文明的力量 → 發明專利知識產權
發明專利是最嚴謹，最具證據力，最具法律地位，最具公信力，也最具市場保護性機制和保障性機制的人類世界『文明』表徵，也是任何企業最難企及和擁有的最珍貴資產。
發明專利知識產權不僅具備國家政府公權力的角色，更是世界各國對智慧財產權共同維護國際經濟貿易之間彼此競爭的合理合法的認知和共識。是唯一無法以賄絡、舞弊的方式所取得的最強大商業武器。
文明意指；滿足人們道德層面和精神層面的感受，也就是說是人的所作所為給人們的情感影響性。『文明』不是以包裝華麗和虛假虛張的表象呈現的，而美髮用品和美容用品卻充斥過度的包裝和虛假的偽作。
美髮品牌營銷公司的企業文化+產品文化+業務文化+所培養的美髮沙龍企業文化+美髮員工的工作文化(美髮沙龍營業項目的專業文化和商業文化)這些多樣『文明』的呈現，才能真正打造建立美髮忠實《瘋狂粉絲》顧客的系統。
但是，若各項文化的內容不具備多樣『文明』的意涵和價值，則僅會讓企業處於『零和』競爭狀態下，由美髮品品牌之間的對抗和資源的消耗戰，最後造成美髮沙龍品牌之間的對抗和資源的消耗戰，就形成比誰資金多，比誰投資標的正確，比誰人手數量多，比誰人才數量多，比誰會做企劃，比誰會辦活動，比誰敢幌敢哄消費顧客，最後比誰撐得久。
『零和』競爭下沒有真正的贏家，就像手機品牌的競爭一樣，採用Google免費授權的安卓手機作業系統的手機品牌，全部都是輸家，從智慧型手機品牌；三星、聯想、HTC、華碩、宏碁、小米、華為、聯想等等手機品牌商，這些都是手機市場從銷售量第二名到第十名的手機品牌商，而真正純淨利的市場份額占比，那麼多品牌總加起來的淨利額卻占不到10%，絕大多數是虧損的狀態，而90%以上的純淨利額的獲利都落在Apple蘋果公司的iphone手機的手中，我說過不是手機打敗手機(硬件的採用與組合所形成的款式和效能)，而是蘋果牌專屬的ios手機作業系統打敗安卓的手機作業系統。
美髮品品牌商用染髮劑對抗染髮劑、燙髮液對抗燙髮液、洗髮精對抗洗髮精、護髮品對抗護髮品、整髮品對抗整髮品的市場競爭，絕大部分都僅是處於品牌與品牌之間的『老王賣瓜，自賣自誇。』的『零和』競爭型態而已，誰會說自己的品牌產品品質不好，當投資了強化包裝美觀設計成本，當投資了業務養成和市場業務活動量能，美髮沙龍的美髮師對品質的認知和認同在哪裡?對消費顧客安全、健康、品質的維護又到底在哪裡？
PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護發明專利知識產權對世界的文明貢獻，並不是以美髮品廠商和美髮沙龍美髮師對毛髮使用厚滑滑、軟軟的品質感覺和效果價值呈現的，更不是讓美髮品廠商和通路經銷商、講師、業務員做為更大的噱頭、賣點或者欺騙的專業和商業上的工具，而是以『最高道德標準』、『最高健康標準』、『最高健康標準』、『最高品質標準』四大最高價值指標來建立全新的美髮高價值文化產業【生理弱酸性染燙髮業】。
【生理弱酸性染燙髮業】全新美髮高價值文化產業的發展是以發明專利知識產權的認證、授權、年度合約的合作方式來協助輔導取得授權的『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』為落實『確信專業』、『確認品質』、『確保執行』的PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護發明專利知識產權各項『文明』意涵和價值指標，因此發明人及專利權人 郭金龍 我親自撰寫有關PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權如何協助傳統含藥強鹼性美髮沙龍業者『變革轉型升級與發展』進入【生理弱酸性染燙髮業】取得『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』後，如何進行美髮沙龍企業由內而外全面優化的各項知識和方法內容，這些知識和方法內容的統稱為《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權大資料文化》，因為選擇進入【生理弱酸性染燙髮業】並取得『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』授權之美髮沙龍企業的規模大小不一，營運現狀所遭遇的問題也不盡相同，每家美髮沙龍企業經營領導者對快速成長和快速發展的決心和企圖心也不一樣，所以敝人將《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權大資料文化》內容分為六大部分，用以全新打造具備高效能能力、高價值目標能力、高經濟效益管理運營能力的《PH轉性蛋白生理弱酸性商業模式CIS運營作業系統》；
