发明专利知识产权创新美发沙龙组&#
美发沙龙企业组织变革发展的助力→发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式
美发沙龙企业组织在推动变革的历程中，因为攸关个人及团体的未来发展，会出现抗拒变革的阻力，此乃自然现象，惟美发沙龙企业经营领导者必须运用适当的方法和策略，发挥高度的经验和智慧，将抗拒的力量隆至最低，甚至化阻力为助力，化悲观为乐观，化干戈为玉帛，化悲愤为力量，使美发沙龙企业组织成员愿意配合，主动进行变革，则美发沙龙企业组织定然因应社会变迁而不断蓬勃发展。
了解美发沙龙企业组织成员抗拒变革之主导原因后，在面对美发沙龙企业组织成员抗拒变革的阻力，提出以下因应措施：
(一) 让美发员工依职务、权责和工作属性及能力不同参与不同《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》改革的设计。
(二) 利用《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》具法律公信力及保障和保护被警的影响力造成美发沙龙企业组织内部的风潮，以带动革新。
(三) 透过高效能、高价值目标、高绩效业绩要求的『教育与训练』重建美发员工对美发工作的创新价值意愿及核心价值能力，并进行『美发专业高绩效业绩流程管理作业执行细则方案』的计划清晰展现，充分进行美发沙龙企业组织内部沟通，使美发成员尽速了解美发沙龙企业组织各项革新措施。
(四) 适时使用双面对比差异性提示原则；将《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》所进行产生的各项PH转性蛋白生理弱酸性染/烫/洗理护品质及技术发明专利知识产权『所授权美发营业项目』与旧式传统的美发沙龙美发营业项目从；
1、美发职业角色属性不同面之对比差异性及要求。
2、美发专业知识面对道德、安全、健康、品质要求的专业领域之对比差异性及要求。
3、美发专业技术面对道德、安全、健康、品质要求的专业美发技术执行作业流程之对比差异性及要求。
(五) 改革必须经确落实并合理可行，以1.“确信专业”。2.”确认品质”。3.“确保执行”为『教育与训练』美发员工的目标准则，并须在定期适时评鉴美发员工的能力及检视美发员工执行工作时所达成的各项有关顾客安全、健康、品质服务指标的要求。
(六) 采取渐进改革方式，以缓和美发员工适应之困难，要根据所拟定的『高绩效业绩快速成长计划』进行美发员工定期定量的『教育与训练』。
(七) 美发员工在业绩成长的不同阶段瓶颈，都反映出面对不同的环境资源、能力表现、学习心象、学习意图、团队分工、团队合作等效能、效果、效率、效益的问题，必须朝平时加强美发员工的在职进修要求做起。
发明专利知识产权创新美发沙龙企业组织变革发展整合模式之探讨
另外，消除或减低组织成员抗拒变革力量的方法，亦可透过以下六种途径及方式，以减少美发沙龙企业组织成员抗拒变革；
(一) 教育与沟通
(二) 参与与介入
(三) 协助与支持
(四) 谘商与协议
(五) 操纵与延揽
(六) 高压与垄断
采用各种途径及方式可能遭遇的状况：
1、教育与沟通：若资料缺乏。若资料错误。若分析错误。若难被脱服，抗拒者不会协助变革的推动。若抗拒者人数众多，可能较花时间。
2、参与与介入：若《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》推动者欠缺完整资讯的理解难以设计变革活动。 抗拒变革的力量甚大。推动者若�茠k让参与者会承诺执行变革计划，且其所拥有的相关资讯不完整，将难以融入执行变革计划。若推动者让参与者所设计的变革计划完整度及完善度不佳，则可能须花费相当的时间。
3、协助与支持：因工作属性及方式调整的问题而产生抗拒。没有其他建立新资源以协助支持的推动者及参语者更能解决调整的问题。会造成相当费时、昂贵，且可能仍会失败。
4、谘商与协议：对某些人或群体会因变革而受损。群体对变革产生相当的抗拒力。有时可以避免主要的抗拒力。若推动者能成为唤醒他人借协商而争取顺从，则代价会较小。
5、操纵与延揽； 其他途径行不通或代价太高。可相当快速且简便地解决抗拒问题。但若美发沙龙企业组织成员担心受支配控制，则可能导致未来产生问题。
6、高压与垄断；为争取时效。美发沙龙企业组织经营领导者为变革推动者，拥有相当的权力。收效快速且克服任何抗拒。但若引发美发沙龙企业组织成员人们对变革推动者之不满，易生风险。
美发沙龙企业组织经营领导者则应从《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》变革计划的内涵，提出六项减少组织变抗拒的措施如下：
(一) 加强解释《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》和谘商〈对外寻求发明专利知识产权授权单位的指导，对内则进行对美发沙龙企业组织成员的沟通及协调〉。
