把不适任的人『快速淘汰出局』
美发沙龙企业的『变革转型升级与发展』的组织再造，就是美发沙龙企业经营领导者要进行的；学习『自我再造』的历程。
邱吉尔他总结他身为英国首相的用人经验：知人、识人、用人、杀人。
杀人，要做屠夫，敢做屠夫下决断力，把不适任的人『快速淘汰出局』。
纳尔逊大将说：『国家期待每个人尽责任。』他在最后的决战中，死在后舺板上，他连死都死在战场，死在后舺板上，然后说：『感谢上帝，我尽到我该尽的责任了。』所以海军的军士兵只要上军舰，都要向着船舱尾致敬，向着他死难的地方致敬。
美发沙龙企业的经营领导者，若你自己�茠k帅先士卒，以身作则，带领团队『领导实践』让美发沙龙企业迈向快速成长和快速发展的艰钜大道，你的败亡将应证你的不适格和不适任。你的美发沙龙企业将像「铁达尼号」ㄧ样的沉没于大陆地区或台湾地区的美发业。
为何同样拥有同一个机会，别人能成功，而你却失败。
美发沙龙企业的经营领导者是美发沙龙企业「希望的化身」，是美发沙龙企业『精神的导师』。
美发沙龙企业经营领导者的格局：
是以『公义』和『公益』治理美发沙龙企业的领导者，
以敬畏人类生命存在价值和意义的掌权领导者，
好像日出的曙光，
像太阳照耀�茪牧熔M晨，
使雨后的青草欣欣向荣。
大陆地区美发沙龙企业的结构是很多是集资的投资股东，每件事都需要开会。
北宋亡朝，历史家如何评语：朝廷议论未决，金兵已临城下。
当北宋朝员讨论怎么办.....金兵已跨越横渡黄河，把徽、钦二宗逮捕了。
美国总统杜鲁门说过ㄧ句话：『形势如老虎』。你会掉下来被老虎吃掉。
要合流不能同污。
要了解ㄧ个人的心思和意念非常困难，因为人会懂得掩饰，人会化妆自己，人会偏执硬拗。
法国的政论家伏尔泰，他说：『历史不会重演，只有笨蛋在重演历史。』美发业美发沙龙的历史教训还不够吗？伏尔泰，他更说：『人类从历史上学到的唯一教训，就是从来没有得到教训。』
凯撒大帝如果在卢比克河畔，犹豫不决，不敢下达进攻的号角，他就不是凯撒大帝，『决断力』让凯撒大帝下令渡过卢比克河畔，直取罗马政权。他对他的属下说：『大家跟着我拼。』命运的骰子掷出去了。
当年全美国的第一大航空TWA(环球航空），现在不存在了。柯达照像机，数位时代来临，它被淘汰了。很早期的日本电子品牌SONY随身听，没有了。历史残酷的告诉我们，不景气淘汰不争气。
【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店】 领导者与管理现代应用
第一章 将才——治兵先需治将，天下强兵在将
1． 千军易得，一将难求：选择将才是领导与管理的重要环节
2．火车跑得快，全靠车头带：德才兼备才能服众人
第二章 用人——善用其长，重在培养
1．适才适所：没有�茈峈漱H，只有不合适的职位
2．战略性投资：培养人才也是一种投资
3．培养接班人：持续发展的必要条件
第三章 尚志 ——立志高远，才堪大用
1．看其志向：志向决定人一生的顶峰位置
2．拒绝庸俗：庸俗者与小人不可重用
3．提问识人：通过提问来识别对方的工作态度
第四章 诚实 ——治军先治心，诚实质朴方为优
1．忠诚可靠：要注意所用之人的忠诚
2．人才取舍：能力与忠诚的取舍
3．以德服人：做个诚实的带头人
4．恪守承诺：承诺的事情一定要做到
第五章 勇毅 ——匹夫之勇不是“大勇”
1．承担责任：要勇于和下属共同承担责任
2．学会耐烦：『耐烦』是管理者必备的心态
第六章 严明——赏罚分明，方能做到军纪肃整
1．纪律严明：用人管人该赏则赏，该罚则罚
2．表明态度：杜绝『老好人』的管人方式
3．可白可黑：黑脸白脸要一起唱
第七章 公正——握人事生杀大权者，做事应出以公心
1．做事公正：公正在美发沙龙企业管理中的重要性
2．公正�茖p：做事公正，才能得到拥护
3．制度公正：要站在公平与公正的起点上
第八章 仁爱——以仁爱之心带美发员工
1．尊重下属：有人情味的领导必然尊重下属
2．人本管理：充满人情味的管人方式
3．关心下属：做美发员工的好家长
第九章 勤劳——时刻勤于训练
1．提高效率：管理者要合理使用时间
2．激发潜能：提出高标准目标激发员工潜能
3．懂得授权：不做一个被累坏的主管
第十章 和辑——联合行动，团结协作
1．精诚协助：要组建一支精诚协助的团队
2．团队精神：团队合作不是人力的简单相加
3．精简机构：合理有效地配置资源
4．未雨绸缪：化解冲突要未雨绸缪
第十一章 兵机——养精蓄锐，不打�茩�备之仗
1．有效预测：有效预测是英明决策的前提
2．危机意识：时刻防范，保持危机意识
第十二章 战守——掌握主动权，出其不意
1．积极主动：掌握竞争的主动权
2．竞争合作：在竞争与合作中达到双赢
3．快速行动：速度决定竞争的成败
新时代的环境强度像海啸、龙卷风、疯狗浪，会将大陆地区美发业体质和财务脆弱不勘的美发沙龙企业快速淘汰。面对高房租、高美发员工薪资的压力，你的美发沙龙企业必须有：高价值美发营业项目，高效能能力、高价值目标能力、高绩效业绩快速成长能力『生理弱酸性染烫发师』、『形象造型师』、『色彩谘询师』、『发明专利知识产权打造新型态美发沙龙品牌』、『发明专利知识产权打造新创业型美发沙龙品牌人才育成系统』、『发明专利知识产权打造新型态美发沙龙品牌【专利授权】美发营业项目』。
