台灣地區和大陸地區美髮市場紛紛擾擾，人心惶惶，憂慮和充滿不安，不知未來方向在哪？
美髮消費顧客感覺美髮沙龍企業經營的方法和方式對她們所造成的「相對剝奪感」，這種剝削讓美髮消費顧客對美髮業的消費金額減少，整體消費總量金額大幅萎縮，美髮業的經營沒從「美髮藝術的創意價值」和「服務價值」來提升，沒用美髮業本身特色的「主流價值」，來「把餅做大」，讓消費顧客喜歡和依賴美髮業為顧客所創造的「高價值」消費文化，反而不得其法，不僅是「沒有方法」，最重要的是「沒有態度」。整體美髮業發展手段完全不進步不文明沒文化，讓消費顧客對美髮業「無感」，不認為美髮業存在是重要性的。美髮業者看不到問題真正的癥結，沒把消費顧客的安全、健康、品質當一回事。
我們應該共同為台灣地區和大陸地區的美髮業解套，大陸地區美髮業充斥了個人主義和失敗主義的現象。台灣地區和大陸地區美髮業面臨百孔千瘡或面臨了內外環境的問題。
到底是讓台灣地區和大陸地區社會時代的進步而造成美髮業產生「創造性的毀滅」的現象？還是讓美髮業進入「創造性改變」的新時代來臨？
我長期持續觀察台灣地區和大陸地區美髮業、美髮從業人員，整個美髮業，特別是年輕人對未來，沒有希望，失去方向感，更別談成長與發展，特別看到絕大部份的美髮沙龍企業財務結構脆弱不勘，美髮沙龍企業疾疾可危，我們整體美髮產業經濟蕭條，整個美髮產業成長和發展遭遇到重大的困難時候，在互聯網的時代，美髮業又引入「廉價團購」的經營模式，飲鴆止渴。這樣的行為是否是一貼萬能良藥？還是在搞有員工沒顧客時的「論件發餉」的低廉低價高勞動力「成為美髮工人」的做法自斃，要知餐飲業、電子商品、服裝業搞「廉價團購」都是因；或者能偷工、或者能減料。所以以量制價，才能創造薄利多銷，更多的是僅是「轉手收益」，有些就ㄧ人工作室，連房租、連水電、連人員的薪水開支都沒有，更別談他們不需要花費五年十年的時間去學習ㄧ門技藝，美髮沙龍企業的美髮員工要長期高成本高素質養成教育，每個在第一線能幫顧客染頭髮燙頭髮的美髮師們，工作年資沒十年八年，也要有個五年吧！忙了ㄧ個月，試問薪資收入多少？可悲的是，被ㄧ堆專搞行銷的公司和顧問老師們，拉去當「廉價髮型工人」，真「值」，還是真「不值」。
我來中國為美髮業服務，希望能形成一股「感動的力量」，是一個主導「美髮業進步的群體力量」，不是靠我一個人。
台灣地區和大陸地區的美髮業不是要尋求一個「投機」的方式，而是需要一個長治久安的「機會」，不再好高騖遠，要面對現狀，痛定思痛，培養實力。景氣不景氣是一時，實力才是一輩子。
我不是來創造美髮品牌，或僅強調創造新美髮技術和新品質，更不是為解決傳統美髮業經營者經營所面對的問題來尋求解套或者給于解藥，會陷入一個所謂的大環境困境或美髮沙龍企業經營不善，其根本原因是因為；「你就是那樣的人」，你才會去接受那樣的建議，做那樣的事，當然要自承苦果，後果自負，當自己賠了錢或成長與發展停滯不前，誰能真正幫你承擔風險和成本呢？終究還是自己，美髮市場，不會因少一個人和少一家店而消失不見。
柯林頓競選美國總統，他打敗在波斯灣戰爭大勝凱旋準備競選連任的老布希總統之名言：「笨蛋，關鍵在經濟」。我對中國和臺灣的美髮業建言是：「笨蛋，問題在領導。」
美髮沙龍企業的基本方向感，要符合國家社會及消費顧客的期待。高價值消費是人權的重要部分，美髮沙龍企業或者美髮從業人員不能老是以為顧客不懂、顧客不知道、顧客不需要、顧客花費不起等理由，來掩飾自己對顧客安全的服務要求、健康的服務要求、品質的服務要求的無知無能和不作為，要知道「君子愛財，取之有道。」明知該為而不作為就是美髮業的「原罪」。
能不能讓顧客信服？能不能說服顧客？重要的是「誠意」的態度和「溝通」的方式。
去官方衛生單位網站或網路搜尋ㄧ下，染髮藥劑和燙髮藥劑對人體可能形成的危害和威脅吧！去搜尋一下劣質洗髮精和護髮品長期使用對人體造成的可能影響和疾病後果吧！都別忘了，美髮業從業者本身也是美髮消費者的其中其一。
除非你是一個追求美髮業本身行業特色及價值的美髮人，對自我美髮藝術技藝的自我精進要求高，對消費顧客能提供最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準的「髮型」服務，否則，你就無法取得我的PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權認證、授權、年度合約的合作關係。
美髮沙龍企業經營領導者的職務是管理美髮沙龍企業組織全體人員之事。
美髮沙龍經營導向快速成長和快速發展是要有統合戰力和整合戰力的領導者角色存在。是美髮沙龍企業經營領導者要帶領全體美髮員工把企業經營好，把消費顧客服務好，ㄧ個良好的美髮企業要從企業文化中延伸出「願景」，願景是讓人（美髮人和消費顧客）看到希望，看到方向，孟子說：「先王有不忍人之心，斯有不忍人之政。」
