PH轉性蛋白『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』品牌策略管理
『授權店』美髮沙龍企業【變革、轉型、升級、成長與發展】專案管理
有人說，要預測未來，最可靠的方法就是去創造未來，這也正是黛儷詩(Dallys)《俠龍(上海)貿易有限公司》目前正全力以赴在做的事。
黛儷詩(Dallys)明確指出要拓展對創新的理解 -- 創新，不再只是經典產品的創新，還要包括為『授權店』美髮沙龍企業客戶提供的新服務、智能系統開發和靈活的發展及成長解決方案。
『授權店』美髮沙龍企業品牌戰略與品牌管理
課程精華：
沒有品牌戰略和品牌管理的美髮沙龍企業永遠沒有生命力。但美髮沙龍企業盲目走入品牌誤區，無異於慢性自殺。科學地樹立美髮沙龍企業品牌，將為美髮沙龍企業帶來無法想像的增殖利潤。從立體的思維來思考美髮沙龍企業的品牌，綜合性地挖掘和創造美髮沙龍品牌的個性，是每一位美髮沙龍企業領導經營高層管理者的必修課。
課程內容：
■ 品牌為美髮沙龍企業帶來的增殖利潤分析
■ 美髮沙龍品牌管理的流程
■ 如何建立美髮沙龍企業品牌的識別體系
■ 美髮沙龍企業品牌的價值延伸；美髮沙龍企業品牌定位的疆界；多層次美髮沙龍企業品牌的組合
■ 美髮沙龍企業品牌化戰略與美髮沙龍企業品牌架構的優選
《黛儷詩2021年大陸及臺灣美髮發明專利智慧財產權事業與『授權店』美髮沙龍企業品牌結合戰略推進計畫》
PH轉性蛋白生理弱酸性毛髮受藥性PH值檢測/《無臭無毒》染髮/《無臭無毒》燙髮/頭皮•毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護技術及品質發明專利是以智慧財產權啟航》》撥開美髮業發展困頓的迷霧。
PH轉性蛋白『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』品牌策略管理
品牌指標：檢視『授權店』美髮沙龍企業是否成為具備高價值經濟效益運營能力的『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』。
『授權店』美髮沙龍企業領導經營管理者學習：
1· 台灣B2B代理商及大盤代理事業商【專利授權及『媒合專利授權交易』創業模式】煉金術
2·「超人」__解碼美髮人創業家成功基因
http://www.dsml.asia/bbs/show.asp?id=509&bd=35&totable=1
3·『美髮人創業煉金術』如何打造美髮人創業家品牌經理人http://www.dsml.asia/bbs/show.asp?id=481&bd=35&totable=1
4·『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』現代美髮沙龍管理學煉金術
【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】創新高價值美髮沙龍企業文化CIS系統，『授權店』美髮沙龍企業領導經營管理者之「現代美髮沙龍管理學」網址：
5·如何成為『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』？歡迎『取得專利授權』轉業加入，學習「現代美髮沙龍管理學」http://www.dsml.asia/bbs/list.asp?bd=6
6·【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】美髮沙龍企業之組織再造與創業展店計劃（著作權保護，請申請會員參閱http://www.dsml.asia/bbs/list.asp?bd=8 
7·PH轉性蛋白生理弱酸性發明專利授權美髮沙龍企業理念識別 → 願景領導(著作權保護，請申請會員參閱）http://www.dsml.asia/bbs/list.asp?bd=9 
8·新創 【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】成長與展店發展專案管理（著作權保護，請申請會員參閱http://www.dsml.asia/bbs/list.asp?bd=12
『授權店』美髮師學習：
進入三天課程學習；
《德古樂斯美容•美髮全球創業購物平台
台灣地區：http://www.dsml.asia（自學成材）請點擊發明專利授權店三天課程
請以共用學習帳號：1234密碼：1234登入（本帳號不接受訂單）
http://www.dsml258.cn （自學成材）請點擊大陸地區網域參閱
請以共用學習帳號：123456 密碼：123456登入（本帳號不接受訂單）
點擊左下》大陸地區美髮代理店B2B專區》大陸美髮B2B代理店專區 > 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』三天認證授權課程文件區〉第一天課程、第二天課程、第三天課程》各項文件（點擊相關說明，藍色字體）自我再學習、再修練。永遠不要忘記我提供的三種最高效能的學習技巧：1、學習階梯。2、學習週期。3、學習能力集中管理之道。
