丟棄20:80定律吧！
20:80定律無法定義及清晰表述大陸地區美髮人創業的失敗率景況。
家業、職業、事業、志業，是每一個人有都有可能選擇進入的四個修煉的『業障領域』。
但是；
很多美髮人，成家難以圓滿，
很多美髮人在職場，職業工作地點不斷變換，卻無法晉職。
很多美髮人創業失敗率太高，或者幾十年創業無法擴大事業規模。
在大陸地區美髮專業市場創業，即要考驗美髮創業家個人專業條件，又要面對國家社會環境及經濟變化和條件，在大陸地區現實社會的創業條件門檻太高，多數的創業基於自身專業條件的不足，資金準備的不夠，創業團隊成員美髮沙龍企業實務執行的各職場領域特長不備，同業之間的惡性競爭，10年內依然活在當初創業的項目，並且有本事繼續前行的100個美髮創業家可能剩下不到1%∼5%。所以20:80定律無法定義和總結大陸地區的美髮創業家面對挑戰創業成功的艱難處境。
什麼是志業？立志__一生所向__公義__公益？又有幾個美髮人創業家有這樣的價值觀、全局觀思維、格局，且能有所成就的。
先談
一技如何在『心』？
一個沒有信念的人，他會走歪路，一個不夠堅定的人，他會對他之前選擇的路，走不下去。
不停、不息、不倦，用一生去完成。不怨、不悔、不變，用一世之忠誠。一輩子一定要把這件事給做到最好。『有為者亦若是』。
上帝創造人類的身體和『手』、『腳』是為了帶『頭腦』去動作的，為了要使動作更加的精確，因此又創造了『眼』、『耳』、『鼻』、『口』、『皮膚』，讓人類能透過『看到』、『聽到』、『嗅到』、『嘗到』、『碰觸到』，讓人類對外來事物的感覺作出正確反應。
由『頭腦』分析一切資訊，由『心』決定一切的行動。
可是你懂得人類『腦』的可能功能嗎？
當人的生命降臨地球時，『腦』的功能多數是被一種神秘的力量給『封印』。幾乎人類在其一生中對這個『腦』所潛藏的力量，發揮使用不足1%∼5%。『有頭』無腦，指的是『腦癱』，有腦不用，明白說就是『笨』。
解除封印的『神奇金鑰』，在哪？在『心』，心只是供應和控制血液循環的臟器，它怎會思考呢？它又怎能解封『腦』的各種功能和力量呢？
人類的『心』指的是生命最神秘的『靈』。
人的身體僅只是一個可見的『物質存在』肉身，而控制人類身體的是一種難以所見，無法碰觸的『精神力生命體』與『能量生命體』在驅動。
所謂人死了，就是這『精神力生命體』與『能量生命體』不再控制這件『臭皮囊』了，臭皮囊會腐朽，但是『精神力生命體』與『能量生命體』依然存在於這浩瀚無垠的神秘宇宙。等著『變種』和『轉生』為物質『人類、動物、昆蟲、植物』，『精神力生命體』與『能量生命體』是永生不滅的，是無窮無盡在循環輪回。所以有些人有前世記憶，有些人有前世與今生的果報。
以上所言不是談宗教，筆者我是ㄧ個無神論者，在不久的將來，科技的發達將進入『量子』領域，人類的生命維度會再一次提升，生命是要用科學去探索，當人類科技文明沒有進步到更高級時，遠古時期人們沒有具備科學知識與實驗驗證的能力，所以僅能由人本身對『精神力生命體』與『能量生命體』中，從在現實人類社會行為的種種現象去體驗和感悟來『覺醒』，這些不同的『宗教』的出現和所謂的『神』的存在，都僅只是不同某些人自身體悟的一種『現象』，從而將它擴而大之（有計劃、有目的、有方式、有手段的渲染和實現）。有些是在實現個人『精神力生命體』與『能量生命體』的理想境界與價值意義，但是，現今更多的是在遂行一些個人或者少數群體的巨大權力和利益，用以支配多數人類和地球資源，這些領域，腦洞太大，不在我個人心之所向『幫助美髮人』，所以我個人不予置評。
『我』透過創新『教育』與『訓練』開發美髮人『腦礦』》對抗未來AI人工智慧
台灣地區和大陸地區美髮業擁有幾仟萬的從業人口，但是經濟生產效能在GDP的佔比太低，大部份的生產力效能來自微薄的技術勞務營收。面對美髮產業社會生存結構惡化：高投資、低報酬率、高工時、低收入、高房租、低價美髮營業項目，整個美業處於非常低度成長和發展停滯不前的景況。
有多少美業經營者和美業人處於『已是危急存亡之秋』？
