文明的力量 → 發明專利知識產權
發明專利是最嚴謹，最具證據力，最具法律地位，最具公信力，也最具市場保護性機制和保障性機制的人類世界『文明』表徵，也是任何企業最難企及和擁有的最珍貴資產。
發明專利知識產權不僅具備國家政府公權力的角色，更是世界各國對智慧財產權共同維護國際經濟貿易之間彼此競爭的合理合法的認知和共識。是唯一無法以賄絡、舞弊的手段及方式所取得，是最強大的商業武器。
文明意指；滿足人們道德層面和精神層面的感受，也就是說是人的所作所為給人們的情感影響性。『文明』不是以包裝華麗和虛假虛張的表象呈現的，而美髮用品和美容用品卻充斥過度的包裝和虛假的偽作。
從人文生態學角度的「文明」觀點，對整個現狀世界美髮市場文化與社會大眾消費文化互動的結果，來分析PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權對人類生命安全、健康、品質的關懷與維護的行為，這是PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權的理念根源，為美髮人在尋求成長與發展中勾勒出某種思想與行動背後之成長及發展的背景與輪廓。能讓人們對【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】有一新耳目與豁然開朗的清新感受。並期望注入以科學主義的美髮人文關懷的生態觀，同時也可以促進有創意又深具反省力的美髮沙龍、美髮師與消費顧客之間自然和諧的有善、有情、有效關係。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】帶領美髮業走入ㄧ個新的世代，當美髮業在社會呈現自然的不同風貌時，也反映出人類社會對提升安全、健康、品質議題關注的態度不斷改變。每一個人類進化的世代都寫下了他們對於自身生命、生活安全健康品質秩序的描述。
因此我必須抽絲剝繭地解析新美髮人文生態的理念發展與現狀美髮歷史沿革與社會脈絡，並呈現其中與美髮沙龍經營投資者、領導人及美髮職業工作者在舊有生態的多元與複雜性，才能非常有利於破除獨斷且排它性強的唯利主義意識形態之美髮舊生態。
美髮品牌營銷公司的企業文化+產品文化+業務文化+所培養的美髮沙龍企業文化+美髮員工的工作文化(美髮沙龍營業項目的專業文化和商業文化)這些多樣『文明』的呈現，才能真正打造建立美髮忠實《瘋狂粉絲》顧客的系統。
但是，若各項文化的內容不具備多樣『文明』的意涵和價值，則僅會讓企業處於『零和』競爭狀態下，由美髮品品牌之間的對抗和資源的消耗戰，最後造成美髮沙龍品牌之間的對抗和資源的消耗戰，就形成比誰資金多，比誰投資標的正確，比誰人手數量多，比誰人才數量多，比誰會做企劃，比誰會辦活動，比誰敢幌敢哄消費顧客，最後比誰撐得久。
『零和』競爭下沒有真正的贏家，就像手機品牌的競爭一樣，採用Google免費授權的安卓手機作業系統的手機品牌，全部都是輸家，從智慧型手機品牌；三星、聯想、HTC、華碩、宏碁、小米、華為、聯想等等手機品牌商，這些都是手機市場從銷售量第二名到第十名的手機品牌商，而真正純淨利的市場份額占比，那麼多品牌總加起來的淨利額卻占不到10%，絕大多數是虧損的狀態，而90%以上的純淨利額的獲利都落在Apple蘋果公司的iphone手機的手中，我說過不是手機打敗手機(硬件的採用與組合所形成的款式和效能)，而是蘋果牌專屬的ios手機作業系統打敗安卓的手機作業系統。
美髮品品牌商用染髮劑對抗染髮劑、燙髮液對抗燙髮液、洗髮精對抗洗髮精、護髮品對抗護髮品、整髮品對抗整髮品的市場競爭，絕大部分都僅是處於品牌與品牌之間的『老王賣瓜，自賣自誇。』的『零和』競爭型態而已，誰會說自己的品牌產品品質不好，當投資了強化包裝美觀設計成本，當投資了業務養成和市場業務活動量能，美髮沙龍的美髮師對品質的認知和認同在哪裡?對消費顧客安全、健康、品質的維護又到底在哪裡？
蒙特.麗兒 PH轉性蛋白毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/生理弱酸性頭皮•毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護發明專利知識產權對世界的文明貢獻，並不是以美髮品廠商和美髮沙龍美髮師對毛髮使用後滑滑、軟軟的品質感覺和效果價值呈現的，更不是讓美髮品廠商和通路經銷商、講師、業務員做為更大的噱頭、賣點或者欺騙的專業和商業上的工具，而是以『最高道德標準』、『最高健康標準』、『最高健康標準』、『最高品質標準』四大最高價值指標來建立全新的美髮高價值文化產業【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】。
美髮沙龍的企業文化是以「多樣化的文明」來呈現獨特性價值的組合。
美髮沙龍企業文化之根本原則：在培養統一價值觀和思想體系，並能專注於打造團隊成員共同的高效能能力及高績效業績快速成長的標準化行為模式。