歡迎『取得專利授權』成為『生理弱酸性染燙髮師』
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『美髮人《生理弱酸性無臭無毒染髮》煉金術』
『美髮人《生理弱酸性無臭無毒燙髮》煉金術』
『美髮人《生理弱酸性洗理護》煉金術』http://www.dsml.asia/bbs/show.asp?id=512&bd=7&totable=
『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』品牌系統是由蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》發明專利生技酸療髮品系列產品、產品專利功能、服務、美髮沙龍及美髮師成長及發展解決方案、提案和計畫等元素相互交集、相輔而成的系統；以【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】創新高價值美髮沙龍企業文化CIS系統。
黛儷詩直營【德古樂斯美容•美髮全球創業購物平臺】全球O2O電子商務網站
B2B → B2C → C2C創業系統，創新數位行銷資源，共有、共享、共治的三朵雲平台：
【德古樂斯美容•美髮全球創業購物平臺】http://www.dsml.asia
【德古樂斯全球美髮人創業資訊交流論壇】http://www.dsml.asia/bbs
【B2B、大盤代理事業商雲端後臺管理】http://www.dsml.asia/admin
為單一的或綜合的輔助管道，向各種客層（美髮沙龍業者及消費者）溝通品牌的訊息（如理念識別、行為識別、視覺識別、聽覺識別、環保識別及標語）與意義。
1. 『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』品牌結構以取得【發明專利授權】為品牌系統的一部分，是指『授權店』美髮沙龍企業內各式品牌之層層分屬、分門別類的方式以【發明專利授權】與美髮沙龍品牌商標一起呈現。『授權店』美髮沙龍企業之品牌結構型式為：『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導』，『授權店』美髮沙龍企業並應掌握採取之結構型式及選擇加入【生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮業】之理由（初衷）。
2. 『授權店』美髮沙龍企業資源有限，對於品牌的投資需要聚焦，『授權店』美髮沙龍企業領導經營管理者必須從下列諸項評估並釐清『授權店』美髮沙龍企業的品牌系統：
一、『授權店』美髮沙龍企業建立品牌基本條件
二、具備品牌發展潛力
1·美髮沙龍企業經營者是否有長期經營品牌企圖心。
2·如何發掘美髮沙龍企業品牌特質、內部管理能力、外部溝通及長期維護顧客關係。
盤點『授權店』美髮沙龍企業現有的品牌系統是否清楚合宜。
『授權店』美髮沙龍企業如何針對品牌系統之發展進行內部稽核和資料收集？
『授權店』美髮沙龍企業如何規劃品牌系統的發展？
『授權店』美髮沙龍企業品牌的命名方針或新品牌系統之溝通與品牌命名之指導方針？
『授權店』美髮沙龍企業如何持續改善發明專利授權與品牌系統有關的事項？
對於一個取得【發明專利授權】的美髮沙龍企業而言，應將【發明專利授權】與品牌投資決策及執行視為經營品牌之重要工作。有效的【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】能提升消費者對品牌的認知、偏好、並創造附加價值，這是能否達成業務與業績營收目標及取得快速成長和快速發展之關鍵。
擬定【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】之原則：
1. 決定『授權店』美髮沙龍企業資源在企業內之分配，以及進行【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】，作為確定如何投資美髮沙龍企業所經營之品牌，包括是否實施創建美髮沙龍品牌之計畫？是否透過【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】之品牌延伸來增加美髮沙龍品牌資產？
2. 【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】發展在於維持市場價值與地位，因此必須持續進行品牌投資。
3. 在建立自有【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】之品牌環境下，美髮沙龍企業應以有別於傳統按單位元功能別配置預算，改以有助品牌發展之方式來規劃與編列預算。
4. 【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】預算分配必須符合品牌體驗中所有權配置之概念。
5. 以定期性和機動式，維持美髮沙龍企業組織全體人員學習方式規畫、配置及評估行銷、教育與訓練費用。
三 、『授權店』美髮沙龍企業品牌個性（人格）
