美髮產業或美髮沙龍企業組織變革的適當時機為何？
根据本文撰写人PH转性蛋白生理弱酸性《�荅鞄茯r》知识产权发明人及专利权人郭金龙提出看法，可以下列状况为判准：
(一) 当美发产业或美发沙龙企业组织的成长及发展方向『背离了社会大众期许的消费价值』时。
(二) 当美发产业或美发沙龙企业组织的『美发从业人员职业社会地位弱化，平均薪资收入已�茠k立足于社会较高生活水平之上』时。
(三) 当美发沙龙企业组织的成长及发展呈现停滞和困顿的原因是来自『整个美发产业同业之间“同质化”和及“同值化”的低价恶性红海市场竞争状态，美发沙龙企业组织本身又�茠k提出『创新独特性价值』的主张，来产生全新优势竞争力』时。
(四) 当美发沙龙企业组织的成长及发展呈现停滞和困顿的原因是来自『寻才、育才、用才、留才计划的缺失，因而造成经营上的困难，经常面临人事调整或人手不足及美发员工素质不良，�茠k创造高效能、高绩效的业绩成长』时。
(五) 当美发沙龙企业组织的成长及发展呈现停滞和困顿的原因是来自『同一地区的美发整体竞争力长期弱化于其他同一地区的美发同业整体竞争对手→同一地区竞争力的不足』时。
(六) 当美发沙龙企业组织的成长及发展呈现停滞和困顿的原因是来自『同一地区加入了品牌性大、投资金额较高及竞争团队更强的美发同业→新进者所创造的危机』时。
(七) 当美发沙龙企业组织的成长及发展呈现停滞和困顿的原因是来自『竞争对手美发同业已采用了更新的优质美发专业知识、技术、和最佳品质取代了过去与你相同的美发专业知识、相同的技术流程、相同的品质结果，且竞争对手美发同业已“开启了，创造不同•管理不同的新时代”及拥有“更强大的竞争工具”→新知识、新技术、新品质、新管理商业模式取代旧有的美发业同业间竞争型态』时。
(八) 当美发沙龙企业组织的成长及发展呈现停滞和困顿的原因是来自『竞争对手美发同业已重新选择对成长及发展背景及资源更强大的美发品牌厂商，能从整体性、全面性、长期性优化市场优势竞争战略→美发沙龙竞争对手取得来自更具优势竞争力资源的美发品品牌商合作，改变了美发地区市场或整体世界性美发市场的竞争型态』时。
(九) 当美发沙龙企业组织的成长及发展呈现停滞和困顿的原因是来自『竞争对手美发同业已成为地区高端消费顾客首选的美发沙龙品牌』时。
(十) 当美发沙龙企业组织经营领导者具备强烈的企图心和意志力『想拟定进入业绩“快速成长”及美发沙龙企业组织“快速展店发展”新时代的优势竞争战略策略计划』时。
(十一) 当美发沙龙企业组织『想拟定、取得、拥有专属美发沙龙企业组织业绩“快速成长”及美发沙龙企业组织“快速展店发展”新时代且让美发同业竞争对手�茠k复制、取代、淘汰的长期竞争战略优势策略』时。
(十二) 当美发沙龙企业组织经营领导者『想成为美发市场同业中美发师就业最想选择及跟从的美发沙龙企业组织经营领导者，且成为美发员工的最佳雇主，拥有美发沙龙企业组织高效能“教育与训练”的专业美发培训教育系统模式，能短期间培养出高效能、高价值、高绩效业绩表现能力的美发师』时。
(十三) 当美发沙龙企业组织『想成为吸引拥有资金股东的最佳投资标的，能取得快速展店和建立一切有关于“快速发展”资源的投资资金』时。
根据本文撰写PH转性蛋白生理弱酸性《�荅鞄茯r》知识产权发明人及专利权人郭金龙的观点，美发沙龙企业组织变革的适当时机，亦可由下列四个征兆加
以判定：
(一) 美发沙龙企业组织经营领导者从业及创业时间已经很久很长的时间，而其经营美发沙龙企业组织已形成了成长及发展过于缓慢，以致�茠k把握良机，或经常发生错误的决策。甚至对所选择从业的美发业及经营的美发沙龙企业组织已放弃了梦想及前进成长及发展的规划意向。
(二) 美发沙龙企业组织经营领导者与美发员工部属常因意见沟通不良，以致造成许多严重的后果。例如：美发业绩停滞不前甚至已衰退，美发沙龙企业组织经营领导者必须进入第一线的美发工作现场，用自身的工作及劳务、时间、业绩所得来支撑美发沙龙的营运成本开销，当拿掉了美发沙龙企业组织经营领导者本身的美发工作现场的业绩收入时，美发沙龙企业组织的营利就呈现亏损或营业获利表现不佳的状态。
(三) 美发沙龙企业组织经营领导者不具经营理念及经营理论基础和管理执行能力，因此�茠k建立美发沙龙企业文化及�茠k让美发员工具备一致性相同核心价值的高价值、高效能、高绩效业绩成长表现能力，且；从美发沙龙企业组织经营领导者到美发员工：
第一•在一堆事项中�茠k选择对的事去做→正确选择的能力及做决定的心态及决心、意愿不够→�荇蠕鄔吽C
第二•�茠k把已作决定选择对的事将它做的对→团队的整合性一致性不够，从美发沙龙企业组织经营领导者及美发员工每个人做事执行力差，懒散不求取新知识，凡事不落实一致性及标准化美发作业服务流程，对服务消费顾客有关安全、健康、品质没有更高要求的渴望和学习意图和学习心象及具备美发职业道德、敬业精神的责任感→�荇蘆G性。
第三•没积极性、敏捷性、美发工作执行事前的规划及所下的准备功夫不足，致使工作时间拉长、金钱成本变高、人员使用量变多→�荇觸v。
第四•�茠k让已选择且进行推展中的美发工作业务绩效『创新独特性高价值』，因此，美发沙龙企业组织美发营业项目的主要功能所产生的运营绩效�荅鄔策蠾�对美发沙龙企业组织经营领导者本身及美发员工个人职涯规划及生涯规划产生正面性、“广”、“深”、“久”、“远”的长期良性快速成长和快速发展循环的高价值影响力→�荇蠕q性。
(四) 美发沙龙企业组织经营领导者缺乏创新措施，例如：1•美发营业项目对消费顾客的价值定义缺乏创意及创新的重新规划。2•美发沙龙企业组织对内部员工的『教育与训练』培训系统教学方法或课程内容未曾更新，已完成不符合满足于社会环境的变化及强化美发同业间竞争力表现的学习成效。
蒙特.丽儿PH转性蛋白生理弱酸性《�荅鞄茯r》染发/《�荅鞄茯r》烫/生理弱酸性头皮·毛发《除臭除毒》洗理护品质及技术发明专利知识产权
台湾和大陆四个发明专利知识产权发明人及专利权人 郭金龙 撰文
「該帖子被 郭金龍 在 2021/8/4 下午 08:53:47 編輯過」
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