上善若水，守柔不争
《上善若水，守柔不争》
『上善若水，水善利万物而不争，处众人所恶，故己于道，居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时，夫唯不争，故��忧。』
水善利万物而不争，水善（具道德性）才能主藏精纳气，藏精者，集聚四方之英才，纳气者，调节不顺之恶交。
美发师成长的四种定义:匀速成长模式、加速成长模式、高速成长模式、�茯伬郎�长模式，四种不同速率的成长都是一种技术、品质和顾客人际关系的高价值精益的管理学习及实务执行。
【PH转性蛋白顾客染烫发前毛发受药性PH值检测/生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/生理弱酸性《�荅鞄茯r》烫发/生理弱酸性《除臭除毒》头皮•毛发洗理护/生理弱酸性头皮养护品质及技术发明专利知识产权】四个发明专利的商业作业及营运模式就是一种以法律地位及保护、保障为背景的『独特性高价值品质主张』，建立美发企业新文化及美发企业新宣传的快速发展手段。
未来和亚洲美发市场情况→ 强碱性染/烫发所形成的头皮伤害和毛发极严重受损现象的庞大商机，将在极短的时间内，完全被【生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发业】的『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』及『生理弱酸性染烫发师』所吸收并取代。因为这是个"质变的时代"，用绝对的高品质、独一�茪G的个人特质技术，创新美发行业价值，创新美发人人生价值。
『成功的改变』←要让自己更容易成功
��论是个人或者企业要能成长最重要的是能『成功的改变』，而成功的改变是创造出来的，穷人只听从命运的安排，而富人懂得创造因果关系，正所谓:『种瓜得瓜，种豆得豆』。几乎百分之九十九的个人或者企业谈改变，希望从改变获得成长的利益，而其结果是失望、沮丧、挫折及失败。因为多数人并不了解成功的改变其要领及成功改变的杠杆原理。枉费了很大的成本和心力，白忙一遭。
团队中没有具权力和具有资源的领导者，全力以赴来排除改变所遭遇的“不同人心思变”的障碍〈团队改变意愿不一致〉，团队节奏不同的障碍〈团队配合度不一致〉，团队决心不同的障碍〈团队克服困难的意志力不一致〉，不具备这样认知的企业团队要改变，其下场是可预知的。
成功改变的要领：1•认清错误〈个人感受收入低「穷的现状」痛苦，企业要感受成本高、获利低及不能快速发展的痛苦〉 。2•认清错误的因果〈反省检讨和洞察力：建立新的成长目标〉。3•寻找新的成长模式〈个人必须进入→1•学习阶梯 2•学习周期，而团队必须是学习型的组织〈进入群体修炼→组织和编制及分工和合作〉，领导者必须带领团队由“质”和由“量”两方面改变。4•掌控静态成长模式〈成长模式标准化〉和动态成长模式〈执行模式标准化〉的管理要领。
成功改变的杠杆原理：1•确认改变是必须的。2•改变本质。3•改变方向。4•建立“期望值”的管理。5•建立正面的信念(消除负面信念，否则所有的努力会被抵销或者减销)。6•改变企业及个人在市场定位。7•发展目标清晰、攻守兼备的策略。8•具备高度的整合资源能力。
请做出「有威力的决定」，因你的个人及企业在台湾、在大陆将面临改善 →改变 →改造的种种困难和障碍，如此才能进入创新→创造→创业的全新格局。
《创业型业务高手总动员令》
征招大陆、台湾各县、市、乡镇地区《PH转性蛋白复方精油除臭剂，发明专利申请已获准》业务代理商，业务推展中所有测试样品、促销品、授权店品牌灯箱吸牌，由黛俪诗化妆品有限公司提供，欢迎台湾加Facebook,大陆地区加微信：19938466989洽商。
「該帖子被 郭金龍 在 2021/6/17 下午 04:58:27 編輯過」
你是本帖的第 4421 位閱讀者 [ ]
論壇選單
個人資料
留 言
ICQ
信 箱
主 頁
編 輯
引 用
共有 0 頁, 0 張回復帖,每頁有 10 張貼子 >> [ ]