『授權店』美髮沙龍企業品牌個性能在和主要美髮同業競爭者做比較時顯出獨特性，並引起消費者共鳴並產生偏好，在各樣行銷組合中『授權店』美髮沙龍企業品牌個性必須維持一致性。
1.·從消費者角度，及從進入產品購買過程和顧客對品牌忠誠度等方面探討，並進行質化研究，找出影響顧客經常臨店消費美髮營業項目及重複購買發明專利系列產品的因素，及發掘『授權店』美髮沙龍企業內最具吸引力的品牌特質。
2. 發明專利發明人及專利權人郭金龍將「美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌」比喻為人，跟人一樣有個性。他認為品牌有5大個性：真誠、熱情、負責、專業、高效能學習組織。找出易於辨認的品牌個性，能使顧客認識品牌的賣點，並和所有個人產生情感上的連結。
四 、績效評量
『授權店』美髮沙龍企業在建立【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】品牌時，應該要設立評量標準以審視品牌發展之狀況，例如：品牌信仰、願景、價值、目標之品牌企業文化CIS型態，及建立商業策略、品牌定位、品牌識別、品牌個性等其他評量的標準。
『授權店』美髮沙龍領導經營管理者應帶領團隊，並為美髮沙龍企業：
1·規劃適用的衡量方法評估美髮沙龍品牌之發展狀況，例如：用「檢查清單」逐項衡量輔導項目成效，或用平衡計分卡從財務構面、顧客構面、內部流程構面及學習成長構面來衡量。可視美髮沙龍企業規模與實際之需要選擇「檢查清單」或平衡計分卡來進行衡量。
平衡計分卡工具方法主要應用的領域是：
A.績效管理領域
B.風險管理領域
C.營運管理領域
D.投融資管理領域
2. 從『授權店』美髮沙龍企業內部的觀點來看，最重要的是『授權店』美髮沙龍企業結合發明專利授權之品牌文化CIS和美髮員工對美髮沙龍新企業文化CIS型態（如理念識別、行為識別、視覺識別、聽覺識別、環保識別及標語）與意義的熟悉度。可以從內部美髮員工的滿意度調查、美髮員工忠誠度研究等，經常性的調查，以獲得這方面的研究資料。
3.·建立『授權店』美髮沙龍企業內部品牌知識分享的平臺，並幫助美髮沙龍企業組織各部門設立績效與評量標準。
4.·績效評量亦可從投資發展角度做衡量，不能只從支出或營收觀點來看。
5.·【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】品牌建立活動之目標就是要讓顧客對其品牌之認知價值和喜好程度勝過競爭對手，評量項目亦可從品牌知名度、消費者對品牌定位的認知、消費者對品牌形象和品牌人格之認知來評量。
五 、【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】計畫整合
全面【發明專利授權與美髮沙龍品牌管理及投資策略】執行與落實，仰賴『授權店』美髮沙龍企業內各部門的整合。『授權店』美髮沙龍企業內部品牌建立活動，必須將『授權店』美髮沙龍企業品牌的意義灌輸到員工心理，激發、鼓勵『授權店』美髮沙龍企業員工在每天的工作中，實踐『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』對消費者的承諾。美髮沙龍企業組織各部門員工將『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』建立活動深植於組織的作業流程與文化當中，並依部門設立各別執行方案與績效目標，始能達成美髮沙龍企業設立的「美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌」之目標。要推動、落實去整合全面品牌管理思考模式，必須有『授權店』美髮沙龍企業領導管理者的支持才能成功。
『授權店』美髮沙龍企業領導管理者應協助美髮沙龍企業擬定策略以達成以下目標：
1.·使美髮員工都瞭解與相信『授權店』美髮沙龍企業領導管理者所設定的『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』之品牌願景與目標。
2·經常性收集顧客的觀點和意見，並納入考量。
3·藉由提供易取得與瞭解的學習與知識分享工具，鼓勵『授權店』美髮沙龍企業各個機能性團隊採用整合性的思考。
4·整合所有『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』建立活動與美髮沙龍企業的品牌願景與價值。
5·讓美髮沙龍企業瞭解發明專利授權蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》生技酸療髮品系列好的產品技術服務流程及獨特性優良品質效能，對塑造品牌形象與認知扮演很重要的角色。
6·在整合美髮沙龍營運業績成長業務與商業發展活動方面，訂定『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』目標，並讓美髮沙龍企業的員工做得更好。
7·創造與傳播溝通一致『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』的最高道德標準、最高安全標準、最高健康標準、最高品質標準訊息，並讓消費者容易解讀。