美髮沙龍企業必須建立「企業文化」，沒有自己企業文化的美髮沙龍就如人沒有靈魂和思想，只是由機器設備、辦公設備和人員組成而已。這樣的美髮沙龍企業，對內，沒有吸引力和凝聚力；對外，沒有爆發力和競爭力。絕對沒有自己企業文化的美髮沙龍企業也不容易生存於高競爭的美髮市場環境中，因為美髮沙龍企業是由人組成的，有人就會有文化，只是文化的導向、層次和統一性不同而已。當美髮沙龍企業建立了具有理念識別、行為識別、視覺識別、聽覺識別、環保識別的CIS企業核心價值組合的文化系統，這絕對是美髮沙龍企業無形的精神財富，更可以延伸出美髮沙龍清晰的願景、信仰、價值、目標來打造高水準高價值經濟效益的運營系統，它雖不能直接以貨幣來衡量，但優秀的美髮沙龍企業文化卻能帶來企業財富的增殖。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】所授權的美髮沙龍企業『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』最重要的是戰略和文化。轉型到最後，最難的是文化轉變，而『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』企業文化就是實用，所以部門文化也要提倡「只做精品」、「說到做到」、「只認功勞」、「敢擔責任」、「體驗為王」、「深入聚焦」。
傳統強鹼含藥性美髮業為何沒競爭力？
1. 没有對高消費顧客形成特有吸引力；
2. 沒有形成強有力的壟斷；
3. 未能挖掘主要消費者的購買力；
4. 科技進步日新月異削弱傳統美髮行業壁壘；
5. 營業利潤正在慢慢縮水。
美髮沙龍企業成長是「文化決定論」？還是「環境決定論」？
美髮沙龍企業的成長與發展，是由企業自身的文化來決定還是由美髮市場環境來決定？
美髮沙龍企業的文化若是僅剩下市場競逐的商業手段，而無法讓企業文化的建構置放在對「文明」的意涵和「美髮人文生態觀念」的進化，我的認知是；「沒有ㄧ種環境能倖免於文明對其的影響。」—文明的力量。
美髮沙龍企業的成長是多樣「文明」所標舉出「文化」與「企圖心」自然轉化的力量所推動。
美髮沙龍企業的成長和擴張是由企業內部文化所呈現「文明意涵」的生態條件（系統）與社會和美髮市場競爭者之間「文化的對壘」，亦即競爭是置放在對於「文明」意涵認知的競逐之中。
該想想Apple蘋果牌手機和其它品牌手機的競爭狀態和勝負；到底是Apple公司的企業文化及員工的工作方式和生活態度打敗其它的手機品牌呢？還是手機打敗手機的？
美髮業的文明是甚麼？不同的美髮社群對於空間/人/美髮業/自然/地方的感受，以及這種感受造成對於美髮人與社會大眾消費者關係的影響及後果。美髮人會將這些關切稱之為「行業感」，或者是「美髮業現在和未來的想像」。然而，就某些重視如「道德立業」、「顧客安全消費」、「顧客健康消費」、「顧客品質消費」的美髮人對於這些議題的關心，就某些核心意義和價值來看，正好也是美髮人文生態學需要考察的重點，即；PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權所授權之『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』對顧客以「最高道德標準」、「最高安全標準」、「最高健康標準」、「最高品質標準」的美髮創新專業模式和商業模式「獨特性價值主張」所進行讓傳統含藥強鹼性美髮沙龍業者「變革轉型升級與發展」成為【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】的作為，這個全新高價值美髮生態和文化思潮的影響，從歷史的角度而言，是對整個世界和美髮業做出極其重大的貢獻。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】全新美髮高價值文化產業的發展是以發明專利知識產權的認證、授權、年度合約的合作方式來協助輔導取得專利授權的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』為落實『確信專業』、『確認品質』、『確保執行』的蒙特.麗兒 PH轉性蛋白毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/生理弱酸性頭皮•毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護發明專利知識產權各項『文明』意涵和價值指標，因此發明人及專利權人 郭金龍 我親自撰寫有關《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權》如何協助傳統含藥強鹼性美髮沙龍業者『變革轉型升級與發展』進入【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】取得專利授權成為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』後，如何進行美髮沙龍企業由內而外全面優化的各項知識和方法內容，這些知識和方法內容的統稱為《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權大資料文化》，因為選擇進入【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】並取得『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』授權之美髮沙龍企業的規模大小不一，營運現狀所遭遇的問題也不盡相同，每家美髮沙龍企業經營領導者對快速成長和快速發展的決心和企圖心也不一樣，所以敝人將《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權大資料文化》內容分為六大部分，用以全新打造具備高效能能力、高價值目標能力、高經濟效益管理運營能力的《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》商業模式CIS運營作業系統》；