高成本的社會生存結構，卻是低業績的營運效能，問題出在哪？
美髮人腦礦未開發才是重點。
何謂『教育』？建立『新價值觀』。
何謂『訓練』？將建立的『新價值觀』不斷覆制。
問題是美髮業的教育訓練是ㄧ起的，用老舊的價值觀教育訓練怎麼做新項目怎麼賣新產品。所有強調的都是產品是新的，項目是新的，運營方法是新的，可是面對的美業人是》封閉的老舊腦礦。
當美髮人的『腦礦』還是封閉的，所有在美髮業進行新的商業活動都將是高風險、低生存率的。
先談談人類『神奇的大腦』有何功能，怎麼能幫得到你吧！
有腦，就有腦容量，腦容量越大，人可能就呈現的更『聰明』，而我所謂的『聰明』是指『動頭腦』多一些的人。『動頭腦』指的是自己透過學習去開發自身『腦的功能』來協助自己成就事務。
將人類的腦，簡單一點區分為左腦和右腦，科學家和神學家把人腦的功能系統化這樣解釋；
左腦能做到的功能有：分析、邏輯、語言、現實、數學、訓練。
而
右腦能做到的功能有：創造、直覺、藝術、發明、感覺、想像。
談這腦洞很大，坑也很多。請自己檢視一下你是用左腦功能多呢？還是用右功能多？再問自己一下，哪，為何既然有那麼多的左右腦功能，你怎從來不解封它來應用？別問我，這事只能問你自己。
當人類的行為進化和環境的文明進步要成為事實，是透過人類對同一件事物一次、二次、三次、無數次不斷的經驗累積《先有感覺然後進入感受→感受然後進入『心的旅程』感觸→感觸然後進入感情→感情然後進入感動→感動然後進入感染→接著才會展開一連串的行動》和修正，最後才取得進步和進化的現狀〈稱之為創造性的改變〉，進入『心的旅程』才能使大腦對某種功能『解封』，才能啓用它。又當我們習以為常於享受現狀的一切時，這一切的現狀事實又進入人類的細胞印痕〈稱之記憶深處〉，形成人類的直覺反應，然後認為：第一•眼前的世界就是這樣，第二•眼前的世界就該是這樣。最後大多數人慢慢淡忘過去，只活在現在，但是在面對未來時，把改變人類世界的事，又交給『類賈伯斯』__極其少數傑出的人，因為只有這類的人是『為了改變人類生活方式』而誕生的。《20：80定律》，由少數人創造一切，給多數人過更好的生活。如果你是那20%的人，你會得到一切祝福 → 一個在遠方的『我』，遙祝福著『你』。
學一門技術的人，剛開始，往往用肩膀以下的手和腳，跟著老師或者別人做同樣的事，但等到有一天，妳也似乎做得和別人一樣好時，妳又覺得怎麼付出的很多，得到的收穫，卻是那麼少時『人的欲求不滿足』，妳就會用腦袋去思考，和妳做同樣工作，成果及成就卻比妳好的人，和妳的所作所為有何不同，所以妳只要妳願意，就會慢慢學到其中的差別和細節，然後當妳開始使用妳的腦袋觀察學習，慢慢的透過改變思考方式，不斷的重覆學習新的觀念、新的專業知識、新的專業技術、新的溝通方式、建立全新的工作能力，然後在工作中找到一些進步和成長的要領並建立了個人特質→『獨特性高價值健康品質主張』後，在一段日子的努力，妳也必會獲得了過去所期望的成果或成就。接著，妳會改變你工作的態度，因為，妳已經感受到這份工作，對妳生活，對妳生命的意義，之後妳開始用心、用情感去工作。
唯有『用心__專注力』才能做出『有威力的決定』，也才有機會擺脫過去工作難以快速成長的包袱。
影響人們一生的是，在個人生命重要關鍵時刻中，人們所做『心__ 靈』決定的品質。
歡迎加入【PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利商業模式CIS】____【PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利『授權』美髮沙龍企業】的行列【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】。
