人類天然的使命，就是為下一代營造更美好的生活方式和環境。
美髮沙龍企業的「變革轉型升級與發展」的組織再造，就是美髮沙龍企業經營領導者要進行的；學習「自我再造」。
邱吉爾他總結他身為英國首相的用人經驗：知人、識人、用人、殺人。
殺人，要做屠夫，敢做屠夫下決斷力，把不適任的人「快速淘汰出局」。
納爾遜大將說：「國家期待每個人盡責任。」他在最後的決戰中，死在後舺板上，他連死都死在戰場，死在後舺板上，然後說：「感謝上帝，我盡到我該盡的責任了。」所以海軍的軍士兵只要上軍艦，都要向著船艙尾致敬，向著他死難的地方致敬。
美髮沙龍企業的經營領導者，若你自己無法帥先士卒，以身作則，帶領團隊「領導實踐」讓美髮沙龍企業邁向快速成長和快速發展的艱鉅大道，你的敗亡將應證你的不適格和不適任。你的美髮沙龍企業將像「鐵達尼號」ㄧ樣的沉沒於中國和台灣美髮業。
爲何同樣擁有同一個機會，別人能成功，而你卻失敗。
美髮沙龍企業的經營領導者是美髮沙龍企業「希望的化身」，是美髮沙龍企業「精神的導師」。
美髮沙龍企業經營領導者的格局：
那以「公義」和「公益」治理美髮沙龍企業的領導者，
以敬畏人類生命存在價值和意義的掌權領導者，
好像日出的曙光，
像太陽照耀無雲的清晨，
使雨後的青草欣欣向榮。
中國美髮沙龍企業的結構是很多因集資的投資股東，每件事都需要開會。
北宋亡朝，歷史家如何評語：朝廷議論未決，金兵已臨城下。
當北宋朝員討論怎麼辦.....金兵已跨越橫渡黃河，把徽、欽二宗逮捕了。
美國總統杜魯門說過ㄧ句話：「形勢如老虎」。你會掉下來被老虎吃掉。
要合流不能同污。
要了解ㄧ個人的心思和意念非常困難，因為人會懂得掩飾，人會化妝自己，人會偏執硬拗。
法國的政論家伏爾泰，他說：「歷史不會重演，只有笨蛋在重演歷史。」美髮業美髮沙龍的歷史教訓還不夠嗎？伏爾泰，他更說：「人類從歷史上學到的唯一教訓，就是從來沒有得到教訓。」
凱撒大帝如果在盧比克河畔，猶豫不決，不敢下達進攻的號角，他就不是凱撒大帝，「決斷力」讓凱撒大帝下令渡過盧比克河畔，直取羅馬政權。他對他的屬下說：「大家跟著我拼。」命運的骰子擲出去了。
當年全美國的第一大航空TWA(環球航空），現在不存在了。柯達照像機，數位時代來臨，它被淘汰了。很早期的日本電子品牌SONY隨身聽，沒有了。歷史殘酷的告訴我們，不景氣淘汰不爭氣。
【生理弱酸性染燙髮發明專利授權店】 領導與管理現代應用
第一章 將才——治兵先需治將，天下強兵在將
1． 千軍易得，一將難求：選擇將才是領導與管理的重要環節
2． 火車跑得快，全靠車頭帶：德才兼備才能服眾人
第二章 用人——善用其長，重在培養
1．適才適所：沒有無用的人，只有不合適的職位
2．戰略性投資：培養人才也是一種投資
3．培養接班人：持續發展的必要條件
第三章 尚志 ——立志高遠，才堪大用
1．看其志向：志向決定人一生的頂峰位置
2．拒絕庸俗：庸俗者與小人不可重用
3．提問識人：通過提問來識別對方的工作態度
第四章 誠實 ——治軍先治心，誠實質樸方為優
1．忠誠可靠：要注意所用之人的忠誠
2．人才取捨：能力與忠誠的取捨
3．以德服人：做個誠實的帶頭人
4．恪守承諾：承諾的事情一定要做到
第五章 勇毅 ——匹夫之勇不是「大勇」
1．承擔責任：要勇於和下屬共同承擔責任
2．學會耐煩：「耐煩」是管理者必備的心態
第六章 嚴明——賞罰分明，方能做到軍紀肅整
1．紀律嚴明：用人管人該賞則賞，該罰則罰
2．表明態度：杜絕「老好人」的管人方式
3．可白可黑：黑臉白臉要一起唱
第七章 公正——握人事生殺大權者，做事應出以公心
1．做事公正：公正在美髮沙龍企業管理中的重要性
2．公正無私：做事公正，才能得到擁護
3．制度公正：要站在公平與公正的起點上
第八章 仁愛——以仁愛之心帶美髮員工
1．尊重下屬：有人情味的領導必然尊重下屬
2．人本管理：充滿人情味的管人方式
3．關心下屬：做美髮員工的好家長
第九章 勤勞——時刻勤于訓練
1．提高效率：管理者要合理使用時間
2．激發潛能：提出高標準目標激發員工潛能
3．懂得授權：不做一個被累壞的主管
第十章 和輯——聯合行動，團結協作
1．精誠協助：要組建一支精誠協助的團隊
2．團隊精神：團隊合作不是人力的簡單相加
3．精簡機構：合理有效地配置資源
4．未雨綢繆：化解衝突要未雨綢繆
第十一章 兵機——養精蓄銳，不打無準備之仗
1．有效預測：有效預測是英明決策的前提
2．危機意識：時刻防範，保持危機意識
第十二章 戰守——掌握主動權，出其不意
1．積極主動：掌握競爭的主動權
2．競爭合作：在競爭與合作中達到雙贏
3．快速行動：速度決定競爭的成敗
新時代的環境強度像海嘯、龍捲風、瘋狗浪，會將中國美髮業體質和財務脆弱不勘的美髮沙龍企業快速淘汰。面對高房租、高美髮員工薪資的壓力，你的美髮沙龍企業必須有：高價值美髮營業項目，高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力「生理弱酸性染燙髮師、「形象造型師」、「色彩諮詢師」、「發明專利知識產權打造新型態美髮沙龍品牌」、「發明專利知識產權打造新型態美髮沙龍品牌人才育成系統」、「發明專利知識產權打造新型態美髮沙龍品牌美髮營業項目」。