第一、傳統美髮師如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權》轉職成為『生理弱酸性染燙髮師』，而『生理弱酸性染燙髮師』的職業個性、職業屬性、職業靈魂意指；具備高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力的『超高業績美髮極限工作者』→形象造形師和色彩諮詢師的統稱。
第二、傳統含藥強鹼性美髮沙龍企業經營者如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權》來具備以高效能能力、高價值目標能力、高經濟效益管理運營能力將自己的美髮沙龍企業轉型升級與發展成為快速成長與快速發展條件的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』。
第三、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業經營領導者如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權》進行；
第一、整合資源；建立美髮沙龍企業CIS：
1 美髮沙龍企業理念識別（mind identity簡稱mi);
2 美髮沙龍企業行為識別（behavior identity，簡稱bi);
3 美髮沙龍企業視覺識別（visual identity，簡稱vi);
4 美髮沙龍企業聽覺識別 （audio identity，簡稱ai);
5 美髮沙龍企業環保識別 （environmental identity，簡稱ei);
從『生理弱酸性染《無臭無毒》燙髮發明專利授權店』外部招牌和店頭的視覺影像設計到店內有關《PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》發明專利知識產權》文字、圖示、聲音、視頻〈安全、健康、品質的內容〉和讓消費顧客舒適安心的工作環境。
第二、統合戰力；讓美髮沙龍企業組織的全體美髮員工和行政管理人員在經營領導者的帶領下；進行有關《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權大資料文化》全新的團隊學習和團隊修練，以促進所有成員具備1.全新知識權力2.全新職務權力3.全新任務權力4.全新關係權力5.全新個人權力之五大自我領導的能力，經過了各項評鑑指標的成員，才能分配到各個工作岡位和職務，接下來才能進行所謂的分工與合作的團隊目標建立和團隊目標執行管理。
兵強在將，一家沒有經營領導者在位置上的美髮沙龍企業不僅無法快速成長與快速發展，更會容易被市場淘汰掉。我經常將美髮沙龍的「老闆」在文字上以『經營領導者』呈現，其實我不斷的提醒和明示「老闆」的職位和任務，一是經營者，一是領導者。也就是說「老闆」要具備經營的能力和領導的能力兼備齊一。「老闆」不僅要能打造團隊和帶領團隊，「老闆」還必須具備經營讓美髮沙龍企業產生高經濟效益的金錢所得，來協助美髮員工和全體成員進行職涯規畫和生涯規畫的責任。
一家成功的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』是「老闆」花費多少時間和心力在『經營與領導者』位置的實質成果回報。
團隊不是靠人多，而是靠心齊
一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，於是把自己偷偷藏了起來。主人出門後回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，並把鎖扔進了垃圾堆里。
人進屋後，找到了那把鑰匙，氣憤地說：「鎖也砸了，現在留著你還有什麼用呢？」說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆里。
在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：「今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！」
很多時候，人與人之間的關係都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團隊協作，方能共同繁榮！
一個團隊必備的五個基本要素：
溝通、信任、慎重、換位、快樂
一、溝通
獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時候對老虎說：「如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。」老虎吃驚地說：「我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！」
觀點：相互溝通是維繫同事、老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
二、信任