孟子曰：「惻隱之心，人皆有之，仁之端也。羞惡之心，義之端也。無惻隱之心，無羞惡之心，非人也」
你是一個怎樣的美髮企業經營領導者，你的美髮沙龍企業就具備怎樣的成長和發展能量和前景 。
《讓顧客信服》是美髮沙龍企業的核心價值能力
《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》是以科學精神和科學方法創新前無古人的美髮專業知識、創新最佳進步技術、創新最佳效果品質，歷經六年在臺灣和中國申請，由知識產權局以世界各國的語言檢索比對全世界各國的相關美髮產品製造、美髮技術、美髮品質後，嚴格審核確認了《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》符合創新性、進步性、品質性的專利法法律要件後，才核准取得的發明專利證書。
請一定要記得；本發明專利知識產權所提具的《專利申請書的所闡述的內容和紀載的專利權利內容》都是法律要件。《法律》也是《規則》。
美髮人在推展任何業務或進行資源整合時要能利用《規則》，但是絕不違反規則，這是合規性。
美髮人在推展任何業務或進行資源整合時要講究的是一種談判和說服的藝術，要給人感受到你清晰的思維和合理的邏輯性說明，這樣才能讓人信服。
從《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》的法律要件《規則》出發，才是能讓人信服的核心價值能力。
人生起步和目標最短的是兩點一線，但是沒人可在錯誤的目標找到對東西。除非重新建立新的更高價值目標，另走一條全新的道路。
有人剛接觸發明專利資訊時會問：這些產品怎麼用？
不是怎麼燙、怎麼染、怎麼洗頭，染得好、燙得好、洗得好又能怎樣？重點是你有沒有擁有發明專利知識產權。
就像我們經常問年輕人讀的是那所大學擁有什麼文憑一樣，而不是問他：你會做什麼。重要的是用國家法律公權力的發明專利知識產權來打造你的美髮沙龍品牌，來育成培養打造你所需要的美髮人才，來打造高價值並具備讓顧客信服的美髮營業項目，來打造滿足你企圖野心的快速成長與快速發展。是的，重點是在擁有發明專利知識產權的授權。
發明專利是一個高價值的美髮文化，更是一個靠創新知識打造的全新版圖、全新市場。
你所要做的是；如何每天讓每個美髮沙龍美髮員工都重複不斷的向每一個顧客說：我們是發明專利授權店，我是發明專利授權培育的美髮師，這是發明專利授權的染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護項目，這是發明專利生技酸療髮品。
在我們選擇美髮業前，美髮業就已存在了，沒錯，我們就是靠著這些前人所傳授的經驗成長及生存至今的，但不可諱言的是，也正因為如此，我們現今所渴求的成長和快速成長，發展和快速發展都被拘限了，當一個人對未來的企圖心和發展欲望被舊有的市場環境限制住時，又如何突破呢？任何行業和環境最容易存在的就是「四舊」，舊思想、舊文化、舊習慣、舊習俗。而台灣地區和大陸地區的美髮產業已幾十年沒變了。
過去美髮產品製造商和美髮沙龍、美髮師從未曾取得擁有染發技術和品質、燙髮技術和品質、洗理護技術和品質、產品成份組合、產品成份組合功效的發明專利知識產權，為何呢？他們總是讓社會感覺這是一個為提供「髮型」而勞動服務的美髮工人，美髮產業和美髮沙龍讓人定位為「一群做美髮的勞動工人」，又為何如此？甚至少數努力經營美髮沙龍賺了錢的經營者，在整個國家社會的地位也不被看重。
未來五年至十年全球將進入「新機器人的時代」，而台灣地區和大陸地區絕對是機器人製造業的重鎮，因為網路、移動平臺、互聯網、大資料（大資料庫）、雲端運算、人工智慧、機器人製造技術，臺灣和中國都已建立了基礎產業，這些產業都是以創新知識及技術和擁有知識產權才能具備有立足和生存競爭力的產業。台灣地區和大陸地區的美髮產業的生存與謀利的模式，還是承續以「經驗傳承技術」和以「勞動服務賺取收入」的簡單卻不具說服力的工作方式和營業專案在從業和經營。這種老舊的美髮專業營利方法也根本無法培養高績效業績快速成長的優質美髮人才，美髮市場到處都是缺美髮師和美髮助理，根由于美髮業在經營ㄧ個不具備知識說服力，無法讓顧客信服的營業項目，大部份美髮沙龍企業以銷卡和套卡為營利手段，台灣地區和大陸地區美髮市場缺乏的是以「最高道德標準」為核心價值的美髮沙龍，能以科學精神和科學方法，提供具法律效力和具備毛髮檢測證據力、精確美髮產品調劑能力的生理弱酸性知識和生理弱酸性技術，讓顧客清楚感受到「最高安全標準」、「最高健康標準」、「最高品質標準」的發明專利知識產權授權美髮營業專案的服務。
