PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權《B2B多層次代理經銷事業商》具備『務實』做法和『務虛』做法的發展能力
創業有不同的規模，規模越小，回報當然越低，但是成功和失敗的影響都不大，如果沒有經驗的話，可以從小做起，經驗越豐富了，創的平台就越大，這會有個「過程取向」；要歷經由弱變強的過程，再走過由小變大的過程，然後才能進入由少變多的事業新版圖。
因此，如果你要創比較大的美髮事業時，我建議你幾個基本原則如下：
第一、喜歡從失敗裡面學東西。
不要去看失敗，要看的是；學到的東西有沒有比失敗的成本還要大。若是你能經歷幾次能承擔得起的失敗成本，而換來的是一身卓越的本事，且足以成就你的未來，那麼「失敗的越早，就很快學到東西。」（Fail early. learm fast.），所以美髮創業家要在乎的是學到東西，別太在意失敗。但是在此提醒，請重視科學精神和科學方法的「智價創業」，所有的價值都是知識的組合，也就是說知識是價值的DNA，要善用正確知識，別過度使用老舊和沒效率、沒效益的經驗，這只會帶你走入令ㄧ個失敗。喜歡從失敗裡學東西，是因為後面就比較不會失敗了。但是，應注意而不注意是為「過失」，應做為而不做為是為「失職」。選擇性的行為模式，就是價值模式，要懂得「智者不二過」的道理，絕不可能做同樣的事，而奓望產生不一樣的結果。
第二、從裡到外不了解【生理弱酸性染燙髮業】這個由發明專利知識產權所新創的高價值經濟效益美髮新文化產業，別說你要在這裡創業，更別說你會成功。
如果你不了解【生理弱酸性染燙髮業】，當然你只是會將PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權當成一個創新技術和創新品質來學習及應用，總以為技術好了、品質佳了就能贏過競爭者。
不要從單一的事件去想「我這個燙頭髮能多收多少錢？我這個染頭髮能多收多少錢？我這個洗理護能多轉多少錢？我這次能不能販賣產品給顧客？我這個月業績會成長多少？」要想的是你要怎麼補漁？是用漁船來撈魚•或者是去釣魚？因為，如果你渴望你未來的成功規模不一樣，你所花心力和資源成本及對「生理弱酸性染燙髮業」這個全新美髮產業的內部結構和整體面的看法也會不同。
「摸索式的創業」心態，只會讓你花了一大堆錢卻得不到你想要的結果。這樣不只是燒掉自己和股東的錢，最重要的是燒掉人生最重要的光陰。要對【生理弱酸性染燙髮業】瞭若指掌，就必須要下苦功，多参閱多閱讀我親自所寫的《發明專利知識產權大資料文化》的各項文件內容，要像海棉ㄧ樣吸收知識，把【生理弱酸性染燙髮業】這個全新高價值美髮文化的產業搞得清清楚楚，讓整個【生理弱酸性染燙髮業】都在你的掌握之中，你才有機會成功，如果連這個都不懂，也不肯付出學習的行動，創業是浪費你的生命、浪費錢，也浪費了取得發明專利知識產權授權的機會。
第三、你能學得多快？
美髮創業家不可能所有事都懂，若要了解【生理弱酸性染燙髮業】這個全新的美髮產業從裡到外的話，重點是你學得多快？或是你有沒有找到對的人一起來做？這些人可以用互補的方式，建造一個比別人能力強很多的團隊，而且希望團隊裡的人，每個人都有兩把刷子以上。
很多人只專精某一個領域而已，我建議【生理弱酸性染燙髮業】全新打造的團隊成員都要擁有兩項以上的專長，這樣才能使團隊的成功變得更加容易。「當你的團隊裡每個人都懂兩樣以上的專長，而且這個專長不管放到哪個位置上都能做好和勝任。」這樣團隊的分工合作就真的很厲害，所以團隊裡的溝通默契就會很好，因為同時懂兩樣，有的是硬體兼軟體，有的是研發美髮技術兼教育與訓練美髮員工的工作，有的協助行政管理兼營運，或是財務兼行銷廣告，都是多面向的跨界，這樣幾個人湊起來，就是一個「生理弱酸性染燙髮業」的夢幻團隊。
三個原則連結起來，第一個原則，不要怕失敗，就是拚命去衝，這是學習的過程。第二個原則，你一定要發誓搞懂【生理弱酸性染燙髮業】這個高價值高經濟效益的美髮新產業，而且要比別人都懂得更多，你才有機會成功。第三個原則，因為你在學習的過程有組織【生理弱酸性染燙髮業】夢幻團隊的能力，讓大家達成目標，這個團隊樣樣比別人強，基本上不會失敗，雖然不一定成功，但比較容易成功。