兩只鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地說：「是我錯怪了雌鳥！」
觀點：老闆、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。
三、慎重
兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越凶，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。
那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋。
觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。
四、換位
小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。於是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。
觀點：有時候，已之所欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。
五、快樂
小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對小豬說：「記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。」
觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麽這個團隊一定是最幸福的。
第四、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的經營領導者和『生理弱酸性染燙髮師』如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權大資料文化》來執行PH轉性蛋白生理弱酸《無臭無毒》發明專利知識產權所授權的七大美髮高價值營業項目。
第五、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的經營領導者和『生理弱酸性染燙髮師』如何利用《PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權大資料文化》來產生『良好性的口碑風暴』建立開發大量生理弱酸性忠實的《瘋狂粉絲》顧客社群。
第六、『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的經營領導者如何以高效能能力、高價值目標能力、高經濟效益管理運營能力將自己的美髮沙龍企業轉型升級與發展成為快速成長與快速發展條件的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』的真實見證來分享美髮業的同業好友們，一起攜手並進，共同為美髮業的未來，開創更光明健康的大道。
PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權台灣地區《B2B多層次代理經銷事業商制度》和《大陸地區大盤代理事業商制度》具備『務實』做法和『務虛』做法的發展能力。
創業有不同的規模，規模越小，回報當然越低，但是成功和失敗的影響都不大，如果沒有經驗的話，可以從小做起，經驗越豐富了，創的平台就越大，這會有個「過程取向」；要歷經由弱變強的過程，再走過由小變大的過程，然後才能進入由少變多的事業新版圖。
因此，如果你要創比較大的美髮事業時，我建議你幾個基本原則如下：
第一、喜歡從失敗裡面學東西。
不要去看失敗，要看的是；學到的東西有沒有比失敗的成本還要大。若是你能經歷幾次能承擔得起的失敗成本，而換來的是一身卓越的本事，且足以成就你的未來，那麼「失敗的越早，就很快學到東西。」（Fail early. learm fast.），所以美髮創業家要在乎的是學到東西，別太在意失敗。但是在此提醒，請重視科學精神和科學方法的「智價創業」，所有的價值都是知識的組合，也就是說知識是價值的DNA，要善用正確知識，別過度使用老舊和沒效率、沒效益的經驗，這只會帶你走入另ㄧ個失敗。喜歡從失敗裡學東西，是因為後面就比較不會失敗了。但是，應注意而不注意是為「過失」，應做為而不做為是為「失職」。選擇性的行為模式，就是價值模式，要懂得「智者不二過」的道理，絕不可能做同樣的事，而奓望產生不一樣的結果。
第二、從裡到外不了解【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】這個由發明專利知識產權所新創的高價值經濟效益美髮新文化產業，別說你要在這裡創業，更別說你會成功。
如果你不了解【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】，當然你只是會將PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權當成一個創新技術和創新品質來學習及應用，總以為技術好了、品質佳了就能贏過競爭者。