這是全世界第一個在美髮產業中取得創新進步且獨一無二的蒙特.麗兒 PH轉性蛋白顧客染/燙髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護之發明專利理論、發明專利技術、發明專利產品成分組合、發明專利產品高品質效能的偉大發明專利知識產權（仿冒必究），是以『最高道德標準』、『最高安全標準』、『最高健康標準』、『最高品質標準』（何謂『最』，就是追求完美的專業執著）來重新建立美髮產業市場中美髮從業人員能具備更專業、更精確、更安全、更健康的美髮師職業工作能力，以提供美髮消費顧客更安全、更健康、更有品質的消費服務，是具有法律權威性及法律地位公信力，由政府以公權力和制定法律規範來保護及保障。我公司並以發明專利、商標認證、授權、合作為發展模式，所建構全新美髮事業E化雲端管理電子生態系統的黛儷詩美髮美容B2B事業團隊。
我所建立的：這是一個以透明、開放、協同、分享為平台，共同創造美髮人創業及美好事業發展的新機遇和新挑戰。
美髮創業家要建立一個『高效能美髮沙龍企業組織』
【PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利『授權』美髮沙龍企業】是以在美髮產業市場中協助別人快速成長及快速發展為事業工作方式及行為準則。
這對每一個新加入的美髮人創業家要建立一個專屬自己的『高效能美髮沙龍企業組織』成為【PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利授權美髮沙龍企業】的成員，是個全新的學習領域及進階行為能力挑戰，因此，學習如何擬定各項目標及執行步驟，建立各種應具備的PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》美髮專業知識（專利授權）、生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙髮專業技術能力（專利授權）、頭皮·毛髮〈除臭除毒〉洗理護之生理弱酸性專業品質達成能力，及具備台灣地區B2B代理事業商或大陸地區大盤代理事業商（請先取得授權資格）業務推展能力及有關於事業各領域的知識和行為能力等，都是應該學習的事項。
美髮人創業家絕對要先學習『自我領導學』，先弄懂
1、知識權力怎來的？
2、職務權力是什麼？
3、任務權力怎獲得？
4、公關權力怎運用？
5、個人權力怎擬定？
不懂和做不到這五點，請先當一個美髮工作者，別進入美髮人創業領域，風險太高，生命成本太大。
背熟以下口訣，時刻常記，身體力行它；是個人修養，也是美髮創業家行止指導原則。
《上善若水，守柔不爭》
「上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人所惡，故己於道，居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無憂。」
『事業』的定義，對個人而言，是擴大了個人對工作中人、事、物的發展性及影響性，並非全以『金錢利益』為努力本身的核心，更正確的是關注『推展事業的核心價值』其意義的所在為何？想做為一個有錢人，只要靠自己的勤奮就能做到，但想要把事業做大，要懂得選擇『對』的人，並與許多不同『對』的人『分工』及『合作』。也就是要有成就小我的勤奮思想，和與許多『對』的人『為善』的『完備大我』能力，『為善』在商業領域中，是做對事，及把事做好。而「完備大我」的能力，是指建立自己人生事業的團隊。
要學習在工作職能及事業發展業務的起步及推展中，如何擬定各種目標及學習如何做到『四效』___效能、效果、效率、效益（學懂這四個名詞）的執行管理，因此，首先從『學習』這兩個字眼開始分享我個人的看法及經驗。
學習，是知道與做到每一件事情最重要的過程和手段，發展事業及成就自己的過程亦是如此，必須透過正確且有效率的學習，方能使從事事業的推展工作獲得必要的能力及完成必要的工作目標，有效率的完成學習並獲得必要能力及執行工作目標能力所要求的四個指標是：
1、確保過程快速，效果持續。
2、肯定善意，無負面作用。
