『具说服力的愿景』
愿景是『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』的『源头』
『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』要缔建成为高效能快速成长和快速发展的组织，必须建立『具说服力的愿景』，一切从愿景开始，『愿景』是激发活力和热情的源头，也是传统美发沙龙企业组织所最欠缺的成功要素。
不过在此所称之的『愿景』，必需与顾客的需求密切结合；『和顾客一起迈向成功』、『顾客是起点，也是终点』。『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』的存在就是为创造顾客不同于在旧式传统美发沙龙的『理想消费体验』，为在『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发消费的顾客提供最高道德标准、最高安全标准、最高健康标准、最高品质标准这四项最高价值的消费价值目标是符合社会共存的道德规范，也是减少顾客在美发消费中『减少疾病与疼痛，减少安全与健康威胁及危险，减少社会医疗资源浪费的公益事业』，这种愿景，一方面代表提供顾客最珍惜和可贵的服务，不仅为创造顾客在完美最佳消费体验后的一种『美好的回忆』另一方面也就构成一家『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织最有意义的价值，建立在这种愿景的『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织，也就很自然地跳脱了必须和旧式传统美发业者拼个你死我活的红海困境。
『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织经营领导者必须清楚『成功的愿景领导』六项关键要素：『分享资讯与开放沟通』、『具说服力的愿景』、『持续高效能学习』、『持续关注顾客安全、健康、品质成果』、『活化的系统与架构』和『权力分享与高度参与』，这六项所涉及的范围十分广泛，几乎涵盖了『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织如何进行高效能、高价值目标、高绩效业绩快速成长和『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织快速发展的所有“管理学”中的主要内容，事实上一个具备高效能组织能力的『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织必然是整体性和全面性的。重点在于，要做到所有这些层面，『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织经营领导者是代表它们背后最为关键的引擎动力。
『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织经营领导者必须要坚持『建立愿景』、『分享资讯』、『充分赋权』、『坚持价值』这些信念，将它们化为具体的行动，借以培育每一个美发员工具备『生理弱酸性染烫发师』自主学习和独立行动作业的能力，以及支持团队合作及参与的意愿，以每一个『生理弱酸性染烫发师』可以做到『高效能能力、高价值目标能力、高绩效业绩快速成长能力的自我管理』为目标。
一个具备高效能组织能力的『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织经营领导者必须放弃所习惯的那种『指挥》命令》监督』的领导模式，这也就是人们经常挂在口头上所说的那种“统御”模式。一个具备高效能组织能力的『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织乃属一个『倒转金字塔型态』的组织，经营领导者不再是一个高高在上、发号施令的威权角色；他所扮演的，乃是一种导师和伙伴的角色，靠着赢得人们的信任和承诺，激发和动员大家的活力与精神，专注于实现一共同愿景。换言之，在这种具备高效能组织能力的『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织中，经营领导者的作用是为实现整个组织的愿景而服务，而不是实现领导者个人的自私目的。所以我认为这种以『愿景领导』的一个具备高效能组织能力的『生理弱酸性《�荅鞄茯r》染烫发发明专利授权店』美发沙龙企业组织因此所发挥的力量，将远远超过传统那种建立在『控制』心态上所能做到的高效能程度。
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台湾和大陆四个发明专利知识产权发明人及专利权人 郭金龙 撰文
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