不要從單一的事件去想「我這個燙頭髮能多收多少錢？我這個染頭髮能多收多少錢？我這個洗理護能多賺多少錢？我這次能不能販賣產品給顧客？我這個月業績會成長多少？」要想的是你要怎麼補漁？是用漁船來撈魚•或者是去釣魚？因為，如果你渴望你未來的成功規模不一樣，你所花心力和資源成本及對【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】這個全新美髮產業的內部結構和整體面的看法也會不同。
「摸索式的創業」心態，只會讓你花了一大堆錢卻得不到你想要的結果。這樣不只是燒掉自己和股東的錢，最重要的是燒掉人生最重要的光陰。要對【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】瞭若指掌，就必須要下苦功，多参閱多閱讀我親自所寫的《發明專利知識產權大資料文化》各項文件內容，要像海棉ㄧ樣吸收知識，把【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】這個全新高價值美髮文化的產業搞得清清楚楚，讓整個【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】都在你的掌握之中，你才有機會成功，如果連這個都不懂，也不肯付出學習的行動，創業是浪費你的生命、浪費錢，也浪費了取得發明專利知識產權授權的機會。
第三、你能學得多快？
美髮創業家不可能所有事都懂，若要了解【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】這個全新的美髮產業從裡到外的話，重點是你學得多快？或是你有沒有找到對的人一起來做？這些人可以用互補的方式，建造一個比別人能力強很多的團隊，而且希望團隊裡的人，每個人都有兩把刷子以上。
很多人只專精某一個領域而已，我建議【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】全新打造的團隊成員都要擁有兩項以上的專長，這樣才能使團隊的成功變得更加容易。「當你的團隊裡每個人都懂兩樣以上的專長，而且這個專長不管放到哪個位置上都能做好和勝任。」這樣團隊的分工合作就真的很厲害，所以團隊裡的溝通默契就會很好，因為同時懂兩樣，有的是硬體兼軟體，有的是研發美髮技術兼教育與訓練美髮員工的工作，有的協助行政管理兼營運，或是財務兼行銷廣告，都是多面向的跨界，這樣幾個人湊起來，就是一個【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】的夢幻團隊。
三個原則連結起來，第一個原則，不要怕失敗，就是拚命去衝，這是學習的過程。第二個原則，你一定要發誓搞懂【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】這個高價值高經濟效益的美髮新產業，而且要比別人都懂得更多，你才有機會成功。第三個原則，因為你在學習的過程有組織【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】夢幻團隊的能力，讓大家達成目標，這個團隊樣樣比別人強，基本上不會失敗，雖然不一定成功，但比較容易成功。
另外，我也很強調投資報酬率的紀律，這是大企業累積成功的關鍵，必須只做能累積的事情，要用未來美髮沙龍企業的願景來看現在的所有作為。因為很多美髮沙龍企業在創業時，遇到賺錢機會，會想為什麼不賺這一把呢？可是賺了這一把，有沒有累積你的能力來做下一波投資或將成功的果實不斷的繼續播種和開花結果呢？如果只是看到錢就去賺，雖然帳面上漂亮，但是對於做下一個事業或再開另一家店，卻沒有提升更多的能力與經驗，而讓能力還是在普通的階段。此時如果競爭者很集中他的資源的話，他的能力就一直往上累積，然後就會在市場挑戰我們。
所以一定要拒絕僅想短時間賺錢的誘惑，而要選擇累積未來成長和發展能力的路，也就是每件事都要同時考慮賺錢和累積能力，這樣事業才會擴大。如果累積能力而不賺錢的話，那要看看自己在什麼市場、什麼樣的氛圍，像亞馬遜到現在也還沒賺錢，但他持續投資，所以能力也非常強，這也可以。
這兩個模式不同，台灣企業家比較喜歡能賺錢的企業，外國企業比較喜歡有能力的企業，所以為什麼外國的投資人一賺就賺幾萬倍、幾十萬倍，台灣只能賺小錢，真正的觀念差別在這裡。
我常開玩笑說：「你是做實業，還是做虛業？」實業就是經過資本和利潤的累積產生的事業，虛業是經過資本的投入後，產生一些看不到真正收錢的方式，可是大家願意投錢進去。務虛，通常透過這種做法，利潤和營收是從別的地方來，不會從我做的這件事賺到錢，但是它不見得能找到獲利方式，但找到之後通常就會襲捲天下，所以像美國和中國，有很多模式就是這樣，雖然是務虛，可是非常好。
我覺得台灣的企業家，像這樣務虛的不多，這也是為什麼台灣在網路產業遠遠輸給全世界其他國家的原因，因為大家都是務實，而很少務虛。但是網路新創絕對是務虛，有這種知識的人不多，有這種知識的人要好好栽培發展下去，台灣不要太偏一方，應該要多方面發展，這剛好是中國很強，台灣很差的地方。
以後全世界都用這個方式賺錢，沒有這種能力的時候，就會被別人跨過，尤其當所謂紅色的供應鏈起來時，台灣就被上下夾擊，利潤最高的在做虛業，利潤最低在做實業，但做實業又會面臨更便宜供應鏈殺上來，就會被夾殺。這個過程中，可不可以思考：要嘛做到最下面的實業，要嘛就做務虛，或是跟他們結合在一起。