3、激發潛能，擴大戰果。
4、終身學習•永續經營。
學習的前期是一連串反省的過程→反省會創造無窮無盡的能量。
成長是個人的事，發展是企業的事，但安全和健康及符合價值的價格消費是顧客所應該得到的。是顧客唯三關切的事。最終當有良好平衡和健康競爭的時候，社會及消費顧客就會是受益者。
個人及企業的成長和發展必須是處在符合真實的國家與社會期待，及在人類文明進步的真相中去追求，而不是不斷的創造謊言，為圓一個謊，再去設計九千九百九十九個謊來銜接謊言，更奢望在謊言的話劇爛腳本中尋求更大的市場契機，戲如果是你編、導、演的，觀眾的眼睛是雪亮的，絕大多數的觀眾在戲未落幕，就離開了劇場。
若把一個共同創造的錯誤負面現象，稱之為『台灣地區及大陸地區現象』或者是專屬『美髮業不文明的現象__稱之，美髮人就都是這樣乾的』，是該自省的時刻，而不是自傲自許自吹自擂，事實就在此刻，現狀的絕大多數的台灣地區和大陸地區美髮沙龍企業發展和個人的成長面臨瓶頸，無法突破就是反映了真相。
時間站永遠站在真理這一邊，時間到了，真相必然顯露無疑。
人總是被自己的想法所困住，善於自我欺騙（騙死自己沒人知道，呵呵，蠢蛋一個），這是絕大部分人及問題的所在，人在學習某種東西時，持久的長期記憶是在強化過程的協助下形成，是依據大腦中神經元蛋白質所生成。
當我們在記憶某種新東西時，記憶有一陣子不穩定，在經過另一個或者不斷的短時間、集中性、重復性、多次數的強化過程後，才會再穩定下來。
請記得這個口訣：『把精力和時間專注在這一件事情上，一次，兩次，三次，無數次......，直到這件事情再發生時，你自然而然知道該怎麼想，自然而然知道該怎麼說，自然而然知道該怎麼做，這樣就叫做習慣，它已成為了在你大腦的行為指導手冊。』
別生存於危機卻毫不自覺的美髮業，任何美髮沙龍企業都有兩個危機：
第一個是成長太慢或無法成長的危機。
第二個是發展太慢或無法發展的危機。
面對不要求品質及對顧客的服務要求不關心，對顧客健康要求的維護不重視，和對美髮從業人員的福利和健康不在乎，對美髮員工沒有協助擬定其個人的『職涯規劃』，只要求成本低、利潤高的成長模式的美髮沙龍經營者，這些人只是沒有遇到國家社會遭遇更強大動蕩景況及行業不景氣困境來說服他。讓他自生自滅吧！
這些人只是沒經常站在鏡子前面照看自己而已，誰能想告訴他：『你的人生不僅如此，你獲利手段和發展策略不是讓你賺最多錢的模式。』
鴻海郭台銘先生他的手機代工廠，代工製造一台手機和筆電，每一台他個人能賺多少錢呢?
財富多、賺多，創業成長型的公司企業及個人是在比當企業發展到一個具大規模時（美髮人從來不想創造規模，也不敢想能創造規模，所以都僅於計較眼前的蠅頭小利），從企業的淨利營收中個人的獲利，一個很大數字淨利額的 1~5% 和一個很小數字營利額的 30~50% ，你的選擇是甚麼，就是一個美髮創業企業家的格局。」
小買小賣，小買賣，大買大賣，大買賣，美髮人創業家你的選擇？
大部分美髮沙龍企業或美髮師個人想突破困境，往往都會在觀念(想法)，管理(說法)，執行(做法)上追求新的改變，但卻忽略一個重要的事，改變 『工具』__工欲先善行於事，必先利其器，好像大家都懂這道理，可是美髮人卻都沒有做，只愛搞小巧小變化，就是愛玩愛繞，台灣地區和大陸地區的美髮產業技術始終沒有升級（落後六個世代了）。
一個現代化在的核心價值成長及發展工具代表的是：
1、創新知識 。
2、創新技術。
3、創新管理。
4、創新核心價值。
好比微軟的視窗軟體和蘋果牌的iphone 手機和 iPad平板電腦。一種無法複製的優勢，而卻是絕大多數人渴望擁有的。
『成功的改變』← 要讓自己更容易成功
無論是個人或者企業要能成長最重要的是能『成功的改變』。
而成功的改變是創造出來的，窮人只聽從命運的安排，而富人懂得創造因果關係，正所謂:『種瓜得瓜，種豆得豆』。
幾乎百分之九十九的個人或者企業談改變，希望從改變獲得成長的利益，而其結果是失望、沮喪、挫折及失敗。因為多數人並不瞭解成功的改變其要領及成功改變的槓桿原理。枉費了很大的成本和心力，白忙一遭。