另外，我也很強調投資報酬率的紀律，這是大企業累積成功的關鍵，必須只做能累積的事情，要用未來美髮沙龍企業的願景來看現在的所有作為。因為很多美髮沙龍企業在創業時，遇到賺錢機會，會想為什麼不賺這一把呢？可是賺了這一把，有沒有累積你的能力來做下一波投資或將成功的果實不斷的繼續播種和開花結果呢？如果只是看到錢就去賺，雖然帳面上漂亮，但是對於做下一個事業或再開另一家店，卻沒有提升更多的能力與經驗，而讓能力還是在普通的階段。此時如果競爭者很集中他的資源的話，他的能力就一直往上累積，然後就會在市場挑戰我們。
所以一定要拒絕僅想短時間賺錢的誘惑，而要選擇累積未來成長和發展能力的路，也就是每件事都要同時考慮賺錢和累積能力，這樣事業才會擴大。如果累積能力而不賺錢的話，那要看看自己在什麼市場、什麼樣的氛圍，像亞馬遜到現在也還沒賺錢，但他持續投資，所以能力也非常強，這也可以。
這兩個模式不同，台灣企業家比較喜歡能賺錢的企業，外國企業比較喜歡有能力的企業，所以為什麼外國的投資人一賺就賺幾萬倍、幾十萬倍，台灣只能賺小錢，真正的觀念差別在這裡。
我常開玩笑說：「你是做實業，還是做虛業？」實業就是經過資本和利潤的累積產生的事業，虛業是經過資本的投入後，產生一些看不到真正收錢的方式，可是大家願意投錢進去。務虛，通常透過這種做法，利潤和營收是從別的地方來，不會從我做的這件事賺到錢，但是它不見得能找到獲利方式，但找到之後通常就會襲捲天下，所以像美國和中國，有很多模式就是這樣，雖然是務虛，可是非常好。
我覺得台灣的企業家，像這樣務虛的不多，這也是為什麼台灣在網路產業遠遠輸給全世界其他國家的原因，因為大家都是務實，而很少務虛。但是網路新創絕對是務虛，有這種知識的人不多，有這種知識的人要好好栽培發展下去，台灣不要太偏一方，應該要多方面發展，這剛好是中國很強，台灣很差的地方。
以後全世界都用這個方式賺錢，沒有這種能力的時候，就會被別人跨過，尤其當所謂紅色的供應鏈起來時，台灣就被上下夾擊，利潤最高的在做虛業，利潤最低在做實業，但做實業又會面臨更便宜供應鏈殺上來，就會被夾殺。這個過程中，可不可以思考：要嘛做到最下面的實業，要嘛就做務虛，或是跟他們結合在一起。
做務虛，可能不會在很快的時間就賺到錢。所以怎麼賺錢很重要，你有什麼商業模式、在什麼時候會賺到錢？自己要很清楚。我們通常說一鳥在手，比雙鳥在林還好，但事實上不是這樣啊，如果有很多鳥在林的話，我為什麼要抓這一隻鳥？為什麼不用一個網子把林上的1萬隻鳥全抓下來？我為什麼要抓這一隻呢？這樣的觀念，就會讓公司分岔成兩條不同的路，而全球都已經在走務虛的這條路了，台灣其實嘗試得太少。
談網路時，台灣的2300萬人口，大家會覺得不值得，寧願賺全球硬體的錢，即使是一毛一毛賺，都比務虛還來得好。可是大家不知道，務虛的結果最終會影響人們的食衣住行育樂，生活全都會改變。大數據已經存在很久了，為什麼現在大家才在談？請問有誰真正應用大數據產生利潤？以大數據產生能力，再用能力來賺錢？
務虛的能力，台灣現在還差很遠，很多人在找方法，所以我常常對美髮創業家說，「Give me the money！」如果創造不出錢的話，這表示是把人際關係轉換成現金的務虛能力還不夠。
而在【生理弱酸性染燙髮業】取得PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權的『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』就是務實的做法，另一方面，PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權《B2B多層次代理經銷事業商》業務的推展是以發明專利知識產權創新商務知識再創第二事業體、重視美髮業人際關係的資源整合、團隊統合戰力的運用，這些都是在實體看不到的能力和意圖，卻是以未來觀和全局觀的成長和發展概念來高效能進行事業和業務的拓展，這就是務虛的做法。這不僅是比個人的資歷和能力，更是『智與力』務實做法和務虛做法的完美執行力和行動力的組合。
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