做務虛，可能不會在很快的時間就賺到錢。所以怎麼賺錢很重要，你有什麼商業模式、在什麼時候會賺到錢？自己要很清楚。我們通常說一鳥在手，比雙鳥在林還好，但事實上不是這樣啊，如果有很多鳥在林的話，我為什麼要抓這一隻鳥？為什麼不用一個網子把林上的1萬隻鳥全抓下來？我為什麼要抓這一隻呢？這樣的觀念，就會讓公司分岔成兩條不同的路，而全球都已經在走務虛的這條路了，台灣其實嘗試得太少。
談網路時，台灣的2300萬人口，大家會覺得不值得，寧願賺全球硬體的錢，即使是一毛一毛賺，都比務虛還來得好。可是大家不知道，務虛的結果最終會影響人們的食衣住行育樂，生活全都會改變。大數據已經存在很久了，為什麼現在大家才在談？請問有誰真正應用大數據產生利潤？以大數據產生能力，再用能力來賺錢？
務虛的能力，台灣現在還差很遠，很多人在找方法，所以我常常對美髮創業家說，「Give me the money！」如果創造不出錢的話，這表示是把人際關係轉換成現金的務虛能力還不夠。
而在【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】取得PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權的『生理弱酸性染《無臭無毒》燙髮發明專利授權店』就是務實的做法，另一方面，PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權台灣地區《B2B多層次代理經銷事業商制度》和《大陸地區大盤代理事業商制度》業務的推展，是以發明專利知識產權創新商務知識再創第二事業體、重視美髮業人際關係的資源整合、團隊統合戰力的運用，這些都是在實體看不到的能力和意圖，卻是以未來觀和全局觀的成長和發展概念來高效能進行事業和業務的拓展，這就是務虛的做法。這不僅是比個人的資歷和能力，更是『智與力』務實做法和務虛做法的完美執行力和行動力的組合。
美髮市場競爭是一場「永續經營」理念的持久戰，黛儷詩不希望去與其他廠商爭搶只注重噱頭、賣點和低價、低質策略，及不具備重新打造美髮沙龍高價值品牌決心和消費顧客忠誠度的那些傳統含藥強鹼性美髮沙龍業者。
「我們希望通過協助具備「最高道德標準」、「最高安全標準」、「最高健康標準」、「最高品質標準」理念認同的『生理弱酸性染《無臭無毒》燙髮發明專利授權店』的《確信專業、確認品質、確保執行》真實的將PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權的高價值經濟效益美髮沙龍運營系統CIS文化的建構，去贏得真正喜歡重視「經營理念」決心以PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權重新打造美髮沙龍高價值品牌和願意「變革轉型升級與發展」選擇轉行進入【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】的美髮沙龍業者，並通過他們的口碑影響更多美髮同業，來不斷擴大市場。相比憑藉低價、低質和噱頭、賣點策略的攻城略地方式，這也許是一個較慢的過程，但這應該是一個想要成為讓全球尊敬品牌的企業，沒有捷徑的過程。
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《上善若水，守柔不爭》（請熟記，保持最佳正能量）
「上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人所惡，故己于道，居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無憂。」
我和我組建的PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利知識產權B2B代理事業商合作夥伴團隊們一起共同打造的是【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】全新新創美髮行業和培育擁有高效能能力、高價值目標能力、高績效業績“快速成長”能力的『生理弱酸性染燙髮師』，不是在販賣產品、不是在推廣新技術、不是進行美髮品品牌的推廣和競爭。
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】是蒙特.麗兒 PH轉性蛋白毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/生理弱酸性頭皮•毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護發明專利知識產權發明人及專利權人郭金龍：設立【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】並透過對美髮沙龍經營業者進行認證、授權、年度合約的發明專利知識產權買賣交易商業合作所創建的高價值經濟效益全新美髮產業。
『生理弱酸性染燙髮師』是發明專利知識產權認證、授權、年度合約所創建的全新美髮產業『生理弱酸性染《無臭無毒》燙髮發明專利授權店』所培育的美髮新創職業工作者、新創職能工作者。
台灣地區及大陸地區四個發明專利發明人及專利權人郭金龍 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2024/4/5 下午 08:49:26 編輯過」
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