別老是在失敗堆里打滾
具备高速实现梦想的行动能力，前提是什么？
你是否具备非常高效能的学习态度和能力。
『复制卓越』
学习，要有高效能技巧，也要有良好的学习态度，能把创新知识转换成有价值的行为，本身就是一种高效能的学习能力。
提醒你三个词：典范转移、道德律、奇异点。
不要认为需要有能力制造一个超级火箭才能把卫星送上太空。更别以为这只能是美国太空总署NASA才能干的事。
伊隆.马斯克（特斯拉电动车）创办人，成立了SpaceX宇宙开发公司，协助美国和其他国家将卫星送往太空，成本只要过去的5%，降低了95%成本，他怎么办到的？他用的是集成火箭（就是将几个火箭捆绑在一切发射），完成火箭任务后，再让火箭安全降落，回收火箭，而之前NASA制造一个高成本昂贵的超级大火箭，送完卫星后，就将火箭在太空燃烧报废。
现在，伊隆.马斯克 创立的SpaceX宇宙开发公司发展星链计划，预计送上12000颗低轨卫星环绕着地球的上空，不久的将来，卫星网路通讯6G、7G将全球无死角超高速传输。
目前汽车自动驾驶刚进入Level 2技术，半自动驾驶条件，在理论上要进入Level 3技术成熟后，再进入Level 4，然后再进入Level 5全自动驾驶。一般预计要10年的进程。可是在2020年7月，伊隆.马斯克就提前宣告在2021年年底前，特斯拉电动车就要实现Level 5全自动驾驶。让人类提前体验享受10年后的科技生活。
换句话说，就是让人类的生命多赚了10年，把未来科技生活提早10年实现在人类面前。你懂我说的意思是什么吗？
用集成火箭的概念，一个人不必要创造一个人的大成功，这需要很钜额的资金和个人超凡的能力，你只要懂的『打造成长团队』（整合资源，征员和动员建立一起追求成功的团队。）这能让你提早实现成功，降低了成功的成本和门槛。
集合志同道合的伙伴，首先，需要打造一个『高效能学习型的组织』，完成共同团队学习、团队修炼、建立团队共同目标，进行团队任务编组『分工』及『合作』，最重要的要有领袖人物和具领导能力的带领者。
领袖是精神指标，是团队顶层企业愿景战略设计者（理念、信仰、价值、目标）的图腾，领导管理人是中层策略执行任务的指挥和业务实践的强力监督及协力者。这两者缺一不可。只有领袖没领导能力者，就像有头有眼睛有嘴巴，没身体没手脚。反之，有领导能力者却没领袖人物，只会带领团队打高空、放空炮，瞄不准真正方向和价值目标，只会像无头苍蝇瞎忙瞎搞，浪费资源（时间、金钱、人力）。
混淆这两者的角色和份量，这是多数创业团队最大的败因。切记！切记！
如没具备这两个角色条件的创业团队，建议，别眼高手低，凡事实做实干，至少能有小成果小收获。美发人创业家多的是；说得吓死人，做到笑死人的美发人。智者不贰过，別老是在失敗堆里打滾。慎记！
「該帖子被 郭金龍 在 2021/2/11 上午 09:19:13 編輯過」
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