超越ㄧ般美发师的美发艺术创意技术及提供顾客最高安全标准、最高健康标准、最高品质标准的服务，是美发形象造型师立足于职场最让自己永远安心和心安的条件。美发业的快速成长和快速发展唯有从美发行业本身的特色出发，取得与顾客的良好关系及顾客被美发形象造型师超凡的技艺和用心对顾客安全指标、健康指标、品质服务所感动的自发性的『感染性口碑风暴』，所创造大量顾客量。景不景气是一时，美发本业的实力才是ㄧ辈子的事。忽略与顾客有情、有善、有效关系的任何营销卖点，都是戕害美发沙龙自己经营自陷困境的苦果，不可不慎！静思！
『纯粹实践力的发明专利非专属授权人』》》『实践的法则』及各项协助你成长和发展能不断递增和递进的『定理』。
『要这样行动，使得你的意志的准则任何时候都能同时被看做一个普遍由你自己所立法的原则。』
并能指出这ㄧ法则表达了你『意志自律』或积极的自由实践执行能力，自由的执行能力不仅摆脱过去传统经验的感性束缚，而且屛弃了（消极不做为的自由），这个关键就在于由自己立法建立原则，这种立法的形式就是『道德律』。
『道德律』不仅是让美发沙龙以『道德立业』，让美发沙龙企业成员以《蒙特.丽儿 PH转性蛋白顾客染/烫发前毛发受药性PH值检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫发/头皮、毛发《除臭除毒》洗理护/头皮养护品质及技术发明专利知识产权》最高安全标准、最高健康标准、最高品质标准来服务消费顾客，『道德律』更是ㄧ家美发沙龙企业和ㄧ个美发师『存在的理由』。
必须要做到立足于�茪H可怀疑“实践的实在性”，而不仅是知识的实在性，『确信专业』、『确认品质』的知识实在性，这仅是ㄧ个让自己具备了认识知识的能力，但是『确保执行』是『纯粹的实践力量』，是『全部的执行能力』，要从我所撰写的【发明专利知识产权大资料文化】去获得《蒙特.丽儿 PH转性蛋白顾客染/烫发前毛发受药性PH值检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫发/头皮、毛发《除臭除毒》洗理护/头皮养护品质及技术发明专利知识产权》所有有关『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』经营领导者和『生理弱酸性染烫发师』的企业CIS的各种知识和战略，来创造及处理个人的意志（即；欲求的能力），所谓意志就是自己实现事实的实践能力。
要认识《蒙特.丽儿 PH转性蛋白顾客染/烫发前毛发受药性PH值检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫发/头皮、毛发《除臭除毒》洗理护/头皮养护品质及技术发明专利知识产权护/头皮养护品质及技术发明专利知识产权》主观有效的『准则』，也要对其它影响意志力的（先前�荇蘆�经验）建立『法则』，让自己『智者不二过』，能认知错误，不再犯，不再走回头路。
对《蒙特.丽儿 PH转性蛋白顾客染/烫发前毛发受药性PH值检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫发/头皮、毛发《除臭除毒》洗理护/头皮养护品质及技术发明专利知识产权》创新生理弱酸性美发知识概念（范畴）和先前的知识与经验（先天的条件），要确认《蒙特.丽儿 PH转性蛋白顾客染/烫发前毛发受药性PH值检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫发/头皮、毛发《除臭除毒》洗理护/头皮养护品质及技术发明专利知识产权》内容有效『准则』，科学精神和科学方法及专利授权的法律地位对商业运作的高效能和高价值经济效益，才能强化实践者意志力与动机。
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《上善若水，守柔不争》
『上善若水，水善利万物而不争，处众人所恶，故己于道，居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时，夫唯不争，故��忧。』
我和我组建的蒙特.丽儿 PH转性蛋白生理弱酸性《�荅鞄茯r》发明专利知识产权B2B代理事业商合作伙伴团队们一起共同打造的是美发人新创富产业→【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】全新新创美发行业和培育拥有高效能能力、高价值目标能力、高绩效业绩『快速成长』能力的『生理弱酸性染烫发师』，不是在贩卖产品、不是在推广新技术、不是进行美发品品牌的推广和竞争。
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『生理弱酸性染烫发师』是发明专利知识产权认证、授权、年度合约所创建的全新美发产业『生理弱酸性染《�荅鞄茯r》烫发发明专利授权店』所培育的美发新创职业工作者、新创职能工作者、「超高业绩极限美发工作者」。
台湾及中国四个发明专利发明人及专利权人郭金龙 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2021/7/14 下午 05:26:59 編輯過」
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