舉例說；有兩個醫生，一個只是透過問一問，就幫你開藥治病。另一個醫生卻必須經過抽血檢驗、超音波、斷層掃描、心電圖等專業程式，幫你確診病因後，再決定你治病的方式。你會選擇和相信那一個醫生？以上第一種就是現今的美髮師專業能力與美髮沙龍的營利模式。而第二種就是《PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權》新創立「生理弱酸性染燙髮業」的「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」培育的「生理弱酸性染燙髮師」的專業職能。
『生理弱酸性染燙髮發明專利授權店』的業績結構是以：知識導向協助勞務工作創造獨特的新價值，是ㄧ種《創新型態美髮沙龍》。絕非以目前傳統美髮師的專業能力和商業模式能達成。
必須建立並具備四大項變革「轉型升級與發展」的創新能力：
第一、創新快速成長與快速發展企業經營CIS和管理運營方法。
第二、創新《高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力美髮人才育成系統》。
第三、創新美髮專業知識、技術和美髮專業技術服務作業系統。
第四、創新發明專利授權美髮沙龍營業專案的商業模式。
美髮業的美髮沙龍真正的競爭對手是一個全新的大時代，而不是美髮同業，必須以「正和」的概念重建競爭力，而不是以「零和」的同業惡性競爭方式來成長與發展，更必須準備好迎接這個以「知識創造價值」的新時代來臨。
解決問題的第一步是要承認問題的存在。
美髮業都很辛苦的過日子。過去如此，現在依舊，我們大部份靠勞動力收入，我們缺乏對美髮藝術價值對人們生活重要性的認知，因此喪失了自信、自重和自尊，特別是當更多的美髮從業人口時，讓更多美髮人走向削價、低價的惡性競爭迴圈，拉著整個美髮行業與社會的文明進步發展逆向而行。越來越辛苦，越來越貧窮。
我們要做的是消滅美髮界的貧窮，而不是窮人。
美髮人別老是逃避問題和真相，別輕易的畏懼，我們要敢於挑戰，同時心懷謙遜。我們要勤勞踏實，不空口說大話。
我們要追求智慧，需要學習更多的知識，但別自負，別自以為是，更別自大。為自知不足而學習，並沒有因此降低了我們的身價。這會為美髮業帶來全新的機遇。從我們自身開始。
我們之所以能勇敢面對一切，是因為我們有充份的資訊，對問題做了很多的收集和分析，並且勇敢的提出解決方案。
所以今天我們在此，要建立團隊，讓說服的力量更強大。
我擘畫未來藍圖，擬訂各項方案計畫，直面問題，解決問題，這是我們「存在的理由」
【全球生理弱酸性染燙髮師育成中心】
PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權
《上善若水，守柔不爭》（請熟記，保持最佳正能量）
「上善若水，水善利萬物而不爭，處眾人所惡，故己于道，居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動善時，夫唯不爭，故無憂。」
我和我組建的PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利知識產權B2B代理事業商合作夥伴團隊們一起共同打造的是【生理弱酸性染燙髮業】全新新創美髮行業和培育擁有高效能能力、高價值目標能力、高績效業績“快速成長”能力的『生理弱酸性染燙髮師』，不是在販賣產品、不是在推廣新技術、不是進行美髮品品牌的推廣和競爭。
【生理弱酸性染燙髮業】是PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥檢測/染/燙/頭皮•毛髮洗理護/頭皮養護品質及技術發明專利知識產權發明人及專利權人郭金龍：設立【全球生理弱酸性染燙髮師育成中心】並透過對美髮沙龍經營業者進行認證、授權、年度合約的發明專利知識產權買賣交易商業合作所創建的高價值經濟效益全新美髮產業。
『生理弱酸性染燙髮師』是發明專利知識產權認證、授權、年度合約所創建的全新美髮產業「生理弱酸性染燙髮發明專利授權店」所培育的美髮新創職業工作者、新創職能工作者。
台灣地區和大陸地區四個發明專利發明人及專利權人郭金龍 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2021/1/22 上午 08:42:26 編輯過」
你是本帖的第 640 位閱讀者 [ ]
論壇選單
個人資料
留 言
ICQ
信 箱
主 頁
編 輯
引 用
共有 0 頁, 0 張回復帖,每頁有 10 張貼子 >> [ ]