團隊中沒有具權力和具有資源的領導者，全力以赴來排除改變所遭遇的『不同人心思變』的障礙〈團隊改變意願不一致〉，團隊節奏不同的障礙〈團隊配合度不一致〉，團隊決心不同的障礙〈團隊克服困難的意志力不一致〉，不具備這樣認知的美髮沙龍企業團隊要改變，其下場是可預知的。
成功改變的要領：
1、認清錯誤〈個人感受收入低』窮的現狀』痛苦，美髮沙龍企業要感受成本高、獲利低及不能快速發展的痛苦〉 。
2、認清錯誤的因果〈反省檢討和洞察力：建立新的美髮沙龍企業成長目標〉。
3、尋找美髮沙龍企業創新的成長模式〈個人必須進入→1•學習階梯 2•學習週期，而『高效能美髮沙龍企業組織』【PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利『授權』美髮沙龍企業】創業團隊必須是學習型的組織〈進入群體修煉→組織和編制及分工和合作〉，【PH轉性蛋白生理弱酸性〈無臭無毒〉發明專利『授權』美髮沙龍企業】願景領導者必須帶領團隊由『質』和由『量』兩方面改變。
4、『高效能美髮沙龍企業組織』【PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利『授權』美髮沙龍企業】必須掌控靜態成長模式〈成長模式標準化〉和動態成長模式〈執行模式標準化〉的管理要領。
成功改變的槓桿原理：
1•確認改變是必須的。
2•改變本質。
3•改變方向。
4•建立『期望值』的管理。美髮人創業家你的美髮沙龍企業CIS，願景、信仰、價值、目標是什麼？
5•建立正面的信念(消除負面信念，否則所有的努力會被抵銷或者減銷)。
6•改變企業及個人在市場定位，具備差異化競爭力的藍海策略。
7•發展目標清晰、攻守兼備的戰略與策略。企業的頂層、中層、底層設計。
8•具備高度的資源和動員整合能力。
請做出『有威力的決定』，因你的個人及美髮沙龍企業在台灣地區和在大陸地區將面臨改善 →改變 →改造的種種困難和障礙，如此才能進入創新→創造→創業的全新格局。
經驗→理性的策略、權力→強制的策略及標準化規範－再教育的策略。
(一)經驗→理性的策略模式；
經驗→理性的組織變革轉型升級與發展策略模式，其主要旨意在於強調創新知識的生產和應用，使理論與實踐之間的差距縮短。
由於此種變革轉型升級與發展策略重視經驗與理性的概念邏輯：一項新的措施或一套新的知識，若根據經驗證明其系有用的，則將被合理地期望使用。質言之，經驗→理性的變革轉型升級與發展策略，主要建立在以下兩個基本假設之上：(1)新知識或措施將被潛在使用者視為合乎需要的；(2)使用者為達組織變革轉型升級與發展之目標，將會以理性的態度，有計劃、有步驟地進行革新。
(二)權力→強制的策略模式；
權力→強制的變革轉型升級與發展策略與經驗→理性的變革轉型升級與發展策略模式有很大的殊異，前者是運用威權的力量，進行強制順從的變革轉型升級與發展；後者則訴諸經驗的檢證，以客觀理性創新知識力實踐做為途徑，推動組織的變革轉型升級與發展。一般而言，以權力－強制為變革轉型升級與發展策略的模式，其權力的基礎，伴隨時代的變遷，有不斷擴大的趨勢，例如將權力基礎分為強制權、專家權、法職權、參照權及酬賞權、信息權、連結權七種權力基礎。七種權力基礎之中，其中強制權、連結權、酬賞權和法職權屬於職位權力而參照權、信息權和專家權則屬於個人權力，透過職位權力與個人權力的運用，以進行組織的變革轉型升級與發展，即是一種權力→強制的變革轉型升級與發展策略模式。
(三)標準化規範→再教育的策略模式