超越ㄧ般美髮師的美髮藝術創意技術及提供顧客最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的服務，是美髮形象造型師立足於職場最讓自己永遠安心和心安的條件。美髮業的快速成長和快速發展唯有從美髮行業本身的特色出發，取得與顧客的良好關係及顧客被美髮形象造型師超凡的技藝和用心對顧客安全指標、健康指標、品質服務所感動的自發性的「感染性口碑風暴」，所創造大量顧客量。景不景氣是一時，美髮本業的實力才是ㄧ輩子的事。忽略與顧客有情、有善、有效關係的任何營銷賣點，都是戕害美髮沙龍自己經營自陷困境的苦果，不可不慎！靜思！
「純粹實踐力的發明專利非專屬授權人」》》「實踐的法則」及各項協助你成長和發展能不斷遞增和遞進的「定理」
「要這樣行動，使得你的意志的準則任何時候都能同時被看做ㄧ個普遍由你自己所立法的原則。」
並能指出這ㄧ法則表達了你「意志自律」或積極的自由實踐執行能力，自由的執行能力不僅擺脫過去傳統經驗的感性束縛，而且屛棄了（消極不做為的自由），這個關鍵就在於由自己立法建立原則，這種立法的形式就是「道德律」。
「道德律」不僅是讓美髮沙龍以「道德立業」，讓美髮沙龍企業成員以《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮、毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準來服務消費顧客，「道德律」更是ㄧ家美髮沙龍企業和ㄧ個美髮師「存在的理由」。
必須要做到立足於無人可懷疑「實踐的實在性」，而不僅是知識的實在性，「確信專業」、「確認品質」的知識實在性，這僅是ㄧ個讓自己具備了認識知識的能力，但是「確保執行」是「純粹的實踐力量」，是「全部的執行能力」，要從我所撰寫的「發明專利知識產權大資料文化」去獲得《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮、毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》所有有關「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」經營領導者和「生理弱酸性染燙髮師」的企業CIS的各種知識和戰略，來創造及處理個人的意志（即；欲求的能力），所謂意志就是自己實現事實的實踐能力。
要認識《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮、毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》主觀有效的「準則」，也要對其它影響意志力的（先前無效的經驗）建立「法則」，讓自己「智者不二過」，能認知錯誤，不再犯，不再走回頭路。
對《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮、毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》創新生理弱酸性美髮知識概念（範疇）和先前的知識與經驗（先天的條件），要確認《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮、毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》內容有效「準則」，科學精神和科學方法及專利授權的法律地位對商業運作的高效能和高價值經濟效益，才能強化實踐者意志力與動機。
【全球生理弱酸性染燙髮師育成中心】內容提供
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《上善若水，守柔不爭》
「上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人所惡，故己于道，居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無憂。」
我和我組建的PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權B2B代理事業商合作夥伴團隊們一起共同打造的是【生理弱酸性染燙髮業】全新新創美髮行業和培育擁有高效能能力、高價值目標能力、高績效業績“快速成長”能力的『生理弱酸性染燙髮師』，不是在販賣產品、不是在推廣新技術、不是進行美髮品品牌的推廣和競爭。
【生理弱酸性染燙髮業】是PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮、毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權發明人及專利權人郭金龍：設立【全球生理弱酸性染燙髮師育成中心】並透過對美髮沙龍經營業者進行認證、授權、年度合約的發明專利知識產權買賣交易商業合作所創建的高價值經濟效益全新美髮產業。
『生理弱酸性染燙髮師』是發明專利知識產權認證、授權、年度合約所創建的全新美髮產業「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」所培育的美髮新創職業工作者、新創職能工作者。
台灣及中國三個發明專利發明人及專利權人郭金龍 撰文
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