做為一個美髮沙龍企業經營領導者最重要的能力是甚麼？
是技术好？是业绩高吗？是自己的顾客量大吗？
我想各位如果本身是美发技术者出身的，你们应该都自知也自觉，做为一个美发沙龙企业经营领导者你不仅要会这些，现在你已开始学习》放下。
放下你和美发员工相同的会的工作性质、相同的会的收入方式、相同的会的从业观念，为甚么？因为你自己知道你的美发员工每天都称呼你为老板、董事长、老总、总裁。小一点规模的他们也称呼你经理。
你职位不同了。你因此开始想法、观念、作法、能力的属性不同于美发员工了。
你该如何重新思考你的职位能力的类别？你该会甚么？你该学甚么？你该学习会经营、领导、管理、教育训练等新的能力来协助一群你带领的、跟从你的美发员工。
在这里我简单的认为，做为一个美发沙龙企业经营领导者要能有『做对事情的能力』，而且要能学会用四种能力来做对事情。再用四种做对事情的能力来做对五件重要的事情。做对五件有关于你身为美发沙龙企业经营领导者绝对必须要为你美发沙龙企业组织做对的五件大事。
美发沙龙企业经营领导者个人重要的『四效执行管理能力』是甚么？
1•效能：要有能力选对的事做。
2.效果 ：有能力把对的事情做得对。
3.效率：要用最少的人力•物力•时间•金钱把对 的事做得对。
4.效益：要使这件对的事，能影响自己将来〝广〞〝深〞〝久〞〝远〞。
第一.要有能力选对的事做》美发沙龙企业经营领导者要做对那些事？从认识『理念』的重要性做起吧。
这是来自美发沙龙企业经营领导者经营一家美发沙龙企业最重要的核心价值能力》「理念」，这也是美发沙龙企业经营领导者『要有能力选对的事做』的第一个考验，也是最重要的考验。
一家美发沙龙企业经营领导者选择的『理念属性』不仅是你的核心价值能力，也形成了你美发沙龙企业组织『创造价值的能力来源』。这更会形成美发沙龙企业组织的企业文化和核心价值能力。
美发沙龙企业组织透过执行企业文化和核心价值能力去开创有关成长及发展『创造价值的能力』及『所创造价值的资源累积实力』都全部是美发沙龙企业经营领导者『理念的延伸』，由此可知，美发沙龙企业经营领导者『理念属性』对美发沙龙企业组织成长和发展的重要性。
那到底甚么理念？才能符合社会大众消费价值的需求呢？
先厘清楚，是你由自己来决定你自己所经营的美发沙龙企业组织的发展前景？还是由社会消费大众的『选择及认同』来提供你创造美发沙龙企业成长及发展源源不断的养份？这问题选项没比到底是先有鸡？还是先有蛋？这种逻辑性的问题选项还困难吧？一家睿智的美发沙龙企业经营领导者要先学会懂得让顾客当赢家，他才会成为真正的大赢家。二十一世纪第一个变向球就是→『让顾客当赢家』，永远不要犯这种自认为“顾客不懂”，“顾客不知道”，“顾客不需要”的严重错误，难道你的美发沙龙企业服务的是一群瞎子、一群没读书不识字的、一群穷到连有关于对身体健康、生命安全维护都不重视不在乎的消费顾客？
任何行业的成长及发展都围绕着提供社会大众消费顾客：第一•安全需求。第二•健康需求。第三•品质需求。
那甚么理念才能符合社会大众消费价值的需求？
你经营一家美发沙龙企业，你的理念是甚么？你必须是让你的美发员工因为非常清晰了解你的理念，并依照你的「理念」学习培养各种执行美发营业项目的美发技能和服务的技巧，学习做为你所培养教育训练后的优质高效能美发员工，代替你执行你的「理念」所代表的各项美发专业知识、技术、步骤、方法等标准化作业流程，来实施以你「理念」做为准则的最佳品质作业服务方式和服务品质来为临店的消费顾客提供完善的服务。而同一个顾客会不断的经常临店原因在此，若有顾客愿意介绍其亲朋好友或者带家人来临店消费，让你们提供「相同的理念」服务品质，是因为她认同及她感受到你的「理念」所进行的最佳品质作业服务方式满足了她「消费价值需求的认同」》第一•道德层面的认同。第二•精神层面的认同。
第一•道德层面的认同：她认为你们是重视顾客消费安全、消费健康、消费品质有良心的美发沙龙团队，而你们提供了满足她道德感受有关于安全、健康、品质的需求。
第二•精神层面的认同：维护他自身的安全、健康、品质是他在乎的，因为这和他自身的身体健康及生命的安全维护有着密切的关联。而你们提供了满足她精神感受有关于安全、健康、品质的需求。
蒙特.丽儿以PH转性蛋白实施对顾客烫/染发前毛发受药性PH检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫/生理弱酸性头皮·毛发《除臭除毒》洗理护品质及技术发明专利知识产权
台湾和大陆四个发明专利知识产权发明人及专利权人 郭金龙 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2021/8/8 下午 02:49:21 編輯過」
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