第一、傳統美髮師如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權》轉職成為『生理弱酸性染燙髮師』，而『生理弱酸性染燙髮師』的職業個性、職業屬性、職業靈魂意指；具備高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力的『美髮極限工作者』→形象造形師和色彩諮詢師的統稱。
第二、傳統含藥強鹼性美髮沙龍企業經營者如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權》來具備以高效能能力、高價值目標能力、高經濟效益管理運營能力將自己的美髮沙龍企業轉型升級與發展成為快速成長與快速發展條件的『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』。
第三、『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者如何
第一、統合資源；建立美髮沙龍企業CIS：
1 美髮沙龍企業理念識別（mind identity簡稱mi);
2 美髮沙龍企業行為識別（behavior identity，簡稱bi);
3 美髮沙龍企業視覺識別（visual identity，簡稱vi);
4 美髮沙龍企業聽覺識別 （audio identity，簡稱ai);
5 美髮沙龍企業環保識別 （environmental identity，簡稱ei);
從『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』外部招牌和店頭的視覺影像設計到店內有關《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權》文字、圖示、聲音、視頻〈安全、健康、品質的內容〉和讓消費顧客舒適安心的工作環境。
第二、整合戰力；讓美髮沙龍企業組織的全體美髮員工和行政管理人員在經營領導者的帶領下；進行有關《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權大資料文化》全新的團隊學習和團隊修練，以促進所有成員具備1.全新知識權力2.全新職務權力3.全新任務權力4.全新關係權力5.全新個人權力之五大自我領導的能力，經過了各項評鑑指標的成員，才能分配到各個工作岡位和職務，接下來才能進行所謂的分工與合作的團隊目標建立和團隊目標執行管理。
兵強在將，一家沒有經營領導者在位置上的美髮沙龍企業不僅無法快速成長與快速發展，更會容易被市場淘汰掉。我經常將美髮沙龍的「老闆」在文字上以『經營領導者』呈現，其實我不斷的提醒和明示「老闆」的職位和任務，一是經營者，一是領導者。也就是說「老闆」要具備經營的能力和領導的能力兼備。「老闆」不僅要能打造團隊和帶領團隊，「老闆」還必須具備經營讓美髮沙龍企業產生高經濟效益的金錢所得，來協助美髮員工和全體成員進行職涯規畫和生涯規畫的責任。
一家成功的『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』是「老闆」花費多少時間和心力在『經營與領導者』位置的實質成果回報。
第四、『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』的經營領導者和『生理弱酸性染燙髮師』如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權大資料文化》來執行PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權所授權的七大美髮高價值營業項目。
第五、『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』的經營領導者和『生理弱酸性染燙髮師』如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸發明專利知識產權大資料文化》來產生『良好性的口碑風暴』建立開發大量生理弱酸性忠實的《瘋狂粉絲》顧客社群。
第五、『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』的經營領導者如何以高效能能力、高價值目標能力、高經濟效益管理運營能力將自己的美髮沙龍企業轉型升級與發展成為快速成長與快速發展條件的『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』的真實見證來分享美髮業的同業好友們，一起攜手並進，共同為美髮業的未來，開創更光明健康的大道。
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