六、挑戰發展全國性品牌專案管理
美髮沙龍企業品牌在跨越地理侷限時，總會遇到一些挑戰；挑戰全國性品牌發展管理（美髮沙龍連鎖體系）的目標是在品牌信仰、願景、價值、目標、定位等各方面，須有全國的一致性與整合性，並與各省、市、縣「在地化」的關聯性與彈性間找到平衡點，做到「全國性品牌，在地智慧」。
『授權店』美髮沙龍企業領導管理者應協助美髮沙龍企業組織擬定策略以達成以下目標：
1.·『授權店』美髮沙龍企業的全國性品牌管理目標，在品牌信仰、價值、願景、目標、定位與CIS識別方面有全國的一致性。
2·對全國或當地的機構，都以自有『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』之品牌文化做訴求。
3·運用最佳的全面『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』管理實務和適當的資源配置，擬定全國化連鎖體系發展策略。
4·在整合跨省、市、縣『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』發展活動時，如何確認消費者購買品牌的原因與品牌目標一致？
七、『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』之品牌學習
『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』邁向品牌發展成功的路上，美髮沙龍企業所遭遇到的最大瓶頸，通常就出在美髮沙龍企業公司內部，這也就是『授權店』美髮沙龍企業為什麼將『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』建立活動深植於組織的作業流程與文化當中，是如此重要。『授權店』美髮沙龍企業內部對『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』建立活動必須將品牌的意義灌輸到美髮員工心理與思想，激發、鼓勵美髮沙龍企業員工在每天的工作中，實踐『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』對消費者的承諾，讓品牌真正融入美髮員工每天的工作和生活，成為美髮員工行為舉止的一部分。讓美髮沙龍企業組織所有的人都能瞭解，擁有美髮沙龍企業品牌「所有權」 的人不只是行銷部門或是資深主管，美髮沙龍企業品牌「所有權」是掌握在每一位員工手上。
『授權店』美髮沙龍企業領導管理者應協助美髮沙龍企業組織擬定策略以達成以下目標：
1•設計良好的學習計畫：美髮沙龍企業內部學習課程可以3種方式進行，分別是「引進期、成長期、發展期」、『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』發展出差異化競爭力和「發明專利知識產權權利內容有關的技術及品質知識傳遞」。
2•『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』學習，非指將『授權店』美髮沙龍企業美髮員工派遣到外界參與品牌相關之訓練活動，『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』學習是要凝聚員工的向心力，努力找出『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』面對消費者或顧客時可能遭遇到必須立即解決之問題，例如觸點管理「五感互動性行銷能力」及關鍵時刻「高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力」等。
因此『授權店』美髮沙龍企業在導入世界唯一由黛儷詩【發明專利授權】為美髮沙龍品牌背景資源時，美髮沙龍企業領導經營管理者就要學習如何有效運用黛儷詩化粧品有限公司所成立：【全球生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮師育成中心】提供給『生理弱酸性《無臭無毒》染燙髮發明專利授權店』美髮沙龍企業「發明專利智慧財產權大資料文化」美髮員工自主性學習業績快速成長自我管理系統。
「發明專利智慧財產權大資料文化」美髮員工自主性學習業績快速成長自我管理系統不單是布建美髮沙龍「高價值、高效能的智慧財產權智慧工作環境」，更在乎于改變美髮沙龍文化及核心價值的本身；在「發明專利智慧財產權大資料文化」美髮員工自主性學習業績快速成長自我管理系統的定義中，是環繞著提供顧客高安全標準、高健康標準、高品質標準、高價值標準消費服務的發明專利智慧財產權美髮沙龍系統文化為學習目標及執行目標，當越多美髮沙龍企業經營領導者帶領美髮員工進行團隊學習、團隊修練，更多學習者一起討論提出問題幷獲得答案時，每個人基及參與學習都能因此而獲得極高的幫助，進而提升美髮沙龍企業組織的高效率及高效益。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮•毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護技術及品質發明專利智慧財產權能發揮打造美髮沙龍企業品牌的主體作用。