根據我的看法，標準化規範→再教育的變革轉型升級與發展策略乃經驗→理性策略及權力→強制策略的整合，因為此種整合性策略模式是基於標準化規範性系美髮沙龍企業文化和共同核心價值及創造價值能力形成的行為能力為基礎，美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展如欲成功，必須透過標準化規範→再教育的策略來達成。標準化規範→再教育策略的模式，非惟僅在美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的內容上，其涵蓋美髮沙龍企業組織經營領導者理念的思想觀念、美髮沙龍企業組織制度及產品、器物、技術的更新改變，抑且在美髮沙龍企業組織變革轉型升級與發展的範圍上涉及個人、群體及美髮沙龍企業組織整體性及全面性的成長與發展。
未來的美髮沙龍企業組織型態將漸次邁向以信息及知識為基礎的結構，同時競爭的速度亦會愈來愈快，為掌握競爭優勢，美髮沙龍企業組織與個人均須不斷學習，不斷更新，自我超越，自我改造，惟其如此，美髮沙龍企業組織才能以「學習型的組織」迎接「快速循環、快速成長、快速發展」之時代來臨。
由上所述，『發明專利知識產權創造高價值的美髮管理變革』→發明專利知識產權創新美髮沙龍組織變革轉型升級與發展整合模式發展的實際運作模式，就其策略觀之，主要包含1•經驗→理性。2•權力→強制。及3•標準化規範→再教育三種策略。
經驗→理性的策略模式注重客觀事實的經驗基礎，並以科學精神、科學方法、理性之態度從事變革；
權力→強制的策略模式強調以強制的手段，運用美髮沙龍企業組織經營領導者個人的威權或職位權力進行變革；
標準規範－再教育的策略模式則主張透過教育與訓練的途徑，改變個人或美髮沙龍企業組織的認知、態度及技能，以適應變動社會的挑戰。
用科學打倒愚蠢和猜想
蒙特.麗兒 PH轉性蛋白顧客染/燙髮前毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙髮/頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護品質與技術是中國理學大師朱熹「格物致知」的科學精神。
蒙特.麗兒 PH轉性蛋白顧客染/燙髮前毛髮受藥性PH值檢測，從中推理調劑染燙髮藥劑「優化處方」的理論思想，這些都是「格物致知」科學手段的理性思路。
過去五十多年來，『說服力』已經被科學化地進行研究，只不過，說服的研究徬佛仍是一門秘密科學，很少出現在學術期刊上。全球「說服行銷」三大權威指出，說服不是一種藝術，而是科學，如何『出一張嘴就夠了』解決大小問題，有賴正確的策略運用及情境判斷。
『我』能幫所有相信我的『美髮創業家創業成功』，
但是請記得；『我』有四類人是『我』幫不起的對象；
第一類人：我不幫助不相信我的人。對我不信任的人，會呈現承諾不明確和事態不確定，這類人，真無法幫，在沒有遇到『對』的人，我會很客氣的在內心裡『拒絕與他合作』。
第二類人：和『我』方向不一致的人，我不會幫，整天像無頭蒼蠅亂闖亂撞，胡亂作為，是個極不懂『四效』的人，幫這類人是浪費資源，甚至一些不學無術卻自以為是的『先進前輩』愛亂提意見，卻忘記是誰承擔成本或風險，愛天馬行空出『蠢』點子，還自以為高明，和這類人討論事業發展，真太費勁。
第三類人：整天喊幹就幹，喊衝就衝的，卻不用心投入美髮人創業和事業領域的學習與行動的實踐，交給他的事務，好事會搞成壞事、衰事、喪事，這種空心大佬官整天想著發財致富，其實就是騙吃騙喝、空手套白狼的渾球。把時間浪費在這類不積極學習，缺乏正面信念和不具備『勇氣』和行動能力的人，讓他進入團隊，除了壞事就是讓事業砸鍋報廢。把他『快速淘汰出局』吧。
第四類人：當他是朋友，給他一些好的產品信息，他就自大背骨，小時段接觸和學習後，就開始私下進行仿效和仿冒，還愛自吹成果，豈不知『井蛙難以言天』『夏蟲不可語冰』『曲士難以言道』，這類人僅能止於『神交』就好。台灣地區和大陸地區不缺的就是這類自視不凡、眼高手低的美髮人，請相信『我』，能一眼看透，但是『存乎於心』。『自知之明』和『識人之智』我必終身學習研究。
靜、聽、察、論、別（判斷力）：故知之始己，自知而後知人也。要知己知彼，首先從自知做起。自知之明最重要。
『我』在這裡【德古樂斯全球美髮人創業信息交流論壇】
