推展新品牌的人事養成和市場佈局資金、成本和風險。更大的商機都會面對更大的風險，這是傳統通路形成時，必須面對和必經的道路。
而黛儷詩B2B多層次代理經銷商第一階段是以PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利生技酸療髮品系列做為台灣和中國美髮業「人際關係資源整合」的策略性工具；
第一、是一個大地域性質的多層次代理經銷商事業制度結構。
第二、由每月合約永遠都僅10,000元的金額，年度合作合約僅120,000元，根本不必面對資金的壓力和風險。
第三、當然是由小代理經銷商成長為中級代理經銷商，然後成長為經營管理大地域的總代理商。
第四、是沒資金風險、沒資金壓力、沒人事風險和變數。
第五、以「能者為王」的公平、公開、公正的透明化雲端O2O管理制度，由帶儷詩化粧品有限公司提供資源、協助管理資源下培育B2B多層次代理經銷事業商由弱變強、由小變大、由少變多而逐步逐建成功發展個人團隊組織。
第六、在組織發展中進行產品在美髮沙龍中（生理弱酸性染燙髮發明專利授權店）品質優化和量化的業務推銷，協助授權店取得美髮業績真實的快速成長，在產品優化和量化成果的見證中，分享美髮同業好友們。
這以上的分析和說明，最重要是讓美髮品地區經銷商和業務員，甚至是美髮沙龍經營者能脫離傳統市場成長所需資金、風險、人事佈局的不確定性因素和失敗所造成人生的困境等，進而產生更大的機會點，讓有企圖心和肯努力上進的美髮創業家，創造更多可能和可行性成功機會。
美髮品、美容品多元化銷售系統導入美髮沙龍的營業項目和發展結構，是黛儷詩化粧品公司第二階段的業務。
排除已產生的變數，和避免新變數的產生，會在我們的經驗中形成，這是過程。
我們都很弱小，會繼續成長也會茁壯。
因為本質上我們都是未來全新美髮美容新優化生態森林的巨樹種子，我們不會是野草。
所以要沉潛和努力往下成長氣根，這會決定我們巨樹將來的樹徑腰圍，也會決定我們巨樹的高度，當我們有更長的市場生態壽命，我們不僅能仰揚於天地之間，我們生存的目的是讓這片生態森林的土壤得到更多的自然養份，我們才能真正餘蔭森林的其他樹種。花花草草是必然存在於森林的生態環境中，是生命，也會是森林土壤的養份。
【全球生理弱酸性染燙髮師育成中心】內容提供
PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權
《上善若水，守柔不爭》（請熟記，保持最佳正能量）
「上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人所惡，故己于道，居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無憂。」
我和我組建的PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權B2B代理事業商合作夥伴團隊們一起共同打造的是【生理弱酸性染燙髮業】全新新創美髮行業和培育擁有高效能能力、高價值目標能力、高績效業績“快速成長”能力的『生理弱酸性染燙髮師』，不是在販賣產品、不是在推廣新技術、不是進行美髮品品牌的推廣和競爭。
【生理弱酸性染燙髮業】是PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權發明人及專利權人郭金龍：設立【全球生理弱酸性染燙髮師育成中心】並透過對美髮沙龍經營業者進行認證、授權、年度合約的發明專利知識產權買賣交易商業合作所創建的高價值經濟效益全新美髮產業。
『生理弱酸性染燙髮師』是發明專利知識產權認證、授權、年度合約所創建的全新美髮產業「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」所培育的美髮新創職業工作者、新創職能工作者。
臺灣及中國三個發明專利發明人及專利權人郭金龍 撰文
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