蒙特.麗兒PH轉性蛋白毛髮受藥性PH值檢測/生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/頭皮•毛髮《除臭除毒》洗理護/頭皮養護技術及品質發明專利之智慧財產權透過認證、授權、年度合作合約進行的教育與訓練轉移、轉化美髮沙龍業者，強化美髮沙龍品牌、技術、品質之全面優化，幷以發明專利世界第一、世界唯一之國家給於專有、專斷、獨佔、唯一性之二十年專利權期限，建立美髮沙龍最強發明專利系統化沙龍文化及核心價值之創新商業模式CIS。
這些課程都應將跨機能性團隊結合成一個團隊，但每個美髮員工及行政人員所有參與者可以自己線上學習後，做出自我成長管理的結論和報告，這也是一個團隊學習、團隊修煉、協調「分工」「合作」共用成長與發展資源的e化互動式學習模式。
2•『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』學習，非指將美髮沙龍企業美髮員工派遣到外界參與品牌相關之訓練活動，『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』學習是要凝聚員工的向心力，努力找出『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』面對消費者或顧客時可能遭遇到必須立即解決之問題，例如觸點管理「五感互動性行銷能力」及關鍵時刻「高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力」等。
3. 在設計內部美髮員工學習課程時應以能引人注目及有意義之方式來呈現學習之資料、例如：美髮沙龍企業之品牌願景如何？美髮沙龍企業之品牌承諾如何？有那些不同之做法可以促使美髮員工更瞭解品牌？如何得知『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』不同於一般傳統美髮沙龍改變之行為可以對顧客或消費者產生正面評價?
八、五感互動行銷管理（觸點管理）技術服務SOP作業流程和美髮員工個人《高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力管理》自我快速成長管理
1. 針對前項『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』學習之跨機能團隊的美髮員工設計：發明專利授權美髮營業項目關鍵性美髮專業能力培養及業績快速成長計畫，讓跨機能團隊美髮員工瞭解在美髮沙龍企業整體品牌貢獻中所扮演的角色，並由核心幹部經常性指導美髮沙龍企業內部所有美髮員工進行五感行銷管理（觸點管理）技術服務流程SOP作業，和美髮員工個人《高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力管理》自我快速成長管理之學習。
2·消費顧客和『授權店』美髮沙龍企業間的互動，可能是與發明專利專業美髮營業項目：生理弱酸性《無臭無毒》染髮/生理弱酸性《無臭無毒》燙髮/生理弱酸性頭皮·毛髮《除臭除毒》洗理護技術及品質、發明專利授權蒙特.麗兒PH轉性蛋白生理弱酸性《無臭無毒》生技酸療髮品系列產品使用品質信息、顧客最初的購買經驗、前臺網站購物、美髮員工電子型錄學習課程安裝手冊、產品銷售時手機平板登入消費顧客級別客戶服務內頁方法等活動有關；每次的互動或實際接觸點，都可形成『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』的認知。採用全面『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』管理策略的『授權店』美髮沙龍，應該努力去瞭解何謂實際接觸點？那些實際接觸點在塑造『美髮沙龍企業品牌+發明專利授權綜合型主導品牌』認知時，將扮演什麼重要的角色？需要投資多少金額來改善這些實際接觸點，俾在創造美髮沙龍運營業績及績效與「「品牌價值」兩方面，產生最多的效益。
3. 在「五感互動行銷管理（觸點管理）和美髮員工個人《高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力管理》自我快速成長管理」計畫中，美髮沙龍企業必須先找出各種「體驗類別」以因應各種不同消費顧客間接觸點之互動。檢視「五感互動行銷管理（觸點管理）和美髮員工個人《高效能能力、高價值目標能力、高績效業績快速成長能力管理》自我快速成長管理」的品牌體驗的實際接觸點是否符合『授權店』美髮沙龍企業品牌願景、品牌價值、品牌定位等，以建立『授權店』美髮沙龍企業內部品牌共識並進行全面性觸點管理。
「該帖子被 郭金龍 在 2021/5/12 下午 10:06:50 編輯過」
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