(二) 妥慎规划引进期《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》变革方案执行内涵。
(三) 减低对美发沙龙企业组织美发员工负面的影响。
(四) 慎订美发沙龙企业组织美发员工新绩效标准。
(五) 允许美发沙龙企业组织美发员工员工参与变革活动。
(六) 与美发沙龙企业组织美发员工分享变革所创之利润。
综上所述，一个新的《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》变革方案或措施，如欲获得组织成员的认同及肯定，首先，在《发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式》变革计划执行实施之前，必须加强美发沙龙企业组织对内部美发员工宣导与沟通，使美发沙龙企业组织成员预先了解变革计划内容，化解对美发沙龙企业组织变革的恐惧与疑虑；其次，在美发沙龙企业组织变革之中，必须鼓励美发员工成员全员积极参与变革计划，共同为迎接环境变动的挑战，开创未来远景，同时以人性化的领导方式，建立相互信赖的工作团队；最后，在美发沙龙企业组织变革成功之后，必须使所有的美发沙龙企业组织成员均能共享变革之果实，并为下一波的变革预作准备。
由此可知，组织变革发展方案欲顺利推展，甚而获致成功，首先必须深入了解抗拒变革的阻力为何，其次，透过减少组织成员抗拒变革的有效途径，将阻力转化为助力，使组织能不断变革，以因应巨变环境之挑战。一般而言，阻碍组织变革的力量，大致上包括个体的抗拒与组织的抗拒两类，而减低组织成员抗拒变革的方法，可以透过教育与沟通、参与与介入、协助与支持、谘商与协议、操纵与延揽、高压与垄断等途径及方式来达成。换言之，减少美发沙龙企业组织组织变革发展的阻力，事实上即形成美发沙龙企业组织变革发展的助力，至于如何化阻力为助力，则有赖组织领导者发挥高度的沟通与协调智慧。
美发沙龙企业组织变革发展基本模式
任何一个单店的美发沙龙或美发沙龙企业连锁组织，在进行变革与改革的适程当中，不可避免地会受到两股力量的牵制，一种是因内外在环境的逼迫不得不变革的驱动力；另一种是对抗变革保特现状的抗拒力。设若现状为一种平冲状态，欲突破现状，破坏均衡，对美发沙龙企业组织进行变革，以配合环境的变动，可采增加1•脱离现状的驱动力。2•减少阻挠脱离现状的抗拒力。3•弹性混合运用驱动力和抗拒力等三种不同的策略，俾达到美发沙龙企业组织变革与发展之目标。
引发驱动组织变革与发展的压力来源，包括内外部环境的变迁，例如科技典范的革命、知识与资讯的爆炸、产品生命周期的缩短、工作价值的改变及工作生活品质的要求等，致使组织不得不进行变革与转型。至于抗拒变革与发展的压力，可从个人层面与组织层面两方面分析：就个人层面言之，造成对变革抗拒的因素有:个人能力的限制、习惯性行为模式、选择性关怀与注意、对未知的恐惧、经济保障的担忧、安全与退缩的行为；就组织层面言之，引发对美发沙龙企业组织变革产生抗拒的理由有：发沙龙企业组织结构过于多层化、对权力及影响力的威胁、变革资源的匮乏、固定的投资太多及组织之间的协约等。
论述『发明专利知识产权创造高价值的美发管理变革』→发明专利知识产权创新美发沙龙组织变革发展整合模式发展的实作模式，事实上即在诠析如何管理美发沙龙企业组织变革与发展之课题。一般说来，由于我以不同角度的观察及分析，其所建构的概念模式亦有所殊异，惟综合加以归纳，大致上可分为四种取向：1•过程取向美发沙龙企业组织变革与发展模式。2•策略取向美发沙龙企业组织变革与发展模式。3•系统取向美发沙龙企业组织变革与发展模式。及4•创新取向的美发沙龙企业组织变革与发展模式，兹分别予以说明：
一、过程取向美发沙龙企业组织变革发展模式
“过程取向模式”主要系从美发沙龙企业组织变革与发展的程序或过程的角度，探讨组织改革的问题。过程取向的组织变革与发展模式，涵盖三种类型：
1、由个人工作室的型态成长为大型美发沙龙企业的变革程序模式。
2、由县市地区大型美发沙龙企业成长发展为省级地区大型美发沙龙企业连锁体系组织型态的变革程序模式。
3、由省级地区大型美发沙龙企业连锁体系组织型态的变革成长发展为跨省级或国家地域级的超大型美发沙龙企业连锁体系组织型态的变革程序模式。
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台湾和大陆四个发明专利知识产权发明人及专利权人 郭金龙 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2021/7/31 上午 10:01:34 編輯過」
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