http://www.dsml.asia/bbs/
將來在【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】的
全新高價值經濟美髮產業世界里，是一個軟硬體整合超高速運行的商務世界。
這樣才有辦法提供比較好的創新美髮產業創業信息的交流與服務，讓整個【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】創新創業的生態環境能時刻結合資通的信息，把它變成一個非常活絡友善的「有機農場」，能孵化許許多多成功的專利授權城市代理人、授權店、授權講師、授權美髮師，【德古樂斯全球美髮人創業信息交流論壇】http://www.dsml.asia/bbs/ 就提供這樣不被時間、空間、地域所限制的無界限【發明專利創業文化大數據庫（AI)】的功能。
都能確保對於新的參與加入者，無論是發明專利授權的美髮師高效能學習獲得知能和技能養成的專業模式，還是「授權店」美髮沙龍高效能、高經濟價值的企業化CIS型態運營商業模式輔導體系，更是創業家城市代理人合作事業商業務推展最高效能最有效率的獲得支持與支援。
我將對美髮人創業家進行高階創業、高效能管理教育課程，有關美髮沙龍高效能經營管理和組織、心理學，以及創新美髮專業知識以及說服力、服從和協商領域等方面，並且從心理學和行銷學傾囊教授凌駕所有美髮人創業家成功法則的道理。
要謹記在心：『所有的說服力都可以透過科學的驗證而得到強化，只要將訊息做一些微小且容易的改變，就可以讓訊息變得更有說服力。』
如何影響美髮人，促使台灣地區和大陸地區幾千萬的美髮人改變態度或行為，達成對整個美髮產業及美髮人和消費顧客雙方都有利的正面結果。除了說明各種有效且具『道德律』規範的說服策略外，同時也會提醒需要注意的事項，協助大家抗拒決策過程中微妙又明顯的影響力。
我說的大眾心理學或是老生常談的『個人經驗』，但也是探討美髮人創業成功的社會影響策略背後的心理學，並以嚴謹的科學證據支持這些論點。
我更將進一步探討許多令人困惑的神秘現象，並透過社會心理學來解釋。
如何將你的美髮人創業的劣勢轉變成為具有說服力的競爭力，和快速成長與快速發展的優勢？
為什麼認為自己，或被他人認定，對『專家』是件危險的事？智勇者，常溺於所習所長。
無論是美髮人創業家、美髮沙龍經營領導者、美髮師，都能學會正確的思考方法和成就自己一生的美髮專業知能和技能，並協助美髮人創業家們都能成為說服力大師。
請要美髮人創業家先學會社會影響六大通用影響原則，包括1、互惠。2、權威。3、承諾／一致性。4、稀有性。5、好感與信任（信用價值）以及6、社會證明。
這六項原則可以輔證大多數美髮人創業家成功達成對美髮業的影響策略，但還有另外一些說服技巧是以其他心理因素為基礎，加上策略在各種不同情境下的使用，應用的焦點不只在美髮業，也包括你個人的互動，只需要多花一點的努力學習或時間成本，你就可以得到相當大的回報和事業成果。
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庸人安於世故，學人溺於所習。
創新者生，守舊者亡，此乃當今大潮。
時之至間，不容瞬息，先之則太過，後之則不及，是矣；賢者守時，不肖者守命也。
馬有千里之行，無人不能自往。人有沖天之志，無運不能自通，時也，命也、運也，非之我所不能也。
這是個大爭之世，『成大事者，要有靜氣』。『創新者，生。守舊者，亡。』『賢者，守機待時，平庸者，守命。』如果創業家不能有『自學成才』的創業決心和心理素質，一味的依賴外人外力，這絕對容易遭受挫折和失敗。
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「該帖子被 郭金龍 在 2021/2/24 上午 10:53:17 編輯過」
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